रणनीति के हो?

रणनीति के हो? यो शब्द संधै यस अवधारणा को कथित स्तर को कारण केहि परेशान छ। रणनीति अन्तर्गत, विशेष गरी, उद्यमको नीति हो। यदि तपाईं शाब्दिक रुपमा यस अवधारणालाई हेर्नुभयो भने, यो वास्तवमा कम्पनीका नेताहरूले भविष्यमा के गर्न चाहानुहुन्छ।

एक रणनीति को बारे मा अधिक पूर्ण समझ को लागि, तपाईंलाई यस तरिका मा धेरै तरिका मा विचार गर्न को आवश्यकता हो।

पहिलो, रणनीति दीर्घकालीन समाधानको अनुमोदन संग उद्यमको गतिविधिहरूको दिशा हो। सबैभन्दा पहिला, कम्पनीको रणनीतिलाई निर्णयका दृष्टिकोणबाट परिभाषित हुनुपर्छ जुन अनियमित रूपमा वा जानबूझो रूपमा यसको आर्थिक क्रियाकलापको दीर्घकालीन दिशाहरू स्थापित गर्दछ। यस अवस्थामा, एक कम्पनीले संस्था वा संस्थाहरू, उनीहरूको एकाइ वा शाखाहरू मतलब हुन सक्छ। यद्यपि, जो पनि नामको एक व्यापार एकाइ को अवस्थित छ, विकास रणनीतिमा निर्णयहरू समावेश गरेको छ जसले यसको भविष्यको संगठनात्मक संरचना र प्रस्तावित क्रियाकलापलाई पूर्वनिर्धारित बनाउँदछ।

विशेषज्ञहरूले यस रणनीति परिभाषामा दुई मुख्य फाइदाहरू दिए। पहिलो छ कि तिनीहरू आफैं निर्णय र उनके अनुमोदन को प्रक्रियाहरु बारे हो, र योजनाको बारेमा होइन। आखिर, योजनाको अस्तित्वलाई बाहेक, निर्णयहरू सधैं गरिनेछ। दोस्रो फाईल कम्पनीको प्राथमिकताहरूमा प्रकट भएको छ। सबै प्लानहरू पत्ता लगाउन योग्य छैनन्, त्यसैले रणनीतिले चासोको विवादलाई पराजित गर्न र तिनीहरूको अप्रत्याशित परिणामहरू हटाउन अनुमति दिन्छ।

रणनीति को पहिलो परिभाषा अनुसार, एक संगठन मा नेता बनने को निर्णय रणनीतिक नहीं मानिन्छ। यो निर्णय, प्रायः सम्भवतया रणनीतिक योजनालाई सम्बोधन गर्न सकिन्छ ।

संक्षेप हुँदै, यो रणनीति एक गतिविधि हो जसले कंक्रीट परिणामहरू लिन सक्छ, जुन पनि सकारात्मक वा नकारात्मक हुन सक्छ।

यसकारण, पहिलो परिभाषाले कस्तो रणनीति वर्णन गर्छ। तथापि, यो रणनीति कसरी विकसित भएको छ ताकि वांछित परिणाम प्राप्त गर्न को संभावना अधिक हो?

यो प्रश्न दोस्रो परिभाषाको जवाफ दिन्छ, जसले देखाउँछ कि उत्कृष्ट रणनीति एक फरक रणनीति हो। यो केवल सुपरफिफाहरू ल्याएमा यदि निर्णय लिई केहि प्रतियोगीहरूको फरक फरक छ। एकै समयमा फरक गर्न - यो सधैं राम्रो हुन अर्थ छैन।

कम्पनीको व्यवसायिक मोडेल बजारमा अनुकूलित हुन सक्दछ जब मात्र प्रतिस्पर्धी छ। त्यसोभए उपभोक्ताको लागि यो वा यो मोडेलको विशेष आकर्षण कस्तो हुन सक्छ? यो त त उत्कृष्ट उत्पादन हुन सक्छ वा कम मूल्य वा राम्रो सेवा हुन सक्छ। आफैमा, शब्द "सर्वोत्तम" को अर्थ भनेको "अरू जस्तै छैन" भन्ने शब्द हो।

लामो समयको लागि फाइदा राख्ने, यो दोहोर्याउन सजिलो हुँदैन। उहाँको अनुकरणलाई प्रतियोगीहरूको महत्त्वपूर्ण लगानीको आवश्यकता पर्दछ। र समय तिनीहरू नेता संग पकड्न सक्छन्, उसले पहिले नै एक कदम अगाडी बढ्नेछ र फेरि केहि राम्रो प्रस्ताव गर्दछ।

प्रश्नको प्राय: सामान्य उत्तर: "रणनीति के हो?" विशेष साहित्यमा भेट्न सकिन्छ, जुन आधारभूत, वा मानक, व्यापक विकासको विस्तृत ढाँचा र परीक्षण विकास भएको पाइन्छ। तिनीहरू निम्न प्रत्येक तत्वमा परिवर्तनहरूसँग सम्बन्धित फर्मको गतिविधि विस्तार गर्न विभिन्न दृष्टिकोणहरू देखाउँछन्: बजार, उत्पादन, उद्योग र प्रविधि। सूचीबद्ध तत्वहरूको प्रत्येक अवस्थित वा नयाँ अवस्थामा हुन सक्छ।

हाम्रो समयमा, रणनीति विशेषज्ञहरू प्रतिस्पर्धात्मक लाभको दुई मुख्य गुणहरूको मूल्यांकन गर्छन् । अलिकति फरक फरक हुन, यो आवश्यक छ र प्रतियोगिहरु भन्दा भिन्न कार्य। र, फलस्वरूप, एक बोल्ने निर्णय गर्न, पारंपरिक सोच को चुनौती दिन सक्षम हुनु पर्छ।