आर्थिक, बीमा
जोखिम के हो र कसरी यो युद्ध गर्न
जोखिम र यसको भिन्न आधारभूत अवधारणा
त्यहाँ अन्य परिभाषा छन्। यो अनिश्चित घटना हुन सक्छ कि सम्भावना छ। measurable मान - यो कि जोखिम बाहिर जान्छ। त्यहाँ धम्की विभिन्न प्रकारका व्यवस्थापन गर्न प्रत्यक्ष सम्बन्धित व्यवसाय को प्रजातिहरू छन्। आफ्नो गतिविधिहरु को प्रभावकारिता आय को आकार मा निर्भर गर्दछ। यो लगानी र बीमा कम्पनीहरु।
यसलाई राम्ररी जोखिम यसलाई सामना गर्न के बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ। त्यहाँ दुई प्रकारका छन्:
- पूर्व नकारात्मक प्रभाव प्रतिनिधित्व गर्ने खतरा समावेश गर्नुहोस्।
- दोस्रो - केही घटना सकारात्मक प्रभाव रूपमा हेरिएको संभावनाहरु।
आवश्यक कार्यहरू को अनुक्रम
जोखिम व्यवस्थापन योजना सिद्धान्त लागू गर्ने प्रक्रिया र नियम को संख्या छ। यसबाहेक, तिनीहरूले पहिचान हुन्छन् र त्यसपछि बनाउन अनुगमन विश्लेषण। के जोखिम स्पष्ट समझ लागि, तपाईं पहिलो आफ्नो स्रोत पहिचान गर्नुपर्छ र त्यसपछि कार्यहरूको अनुक्रम निर्धारण। माध्यमिक धम्की बारे मा भूल छैन। तिनीहरूले पनि पहिचान र विश्लेषण गर्न महत्त्वपूर्ण छन्।
- एक व्यवस्थापन योजना विकास। यो कागजात सामान्य अवधारणा वर्णन जोखिम वर्गीकरण, को पहिचान र प्रतिक्रिया विकल्पहरू विभिन्न तरिकामा। यो, सबै धम्की पहिचान गर्न परियोजना मा आफ्नो प्रभाव को हदसम्म निर्धारण प्रत्येक विशेषता लेखन व्यवस्था महत्त्वपूर्ण छ। अनुगमन र व्यवस्थापन के जोखिम को एक राम्रो समझ र यसको मूल प्रकृति सक्षम गर्नुहोस्।
- यसलाई पूरा गर्न आवश्यक छ एक गुणात्मक विश्लेषण , मूल्यांकन र उनको घटना र प्रभाव को सम्भावना सारांश विश्लेषण र प्रशोधन लागि प्राथमिकता स्तर मा सबै जोखिम व्यवस्था -।
- मात्रात्मक विश्लेषण बनाउन - सबै सम्भव धम्की को प्रभाव को एक संख्यात्मक गणना छ।
- सम्भवतः धम्की सुनिरहेका लागि योजना तयार - तिनीहरूलाई कम गर्न कार्यहरू सूची विकास।
उधारदाताओं जोखिममा पनि छन्
जोखिम - लगभग अभिन्न भाग कुनै पनि व्यापार गतिविधि। यो पनि बैंकहरू लागू हुन्छ। तर, वित्तीय र क्रेडिट संस्थाहरू विभिन्न धम्की बच्न वा न्यूनतम मान तिनीहरूलाई कम गर्न रुचाउँदैनन्। धेरै, बैंक गरेको जोखिम को राय र कुनै पनि अद्वितीय सम्बन्ध आशा सम्बन्धित छैन कि लाभ को स्तर विपरीत।
त्यहाँ 4 विधिहरू संभावित धम्की प्रतिक्रिया हो:
- टालटुल।
- स्थानान्तरण।
- अस्वीकार।
- स्वीकृति।
टालटुल - एक व्यवस्थापन परिवर्तन योजना, को खतरा हटाउन सम्भव नतिजा देखि परियोजना सुरक्षा गर्न। समस्या को एक धेरै, परियोजना को एक प्रारम्भिक चरण मा रोक्न सकिएला परीक्षा आयोजित गरिनेछ साथै पछि थप जानकारी प्राप्त भएको।
जोखिम न्यूनीकरण - यो lowering प्रभाव र / वा केही सीमा केही घटनाहरू को likelihood। विशेष उपाय, रोकथाम, अक्सर खराब प्रभाव हटाउन भन्दा बढी प्रभावकारी छन्।
जोखिम लिएर एक टोली जानिजानि यसको व्यवस्थापन योजना परिवर्तन गर्दा र गर्दैन प्रतिक्रिया उपयुक्त रणनीति फेला गर्दैन हुन्छ।
जोखिम यसको नतिजा सही भन्दा सजिलो छ चेतावनी सम्झनुहोस्। यो गतिविधि कुनै पनि प्रकारको लागू!
Similar articles
Trending Now