व्यापार वार्ता: तैयारी, आचरण, विश्लेषण।

बातचीत को रणनीति प्रयोग गर्न सक्षम हुन प्रकार र व्यापार संचार को प्रकारका थाहा छ, - यो आधुनिक सफल व्यक्ति को क्षमता छ।

व्यापार वार्ता - यो व्यापार संचार, को प्रकारको समाधान (समाधान विकास) मुद्दाहरू, सबै दल स्वीकार्य फेला गर्ने लक्ष्य लिएको छ जो।

व्यापार वार्ता धेरै तरिकामा फरक हो: क) औपचारिक - अनौपचारिक; ख) बाह्य - आन्तरिक।

बातचीत प्रक्रिया तीन चरणमा हुन्छन्: 1. वार्ता लागि तयारी गर्दै। 2. बातचीत। 3. विश्लेषण परिणाम र व्यवस्था।

यस वार्ता आफ्नै भलाइ परिभाषित गर्नुपर्छ को पूर्वसन्ध्या मा, इरादा उद्देश्य, वार्ता नतिजा तैयार गर्न। यसलाई आफ्नो साझेदार गर्न सक्नुहुन्छ संग चासो को Divergence को मामला मा भन्दा, सोच्न आवश्यक छ। आगामी सहयोग को विश्लेषण वार्ता उद्देश्य निर्दिष्ट हुनेछ।

यो क्षेत्रमा व्यापार वार्ता सम्पन्न जो मामिला गर्दैन। यसको क्षेत्र मा वार्ता सञ्चालन सम्भव गैर-मौखिक प्रयोग गर्न यस्तो तरिका मा परिसर सुसज्जित बनाउँछ संचार को माध्यम, को मनोवैज्ञानिक लाभ, सुरक्षित आफ्नो कर्मचारी वा प्रबन्धकको सल्लाह प्रयोग गर्न सक्ने क्षमता।

विदेशी क्षेत्र मा व्यापार वार्ता सम्भव बनाउन विचलित हुँदैन, जानकारी यसको साझेदार व्यवहारलाई परीक्षाको लागि वार्ता आयोजना लागि जिम्मेवार हुन पकड "मूल पर्खालहरु मा।"

तयारी मा वार्ता आवश्यक छ जानकारी सङ्कलन गर्न विपरीत पक्षमा। यो कम्पनीको उद्देश्य र चासो के हो? फर्म (व्यावसायिकता, सामाजिक स्थिति, आर्थिक स्थिति को मामला मा) के हो? यो साझेदार केही चर्चा खर्च गर्छन्, को छाप बाँकी छ? के मुद्दाहरू विपरीत छेउमा एक टकराव हुन सक्छ? के जानकारी अर्को मानिस छ? आरोप निर्णय कार्यान्वयन मा अर्कोतर्फ को स्रोतहरू के के हुन्? यी र अन्य विश्लेषणात्मक मुद्दाहरू राम्रो जग प्रभावकारी बातचीत र साझेदारी ddlya सिर्जना गर्नुहोस्।

यस वार्ता को पाठ्यक्रम मा अप्रत्याशित हुन सक्छ संघर्ष गर्ने मतभेद फलस्वरूप। Communicative कौशल खातामा द्वन्द्व दल को बदलिने डिग्री लिएर, समावेश बातचीत। हामी टकराव को मामला मा वार्ता दृष्टिकोण भने (केवल जीत र अरू केही), त्यसपछि संघर्ष वृद्धि हुनेछ। तपाईं बातचीत साझेदारी को आधारको रूपमा चयन भने (अर्थात्, समस्याहरू एक संयुक्त विश्लेषण र परस्पर स्वीकार्य समाधान को लागि खोज), त्यसपछि संघर्ष कम, सबै दल को आवश्यकता सन्तुष्ट हुनुहुन्छ।

कला व्यापार संचार को बातचीत साझेदार संग अन्तरक्रिया केही रणनीति प्रयोग आवश्यक छ। तपाईं बेवास्ता गर्न प्रकुपित गर्न जिद्दी गर्न तर्क गर्न विश्वस्त गर्न,, तर्क गर्न सिकाउन, आफ्नो कार्यहरू सफाइ, अभिप्राय भने, व्यंग्यात्मक, त्यसपछि, कुनै संदेह छैन, आफ्नो रणनीति पनि द्वन्द्व केन्द्रित छ। तपाईं सहयोग रुचि राख्नुहुन्छ र जीत-जीत समाधान हासिल भने, तपाईं तथ्य ठेगाना लगान गर्न, बाहिर interlocutor को राय पत्ता लगाउन प्रश्न हुनेछ, फाइदाको लागि तर्क गर्न, ध्यान दिएर सुन्न "म-सन्देश" प्रयोग गर्नुहोस्।

जानकारी, संचार, प्रेरणा प्राप्त, कारबाही गर्न वास्तविक निर्णय बनाउने, प्रेरणा interlocutor: बातचीत प्रक्रियामा व्यवहार निम्नानुसार निर्माण गर्न सकिन्छ।

सामना कठिनाइको र तिनीहरूलाई हटाउन पनि वार्ता, आश्चर्य, साझेदार को व्यवहार, सफल रणनीति लागि तयारी टिप्पणी तरिकाहरू कारण सञ्चार मा सफलता योगदान कि: को वार्ता अन्तिम चरण - - प्रभाव विश्लेषण निम्न बुँदा छलफल हुनेछ। यस्तो "debriefing", कला व्यापार संचार सिर्जना यसलाई साझेदार संग सम्बन्ध को अगाडी स्थापना गर्न योगदान पुग्छ।