एक परियोजना संरचना कस्तो छ? परियोजना को संगठनात्मक संरचना। संगठनात्मक परियोजना व्यवस्थापन संरचना

परियोजना संरचना आवश्यक स्रोतहरू, कार्यहरू, श्रम र उपकरण संग लिंक गर्न प्राप्त गर्न, साथै अन्तिम परिणाम निर्धारण गर्न प्रयोग भएको छ। संरचना पनि तत्व आपसमा जो फलस्वरूप उत्पन्न उत्पादन वा उत्पादन गर्न, तर पनि आफूलाई मात्र लिंक गर्न अनुमति दिन्छ। परियोजना को गठन गर्ने काम अन्त्यमा तथ्यलाई सुरु हुनु पर्छ। त्यसपछि विभाजन र लामो उत्पादन आवश्यक सबैभन्दा मिनेट विवरण विचार छैन रूपमा गर्न रकम अप बढ्न जारी कि ब्लक मा एक प्रमुख टूटने छ। यो प्रक्रिया पनि यस्तो कार्य आवश्यक छ भने, तत्व बीच मात्र होइन ठाडो तर पनि तेर्सो जडानहरू को स्थापना पनि समावेश छ।

एक परियोजना संरचना कस्तो छ?

संसारमा कुनै पनि कम्पनी को गतिविधिहरु कार्य को एक साधारण योजना को विकास संग सुरु हुन्छ। उदाहरणका लागि, दृढ पास्ता को आपूर्ति लागि आदेश छ। अब व्यवस्थापन, विशेष विभागको विश्लेषकहरूले र अन्य इच्छुक पक्षहरूले एक योजना बनाउन, र त्यो विकास परियोजनाको संरचना छ। यस मामला मा, तपाईं कहाँ आफ्नो ह्यान्डल इच्छित राज्य गर्न कच्चा माल र जहाँ प्राप्त गर्न निर्धारण गर्न आवश्यक छ। यो दुई ब्लक छ। तिनीहरूलाई प्रत्येक थप विकास गर्न सक्नुहुन्छ। काँचो माल को प्रश्न गुणस्तर परीक्षणको लागि खोज प्रदायक, र यातायात मा तल भङ्ग गर्न सकिन्छ। कच्चा माल को प्रक्रिया, बारी मा पनि विभाजित छन्। हामी जो उपकरण, विशेषज्ञहरु, स्थापनाकर्ताहरू जहाँ फेला पार्न, प्रयोग र सुरु गर्न कोठा निर्णय गर्नुपर्छ उत्पादन चक्र। सम्म कुनै प्रश्न रहन थप एकाइहरु विभाजित गरिनेछ रूपमा यो, केवल एक धेरै नै सरल उदाहरण हो। यो परियोजना सहयोग को मुख्य संरचना दिइएको TIMEFRAME भित्र इच्छित परिणाम हासिल गर्न कसरी छ। प्रत्येक कलाकार सही आफ्नो भूमिकाको र कार्यहरू, प्रत्येक विशेष तत्व गरेको छ के र यो अन्त मा बाहिर बारी गर्नुपर्छ भन्ने महसुस गर्न बुझ्न गर्दा, उद्यम मात्र अधिकतम प्रदर्शन हासिल हुनेछ।

समर्पित संरचना

सबैभन्दा सरल संगठन संरचना डिजाइन माथि वर्णन। तर यो केवल शुरुवात हो। त्यहाँ एक सम्पूर्ण रूपमा र सिधै विशिष्ट परियोजनामा संगठन को प्रक्रिया लागू जो एक मंडल संरचना, रूप यस्तो कुरा हो। त्यहाँ कार्य, सुविधाहरू, उत्पादन चक्र को स्पष्ट अलग र कर्मचारीहरु लागि खोज छ जसमा एक निश्चित कम्पनी हो। तर काम गर्न सम्पूर्ण संयन्त्र गर्न, व्यवस्थापन पहिले उपयुक्त परियोजना, लाभ हुनेछ जो फेला पर्छ। यो यसको आफ्नै संरचना छ जो एक पूर्ण बिभिन्न कम्पनी, संग गर्नुहुन्छ। यस संस्थाको एक समर्पित प्रकार छ। उदाहरणका लागि, कम्पनी धातु उत्पादन निर्माण गरिएको छ। प्रणाली काम, तर यो बेच्न लाभदायक हुनेछ, र एक हानि के उत्पादनहरु हुनेछ स्पष्ट छैन। यो गर्न, यो बजार अध्ययन र यसको सिफारिसहरू दिन्छ कि अन्य अनुसन्धान दृढ hires। तिनीहरूलाई आधारित पहिलो कम्पनीको काम को सम्पूर्ण संयन्त्र प्रभावकारी आउँछ।

