समस्या डर छैन, लागू गर्दा जोखिम विविधीकरण

कुनै पनि व्यापार, कुनै पनि व्यवसाय खतरनाक छ। त्यो फरक क्षेत्रहरू देखि धेरै जोखिम द्वारा विशेषता। यो अन्त मा, एक चरम मौसम परिस्थिति, गर्न "कुनै" सबै फर्म को गतिविधिहरु कम हुन सक्छ जो को संभावना बहिष्कार गर्दैन राजनीतिक वातावरणमा परिवर्तन, र कठिन आर्थिक अवस्था सिर्जना जोखिम कारण जोखिम हुन सक्छ, तर,।

यो व्यापार मा सबै ब्रेक लीवर, धेरै उद्यमीहरू तिनीहरूलाई सामना गर्न सामना सामना गर्न जोखिम को सानो पनि डर, डराउँछन् छ। तर यो आधारहीन डर छ! तपाईं कुनै पनि जोखिम सामना गर्न सक्नुहुन्छ तपाईं कुनै पनि अवस्थामा, जान सक्नुहुन्छ।

जोखिम लड्न ठूलो समाधान व्यापार विविधता हुन सक्छ। यो कस्तो अर्थ राख्छ? गतिविधिहरूको विविधीकरण संगठन एक अन्य दिशा मा सफलता को जोखिम लागि क्षतिपूर्ति गर्न सक्ने बाटो मरिरहेका लागि छ सुझाव।

उदाहरणका लागि, कम्पनी केले संग बजार आपूर्ति, तर विदेशी फल को वर्ष suchilsya भयानक क्रप विफलता केही मा। संगठन एक कठिन स्थितिमा पायो। तर कम्पनीको व्यवस्थापन एक योग्य समाधान गतिविधिहरु विविधता गर्न हुनेछ त, कि थप स्याउ, नाशपाती र आडू निम्त्याउने सुरु गर्न छ, क्रप विफलता को घटना को संभावना foreseen थियो। यदि पनि त्यहाँ केले को एक गरिब बाली आउनेछ, संगठन सधैं afloat रहन सक्षम कारण अन्य उत्पादनहरु को कार्यान्वयन गर्न हुनेछ।

यो हरेक कम्पनी किनभने यो दिवालियापन नेतृत्व गर्न सक्छन्, आफ्नो काम मा monopolies हुँदैन कि यस कारण लागि हो। र यो तरिका बस कुनै कम्पनी पुग्न चाहन्छ।

तर यो मात्र उत्पादन संगठन afloat राख्न सक्षम को एक किसिम हो। जोखिम विविधीकरण - यो पनि उद्यम मा अनिश्चितता को व्यवस्थापन स्थिति को लागि एक महान कदम हो। त्यो पनि जोखिम विविधीकरण समावेश?

प्रत्येक उद्यम सधैं बजार अवस्थामा परिवर्तन निगरानी र घटना को सम्भावना गणना गर्न, सम्भावित जोखिम नियन्त्रण कायम गर्नुपर्छ। कि, त्यो छ, जोखिम विविधता गर्न गरेको के विभाजन देखि हुनुपर्छ छ। र थप जोखिम, विभाजित गरिनेछ तिनीहरूलाई नियन्त्रण गर्न सजिलो।

थप सूक्ष्मता त्यसपछि, पहिलो वृद्धि: जोखिम को विविधीकरण रूख जोखिम वा म्याट्रिक्स सबै सम्भव घटनाहरू संकलन गरिनेछ जसमा सिर्जना पनि समावेश छ।

उदाहरणका लागि, जोखिम को एकीकरण, आर्थिक राजनीतिक, प्राकृतिक, सामाजिक, व्यावसायिक रूपमा वर्णन गर्न सकिँदैन। तर यी जोखिम प्रत्येक सानो व्यक्तिहरूलाई भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ। आर्थिक जोखिम को विभाजन विचार गर्नुहोस्।

1 - विनिमय दर परिवर्तनको;

2 - धन को कमी;

3 - उच्च payables;

4 - प्रतियोगिहरु को समान सामान लागि कम मूल्यहरु;

5 - कच्चा माल मूल्यहरु मा वृद्धि, र धेरै अन्य।

जोखिम विविधीकरण सम्भव अप पूर्व-विकास गर्न सकिन्छ सम्बोधन गर्न योजना जो एक सानो समस्याहरूको, गर्न सम्भावित खतरा तोड्न बनाउँछ। यो उद्देश्य लागि र यस्तो उपाय शुरू। जोखिम व्यवस्थापनमा संलग्न छन् जो प्रबंधक अग्रिम मा उद्यम को प्रभावकारी गतिविधिको सम्भावित खतरा देख्न सक्नुहुन्छ, र समाधान समयमा स्थिति बचाउनु गर्न को लागि एक योजना विकास।

जोखिम विविधीकरण, पाठ्यक्रम, आफ्नो आपत्तिजनक शासन छैन बाहिर, तर यो आउँदै गरेको परिवर्तन गर्न समय मा प्रतिक्रिया गर्न र आतंक र सबै गुमाउने डर बिना पर्याप्त समाधान लिन दृढ प्रबन्धकहरू सक्षम बनाउँछ।

यी कारणहरूले गर्दा दिइएको, जोखिम विविधीकरण संगठन व्यवस्थापन एकदम जानबूझकर र expedient विधि देखिन्छ। तर कठिनाई धेरै केहि विशेषज्ञहरु सम्भव जोखिम भविष्यवाणी र घटना को आफ्नो सम्भावना गणना गर्न सक्षम छन् भन्ने तथ्यलाई मा निहित। तथापि, कलेज पहिले नै यो क्षेत्रमा विशेषज्ञहरु तयार छ, र संगठन को अनुभव निकै उदीयमान जोखिम लड्न कठिन काम मा मदत गर्नेछ।