एक तरिका रूपमा उत्पादन विविधीकरण व्यापार संचालन को दक्षता सुधार

राष्ट्रिय र विश्वव्यापी बजार मा व्यापार गतिविधिहरु को सफलता सुधार गर्न एक तरिका रूपमा, उत्पादन को विविधीकरण लामो सबैभन्दा उत्पादक रूपमा मानिन्छ, र यसैले गरिएको छ - साधारण। सबैभन्दा सामान्य मामलामा, उत्पादन को विविधीकरण विशिष्ट र घमन्डी रणनीति र अभ्यासहरू प्रमुख व्यापार मापदण्डहरु र उत्पादन को रूपरेखा निर्माता मा मौलिक परिवर्तन गर्न सम्बन्धित छ। नियम, यो रणनीति को कार्यान्वयन, कम्पनी को एक मौलिक नयाँ प्रकारको अघिल्लो क्रियाकलाप र चाल वा प्रारम्भिक इन्कार वस्तु उत्पादन। विविधीकरण लागि मुख्य कारण, नियम, एकल उत्पादन बजार मा अत्यधिक निर्भरता टाढा सार्न र अन्य थप होनहार बजार कम्पनी को गतिविधिहरु reorient इच्छा खडा।

विविधीकरण स्थानीय कारण जहाँ कम्पनी उपस्थित परम्परागत बजार, राज्य stagnating देख्न सकिन्छ लागि, अतिरिक्त वित्तीय लाभ र प्राथमिकता र विभिन्न जोखिम कम्पनी को आर्थिक क्रियाकलापहरू arising को खतरा कम गर्न इच्छा प्राप्त गर्न चाहन्छन्।

रणनीति, जसमा इच्छित परिवर्तन र कार्यान्वयन - उत्पादन विविधीकरण, नियम को रूप मा, परिदृश्य केही बोध आधारित छ। आधुनिक अभ्यास यी तीन रणनीति मा सबै भन्दा साधारण इस्पात:

1 रणनीति केन्द्रित विविधीकरण वा रूपमा -kontsentricheskoy भनिन्छ छ, कम्पनीको वृद्धि अवसर विस्तार गर्न पहिले नै स्थापित कारोबार को क्षमता प्रयोग समावेश छ। सामान्यतया, यो रणनीति उत्पादन को विस्तार, नयाँ को उत्पादन को विकास समावेश marketable उत्पादन, नयाँ सेवाहरू, र सेवाहरूको प्रावधान।

2. तेर्सो विविधीकरण रणनीति मौलिक नयाँ उत्पादनहरु को विकास मार्फत कार्यान्वयन र पुरानो प्रतिस्थापन गर्न बजार यसलाई प्रदान गर्दछ छ। यो रणनीति संग गणना नयाँ उत्पादनहरु द्वारा नै ग्राहक, यो उद्देश्य लागि, यस्तो अवस्थामा, विविधीकरण मा, खपत हुन उपभोक्ता बजार को मार्केटिङ र कम्पनी को मापदण्डहरु को संभावनाहरु यसको तुलना को एक राम्ररी मूल्यांकन प्रदान गर्नेछ भन्ने छ।

3. को विविधीकरण रणनीति को सार, स्वराङ्कित समूह, मुख्यतया कारण उत्पादन गतिविधिहरु र प्रक्रिया सीधा सम्बन्धित छैन कि उद्यम को संसाधनहरू उत्पादन क्षमता को भौतिक विस्तार, छ। यो सबैभन्दा जटिल जो अतिरिक्त वित्तीय स्रोतहरू वा निवेश, व्यापक विज्ञापन र मार्केटिङ गतिविधिहरु र अत्यधिक योग्य कर्मियों आवश्यक छ, विविधीकरण को embodiment छ।

केही स्रोतहरु, छलफल जोखिम विविधीकरण को विविधीकरण एक स्वतन्त्र रणनीति रूपमा। उत्पादन यस विविधीकरण विभिन्न वित्तीय संस्थाहरू यसको सम्पत्ति कम्पनी को redistribution र वित्तीय उपकरण को एक किसिम मा यी सम्पत्तिहरू रूपान्तरण समावेश छ।

सबैभन्दा हडताली र विविधीकरण रणनीति को सफल कार्यान्वयन लगभग एक पाठयपुस्तक उदाहरण, अवधारणा अन्तिम शताब्दीको 90 को दशक मा लागू छ, फिनिस कम्पनी नोकिया, उत्पादन र आपूर्ति शौचालय कागज जो। र कम्पनीको उत्पादनहरु को मुख्य उपभोक्ता गर्दा सोभियत संघ थियो। एकपटक आर्थिक समस्या सोभियत संघ बढ्न थाले, नोकिया व्यवस्थापन reorient निर्णय उत्पादन क्षमता मोबाइल फोन को उत्पादन गर्न कम्पनी को। नोकिया अन लिन अनुमति कि कम्पनी, योग्य विविधीकरण रणनीति सफल नीति मोबाइल संचार बजार निगम एरिक्सन र मोटोरोला - नेतृत्व स्थिति र बजार को अघिल्लो नेताहरूको अगाडि रहनुहोस्।