को दोहरी प्रकार

यो दोस्रो प्रकार, परियोजना व्यवस्थापन संरचना लाग्न सक्छ जो। यो प्रत्येक जो काम को आफ्नो भाग कार्य दुई कम्पनीहरु, अस्तित्व implies। पछि, यी तत्व जडान गर्दै छन्, र अन्तिम उत्पादन। एउटै नै कम्पनी भित्र परियोजनाहरूमा सीधा लागू हुन्छ। उदाहरणको लागि, कम्प्युटर गेम सिर्जना मा लगी भएको छ कि एक दृढ। को कहानी लागि - उनको विभाग को एक ग्राफिक्स सिर्जना र दोस्रो लागि जिम्मेवार छ। दुवै घटक आपसमा तयार र जडान मात्र गर्दा, एक समाप्त उत्पादन हुनेछ। सामान्यतया, यो अर्को एउटा विभाग (वा कम्पनी) विभिन्न संरचना बीच अन्तरक्रिया प्रदान गर्दछ र आफ्नो गतिविधिहरु नियन्त्रण गर्ने भएको छ।

परिष्कृत डिजाइन

एक संरचना जस्तै प्रत्येक जो जिम्मेवारी यसको क्षेत्र मस्यौदा विभाग (वा व्यवसाय) को तुरुन्त अधिकता, द्वारा विशेषता छ। एउटै कम्प्युटरमा खेल सारा सिस्टम यो जस्तै केहि हेर्न सक्छ को उदाहरण: त्यहाँ उत्पादन सृष्टिको शुरुवात मा एक बेलेम निर्णय लिएको छ कि एउटा गाइड हो। यसबाहेक, धेरै प्रभाग, कुल उत्पादनको एक भाग प्रदान गर्नु पर्छ प्रत्येक कसको छन्। तिनीहरूले किनभने बाहिर मद्दत लेना आवश्यक छ के को मा-घर विशेषज्ञता नहुन सक्छ। ती बारी मा, काम गर्न सक्छन् आफैलाई वा अरू कसैले सुम्पिन्छु। त्यो कम्पनी को जग केही ब्लक वा विभाग छ। बाँकी सबै तेस्रो-पक्ष संगठन बनाउन। तर अन्त परिणाम अभिभावक कम्पनी को कर्मचारीहरु छ जा रहेको छ।

कार्यात्मक संरचना

परियोजना व्यवस्थापन सबै पनि प्रत्यक्ष सम्बन्ध छ हुँदा माथि, उद्यमी को काम को संगठन बारेमा थप भनिएको थियो। तर एक साथ सबैभन्दा व्यापक र लोकप्रिय छ जो कार्यात्मक संरचना, एक प्रत्यक्ष सन्दर्भ पनि परियोजनाहरूमा छ पहिले देखि नै छ। 20 औं शताब्दीमा उनको फिर्ता तमाम सिद्धान्त, Maks Veber formulated। त्यतिबेलादेखि छैन धेरै परिवर्तन भएको छ। यस्तो व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना परियोजनाहरूको अख्तियार एक सख्त वर्गीकरणका, शक्ति को जुदाई, र श्रम को कार्य द्वारा प्रतिष्ठित छन्। सक्रिय प्रदर्शन सबै कार्यहरू र सम्पूर्ण प्रक्रियाको सटीक समन्वय को मानकीकरण लागू गरियो। त्यहाँ सजिलो आपसमा तिनीहरूलाई प्रतिस्थापन बनाउँछ जो एक कर्मचारी आफ्नो कार्य गर्न, सदस्य को कुनै बाध्यकारी पहिचान हो। यो संरचना को मुख्य सकारात्मक सुविधाहरू सञ्चालनका कुल संख्या र साधनहरूको एक धेरै बचत कम, सम्भव उत्तेजना विशेषज्ञता छन्। एकै समयमा पनि महत्वपूर्ण कमियां छन्। त्यसैले, त्यहाँ विभिन्न विभाग को अलग छ, टोलीमा मा संघर्ष को संख्या, सम्पूर्ण उत्पादन चक्रको समग्र दक्षता कम गर्छ, र बिस्तारै बचा आवश्यक जो तेर्सो विभागको बीच थप जटिल संचार हुन्छन्। मूलतः यो सबै किनभने वरिष्ठ प्रबंधन को incompetence को भइरहेको छ। अधिकतम - एक साधारण कामदार को संरचना न्यूनतम आवश्यक छ, नेताहरू देखि तर। तिनीहरूले slightest तत्व गर्न प्रतिक्रिया र तेर्सो प्रबन्ध समूह बीच एक धेरै स्पष्ट अन्तरक्रिया प्रदान गर्न बाध्य छन्।

