व्यापारविशेषज्ञ सोध्न

व्यापार र यसको विकास संगठनात्मक संरचना

प्रशासनिक कार्यालय मा ठूलो उद्यम मा काम गर्ने ती पक्कै यो संगठनात्मक संरचना कि स्पष्ट छ। welcome -тренингах. केही कम्पनीहरु पनि -training स्वागत गर्न आफ्नो कर्मचारी प्रस्तुत हुनेछ। हामी यो के हो बाहिर आंकडा गर्न प्रयास गर्नेछ।

परिभाषा

о рганизационная структура бизнеса» . द्वारा चाहनुभएको छ के परिभाषित गर्न सुरु गर्न "एक rganizatsionnaya व्यापार संरचना।" व्यवस्थित आर्थिक वस्तु व्यवस्थापन प्रक्रिया सुनिश्चित गर्न विभागको प्रभाग, पसलहरूमा सबै प्रकारका गर्न कम्पनी को यो विभाजन।

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. व्यापार को संगठनात्मक संरचना स्पष्ट लिंक कम्पनी को सबै विभाग, साथै जिम्मेवारी एक विशिष्ट क्षेत्र को पद implies।

के छ

призвана обеспечивать развитие организации как целого. व्यापार उद्यम को संरचना पूरै रूपमा संगठनको विकास सुनिश्चित गर्न अभिप्रेरित छ। यसको उपस्थिति जिम्मेवार लिंक चाँडै निर्णय, गर्न जिम्मेवारी को क्षेत्र निर्धारण र चाँडै सही विभाग जानकारी व्यक्त गर्न अनुमति दिन्छ।

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. यस कम्पनीको व्यापार को संगठनात्मक संरचना - यो स्थिर कुरा होइन, यो अक्सर परिवर्तन गर्न पर्याप्त, अर्थव्यवस्था परिवर्तनको अनुकूल छ। यो कुनै पनि घमन्डी नेता रूपमा productively अन्य संगठनहरू र कर्मचारीहरु अन्तरक्रिया गुणात्मक आफ्नो कर्तव्य पूरा आफ्नो कम्पनी गर्न tends भन्ने तथ्यलाई कारण छ।

उद्यमी को संरचना परिमार्जन गर्न सकिन्छ रूपमा

सुनिश्चित गतिविधि स्रोतहरू - यो पदानुक्रमित संरचना जस्तै बिक्री विभाग, उत्पादन विभाग, लेखा विभाग, जसको मुख्य कार्य धेरै विभागको एक संग्रह हो।

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. को सिर्जना प्रक्रिया एकाइहरूको टाउको को क्रम केही कार्यहरू लागि एक निजी कुरा मा संलग्न छन् घटनाको व्यापार संरचना परिवर्तन undergo सक्छ। उदाहरणका लागि, व्यक्तिगत आदेश अन्तर्गत काम गर्ने बिक्री प्रबन्धकहरू को एक समूह गठन गर्न सक्नुहुन्छ। यो संगठनात्मक संरचना एक म्याट्रिक्स वा दुई-हात रूपमा उल्लेख गरिएको छ। निम्नानुसार यसलाई हेर्न सक्नुहुन्छ:

म्याट्रिक्स संरचना बारेमा थप जान्न

यस संस्थाको प्रक्रिया व्यापार एकाइहरु विशिष्ट कार्यहरू प्रदर्शन गर्न आधारभूत एकाइहरु देखि स्रोतहरू चार्टर छन्। यस्तो परियोजनाहरूको कार्यान्वयन लागि आधारभूत एकाइहरु विनियोजन भएका कर्मचारीहरु को समूह हो। यस्तो संयुक्त समूह मा मजदुर मुख्य टाउको जस्तै अधीनस्थ छन्, र प्रक्रिया मा।

कर्मचारी र दुई नेता बीच गलत अर्थ जोगिन गर्न स्रोत एकाइ कर्मचारी द्वारा कार्यान्वयन गर्ने कार्यहरू गुणस्तर लागि जिम्मेवार छ अन्तर्गत एउटा सम्झौता हो।

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. व्यापार संरचना एक म्याट्रिक्स प्रकार मा आयोजित एक निश्चित फाइदा छ: प्रक्रियाको संरचनात्मक एकाइहरु देखि स्पष्ट आवश्यकताहरु को उपस्थिति स्रोत एकाइहरु को दक्षता बढ्छ।

