संगठन मा व्यवस्थापनको स्तर

को संगठन के छ व्यापार व्यवस्थापन? यो कार्यहरू एक अनुक्रम, साथै गतिविधिहरु बाहिर गर्नुपर्छ जो भित्र सीमाहरु निर्दिष्ट कुल अर्डर कम्पनी हो। उद्यमी को सामाजिक-आर्थिक वातावरण - व्यवस्थापन वस्तु हो। यसलाई कर्मचारीहरु सामेल श्रम वस्तुहरु, वित्त, जानकारी स्रोतहरू।

उद्यमी को व्यवस्थापन व्यवस्थित गर्न कार्यहरू एक नम्बर प्रदर्शन गर्न आवश्यक छ:

• लक्ष्य सेट;
• मानिसहरूको समुदायमा सिर्जना गर्न;
• संगठनात्मक संरचना रूप;
• आवश्यक अवस्था सिर्जना गर्नुहोस्।

संगठन को उद्यम व्यवस्थापनमा निहित छन् भन्ने मुख्य विशेषताहरु विचार गर्नुहोस्:

• उद्यम लक्ष्य प्राप्त गर्न;
• कम्पनी लागत कम;
• कर्मचारीहरु थप गुणात्मक पूरा गर्दै जसद्वारा आफ्नो कर्तव्य श्रम, को विभाजन।

श्रम विभाजन यी प्रकार, दुवै तेर्सो र ठाडो आवंटित। पहिलो मामला मा, कम्पनी विशेष कार्य को एक नम्बर मा सञ्चालन एकाइ स्थापित भएको छ। जब ठाडो अलग नियन्त्रण स्तर गठन गर्दै हुनुहुन्छ। तिनीहरूलाई प्रत्येक नेताहरू, जिम्मेवार व्यक्ति नियुक्त कार्य पूरा गर्न समय लिन तरिका र समाधान खोज्न, समस्या हाइलाइट गर्नुपर्छ।

कार्य को स्पष्ट अलग आवंटित गर्न व्यवस्थापन निम्न स्तर:

1 तल्लो वा प्राविधिक। यो जो कलाकार संग सीधा लक्ष्य (उत्पादन, लाभ, आदि) को कार्यान्वयन मा विशिष्ट प्रश्न, साथै काम गर्ने निर्णय प्रबन्धकहरू सामेल छन्।

2. मध्यम वा व्यवस्थापन स्तर। यो धेरै नियन्त्रण गर्ने प्रबन्धकहरू समावेश संरचनात्मक डिभिजनका उद्यमी को, साथै विशिष्ट परियोजनाहरू तथा कार्यक्रम, सेवा र समर्थन उद्योग को नेता।

3. उच्च वा संस्थागत स्तर नियन्त्रण। उद्यमी यस प्रशासन उद्यम मार्फत सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण रणनीतिक उद्देश्य को निर्णय मा लगी भएको छ जो (विकास, एक वस्तु बजार, वित्तीय व्यवस्थापन, आदि को विकल्प)।

व्यवस्थापन ए थमसन र ए Strickland को क्षेत्र मा विशेषज्ञहरु निम्न विकास व्यवस्थापनको सिद्धान्त संगठनहरूको। आफ्नो दृष्टिकोण अनुसार, त्यहाँ रणनीतिक व्यवस्थापन स्तरहरू छन्:

1 कर्पोरेट रणनीति। यो कम्पनीको साधारण लक्ष्य र यसको ठाउँ सबै प्रश्न हो। व्यवस्थापनको यस्तो स्तर सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्राविधिक, औद्योगिक, आर्थिक समस्या ग्रहण रूपमा सेवा गर्छन्। Oobychno निर्देशक को बोर्ड निर्णय गर्छ। यो उच्च संरचना नियन्त्रण समावेश छ।

2. व्यापार रणनीति। एक प्रतिस्पर्धी बजार अलग व्यापार मा सफलता हासिल गर्न कम छ। यो स्तर मा, निम्न कार्यहरू: बाह्य परिवर्तन, रणनीति को आधारभूत संरचनात्मक एकाइहरु को व्यवहार को परिभाषा गर्न प्रतिस्पर्धा, प्रतिक्रिया बलियो। यो CEOs, विभाग को टाउको हुन सक्छ रूपमा निर्णय बनाउने शरीर यो स्तरमा, निर्देशक को बोर्ड छ।

3. कार्यात्मक रणनीति। यो कम्पनी को प्रत्येक दिशा मा लक्ष्य हासिल गर्न कार्यहरू एक अनुक्रम सिर्जना गर्छ। संगठन मा व्यवस्थापन यी स्तर विश्लेषण, विभाग को लक्ष्य र चयन गरिएको रणनीति को समर्थन हासिल गर्न खेतमा प्रबन्धकहरू, साथै कार्यहरू गरेको प्रस्ताव को संश्लेषण को समीक्षा प्रदान गर्नुहोस्। यी स्तर मध्य प्रबन्धकहरू छन्। निर्णय विभाग को टाउको लगियो छन्।

4 परिचालन रणनीति। यो क्षेत्रमा नेताहरूले सहित उद्यम को व्यक्तिगत संरचनात्मक एकाइहरु, व्यवस्थापन स्तर लागि विशेष रणनीति समावेश गर्दछ। यस विशेष एकाइ निर्दिष्ट हुन्छन् कि समस्या समाधान। निर्णय विभागको कार्यात्मक सेवाहरूको टाउको गरेको छन्।