मध्यस्थ रूपमा

Maks Veber एक जर्मन थियो हुनाले यसलाई तिनीहरूले यस्तो प्रणाली प्रभावकारी सञ्चालन गर्न सक्छन् भन्ने कुनै आश्चर्य छ। घरेलू उद्यम मा व्यवस्थापन कर्मचारी को एक मध्यम वा कडा विकार को सन्दर्भ मा लिंक जडान पर्दैन। वास्तवमा, तिनीहरू व्यवस्थापन अधिकार बिना प्रमुखों को कार्य नक्कल, तर नियन्त्रणको लागि व्यापक क्षमताहरु possessing। परियोजना काम टूटने संरचना को फलस्वरूप mediators रूपमा यस्तो धारणा पायो छ। यी विशेष मान्छे (वा सम्पूर्ण विभाग) तेर्सो बैंड बीच अन्तरक्रिया विनियमित छन्। अन्ततः यी समन्वयन वरिष्ठ व्यवस्थापन अन्तिम परिणाम सँगै आदेशहरू र सामान्य व्यवस्थापनको प्रसारण कम छ समारोह जो को पर्यवेक्षकों संग दिन। उनि सीधा परियोजनामा भित्र पस्नु गर्न र व्यक्तिगत आदेशहरू बीच अन्तरक्रिया प्रदान गर्न प्रयास भने, सामान्यतया अवस्था मात्र बढ्दै छ।

म्याट्रिक्स संरचना

यो मध्यस्थ संख्या रूपमा हुन्छ जो अर्को फारम छ। व्यापार परियोजना को यस्तो संरचना मैट्रिक्स भनिन्छ। मुख्य समस्या यहाँ नै समन्वयन धेरै अधिक नियन्त्रण प्राप्त र यसको कार्य को हेड भेट्नुपर्छ भन्ने तथ्यलाई मा ठीक निहित। अन्य - यो स्पष्ट एक नेता संकेत हुन सक्छ जो, बीच भेद धेरै गाह्रो छ, र त्यो। सादगी लागि, तिनीहरूले डिजाइन र कार्यात्मक नेताहरूले विभाजित छन्। पहिलो विभाग बीच अन्तरक्रिया को एक साधारण प्रणाली प्रदान गर्दछ। तिनीहरूले स्पष्ट र understandably काम एकाइहरु को peculiarities बुझ्न सारा विचार अधीनस्थ गर्न, साथै व्यक्त गर्न बाध्य छन्। तिनीहरूले विभिन्न कर्मचारीहरु बीच एक जडान स्थापना र तिनीहरूलाई whims, चाहना र अनुरोध विचार गर्नुपर्छ। साथै, यी शासकहरू कुनै पनि अवसर अवस्था र द्वन्द्व को अभाव लागि जिम्मेवार छन्। कार्यात्मक प्रबन्धकहरू, बारी मा, आवश्यक स्रोतको उपलब्धता सुनिश्चित समय र काम को ठाँउ नियुक्त भन्यो आवश्यकताहरु संग निर्मित उत्पादनहरु गुणस्तर, साथै यसको अनुपालन लागि जिम्मेवार छन्। यी मानिसहरू सबैभन्दा काम लागि प्रतिकूल सहित चाँडै विभिन्न अवस्थामा भिज्न आवश्यक छ। तिनीहरूले कठिन परिस्थिति बाहिर तरिका फेला पार्न र समय दावी गुणस्तर उत्पादनहरु को उत्पादन बढाउन छन्।

