एक रैखिक संगठनात्मक संरचना, लाइन-कर्मचारी र linearly-कार्यात्मक: उद्यम व्यवस्थापन प्रणाली को प्रकार

आधुनिक बजार कम्पनीहरु को गठन को लागि नयाँ अवस्था सेट गर्छ। संगठन, यो जस्तै यस्तो नियन्त्रण प्रणाली, को सबै भन्दा साधारण प्रयोग भयो:

• रैखिक संगठन संरचना;
• linearly-कर्मचारी;
• रैखिक समारोह।

यसको - लामबद्ध संगठनात्मक संरचना ठाडो नियन्त्रण प्रणाली, मुख्य शक्ति सहायक, उत्तरार्द्ध निर्देशन पहुंचाता जो एक अनुहार छ जब द्वारा विशेषता छ। त्यहाँ यस्तो उद्यम मा धेरै छन् विभागको बीचमा प्रबन्धकहरू द्वारा लाग्यौं र जो जो निर्देशक रिपोर्ट।

Linear कम्पनी को संगठनात्मक संरचना निम्न लाभ छ:

• स्पष्टता र आदेश एकता;
• को कार्यहरू लागू स्थिरता;
• स्पष्ट जिम्मेवारी व्यक्त;
• त्यहाँ एक भएकोले सञ्चालन गर्न सजिलो संचार च्यानल ;
• शीघ्र निर्णय र कार्यान्वयन;
• प्रबन्धकहरू एक विशेष एकाइ को नतिजा लागि व्यक्तिगत जिम्मेवारी छ।

Linear संगठनात्मक संरचना तार्किक लगातार र निर्धारित, तर यो धेरै लचिलो छैन। प्रत्येक पर्यवेक्षक शक्ति छ, तर केही अवसर कठिन परिस्थिति समाधान गर्न।

वैज्ञानिकहरूले यस्तो बेफाइदा रैखिक संगठनात्मक संरचना नजिकै विनियोजन छन्:

• विशेष क्षमता हुनुपर्छ जसले प्रबन्धक उच्च आवश्यकताहरु को उपस्थिति;
• विकास र व्यवस्थापन निर्णय को तयारी को लागि छुटेको लिङ्क;
• जानकारी, कर्मचारीहरु संग सम्पर्क धेरै को अत्यधिक ठूलो रकम;
• वरिष्ठ व्यवस्थापन हातमा सबै शक्ति को एकाग्रता।

थप आधुनिक र इष्टतम रैखिक-कर्मचारी संगठन संरचना छ। यो निर्णय बनाउने अधिकार र कुनै पनि प्रभाग व्यवस्थापन गर्न संभावना छैन कि विशेष विभाग को उपलब्धता समावेश गर्दैन, तर तिनीहरूले कार्यहरु को एक नम्बर प्रदर्शन अलग-अलग प्रबन्धकहरू मदत गर्नुपर्छ। हामी रणनीतिक विश्लेषण र योजना को कार्य बारे कुरा गर्दै छन्। प्रणाली बाँकी अघिल्लो संरचना जस्तै सुविधाहरू छ।

प्रणाली मुख्यालय को लाभ:

• को रणनीतिक उद्देश्य एक गहिरो अध्ययन अस्तित्व;
• किनभने उनीहरू वर्तमान समस्याले विचलित छैन वरिष्ठ अधिकारी, थप निःशुल्क समय;
• त्यहाँ बाह्य विशेषज्ञहरु र सलाहकार समावेश गर्न संभावना छ।

Linearly आदेश संरचना निम्न बेफाइदा छ:

• जिम्मेवारी स्पष्ट विभाजन को अपर्याप्त उपलब्धता, किनभने यसको कार्यान्वयन छैन संलग्न गरिनेछ समाधान तयार गर्ने व्यक्ति;
• व्यवस्थापन अत्यधिक centralization तिर झुकाव।

Linearly-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना विशिष्ट कार्य को एक नम्बर प्रदर्शन को लागि विशेष गर्दै छन् जो एकाइहरूको एक अधिकता को माध्यम द्वारा बुझे छ। तिनीहरूले इष्टतम निर्णय लागि नियन्त्रण प्रणालीमा आवश्यक हो।

यो संरचना मा, कार्य को संख्या कर्मचारीहरु तोकिएको। वर्दी प्रोफाइल विशेषज्ञहरु एक संरचनात्मक एकाइ मा संयुक्त गर्नुपर्छ। कारण यो गर्न, यो एक बिक्री विभाग, मार्केटिङ, आवास गठन।

प्रणाली को लाभ:

• विशिष्ट कार्य को लागि जिम्मेवार छन् जो विशेषज्ञहरु, उच्च क्षमता को उपस्थिति;
• विशिष्ट समस्या समाधान देखि वरिष्ठ प्रबन्धकलाई को रिलीज;
• formalization, मानकीकरण र कार्यक्रम प्रक्रियाहरू र घटना।

कार्यात्मक संरचना को बेफाइदा:

• को "आफ्नै" कार्यहरू विभाग मा एक अत्यधिक चासो उपस्थिति;
• त्यहाँ कार्यात्मक विभाग बीच लगातार सम्बन्ध कायम राख्न कठिनाइ छन्;
• निर्णय-बनाउने जटिलता।