एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा नियन्त्रण

सबै नियन्त्रण कार्य सम्वन्धि छन् र यसरी राम्रो अलग, तिनीहरूले विशिष्ट प्रकृति र सामग्री, विशेष विधि र तरिकाहरू को मद्दतले बाहिर द्वारा विशेषता छन् अवस्थित सक्छ। सामान्यतया निम्न समूहहरू छन् संगठन,: कार्यहरु को प्रेरणा, योजना र नियन्त्रण।

संगठन को कार्य केही लक्ष्य हासिल गर्न मानिसहरू र स्रोतको संयोजन आधारित छन्। अनुसार उद्देश्य वा प्रतिनिधि संग संगठन एकाइहरु विभाजन: दुई तरिकामा प्रक्रिया व्यवस्थित।

योजना कार्यहरु अन्य सबै कार्यहरु मिलाउँछ रूपमा मुनि आधार दिन्छ र हुनुपर्छ के को अवधारणा दिन्छ लक्ष्य र उद्देश्य संगठन, र के तपाईं यी लक्ष्य हासिल गर्न के गर्न आवश्यक छ। योजना को अवस्थित प्रकार: रणनीतिक सामरिक र परिचालन।

प्रेरणा समारोह - को सुनिश्चित गर्न उपाय एक सेट , काम प्रेरणा उद्देश्य प्रदर्शन को उपलब्धि गर्न कर्मचारी को प्रेरणा।

एक नियन्त्रण समारोह रूपमा नियन्त्रण दुई-गुना छ: योजना वा योजना नै देखि विचलन समायोजन लागि प्रयोग नियन्त्रण, र नियन्त्रण परिणाम आकलन गर्न लागू गरियो। नियन्त्रण संगठन यसको लक्ष्य achieves र उद्यम को सामान्य कामकाज योगदान पुग्छ। व्यवस्थापन कार्य रूपमा नियन्त्रण सफलता धान्न, सामान्य अनिश्चितता र गतिशील वातावरणमा संकट परिस्थिति रोक्न प्रयोग गरिएको छ (परिणाम र लक्ष्य तुलना गर्न अनुमति दिन्छ)।

नियन्त्रण को समय द्वारा रणनीतिक, परिचालन र समापन हुन सक्छ। रणनीतिक नियन्त्रण केही प्रक्रियाहरु, नियम, रणनीति र नीति समावेश छ। यसको मुख्य आवेदन वित्तीय, भौतिक र श्रम संसाधनहरू भन्छिन्। परिचालन नियन्त्रण सामान्यतया अधीनस्थ मुख्य नियन्त्रण, प्रक्रिया लागू गरिएको छ। अन्तिम नियन्त्रण काम पूरा र श्रम को परिणाम मा लागू गरिएको छ।

लागि औद्योगिक प्रक्रिया नियन्त्रण खातामा लिएर प्राप्त छ केही जानकारी आवश्यक छ। आर्थिक लेखा एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा आर्थिक प्रक्रियाहरु, दर्ता र सामान्यकरण स्थिर अनुगमन समावेश छ। यी प्रक्रियाहरू को नियन्त्रण र व्यवस्थापनका लागि आर्थिक प्रक्रियाहरु को एक मात्रात्मक र गुणात्मक प्रतिबिम्ब छ

नियन्त्रित विषयहरू र वस्तुहरु पनि स्पष्ट पहिचान र काम वर्णन र एकाइहरूको स्थितिहरु मा भने हुनुपर्छ। व्यवस्थापन कार्य रूपमा नियन्त्रण राम्ररी अनुगमन को परिणामहरू हदसम्म जो एक विशेष उद्देश्य प्रकट गर्न सक्छन्, प्रेरणा सम्बन्धित छ। तदनुसार, सबै मूल्यांकन मापदण्ड नियन्त्रण प्रभावकारी छ भने मात्र, को प्रदर्शन गर्ने स्पष्ट हुनुपर्छ।

नियन्त्रण साथै नियन्त्रण कार्य विशेष आवश्यकताहरु को अस्तित्व presupposes रूपमा: मान्छे मा प्रभाव को प्रभाव, नियन्त्रण सीमाना को परिभाषा, लक्ष्य प्रदर्शन को कार्यान्वयन र नियन्त्रण प्रभाव। केही संगठन मा चलनअनुसारको छ रूपमा कसैले को नकारात्मक connotation हुनु हुँदैन "क्याच र दण्ड"।

टाउको को दैनिक कार्यहरु संगठन को सामान्य जीवन सुनिश्चित गर्न, "सुम्पिएको" नियन्त्रण कार्य स्वाभाविक यसलाई आफ्नो आधिकारिक जिम्मेवारी बाहिर spelled छैन पनि भने, टाउको छ।

व्यवस्थापन एक समारोह रूपमा नियन्त्रण प्रभावकारी हुन छ, कि केही परिणाम प्राप्त उद्देश्य गर्न, एक रणनीतिक वर्ण गर्न छ, सरल र आर्थिक छ। यो समारोह यसको सामूहिक व्यवस्थापन गतिविधि मा, सफल को टाउको द्वारा गरिन्छ गर्दा पनि सफलतापूर्वक र प्रभावकारी विकास। नियन्त्रण - त्यसैले संगठनको कुनै पनि टाउको आवश्यक, ठोस परिणाम प्राप्त गर्न सम्भव सबै गर्छन्।