सामान को व्यावसायिक दायरा

जो नयाँ विकास छ कम्पनी, उत्पादन को प्रकार उत्पादन पोर्टफोलियो बारेमा प्रश्नहरू सम्बोधन गर्नुपर्छ।

उत्पादन दायरा - राम्ररी सञ्चालनको समानता द्वारा प्रत्येक अन्य सम्बन्धित छन् उत्पादन, को चासो समूहका एक निश्चित समूह छ ग्राहकहरु, को प्रकार आफ्नो व्यावसायिक प्रतिष्ठानबाट वा मूल्य दायरा साकार।

कार, "पानासोनिक" - - टिभी र भिडियो उदाहरणका लागि, निर्माता assortimetnom "Revlon" कस्मेटिक्स, "जनरल मोटर्स" को एक समूह छ।

यो उत्पादन नीति सबैभन्दा ठूलो चासो समान कार्यहरु कि उत्पादनहरु को समूह हो।

उत्पादन दायरा अक्षांश (प्रस्तावित उत्पादन विभाग संख्या), को गहिराई (प्रत्येक समूहमा वस्तुहरूको संख्या), संतृप्ति (नयाँ उत्पादनहरु को वाहेक मा उत्पादन proliferation), सद्भाव (विनिर्माण प्रक्रिया उत्पादन निकटता, जस्ता नियम विशेषता छ वितरण च्यानल, अन्त उपभोक्ता) rationality (ग्राहक पूरा गर्न सक्ने क्षमता), स्थिरता (मांग पूरा गर्न सक्ने क्षमता), नवीनता (ग्राहकहरु को परिवर्तन आवश्यकता पूरा गर्न सक्ने क्षमता)।

दायरा characterizes जो अक्षांश, एक ठाउँमा किन्न प्रोत्साहित गर्न ग्राहक आवश्यकताहरु उत्पादनहरु विविधता। कम्पनी धेरै उत्पादन समूह उत्पादन भने, त्यसपछि यो वस्तु nomenclature गर्न आउँछ। धेरै उत्पादन समूह को उत्पादन मा धेरै ठूलो कम्पनीहरु विशेषज्ञ, "एवन" (तीन उत्पादन समूह समावेश जो दायरामा: कस्मेटिक्स, घरेलू सामान, गरगहना), "सैमसंग" (भिडियो र टिभी टेक्नीसियन, घर उपकरण, दूरसंचार सुविधाहरु को एक समूह), " गैंबल "(जो छ उत्पादन समूह को दायरा बनाउन: डिटर्जेंट, डिस्पोजेबल डायपर, टूथपेस्ट, दुर्गन्ध, साबुन, कफी)।

उत्पादन दायराको गहिराई - सामान को एक विशेष प्रकार मा विभिन्न ग्राहक खण्डहरूमा को आवश्यकता पूरा गर्न सक्ने क्षमता छ। उदाहरणका लागि, टूथपेस्ट फरक विशेषताहरु र संरचना संग विभिन्न प्याकेजिङ्ग मा बेच्न सक्छ।

उत्पादन दायराको संतृप्ति - अवस्थित दायरा भित्र नयाँ उत्पादनहरु को वाहेक, नयाँ उत्पादनहरु अवस्थित व्यक्तिहरूलाई देखि एकदम फरक छ। दृढ एक नेता, लोड हुन खोज्ने बेला यो हुन्छ क्षमता प्रतियोगिता को वृद्धि रोक्न प्रयास, डाउनटाइम प्रविधि जोगिन गर्न। उच्च संतृप्ति दायरा एउटा उदाहरण डिटर्जेंट को बारेमा बीस प्रकार को उत्पादन जो "एन्ड गैंबल" छ।

त्यहाँ कायम गर्न आवश्यक छ किनभने संतृप्ति दायरा, वृद्धि लागत निम्त्याउँछ , सूची उत्पादनहरु परिमार्जन गर्नुहोस्। त्यहाँ oscillation वितरण को एक खतरा छ। तसर्थ, मार्केटिङ मा उत्पादन पोर्टफोलियो कम्पनी को लाभकारी र प्रतियोगिहरु विरुद्ध सफल लडाई कायम गर्न विचारशील व्यवस्थापन आवश्यक छ।

- व्यवस्थापन उत्पादन दायरा विभिन्न गतिविधिहरु को समन्वय छ: व्यापक बजार अनुसन्धान, डिजाइन, वैज्ञानिक र प्राविधिक काम, बिक्री को संगठन, विज्ञापन, सेवा, माग उत्तेजित। यो कार्य को जटिलता सबै तत्व एकजुट को पर्याप्त जटिलता छ। तपाईं छैन भने, त्यसपछि कम्पनी ग्राहक आवश्यक छ कि उत्पादनहरु उत्पादन सुरु गर्न सक्नुहुन्छ, र जो औद्योगिक प्रभाग को उत्पादन को लागि उपयुक्त छ। मार्केटिङ दक्षता हासिल गर्न वास्तवमा के तपाईं के गर्न आवश्यक छ एउटा सीधा अन्तर्विरोध रूपमा यो अवस्था देख्नुहुन्छ।

विविधता व्यवस्थापन उद्देश्य एक उपभोक्ता उत्पादन विनिर्देशों, परियोजना विभाग आफ्नो स्थानान्तरण र प्रोटोटाइप उपभोक्ता आवश्यकताहरू ल्याइएको थियो ट्रयाक उत्पादन हो। यसरी मात्र यसलाई बरु विज्ञापन अप्रचलित सामान पैसा खर्च भन्दा, उत्पादन को एक परिमार्जन लगानी गर्न उचित हुन सक्छ। विविधता व्यवस्थापन मार्केटिङ प्रबन्धक सञ्चालन गरिएको छ।