नियन्त्रण विधिहरू संगठन

संगठन को प्रभावकारी व्यवस्थापन एक सम्पूर्ण रूपमा उद्यम को परिणाम हासिल गर्न, कर्मियों सामान्य वा व्यक्तिगत केही मा समन्वय केन्द्रित कि संगठनात्मक हालतमा र विधिहरू को मद्दतले सम्भव भएको हो। यो प्रक्रियाको सार मात्र केही विधिहरू 100% दक्षता दिन छैन भन्ने तथ्यलाई मा निहित। यसलाई पर्याप्त अन असर गर्न आवश्यक छ टीम, कर्मचारी प्रेरणा र परिणाम-उन्मुख। सफलता आवश्यक नेतृत्व गर्नुपर्छ जो सही संयोजन, प्राप्त यी दुई स्थान संयोजन गर्दा।

प्रबन्धकहरू अघि अनिवार्य कि सम्बोधन गर्न आवश्यक कार्यहरू को एक ठूलो सूची छ। यो सूची एकदम व्यापक छ र विकास संभावनाहरु को दीर्घकालीन योजना, साथै कि निकटतम समयमा कार्यान्वयन गर्न आवश्यक तत्काल मुद्दाहरू सम्बोधन सम्बन्धित कार्यहरू समावेश छ। यो विभिन्न विधिहरू को एक ठूलो संख्या आविष्कार यो छ, तर ती सबै आफ्नो मद्दत कार्यहरू संग हल आधारमा संयुक्त गर्न सकिन्छ।

व्यवस्थापन संगठनको आधुनिक तरिका सामान्यतया संयोजन:

1 विनियमन प्राविधिक प्रणाली, स्वचालित नियन्त्रण प्रणाली को माध्यम द्वारा बाहिर;

2. सामाजिक र आर्थिक प्रणाली को नियम, टोलीमा मा सम्बन्ध को विनियमन सम्बन्धित छ। तिनीहरूले पनि गठन र बारी मा सम्बन्ध प्रकृति निर्भर छन्:

• आर्थिक;

• प्रशासनिक;

• सामाजिक-मनोवैज्ञानिक।

गरेको प्रस्तावित विधिहरू प्रत्येक नियालेर हेरौं। संगठन विधिहरू को आर्थिक व्यवस्थापन - जो कलाकार मा सम्भव प्रभाव विशिष्ट तुलना अवस्था प्रयोग विधि को एक प्रणाली। उदाहरणका लागि, लागत र लाभ, को अनुपात वित्तीय प्रोत्साहन र दण्ड अर्थात्। को प्रिमियम वा प्रयासहरु र परिणाम सिधै निर्भर छन् जो अनुमानित बोनस, - यो विधि को आधार ज्याला र पूरक छ। एक सारा रूपमा व्यक्तिगत प्रबन्धकको परिणामहरू र कम्पनी बीच एक correlation। यी विधिहरू, धेरै प्रभावकारी व्यवस्थापन संगठन भएकोले बरु flexibly तत्काल चासो प्रभावित, मानिसहरूलाई असर गर्छ। तसर्थ, कर्मचारी मा अभिनय गरेर, यो उत्पादन को पाठ्यक्रम मा एक प्रभाव गरे। यसलाई कर्मचारीहरु अग्रसर रचनात्मक कार्यान्वयन सामाग्री आवश्यकता सन्तुष्ट को काम क्षमता लिएर कि प्रोत्साहन, र यो संग, र बाहिर जान्छ। तर, पनि तथाकथित को इन्कार छ जो एक महत्वपूर्ण drawback छ कुनै सामाग्री आवश्यकता पनि प्रेरणा को कमी योगदान गर्न सक्छ, जो।

व्यवस्थापन प्रशासनिक विधिहरू संगठन - बाध्यकारी प्रत्यक्ष प्रभाव। आफ्नो कार्यान्वयन प्रबन्धकहरू संलग्न: संगठनात्मक डिजाइन, नियम, राशन। आधार संगठन मा कर्मचारीहरु को काम, आन्तरिक स्तर को एक प्रकारको क्रम र अनुशासन निर्धारण कि अनिवार्य नियम स्थापित गर्न हो। शक्तिशाली व्यवस्थापन विधि टोलीमा को विशिष्ट समस्या को सुलझाने उद्देश्य। मुख्य फाइदा व्यवस्थापन इच्छा, लक्ष्य हासिल गर्न भनेर साथै, संगठन significant को व्यवस्थापन यी विधिहरू आवश्यक छैन सुनिश्चित छ सामाग्री लागत। यो बेफाइदा पहल र रचनात्मकता को उल्लङ्घन हो।

को सामाजिक र मनोवैज्ञानिक संगठन व्यवस्थापन विधि - सामूहिक सामाजिक सिद्धान्तहरूमा नेतृत्वको प्रभाव को माध्यम द्वारा बाहिर छन्। आफ्नो मद्दत समस्या "कर्मचारी कारोबार" समाधान। प्रमुख सुधार र विशेष कर्मचारीहरु को क्षमता को स्तर र सामूहिक एक सम्पूर्ण रूपमा वृद्धि छ। प्रभावकारी टाउको उद्देश्य हासिल गर्न टोलीमा को नैतिक परिपक्वता को स्तर उठ्छ।