अन्तर्राष्ट्रिय प्रविधि हस्तान्तरण

प्रविधि हस्तान्तरण - देश को वैज्ञानिक क्षमता प्रयोग गरेर प्रक्रिया को मुख्य तत्व मध्ये एक। दुर्भाग्यवश, हालैका वर्षहरूमा, अर्थात् विदेशी कम्पनीहरु गुणस्तर नयाँ उत्पादनहरु को विकास को नयाँ प्रकारका फेला छन्। विधि र यस लेखमा वर्णन प्रकारका, अन्तर्राष्ट्रिय समुदाय को विरासत हौं तर, रूस प्रयोगको लागि प्रतिबन्धित छैन।

अभिनव, नवीनता, आविष्कार: फरक के छ?

पहिलो स्थानमा हामी नवीनता र नवीनता सहमत - एक र एउटै हो। सबैभन्दा स्रोतहरू नवीनता नवीनता र यसको पर्यायवाचीशब्दप्रविष्टगर्नुहोस् गर्न akin छ भनेर संकेत गर्नुभयो। यस मामला मा, तिनीहरूलाई दुवै उत्पादन, सेवा, प्रविधि थप मूल्य उपस्थिति द्वारा विशिष्ट ... अक्सर नवीनता नवीनता रूपमा, छ परिभाषित, आविष्कार वा सुधार, एक निश्चित प्रभाव संग व्यवहार मा लागू गरियो।

तसर्थ, आविष्कार यसलाई लागू गर्न, अर्थव्यवस्था केही क्षेत्रहरु लागू आवश्यक छ, यो एक नवीनता बनाउन छ। यो प्रक्रिया स्थानान्तरण वा व्यावसायीकरण भनिन्छ।

प्रविधि स्थानान्तरण को सार के हो?

"प्रविधि हस्तान्तरण" अवधारणा को सार केही प्रयोगहरू लागि अनुसन्धान परिणाम (को आविष्कार) को स्थानान्तरण छ। भने, तर, नयाँ उत्पादन वा सेवा मालिक आर्थिक लाभ को प्रयोग समावेश, उतार्ने यस्तो प्रक्रिया भनिन्छ व्यावसायीकरण छ। यस लेखमा मात्र व्यावसायिक नवीनता संग सम्झौता, त्यसैले यस सन्दर्भमा पर्याय मा स्थानान्तरण र व्यावसायीकरण को अवधारणा।

नवीनता को पूँजीकरण प्रकारका अक्सर स्थानान्तरण को केन्द्र को एक किसिम प्रयोग, पेटेंट, नयाँ कम्पनीहरु वा सुरु-अप सिर्जना किन्न एउटा सम्झौता हुन सक्छ प्रविधिहरू (नवीनता को केन्द्र)।

वैज्ञानिक आविष्कारहरू को व्यावसायीकरण को सामान्य सिद्धान्त

नवीनता को व्यावसायीकरण उत्पादन वा व्यावसायिक प्रभाव संग उनको / उनको अभ्यास प्रयोग गर्नेछ प्रविधिहरू को गुण दिने हुन्छन्।

विभिन्न दिशामा, फरक व्यवस्थापन मा, विभिन्न रणनीतिक उद्देश्य प्रदर्शन - - धेरै वर्ष को लागि हाम्रो देश मा एक विज्ञान विकसित गरेको छ, तर श्रम विद्वान परिणाम अर्थव्यवस्था विभिन्न क्षेत्रहरु मा आवेदन मा केन्द्रित सबै समय मा। स्थानान्तरण (व्यावसायीकरण) प्रविधि धेरै चरणमा समावेश:

1. नयाँ उत्पादन को प्राथमिकता क्षेत्रको पहिचान।
2. संभावित कार्यान्वयन लागि प्राथमिकता क्षेत्रको बजार आकलन।
3. परिचय को आर्थिक दक्षता को गणना।
4. नवाचारै को व्यावसायीकरण गर्ने सम्भावित नकारात्मक परिणाम को अध्ययन।

प्रविधि हस्तान्तरण सबैभन्दा लोकप्रिय फारम विचार गर्नुहोस्।

patenting

प्याटेन्ट - यो जारी छ, जो को आदर मा, आपत्ति गर्न विशेष अधिकार certifies एक कागजात। यस मामला मा, आविष्कार नै तीन प्रमुख आवश्यकताहरू पूरा गर्नुपर्छ:

• नवीनता (कुनै कर)।
• कौशल (स्पष्ट छैन र सिर्जना गर्न अनुसन्धान आवश्यक)।
• उपयोगिता (अर्थव्यवस्था को कुनै पनि क्षेत्र मा प्रयोग गर्न सकिन्छ)।