डिजाइन प्रकार

यो परियोजना संरचना कम्पनीहरु को उन प्रकार को लागि विशेष उपयोगी छ, सबै जसको गतिविधिहरु एक वा बढी परियोजनाहरू बाँधिएको। यस मामला मा, तिनीहरूलाई प्रत्येक आफ्नो कार्यहरु गर्न आवश्यक सबै कुरा छ। उदाहरणका लागि, धेरै लेखा विभाग, वित्तीय विभाग, डिजाइन कार्यालय, र यति अलग प्रत्येक परियोजना लागि हुन सक्छ। एक धेरै महत्त्वपूर्ण कार्य albeit, असाधारण समर्थन प्रदान गर्ने समूहका कुनै पनि समावेश जुन छैन एकाइहरु, बाँकी। मानवअधिकार विभाग एक हुन सक्छ र सबै विभाग अनुरोध प्रतिक्रिया। यस्तो उदाहरणका लागि, एक संरचना लगानी परियोजना हुन सक्छ। अन्तिम परिणाम लागि प्रत्येक कर्मचारी को एस निहित जिम्मेवारी, यो धेरै लचिलो र अस्पष्ट नियन्त्रण र प्रत्येक कर्मचारी लागि स्पष्ट परिभाषित कार्यहरू अभाव छ। यस्तो संरचना धेरै चाँडै असामान्य परिस्थिति प्रतिक्रिया र बाहिर निकटतम सम्भव समयमा आदेश पूरा गर्न पुनः प्राप्त गर्न सक्छन्।

अलग र सुविधाहरू

र mechanistic organisticheskie - सबै संगठनात्मक परियोजना व्यवस्थापन संरचना दुई ठूलो समूह विभाजित गर्न सकिन्छ। पूर्व एक कार्यात्मक सिस्टम प्रदान गर्दछ र दोस्रो गर्न - म्याट्रिक्स। परियोजना यो धेरै लचिलो छ, किनभने दुवै विभाग मा सिधै प्रवेश गर्छ। Mechanistic संरचना स्पष्ट विभिन्न प्रकारका छन् , ठाडो शक्ति कडाई त मा कार्य र कार्यकर्ता को कार्यहरू विनियमित र। Organisticheskie, त्यसको विपरीत, धेरै, सरल लचिलो छ, र स्पष्ट प्रत्येक कर्मचारी कसरी र के गर्न को गुण संकेत छैन। दुवै विकल्प अवस्थित एक सही छ। पहिलो ठोस उत्पादनहरु को उत्पादन को लागि सबै भन्दा राम्रो अनुकूल छ। उदाहरणका लागि, एक वाहन। हरेक कामदार आफ्नो कार्य मात्र प्रदर्शन गर्नेछन् गर्दा केही विचलित हुनेछ। तर यहाँ थप रचनात्मक परियोजनाहरू एक म्याट्रिक्स संरचना प्रयोग गर्न लाभदायी, रूपमा कहिलेकाहीं यो कर्मचारी बीच "गैर-मानक" अन्तरक्रिया कम लागत मा सबै भन्दा राम्रो परिणाम दिन्छ छ।

सिर्जना

यो सबै उनको पछि निर्भर किनभने परियोजना योजना, संरचना रेखाचित्र मा जटिल छ उत्पादन प्रक्रिया। यो यथार्थ प्रारम्भिक उद्देश्य राख्न र विशिष्ट कार्यहरू पहिचान गर्न व्यावहारिक असम्भव छ। पहिलो संरचना को धेरै आकार चयन गर्नुहोस्। यसलाई आफ्नो सामग्रीको उद्देश्यका लागि, सबै दल परियोजना बीच अन्तरक्रिया को विशेषताहरु मेल गर्नुपर्छ र विद्यमान बाह्य वातावरण को रूपरेखा मा सफलतापूर्वक काम। परियोजना व्यवस्थापन संरचना सामान्यतया लामो समय को लागि एक पटक बनाएको छ, त्यसैले यो थप समय खर्च गर्न, तर निकट भविष्यमा बदल गर्न निरन्तर भन्दा सबैभन्दा प्रभावकारी परिणाम प्राप्त गर्न राम्रो छ। अर्को चरण - वर्तमान स्थिति को लागि एक विस्तृत योजना। को methodical, संगठनात्मक, प्रत्येक चरण, विभाग वा कर्मचारीहरु को समूह को लागि जानकारी र अन्य उपयोगी दस्तावेज जाँदै अन्त्यमा। यो पनि स्टाफ, काम वर्णन, विशेषज्ञहरु आवश्यकताहरु को उपस्थिति, साथै बजेटले समग्र परियोजना को केवल एक भाग को प्रयोग गर्न पनि समावेश छ।