सबैभन्दा सामान्यतः कम्पनीहरु परियोजनामा संगठन यस प्रकार प्रयोग र कहाँ व्यापारिक प्रक्रियाहरु को एक उच्च विविधता छ। यो संरचना विभाग बीच उदीयमान सम्बन्ध र वरिष्ठ र मध्यम प्रबन्धकहरू संख्या घटाउन कि उपयोगी पनि छ।

MicroSoft. Microsoft - सफ्टवेयर को विभिन्न प्रकार, द्वारा ईन्जिनियरिङ् संरचना प्रयोग सफल कम्पनी को एक उदाहरण।

कम्पनी रणनीति को वर्गीकरण

व्यापार संरचना पनि स्तर जो एक रणनीतिक निर्णय अनुसार वर्गीकृत गर्न सकिन्छ।

स्वीकार प्रदान रणनीति तीन प्रकारका:

· कर्पोरेट;

· व्यवसाय;

· कार्यात्मक।

अन्तरक्रिया Magee छ - यो सबै नीतिहरू राम्ररी लिङ्क गर्नुपर्छ र समन्वित सफल, र संरचनात्मक एकाइहरु उल्लेख गर्नुपर्छ। अर्को, हामीलाई थप तिनीहरूलाई प्रत्येक बारेमा बताउनुहोस्।

Корпоративная стратегия 1 कर्पोरेट रणनीति

структура развития бизнеса» . यो "व्यापार संरचना" को अवधारणा को रूपरेखा भित्र वर्गीकरण को उच्चतम स्तर छ। कर्पोरेट रणनीति यसको मार्केटिङ गतिविधिहरु मा कम्पनीको विकास गतिशीलता को समग्र दिशा परिभाषित। कर्पोरेट रणनीति को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण उद्देश्य एक - कम्पनी भित्र गतिविधिहरु को दिशा निर्धारण र कहाँ लगानी निर्देशन गर्न पहिचान गर्न।

यो स्तर मा, निम्न प्रश्नहरूको सम्बोधन गर्न:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) संरचनात्मक एकाइहरु बीच स्रोतहरूको वितरण;

об изменении структуры организации; 2) संगठन संरचना परिवर्तन गर्न;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) बाह्य संस्थाहरू संग एकीकरण सम्बन्धित मुद्दाहरू सम्बोधन।

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. आर्थिक (प्रतिस्पर्धी) रणनीति

यो स्तर मा, वहाँ एक विशिष्ट उत्पादन बजार को लागि प्रतिस्पर्धी लाभ सिर्जना उद्देश्य संगठन को व्यापार आचरणको विकास हो। यो रणनीति को रूपरेखा कारण जो यो प्रतियोगिता भन्दा विजयी हुनेछ, निर्णय छ भित्र मूल्य निर्धारण नीति निर्धारण गरिन्छ। व्यापार योजना विकास यस स्तरमा स्थान लिन्छ। एक गतिविधि कर्पोरेट र प्रतिस्पर्धी रणनीति मिलान कम्पनीहरु मा।

Функциональные стратегии 3. कार्यात्मक रणनीति

आफ्नो विकास क्रममा, कम्पनी को संरचनात्मक डिभिजनका जिम्मेवारी। कार्यात्मक रणनीति को आधार लागि आवश्यक कर्पोरेट र व्यावसायिक देखि आउनुहोस्। यो कम्पनी को व्यापार नीति भित्र एकाइहरूको प्रभावकारी कामकाज सुनिश्चित गर्न डिजाइन गरिएको छ। यो विभाजन, कर्मियों व्यवस्थापन र मार्केटिङ विभाग को वित्तीय रणनीति बारे कुरा गर्न उपयुक्त हुन्छ।

विशेष, उत्पादन विभाग को मुख्य कार्य उत्पादन मात्रा / गुणस्तरमा वृद्धि हुन सक्छ। वित्तीय रणनीति लाभ वृद्धि र लागत कम गर्न डिजाइन गर्न सकिन्छ।

व्यापार विकास रणनीति। प्रकार

कर्पोरेट रणनीति को स्तर मा, त्यहाँ कम्पनी को विकास गर्न चार नजिकिंदै छन्। हामीलाई तिनीहरूलाई जाँचौं।

