MrP-योजना प्रणाली

हाम्रो जीवनमा त्यहाँ कम्प्युटर थिए, लेखा कार्ड प्रयोग गरेर उद्यम हात बाहिर छ को भंडारगृहों मा सामाग्री को राशि नियन्त्रण। तर, यो विधि अविश्वसनीय थियो, अक्सर त्यहाँ एउटा त्रुटि, गणना त्रुटि हो, र कम्पनी, कुनै निष्क्रिय स्रोतहरू थियो समय सीमा र लाभ को हानि छुट्यो। पछि देखि औद्योगिक स्वचालन प्रक्रियाको शुरुवात निकै प्रोग्रामर द्वारा सरलीकृत गरिएको छ। MrP प्रणाली गोदाम नियन्त्रणमा समस्या सबै भन्दा राम्रो समाधान थियो। समय, नयाँ विधि संसारभरि फैलाउन छ। यसको सुविधाहरू, लाभ र मुख्य कार्यहरू थाह।

कथा

पहिलो पटक MrP (सामाग्री आवश्यकताहरु योजना) को अवधारणा संयुक्त राज्य अमेरिका मा अन्तिम शताब्दीको मध्य-50s उत्पत्ति। परिभाषा गरेर, मुख्य विकासकर्ताहरूले को एक, जे .. Orliski, यो उत्पादन तालिका पूरा गर्नुपर्छ भनेर प्रक्रिया र आवश्यकताहरु को एक तार्किक अनुक्रम छ। बस योजना र कच्चा माल वा घटक को वितरण कार्यक्रम को तयारी मार्फत राख्नु, उत्पादन व्यवस्थापन यस विधि। MrP-योजना सिस्टम को सैद्धान्तिक अवधारणा आधारमा विकास भएको थियो।

आवेदन क्षेत्र यसलाई घटक, अर्ध-समाप्त सामान, माल र विशिष्ट उत्पादन समाप्त संग काम थियो। को सोभियत संघ मा, यो विधि 70s मा मात्र प्रयोग गर्न थाले। कम्प्युटर प्रविधिको MrP सिस्टम को आगमन संग सैन्य-औद्योगिक क्षेत्र विस्तार भएको छ, र 80s मा - व्यापारिक व्यवसाय। एक विधि मा एक ठूलो nomenclature लागि अर्डर प्रक्रिया नियन्त्रण र स्रोत आपूर्ति आवश्यक छ। एक हडताली उदाहरण ठूलो औद्योगिक कम्पनीहरु (उदाहरण, ईन्जिनियरिङ् उत्पादनहरु) छ।

नयाँ विधि संग मात्र समस्या, विशेषज्ञहरु चयन र जानकारी गणितीय सफ्टवेयर, कार्यालय उपकरण को विकास विश्वास गरे। यसलाई स्वचालित उत्पादन र लागि विशिष्ट छ प्राविधिक प्रक्रियाहरू। गणनाको र जानकारी MrP सिस्टम: यस सन्दर्भमा, विशेषज्ञहरु दुई प्रकार भेद।

लक्ष्य

यो विधि को सम्भव अनुप्रयोगहरूको क्षेत्र आधारित, केही उद्देश्य formulated थिए। MrP सिस्टम ग्राहकहरु वितरण लागि सामाग्री, घटक मा व्यापार आवश्यकता र उत्पादनहरु को सन्तुष्टि सुनिश्चित गर्दछ। यो लागत सूची स्तर कायम गरेर कम समाप्त। व्यवहार मा, अवधारणा को उद्देश्य विनिर्माण सञ्चालन र खरीद कार्यक्रम योजना छ।

पनि MrP-प्रणाली सम्भव अनुसार उत्पादन तालिका संग राशि र अन्तिम उत्पादन र यसको लागि आवश्यक स्रोतहरूको अधिग्रहण को समय निर्धारण बनाउँछ।

