व्यापार, व्यापार विचार
परियोजनाहरूको प्रकार: आफ्नो वर्गीकरण को आधारभूत सिद्धान्तहरू
व्यवहार मा, तपाईं परियोजनाहरू विभिन्न प्रकारका पाउन सक्नुहुन्छ। आफ्नो व्यवस्थापन आफ्नो परिणामहरू पूर्ण फरक उप-गतिविधिहरु संयोजन गर्न सक्नुहुन्छ। यस मामला मा, हामी मिश्र, र सिक्ने प्रक्रियामा विद्यार्थीहरु द्वारा एक शब्द कागज लेखेर को पिरामिड को निर्माण बारे कुरा गर्न सक्नुहुन्छ।
वर्गीकरण सिद्धान्त
परियोजनाहरूको नै प्रकार मा स्कोप मा महत्वपूर्ण मतभेद छ, र विषय, अवधि, मात्रा, जटिलता, संरचना, ब्याज समूह र व्यक्तिहरूको स्तर को संरचना मा।
यी मतभेद ज्ञान यसलाई व्यक्तिगत समूह को सुविधाहरू ध्यान गर्न सम्भव बनाउन। परियोजनाहरूको प्रकारको लागू तपाईं विभिन्न प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ व्यवस्थापन विधि र उपकरण।
आफ्नो वर्गीकरण निम्न कारक द्वारा निर्धारण गर्न सकिन्छ।
गतिविधिहरूको स्कोप
पहिले, परियोजनाहरूको मुख्य प्रकार गतिविधि को क्षेत्रहरू मा फरक हुन्छन्। तिनीहरूमध्ये निम्न छन्:
- व्यावसायिक, उत्पादनहरु को उत्पादन वा सेवाहरूको प्रावधान लागि अनुबंध अन्तर्गत प्रदर्शन गर्दै छन्;
- विकास र ईन्जिनियरिङ् प्रयोग अनुसन्धान;
- डिजाइन र उत्पादक स्रोतको निर्माण गर्न सम्बन्धित परियोजनाहरूको प्रकार;
- विकास, सूचना प्रणाली लागू।
बाह्य परियोजनाहरू
यो वर्गीकरण उनको प्रदर्शन आधारमा पाउन सकिन्छ।
यसरी, आन्तरिक परियोजनाहरू सीधा संगठनमा कार्यान्वयन गर्दै हुनुहुन्छ। यस मामला मा, प्रदर्शन गर्ने र ग्राहकहरु यसको सदस्य छन्। विचार वा एक विशेष विकास कार्यान्वयन, आफ्नै स्रोतको खर्च मा यसको आफ्नै मा काम गर्न श्रेय गर्न सकिन्छ कि सबै काम।
अक्सर, यी संगठनको प्रकार परियोजनाहरू गतिविधिको आधारभूत प्रकारको द्वारा बाहिर काम अनुसार प्रयोग गरिन्छ। उदाहरणका लागि, संगठन मा विनिर्माण क्षेत्र मा कुनै पनि सफ्टवेयर को कार्यान्वयन लागि परियोजना को प्रदर्शन त्यहाँ यस्तो उत्पादन सिर्जना गर्न सही कौशल संग विशेषज्ञहरु को एक पर्याप्त संख्या लागि आवश्यक छ।
मिति, यो घरेलू परियोजनाहरू संग छैन भरिएको थियो जो एक कम्पनी, पाउन गाह्रो छ। आफ्नो प्रकार निम्न ती निम्न छन्: गुणस्तर, उपस्कर योजनाहरु प्रचार गतिविधिहरु र प्रस्तुति, आदि, विकास सुधार गर्न ...
प्रकार र आन्तरिक परियोजनाहरूको प्रकार तथाकथित बाह्य नियन्त्रण को अभाव रूपमा, लाभ छ। हामी कुनै पनि करार पेनाल्टी को अभाव मा बारे कुरा गर्दै यस मामला मा, कार्यान्वयन विकास प्रक्रिया मा उद्यम निश्चित समय, संसाधन, यसको कार्यान्वयन प्रयोग प्रविधिहरू सम्बन्धी निर्णय भिन्न हुन सक्छन्।
तसर्थ, प्रबन्धक निर्णय परिवर्तन गर्न संभावना प्रयोग सावधान रहनुहोस् हुन आवश्यक छ। कुनै पनि परिवर्तन लागत परियोजना मा वृद्धि गर्न लगाउन सक्छ। अर्को समस्या आफ्नो कार्यान्वयन केही conservatism छ। तिनीहरूले थप कुशल छन् भने पनि यो पहिले नै केही सीप र ज्ञान अधिकार जो, तर काम को विधिहरू कुनै पनि परिवर्तन गर्न चाहँदैनन् कर्मचारीहरु को भाग मा पहल कमी प्रतिबिम्बित गरिएको छ। यी कारणहरूले परियोजनाहरूको लागत मा वृद्धि को एक जोखिमको वृद्धि दिनुहोस्।
अक्सर, प्रबंधकहरुलाई योजना र यी घटनाक्रमहरूले को सफल कार्यान्वयन लागि कुनै विशेष ज्ञान छ गर्न आवश्यक छैन। एक निश्चित स्पष्टता र तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न को तरिका संग सँगै उद्देश्य सन्दर्भमा सादगी धन्यवाद, प्रशासनिक काम र साधारण अर्थमा कहिलेकाहीं बस पर्याप्त अनुभव।
आन्तरिक परियोजनाहरू
काम को यस प्रकार बाह्य ग्राहकहरु प्रस्ताव कार्यान्वयन समावेश छ। यस मामला मा विशेष महत्व counterparties (ग्राहकहरु र साझेदार) कानुनी क्षेत्रमा संग अवकास सम्बन्धमा गर्न विनियोजन गर्नुपर्छ। तसर्थ, साझेदार काम को अवस्था, खातामा कुनै पनि कानुनी रूपमा सही औपचारिक सम्झौता लिएर, जुन अवस्थाको अवश्य छ अनुसार विकास गरे।
Similar articles
Trending Now