संगठनात्मक संरचना कस्तो छ

संगठनात्मक संरचना पनि नियन्त्रण कार्य प्रदर्शन जो एक विशेष संरचना स्वतन्त्र एकाइहरु वा व्यक्तिगत स्थितिहरू प्रतिनिधित्व गर्दछ। यो संरचना अक्सर प्रदर्शित छ रेखाचित्र, संचार र पराधीन संरचनात्मक एकाइहरु देखाउँदछ। अर्को शब्दमा, संगठनात्मक संरचना - उत्पादन, तर्क, र कार्यान्वयन प्रक्रिया मा परस्पर छन् कार्यात्मक र विशेष एकाइहरूको एक सेट व्यवस्थापन निर्णय।

धेरै कम्पनीहरु मा व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना प्रारम्भिक बीसौँ शताब्दीमा विकसित भएको थियो जुन यस सिद्धान्त, मा निर्माण गरिएको छ। निस्कने सेट सिद्धान्तमा आधारित, यो संरचना bureaucratic वा ज्ञात भयो पदानुक्रमित संरचना। यो संरचना को सबै भन्दा साधारण प्रकार को एक को टाउको भन्छन् जो एक रैखिक संरचना छ संरचनात्मक एकाइ एक नेता हुनुपर्छ। टाउको - व्यक्तिगत किसान सबै शक्तिहरु र सबै व्यवस्थापन कार्य गर्न आफ्नो कर्मचारीहरु को एकीकृत नेतृत्व प्रदर्शन गर्नुपर्छ। तसर्थ, रैखिक संगठनात्मक संरचना, प्रत्येक दास जो मार्फत सबै आवश्यक आदेशहरू पारित केवल एक टाउको, छ। यस मामला मा, व्यवस्थापन नै आफ्नो स्तर माथि छ जो टाउको, गर्न अधीनस्थ छ।

एक रैखिक संरचना मा, संरचना सबै अन्य प्रकार जस्तै आफ्नो फाइदा र लाभ छ। सबैभन्दा आधारभूत लाभ हो:

- यो तिनीहरूलाई अनुरूप कि इकाइहरूमा सीधा कार्यहरु र स्पष्ट सिस्टम भित्र पारस्परिक लिंक गर्न सख्त अनुपालन को प्रकार छ।

- काम एकाइहरूको स्पष्ट सिस्टम प्रदान गर्दछ। यस मामला मा, नेता आफ्नो हातमा सबै काम र अप काम एकाइ बनाउन सबै कार्यहरु को संग्रह पकड गर्न सक्षम छ।

- अनिवार्य प्रकट जिम्मेवारी।

- उच्च डिभिजनका देखि निर्देशन कार्यात्मक कार्यान्वयन एकाइहरूको छिटो काम गरे।

सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कमीकमजोरी छन्:

- एक रैखिक संरचना संग परिचालन समस्या उदाहरणका लागि प्रकट गर्दै छन्, यस्तो एकाइ, मा कर्मचारी कारोबार।

- कर्मियों, आफ्नो व्यावसायिक र व्यक्तिगत गुणहरू को योग्यता मा एक धेरै उच्च निर्भरता छ।

- कर्मचारीहरु र प्रबन्धकहरू काम बीच स्तर को एक ठूलो संख्या।

- सानो लचीलापन र परिवर्तन गर्न adaptability।

व्यक्तिगत कार्यकर्ता र एकाइ प्रशासनिक स्टाफ उद्यम को व्यवस्थापन लागू। यस मामला मा, तिनीहरूलाई बीच सम्बन्ध दुवै, आर्थिक सामाजिक र संस्थागत, र मनोवैज्ञानिक हुन सक्छ। व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना जस्ता कुरा यहाँ सबै कार्यकर्ता र कर्मचारीहरु एक टाउको विषय हो भनेर भन्छन्। कार्यात्मक सम्बन्ध कर्मचारीहरु र विभाग बीच अवस्थित के बाट व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना को किसिम मा निर्भर गर्दछ।

मिति, छन् 3 आधारभूत नियन्त्रण संरचना - लक्ष्य, रैखिक र कार्यात्मक। एक रैखिक रूपमा कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना, नियमित टाउको र सम्बन्धित एकाइ हो। रैखिक संरचना तल माथि देखि लाइन द्वारा लगे जो यस्तो काम, निर्देशित छ। प्राविधिक र आपूर्ति समस्या - तर लाइन व्यवस्थापन एक्लै आर्थिक, डिजाइन सँग सम्बन्धित समस्या समाधान गर्न सक्दैन। र यो मामला मा, कार्यात्मक व्यवस्थापन, जो मर्मत कार्य प्रदान गर्दछ।