यस तर्कको

कारण कार्यहरू एक विशिष्ट अनुक्रम गर्न सञ्चालनको चक्र। पहिलो चरणमा योजना अवधि लागि अधिकतम उत्पादन तालिका बनाउनु हो। यो प्रक्रिया व्यक्तिगत उत्पादन कार्यक्रम को विश्लेषण मा आधारित छ।

दोस्रो चरणमा सञ्चालन हुनुपर्छ सामाग्री को लेखा ग्राहक आदेश पूरा (जस्तै, प्याकेजिङ्ग, भण्डारण र यति मा। डी) को लागि जुन उत्पादन संलग्न छैन र घटक, तर आवश्यक।

यो अन्तिम उत्पादन को संरचना अनुरूप हुनेछ जो सामाग्री, घटक, प्रत्येक प्रकारका लागि कुल माग गणना गर्न आवश्यक रूपमा अर्को चरण, को unifying छ।

र अन्तमा, यो आवश्यक स्रोतहरू लागि आदेश तालिका छ। भविष्यमा, संभवतः योजना को क्षण अघि गठन आदेश समायोजन, बनाउने। तिनीहरूले बिरामी-समय सकियो वितरण रोक्न क्रममा आवश्यक छन्।

नियम र दृष्टिकोण

कुनै पनि प्रणाली को कार्यका लागि केही अवस्था आवश्यक छ। MrP सिस्टम कुनै अपवाद छ। ईआरपी को कार्यान्वयन पूर्वानुमान को प्रभावकारी गणितीय विधिहरू, जो तपाईं चाँडै कार्यहरू अनुकूलन गर्न अनुमति दिन्छ कम्प्युटर प्रविधि, को उपलब्धता संग सम्भव छ। साथै योजना र उत्पादन र प्राविधिक प्रक्रियाहरू को व्यवस्थापनका लागि आवश्यकता छ।

MrP सिस्टम नै यसको अपेक्षाकृत को विकल्प हुक्म मांग को प्रकार उद्यम उत्पादन लागि। स्वतन्त्र र निर्भर: त्यहाँ दुई प्रकारका छन्। पहिलो मामला मा मांग प्रत्येक अन्य खरीदारों स्वतन्त्र उत्पन्न भएको छ। यो बाह्य आर्थिक कारक हो, र किनकी नियन्त्रण एक सरल सर्किट चित्र द्वारा ठाउँ लिन्छ।

दोस्रो दृश्य आर्थिक सम्बन्ध पछाडि देखाउँछ। यो माल को निर्माण को लागि धेरै घटक निर्माता को प्रयोग कारण छ। फलस्वरूप, ती प्रत्येक लागि मांग अन्तिम उत्पादन अप को उत्पादन संग एक निश्चित सम्बन्ध खेल्छ। त्यो यस्तो दृष्टिकोण राशि गणना लागि कच्चा माल को सबै प्रकार को कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ MrP वर्ग प्रणाली।

तत्व

यो विधि योजना एक branched संरचना छ आवश्यक छ। प्रणाली को MrP तत्व आगत र उत्पादन डाटा विभाजित छन्। तिनीहरूले बारी मा, जो नजिक जानकारी र गणितीय सम्बन्ध हो, र उत्पादन प्रक्रिया को गुणस्तर पूर्वानुमान र व्यवस्थापन प्रदान उप-घटक समावेश।

इनपुट

इनपुट डाटा उत्पादन तालिका, विद्यमान स्टक र खुला (अर्थात्। ई Unfulfilled) आदेश मा विनिर्देशों र डाटा छ। तिनीहरूले योजना सिस्टम मा एक प्रमुख भूमिका खेल्छन्।