1 लिमिटेड वृद्धि। एक स्थिर प्रविधि संग कम्पनीहरु को लागि विकल्प को यो रणनीति। उद्देश्य मिति हासिल गरेको छ के गरिएको र यदि बाह्य अवस्था परिवर्तन गर्न, समायोजन undergo आधारमा परिभाषित छन्। यो सजिलो र विधि को कार्यान्वयन लागि कम्तिमा जोखिमपूर्ण छ।

2. वृद्धि। सबैभन्दा सफलतापूर्वक बढ्दो तेजी उद्योग जहाँ प्रविधि प्रायः परिवर्तन प्रयोग गरिएको। अघिल्लो तुलनामा हालको अवधि को प्रदर्शन तुलना को विधि त्यहाँ प्रयोग।

3. रिडक्सन। यो रणनीति लागि, अघिल्लो अवधिमा हासिल गरिएका ती भन्दा कम लक्ष्य को सेटिङले विशेषता। जहाँ लाभ मा एक कमी झुकाव छ र त्यहाँ स्थिति परिवर्तन गर्न कुनै प्रभावकारी समाधान हो विकास यसरी सबैभन्दा दुर्लभ र कम्पनीहरु लागि विशिष्ट निर्वाचित गरिएको छ।

यो रणनीति को भाग रूपमा, आवंटित:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) (कम्पनी को उन्मूलन व्यापार) गर्न जारी राख्न सक्षम छैन;

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) छोटो अवधि मा उच्चतम सम्भव आय (व्यवसाय न्यूनतम लागत मा पर्याप्त आय ल्याउन सक्छ) प्राप्त;

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) रिडक्सन (संगठन व्यापार / संरचनात्मक उपशाखा को रेखाहरू) को एक साथ तरिका parted।

4 संयुक्त रणनीति। ठूलो कारोबार (धेरै शाखा) को लागि विशिष्ट र सबै तीन रणनीति संयोजन हुन सक्छ।

साना व्यवसायहरू संरचना

अक्सर नयाँ उद्यमीहरू विकास मा निवेश पैसा गुमाउनु र माध्यम बाल्न। यो यी परियोजनाहरूको मालिकको योजना पर्याप्त ध्यान छैन भन्ने तथ्यलाई गर्न धेरै हदसम्म कारण छ।

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: एउटा सानो वा ठूलो कम्पनी रूपमा व्यापार योजना को संरचना, निम्न वस्तुहरू समावेश गर्नुपर्छ:

резюме проекта, его описание; 1) परियोजना, यसको विवरण को सारांश;

сведения об участниках; 2) सहभागीहरू बारेमा जानकारी;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) बजार मा उपलब्ध हुनेछ उत्पादन वा सेवाको विवरण;

анализ рынка конкурентов; 4) बजार विश्लेषण देखि प्रतियोगिहरु;

план продаж, медиаплан; 5) बिक्री योजना, मिडिया योजना;

финансирование; 6) वित्त;

анализ рисков. 7) जोखिम विश्लेषण।

योजना को लाभ बारेमा

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. व्यापार संरचना, पनि धेरै साना कारण एक नम्बर को लागि विस्तृत योजना को आवश्यकता मा। हामीलाई तिनीहरूलाई जाँचौं।

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. कार्यहरू र स्थिति को प्रारम्भिक विश्लेषण को 1 परिष्कृत अल्गोरिदम पैसा बचत गर्न र आफ्नो परियोजना को लाभकारी मूल्याङ्कन गर्न मदत गर्नेछ।

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. योजना सम्भावित समस्याहरुको गणना गर्न, व्यापार प्रक्रिया थप आषा गर्न मद्दत गर्छ। एक तयार अल्गोरिदम पछि पूर्वानुमान निर्माण गर्न थप सही अनुमति दिन्छ।

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. निवेश आकर्षित को उच्च सम्भावना: अन्य मानिसहरूको व्यापार को विकासमा लगानी गर्न इच्छुक छन् ती, संख्या भाषामा बोल्छन्। गणना मात्र परियोजनाको लाभकारी पुष्टि गर्न मद्दत गर्नेछ।

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4 एक योजना चित्रकला अप, तपाईं व्यापार व्यवस्थापनका लागि एक उपकरण प्राप्त गर्नुहोस्।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.birmiss.com. Theme powered by WordPress.