कम्पनी संरचना: विशेषताहरु र आधारभूत

कम्पनी संरचना सामग्री अनुपात र यसको आन्तरिक एकाइहरु (प्रयोगशालाहरुमा, विभाग, खण्डहरू, पसलहरूमा र अरूलाई। एकाइहरु) एकल वस्तु फारम भनेर बुझाउँछ।

वैज्ञानिकहरूले यसको प्रजाति धेरै जारी छ:

• समग्र;
• विनिर्माण;
• संगठनात्मक।

तल थप विवरण तिनीहरूलाई विचार गर्नुहोस्।

उद्यमी तमाम संरचना संयोजन छ:

• गैर-उत्पादन (कर्मचारीहरु को जीवन र livelihoods प्रदान साइटहरु - सांप्रदायिक सेवाहरु, भोजन कोठा, व्यावसायिक भान्सा, canteens, नर्सरी, Kindergartens, चिकित्सा एकाइ, स्वास्थ्य केन्द्र, खेल र प्रशिक्षण विभाग, र यति मा);
• उत्पादन (साइटहरू, विभाग र प्रयोगशालाहरुमा);
• प्रशासनिक कार्यालय (मध्यम र ठूलो स्तर को टाउको)।

गठन यसलाई सामान्यतया उद्देश्य र संगठनको नीति निर्धारण गरिन्छ।

को उत्पादन संरचना कम्पनी जहाँ विनिर्माण प्रक्रिया ठाँउ, नियन्त्रण निरीक्षण र कम्पनी द्वारा निर्मित उत्पादनहरु को परीक्षण लिन्छ व्यवस्थापन, केन्द्र, प्रयोगशालाहरुमा सामेल छन्। साथै, यसलाई खानपानको प्रबन्ध गर्नु भनेर खण्डहरू समावेश प्राथमिक उत्पादन र घटक, अर्ध-समाप्त उत्पादन, सामाग्री र स्पेयर पार्ट्स समावेश गर्दछ।

उत्पादन असर गर्न सक्छ भन्ने कारक कम्पनी को संरचना, निम्नानुसार छन्:

• उत्पादनहरु को प्रकृति;
• Fabrication प्रविधि;
• मात्रा र उत्पादन मात्रा;
• अन्य संगठनहरू संग विशेष गरी सहयोग;
• उत्पादन को विशेषज्ञता कम्पनी भित्र।

संगठनात्मक संरचना सबै तत्व को अन्तरक्रिया सामग्रीहरू र वर्गीकरणका निर्धारण गर्ने एक सिस्टम छ। सामान्यतया यो व्यवस्थापन को क्षेत्र सम्बन्धित छ। यसको तत्व उद्यम को संगठनात्मक संरचना प्रकार सिर्जना गर्ने, एक निश्चित तरिका मा लिङ्क छन्:

• Linear विभाग बीच अन्य प्रशासनिक अधीनस्थ को टाउको, एक उच्च स्थिति देखा गर्दा व्यवस्थापन गर्न सबै स्तर मा उत्पन्न।
• कार्यात्मक जडान प्रशासकहरूले सबै स्तर मा प्रदर्शन समारोहहरुमा आधारमा प्रत्येक अन्य संग के अन्तरक्रिया distinguishes; तिनीहरूलाई बीच कुनै प्रशासनिक पराधीन छ।
• क्रस-कार्यात्मक प्रणाली पनि एक मा एकाइहरु बीच अवस्थित सरकारको स्तर।

बजार मा कम्पनीको सफलता हासिल गर्न लगातार कम्पनीको संगठनात्मक संरचना सुधार गर्न आवश्यक छ। यो लक्ष्य समाधान गर्न अक्सर यसको पूर्ण reorganization आवश्यक छ। साथै, निम्न उपाय को अनिवार्य आवेदन:

• कुशलतापूर्वक रूसी बजार मा सञ्चालन गर्न सक्षम छ कि आधुनिक संगठनात्मक व्यवस्थापन संरचना सिर्जना;
• लामो अवधि मा कुशल सञ्चालन प्रचार निरन्तर पर्यावरण परिवर्तन गर्न एक तीव्र प्रतिक्रिया सुनिश्चित र रणनीतिक व्यवस्थापन महसुस;
• दिनचर्या र दैनिक काम, कम्पनी को कामकाज को संगठन संग सम्बन्धित छ जो देखि मुक्ति निर्देशक जनरल;
• सबै स्तर मा चरणमा र सरकारको स्तर बीच तर्कसंगत सम्बन्ध को स्थापना;
• यो नियन्त्रण संरचना मा चरणमा संख्या कम गर्न सिफारिस गरिएको छ;
• टाउको एकाइहरु सबै मुद्दाहरू मा राम्रो जानकारी छ समस्या समाधान गर्न अधिकार;
• निर्णय मा दक्षता सुधार।

नियन्त्रण कार्य बलियो बनाउन अर्डर लागू गर्नुपर्छ:

• समूह नवीनता;
• विकास विभाग, जो बजार मा लचीलापन र प्रतिस्पर्धा बढ्छ।

आधुनिक अभ्यास भन्दा अक्सर उद्यम को सिस्टम जटिल आउँछ मा, कि अवस्थित र प्रकारका कम्पनीको व्यवस्थापन विभिन्न चरणमा मा अवस्थित, माथि उल्लेखित संयोजन छ।