पहिलो उप-घटक एक अपेक्षाकृत मांग स्वतन्त्र द्वारा गठन गरिएको छ। स्वचालन को अर्थ निर्धारण प्रणाली छैन जब छैन। त्यसैले, यो अनुसार खपत र वित्तीय योजना को विशेषताहरु संग हात द्वारा सिर्जना गरिएको छ। अवधि को लागि उत्पादन तालिका प्रयोग मा सजिलो को लागि विभाजित गर्न सकिन्छ। पहिलो सटीक कार्यान्वयन आवश्यक कुनै पनि परिवर्तन अनुमति छैन। दोस्रो अवधि समायोजन मा सम्भव छ, तर तिनीहरूले आधारभूत स्रोतहरू को योजना अनुरूप चल्नै पर्छ। अगाडी अवधि मानिन्छ, अधिक गतिशील जानकारी देखिन्छ।

विशिष्टता - सूची वा आधारभूत स्रोतहरू वा प्रति एकाइ घटक सूची। यो सामाग्री अभाव पहिचान गर्न र यसको क्षतिपूर्ति लागू गर्न मद्दत गर्छ। यो उत्पादन संख्या र कार्यान्वयन समय र आदेश वितरण निर्दिष्ट गर्न आवश्यक पनि छ। लगातार उत्पादन र निरन्तर हुनुपर्छ बग ट्रयाकिङ प्रक्रिया उपलब्ध कच्चा माल र पहिले सूचकांक संग तुलना जोगिन।

विनिर्देशों लेखा कुल स्रोत आवश्यकताहरु को सही गणना गर्न मद्दत गर्छ। यो प्रक्रिया MrP अल्गोरिदम मार्फत गरिन्छ। उत्पादन तालिका समाप्त उत्पादन एकाइहरु लागि कुल मांग सही गणना गर्न अनुमति दिन्छ र खुला आदेश संख्या संग योजना समन्वय, रिजर्व डाटा को अस्तित्व गठन।

उत्पादन

यस वर्गमा एउटा सहायक समारोह प्रणालीमा सञ्चालन प्राथमिक र माध्यमिक रिपोर्ट हुन्छन्।

पहिलो उप-घटक, बारी मा, प्रतिनिधित्व छ द्वारा:

• योजना आदेश - अवधि मा तल भङ्ग एक तालिका (समय र खुला आदेश मूल्य)।
• उत्पादन मा सामाग्री को जारी (सूची ब्यालेन्स गणना बाहिर छ स्रोत लागत संख्या खातामा लिइरहेको)।
• मिति परिवर्तन, आदेश को मात्रा र यसको सम्भव रद्द को रूप मा योजना आदेश समायोजन।

माध्यमिक रिपोर्ट अनुसार सर्तहरू र मात्रा संग आदेश कार्यान्वयन नियन्त्रण प्रतिबिम्बित। तिनीहरूले उत्पादन लागत गणना मदत, योजना देखि विचलन देखाउन लक्ष्य। यस वर्गमा पनि योजना रिपोर्ट (वितरण अनुबंध र खरिद प्रतिबद्धता) समावेश छन्। विशेष परिस्थिति मा रिपोर्ट वित्तीय बयान मा inconsistencies र त्रुटिहरू गर्न दर्शाउन।

सारा प्रक्रिया प्रदर्शन गर्ने कार्यक्रम रूपमा कार्य कम्प्युटर प्रविधिको MrP-सिस्टम प्रयोग गरेर रेखाचित्र।

लाभ

वास्तविकता कुनै पनि घटना संग, यो विधि यसको आफ्नै फाइदा र प्रयोग बेफाइदा छ। MrP प्रणाली को undoubted लाभ - छ:

• विगतका अनुभव को सन्दर्भमा भन्दा खपत डाटा सञ्चालन गर्न, र (गणना योजना, पूर्वानुमान) भविष्यमा ध्यान केन्द्रित गर्न संभावना।
• कच्चा माल को न्यूनतम स्टक को संभावना। यो कम्पनी भाडा ठाउँ र राखने कर्मचारी लागि आफ्नो व्यय आर्थिक बचाउँछ।
• सूची कारोबार दर मा वृद्धि।
• स्रोत घटक प्रत्येक प्रकार को स्थिति अनुगमन गरेर उत्पादन Streamlining। यो तपाईंलाई अनुमति दिन्छ सही उत्पादन प्रक्रिया गुणस्तर ट्र्याक गर्न।
• कारण आवश्यक स्रोतको कमी गर्न अपवाद उत्पादन ढिलाइ;
• आदेश गरिब प्रगति को जोखिम कम, साथै जरुरी काम संख्या कम।
• MrP-सिस्टम को अर्को महत्वपूर्ण फाइदा उद्यमी वा आपूर्ति श्रृंखला अन्य रसद गतिविधिहरूको लागि आफ्नो डाटा प्रयोग गर्न सक्ने क्षमता छ।

कमीकमजोरी

योजना को यो विधि को बेफाइदा समावेश:

• सही डाटा र गणना को एक ठूलो रकम लागि आवश्यकता।
• MrP सिस्टम निकै उत्पादन वा स्रोतको आपूर्ति बाह्य परिवर्तनहरू गर्न समसामयिक प्रतिक्रिया hinders जो कम लचीलापन, छ।
• उच्च उत्पादन प्रवाह र उपयोग मा नियन्त्रण प्रणाली जटिलता। यो, असफलता एक धेरै नम्बर मात्र मानव कारक निर्भर, तर पनि सिस्टम को समस्या मा छैन entail सक्छ।
• योजना मा MrP खातामा क्षमता, उत्पादन को मात्रा, र अन्य मापदण्डहरू मा प्रतिबन्ध लाग्न सक्दैन। त्यसैले कहिलेकाहीं कार्यक्रम द्वारा प्रस्तुत अनुहार "अव्यावहारिक" गणना logisticians।
• MrP-प्रणाली महंगा र दीर्घकालीन कार्यान्वयन आवश्यक छ।

mrP द्वितीय

गत शताब्दीको अन्तमा, अमेरिकी विश्लेषक जर्ज Plosl, Oliver Uayt राम्रो स्रोत योजना प्रणाली, MrP द्वितीय भनिन्थ्यो जो प्रस्ताव गरेका छन्। यसको मुख्य फाइदा यो खातामा प्राविधिक क्षमता र योजना र कार्यक्रम गर्न अनुमानित परिचालन समायोजन लिन्छ, उत्पादन को परिचालन र वित्तीय पक्ष समेट्छ छ। कार्य को सूची benchmarks गोदाम अनुसार, व्यवस्थापन माग गर्न उत्पादन प्रक्रियाको मोडेलिंग र प्रदर्शन आकलन गर्न विस्तार। यो सिस्टम मा, परिणाम बनाउन MrP द्वितीय बाह्य कारक सम्बन्ध अझ लचिलो योजना, सँगै मूल्यांकन छन्।

ईआरपी

उत्पादन योजना हटाउन गर्न महत्वपूर्ण समस्या भए तापनि MrP-प्रणाली त्रुटिपूर्ण सिस्टम छ। यो उपस्कर गतिविधिहरूको मात्र एक प्रकारको लागू हुन्छ। तसर्थ, 90 वर्ष मा सञ्चालन र उत्पादन, कर्मियों व्यवस्थापन र वित्तीय व्यवस्थापन को एकीकरण गरिएको थियो। नयाँ प्रणाली भनिन्छ ईआरपी (उद्योग स्रोत योजना)। यो अवधारणा को दिल मा एक डाटा गोदाम (वा रिपोजिटरी) सिर्जना को विचार छ। यसरी, MrP सिस्टम ठूलो सिस्टम को भाग भएको छ।

यो दृष्टिकोण को फाइदा कर्मियों लागि समय मा प्रणाली र महत्वपूर्ण बचत र वित्तीय खर्च बीच जानकारी संचार लागि आवश्यकता को कमी छ। आज, ईआरपी योजना ठूलो उद्यम लागि महत्त्वपूर्ण छ। एक सानो र मध्यम व्यापार अब-क्लासिक MrP-सिस्टम पालना गर्दछ।