विशेष विशेषज्ञता एक अनुकूल नतिजा को मामला मा, आवेदक एउटा प्रमाणपत्र जारी, यी आवश्यकताहरूको अनुपालन लागि वस्तु स्कैन र।

franchising

Franchising - आधुनिक संसारमा नयाँ प्रविधिहरू को dissemination सबैभन्दा लोकप्रिय विधिहरू को एक। यो एक मताधिकार, ब्रान्ड र समग्र व्यापार मोडेल खरीद, कम्पनी को संरक्षण द्वारा विशेषता छ। यो विधि को मुख्य लाभ राम्रो व्यवस्थापन तालिमहरू, अनुभव, उत्पादन बिक्री र छवि एउटा तयार बनाएको व्यापार प्राप्त भन्ने तथ्यलाई मा निहित।

यद्यपि, यो खरीदार मताधिकार मालिक निर्भर रहन्छ। उदाहरणका लागि, आपूर्तिकर्ता प्रयोगकर्ता गर्न प्रविधि मालिक परिभाषित गरेको छ, नयाँ बजार अक्सर उत्तरार्द्ध, नियामक आवश्यकताहरु बन्द छन् र आन्तरिक कागजातहरू पनि परिवर्तन गर्न विषय हो।

संयुक्त उद्यम

नवीनता र प्रविधिको स्थानान्तरण पनि भाग रूपमा उत्पन्न गर्न सक्छन् एक संयुक्त उद्यम को। यस्तो संगठन संयुक्त व्यापार को दुई पक्ष बीच एउटा सम्झौता आधारित छ। जोखिम र सबै सहभागी लागत नवीनता फैलाउने को दक्षता वृद्धि हुने उद्यम विभाजित छन्।

तर, सबै लाभ उठाउनेहरू को विभिन्न गतिविधिलाई एक रणनीतिक महत्त्वपूर्ण र जरुरी (परिचालन) समाधान को ग्रहण बाधित हुन सक्छ। लाभ वितरण त्यस्तो काम मा पनि किनभने व्यापारमा वित्तीय र व्यवस्थापन सहभागिता को डिग्री बदलिने को कठिन छ।

व्यवहार मा नवाचारै को कार्यान्वयन लागि संयुक्त उद्यम अक्सर साधारण प्रविधि, नयाँ को नवीन प्रयोगको लागि जिम्मेवार छन् जो विदेशी सम्पत्ति, समावेश व्यवस्थापन गर्न नजिकिंदै। को संस्थापक को घरेलू भाग, प्रायजसो, राष्ट्रिय बजार, अवस्था विश्लेषण, स्थानीय राजनीतिक जोखिम को विशेषताहरु मार्केटिङ लागि जिम्मेवार छ। यो अवस्थामा, लाभ को वितरण विशेष कठिन प्रक्रिया हो।

प्रविधिको प्रत्यक्ष अधिग्रहण

अभ्यास मा नवाचारै को परिचय को सरल र सबै भन्दा साधारण विधि एक उत्पादन (प्रविधि) खरिद गर्न छ। यो विधि मताधिकार देखि खरिद प्रविधिको प्रयोग को विशिष्ट निर्देशन मा प्रतिबद्धता कमी अलग, ब्रान्ड, ब्रान्ड को व्यवस्थापन गर्न एक विशेष दृष्टिकोण को प्रयोग। तथापि, खरीदार एक नयाँ उत्पादन / प्रविधि संग काम को कुनै पनि कौशल प्राप्त गर्दैन, र कार्यान्वयन प्रक्रिया अक्सर त्रुटिहरू र ढिलाइ धेरै आउँछ।

विदेशी लगानी

विदेशी कम्पनीहरु को कर्मचारीहरु अक्सर नयाँ बजार र सस्तो श्रम खोज देशहरूमा विकास भ्रमण गर्नुभएको थियो। देश यो स्थितिमा, यसको अनुसन्धान गतिविधिहरु को विकास को एक नयाँ दौर लागि नयाँ प्रविधि र अवसर owning को सबै लाभ प्राप्त छ। देश-रिसीभर नवीनता, नयाँ रोजगार, कर यहाँ तिर्नुपर्छ। यो बावजुद, यो खाता exemptions र लाभ विदेशी नवीन निगमों को राज्य द्वारा प्रदान मा लिन आवश्यक छ।

नवीनता व्यवस्थापन

प्रविधि हस्तान्तरण कम्पनी को शीर्ष व्यवस्थापनमा केही स्थान पकड विशिष्ट व्यक्तिहरूलाई मार्फत उत्पन्न गर्न सक्नुहुन्छ। उहाँलाई एक अभिनव कम्पनी विकास देखि "luring" यो सामान्यतया विदेशी अधिकारी, किराया। प्रविधी मा प्याटेन्ट यो विधि को दक्षता शून्य कम हुन सक्छ, तर तैपनि यो एकदम अक्सर ठाउँ लिन्छ।