जिम्मेवारी क्षेत्रको वितरण

माथि उल्लेख रूपमा, परियोजना को संगठनात्मक संरचना सबै कर्मचारी विभाग जिम्मेवारी आधारित छ। तार्किक, एकल कामदार को उच्च व्यक्तिगत रुचि, थप प्रभावकारी इच्छा समग्र प्रक्रिया। परियोजना संलग्न मान्छे सबै समूहमा कुराकानी गर्नुपर्छ, तिनीहरूको द्वारा बाहिर को कार्यहरू महत्त्व र अन्त परिणाम मा प्रभाव। निस्सन्देह, जिम्मेवारी बारे मा भूल छैन। यो नतिजा आफ्नो कार्य को कर्मचारी संग भने गैर-पालन हुनेछ कसरी विपत्तिजनक व्याख्या गर्न आवश्यक छ। तपाईं पनि सही कार्यका लागि इनाम र गल्ती लागि पेनाल्टी सेट गर्न सक्नुहुन्छ। यो सबै सबैलाई थाहा आवश्यक र त्यो रूपमा सरल र सुलभ हुन जानकारी आपूर्ति गर्न बाध्य छ। उदाहरणका लागि, काम वर्णन कतै अस्पष्ट यदि एक मिस्त्री Sidorov यो हुनु पर्छ काम गर्ने छैनन्, यो सजाय गरिने लेखिएको छ। यो अदक्ष छ। यो एक विस्तार उहाँले कार गए सुनिश्चित गर्न आवश्यक नगर्ने भन्न सही हुनुपर्छ। यो बिना परियोजना भताभुङ्ग हुनेछ, र कम्पनी $ 1 लाख को एक हानि लाग्न हुनेछ। एक दोष मात्र एक हुनेछ। तर मिस्त्री नै समय मा एउटा वस्तु थप गर्नेछ भने उहाँले आधा तलब को बोनस प्राप्त हुनेछ। सबै स्पष्ट, बुझ्ने र पहुँचयोग्य। निर्दिष्ट दण्ड उत्साहजनक छ।

विस्तार विशेषताहरु

प्रायजसो, विशेष गरी जब प्रयोग mechanistic परियोजना काम टूटने संरचना, अधिकतम विस्तार कुनै पनि कुरा आवश्यक छ। हामी लामो कुनै unreached भागहरु हुनेछ र तत्व विभाजित जारी हुनुपर्छ। केही अवस्थामा, यो प्रक्रिया परियोजना रूपमा लामो रूपमा सञ्चालन तमाम दक्षता असर गर्दैन, आफ्नो काम सुरु हुनेछ जब पनि उत्पन्न हुन सक्छ। तर सटीक कार्य चित्रकला र अधिकतम विवरण मात्र हस्तक्षेप गर्न सक्छन् जो संस्थाहरू छन्। सामान्यतया यो रचनात्मक टोली बुझाउँछ। उदाहरणका लागि, स्थिति कम्प्युटरमा खेल सिर्जना संग माथि वर्णन। तपाईं सबै कर्मचारीहरु स्पष्ट आदेश दिन भने, उत्पादन छिटो र न्यूनतम लागत संग स्थापना गरिनेछ। तथापि, तिनीहरूले एक कृति विजेता को योग्य बनाउन जो mediocre खेल को सकिनँ परियोजना मा सबै सहभागीहरू, ठूलो विचार वा समझदार टिप्पणी उपेक्षा गरिनेछ।

परिणाम

परियोजना को सम्पूर्ण संरचना हालको निर्माण प्रक्रिया आवश्यक त राम्ररी र सही बाहिर लाग्यो गर्न बाध्य छ। यो अपवाद बिना बिल्कुल सबै कम्पनीहरु को वर्दी स्तर र उदाहरण लागू गर्न असम्भव छ। तपाईं सधैं परियोजना सिर्जना को सुरुमा सबैभन्दा कर्मचारीहरु गर्न स्पष्ट हुन सक्छ सुविधा र विकल्पहरू धेरै खातामा लिनुपर्छ, तर एक महत्वपूर्ण समस्या नजिक यसको अन्त गर्न बन्न सक्छ। र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा सम्झना - परियोजना डिजाइन rigidly योजना तय गरिएको छैन। यो गर्न सक्नुहुन्छ र परिष्कृत, थप विकास र अझ बलियो हुनुपर्छ। मात्र यसरी यो सानो प्रयास संग समय र स्रोतको न्यूनतम रकम मा उच्चतम दक्षता हासिल गर्न सम्भव हुनेछ।