तपाईं मात्र व्यवस्थापन "खरीद", तर पनि सम्पूर्ण कम्पनी। नयाँ उत्पादन वा सेवा विकास गर्न सक्षम छ भन्ने टोलीलाई धन्यवाद - यो नयाँ बजार मा विस्तार गर्न जान्छ। यो विधि को जोखिम बीच (कारण यसको कर्मचारीहरु को बहुमत द्वारा नवीन उत्पादनहरु को गोप्य को सम्पत्तिको गर्न) प्रबल देखावटी बिक्री मूल्य।

आविष्कार केन्द्र को व्यावसायीकरण

प्रौद्योगिकी स्थानान्तरण लागि केन्द्र - सार्वजनिक अनुसन्धान संस्थाहरू र निजी कम्पनीहरु मा बाहिर अनुसन्धान को परिणाम को प्रयोगबाट आय सिर्जना केन्द्रित छ एउटा संगठन।

नयाँ सानो नवीन उद्यम, आविष्कार र अन्य नवाचारै को प्रयोगमा शिक्षित - यस्तो केन्द्र अक्सर सुरु-apami रूपमा उल्लेख छन्।

केन्द्र को मुख्य कार्य:

1. प्राविधिक (वैज्ञानिक) - वैज्ञानिक क्षमता मूल्यांकन, साझेदारी सम्झौताहरूमा को निष्कर्ष, नवीनता को विकासकर्ताहरूले संग सम्बन्ध लागि समर्थन।
2. मार्केटिङ अनुसन्धान।
3. नया गर्न कानुनी सहायता संगठन।
4. परियोजना व्यवस्थापन।
5. प्रशासन;।
6. kadarmi व्यवस्थापन।

प्रविधि व्यावसायीकरण को एक केन्द्र बनाउन चरणमा

केन्द्र को सृष्टिको पहिलो चरणको गठन संगठन, आफ्नो अवसर, जोखिम, मुख्य उद्देश्य को रणनीति निर्धारण गरिन्छ।

पहिलो चरण केही प्रमुख पक्षहरू पहिचान समावेश:

• (यो समाधान कसरी उद्देश्य के समस्या संगठन गर्दछ, जसको लागि,) केन्द्र को रणनीतिक कार्य।
• महत्वपूर्ण वातावरण (संभावित ग्राहकहरु, साझेदार, ग्राहकहरु, दुश्मन)।
• बाह्य अवरोध (देश / क्षेत्रमा आर्थिक र राजनीतिक अवस्था र सञ्चालनको केन्द्र स्थापना गर्दछ)।
• सम्भावित (वित्तीय, भौतिक, मानव संसाधन) को आन्तरिक संगठन।

यी प्रश्नहरूको जवाफ व्यापार योजना को प्रविधि हस्तान्तरण केन्द्र आधार गठन र मुख्य खण्डहरू यसलाई भर्न:

• व्यापार योजना।
• मार्केटिङ रणनीति।
• व्यावसायीकरण योजना।
• मानव संसाधन विकास को लागि योजना।
• कर्मियों प्रशिक्षण योजना।

दोस्रो चरण संगठनात्मक संरचना को गठन समावेश छ। विशेष ध्यान सहभागी विभिन्न चासो भुक्तान गर्नुपर्छ नवीनता प्रक्रियाको र बाह्य कारक को उपस्थिति। एउटै चरण मा, बजार को विश्लेषण, को संस्थापक को परिभाषा, को ग्राहक र केन्द्र को कानुनी फारम (यो क्षेत्रको राजनीतिक र आर्थिक प्रणालीको)।

प्रविधि हस्तान्तरण केन्द्र को गठन को लागि आधारभूत अवस्था

प्रविधि स्थानान्तरण केन्द्र कुनै पनि संगठन र व्यक्तिहरूले द्वारा स्थापित हुन सक्छ, तर प्राय ideologues भन्दा यस्तो उद्यम हो:

1 अनुसन्धान संगठन (अनुसन्धान संस्थानों, विश्वविद्यालयहरु) - काम executors।

2. अधिकारीहरु (नियम, क्षेत्रीय र स्थानीय रूपमा) - को सम्बन्धित क्षेत्रमा प्रविधिहरू को व्यावसायीकरण को प्रक्रिया योगदान।

3. निजी कम्पनीहरु - व्यापार चासो।

बजार कुनै वस्तुको मूल्य तीन दिशामा बाहिर गर्न सकिन्छ:

1. क्षेत्रीय निर्देशन।
2. अन्तर्राष्ट्रिय स्तर।
3. विषय एकाग्रता।

प्रविधि हस्तान्तरण - पाठ्यक्रम, केन्द्र को कुनै पनि व्यावसायीकरण को प्राथमिक लक्ष्य, तर त्यहाँ यस्तो संगठनों को गतिविधि को दुई मुख्य क्षेत्रमा हो:

1. परामर्श - अडिट, patenting, व्यापार योजना, मार्केटिङ, लगानी व्यवस्थापन र यसको अगाडी।
2. सिर्जना र उच्च-टेक व्यापार को रखरखाव - होनहार प्रविधिहरू लागि, एक अद्वितीय उत्पादन को कार्यान्वयन खोज।

नवीन प्रविधिहरू हस्तान्तरण संगठन को मद्दत वा कुनै पनि कानुनी फारम केन्द्र संग बाहिर गर्न सकिन्छ: अवस्थित संगठन को एक प्रभाग, कंसोर्टियम, व्यावसायिक वा गैर लाभ इकाई, आदि ...

रूस र विदेश प्रविधिको स्थानान्तरण मा अग्रिम

व्यावसायीकरण सुनिश्चित गर्न मुख्य अवस्था हो:

• यसलाई थप गतिशील बनाउन र नवीनता आवश्यकता ध्यान केन्द्रित गर्न अर्थव्यवस्था को अनुसन्धान क्षेत्र सुधार र सरलीकृत।

मा क्षण, वहाँ एक सुधार कि प्रदान प्रविधि हस्तान्तरण गर्न रूस गर्न सुनिश्चित जीडीपी वृद्धि र नयाँ समाधान गर्न समस्या र कार्यमा विभिन्न क्षेत्रहरू को अर्थव्यवस्था। यस मामला मा, बन्द र विभिन्न अनुसन्धान संस्थानों एकताबद्ध देश को नवीनता विकास समग्र प्रक्रिया विशिष्ट कार्य नयाँ नवीनता केन्द्र बनाउन।

• सार्वजनिक अनुसन्धान संस्थानों र नयाँ कानूनी स्थिति को विश्वविद्यालयहरु दिने।

यो प्रविधि, हस्तान्तरण को सिस्टम को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण पक्ष अभ्यास नयाँ विकासक्रम को परिचय को उद्देश्य प्राप्त उद्देश्य छ जो एक हो। यो गर्न, रूस मा क्षणमा आधुनिक उद्योग र अर्थतन्त्रको अन्य क्षेत्रहरु को एक गुणात्मक पुनर्गठन पूरा गर्न सहयोग गर्न अनुमति दिने, प्रविधि हस्तान्तरण को नेटवर्क सिर्जना गरियो।

• अनुसन्धान विश्लेषण र मूल्याङ्कन प्रणाली को प्रभावकारिता को कार्यान्वयन।

क्षणमा, धेरै प्रभावकारी आर्थिक दृष्टिकोण र गणितीय मोडेलिंग आधारित नवीनता आकलन लागि विधिहरू छन्। यो कार्यान्वयन पूरा मानिन्छ छ जसमा उद्योग प्रभावित खाता बाह्य कारक ले अत्यन्तै कठिन छ।

• अन्तर्राष्ट्रिय वैज्ञानिक र प्राविधिक सहयोग प्रोत्साहित।

अनुभव विनिमय सधैं उच्च प्रविधी उद्योग को विकास मा स्वागत छ। आज, छन् गैर-व्यावसायिक भागीदारी, संगति र मात्र प्रविधिको अन्तर्राष्ट्रिय स्थानान्तरण लागू हुनेछ जो, तर पनि धेरै हदसम्म विश्व विज्ञान को विकास को पाठ्यक्रम निर्धारण विभिन्न देशहरूमा देखि वैज्ञानिकहरूको यूनियन।

• साना र मध्यम आकारको कम्पनीहरु मा नवीनता लागि absorptive क्षमता मा वृद्धि।

निजी क्षेत्र मा नवीनता र नवाचारै को परिचय सिर्जना साथै कारण योग्य परामर्श सेवा को कमी गर्न, कारण नवीनता को आवेदन को लाभकारी बारेमा पर्याप्त जानकारी को कमी गर्न अल्पविकसित छ।

निष्कर्षमा, यो अन्तर्राष्ट्रिय प्रविधि हस्तान्तरण विधिहरू मात्र खातामा नवीनता को विशेष लिएर, व्यापार विकास पहिले नै अवस्थित प्रकारका संयोजन कि उल्लेख गर्नुपर्छ।