जापानी काजिन सिद्धान्त

तपाईले कहिल्यै सोच्नुभएको छैन कि जापानी कम्पनीहरूको असाधारण आर्थिक सफलता, जुन एक पटकमा एक उत्कृष्ट सफलता र यसको विकासलाई पछाडि बिना नै। पश्चिम एक्शनको यस्तो तरिकाले मरेको थियो। र जब सबै स्ट्रिप्स र रैंक्सका विशेषज्ञहरूले स्थितिको विश्लेषण गरे, निष्कर्ष अविश्वसनीय रूपमा सरल थियो - यो सबै कुख्यात जापानी सिद्धान्त "काजेन" को बारेमा - निरन्तर सुधारको सिद्धान्त हो।

आफ्नो निगमहरूमा सबैभन्दा विस्तृत व्यवसाय प्रक्रिया निर्माण गर्नुभएन, जापानी व्यापार त्यहाँ रोकिएन। कम्पनीहरूले सबै विफलताहरू, सबै द्वन्द्वका परिस्थितिहरूको नजीक निगरानी गर्दछ र निरन्तर ती नियमहरू, ती व्यवसाय प्रविधिहरू र कम्पनीमा कार्यान्वयन गरिएका प्रक्रियाहरूमा परिवर्तन गर्न जारी राख्छन्। एकै समयमा, यस प्रक्रियामा अवस्थित अवस्थाको विश्लेषण र कुनै विस्तारको सुधार खोज्ने प्रक्रियामा, अवस्थित प्रक्रियाका कुनै पनि तत्व, कम्पनीका सबै कर्मचारीहरू समावेश छन्।

उदाहरणको लागि, गरौं एक सौन्दर्य सैलून। अब केहि परामर्श कम्पनीहरू सफलतापूर्वक सौन्दर्य सैलूनका लागि परामर्श सेवा र बिक्री प्रशिक्षण सेवा सञ्चालन गर्छन्। एक सौन्दर्य सैलून एक प्रकारको सानो व्यवसाय हो। सैलून व्यवसायको अवस्थामा, यो धेरै सिद्धान्तहरू बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ कि एक पटक र सबैका लागि नियमहरू हुन सक्दैन। यो बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ कि जीवित, विकासशील कम्पनीले यसको आन्तरिक कानुनको निरन्तर सुधारको आवश्यक पर्दछ, नयाँ समस्याहरु को लागी सक्रिय प्रतिक्रिया र आवश्यक प्रस्तावहरु लाई ध्यान पुर्याउन आवश्यक पर्दछ।

यो एक धेरै महत्त्वपूर्ण बुझाइ हो।

र यदि तपाईं आफ्नो टीममा कम्पनीमा हुने सबै कुराको लागि जिम्मेवार र विचारशील रवैयाको संस्कृति सम्भव हुन सक्छ (सम्भवतः अन्तिम कर्मचारीमा, किनभने उनीहरूले प्रणालीलाई अधिक लाभदायक बनाउनेछ), तपाइँ तुरुन्तै महसुस गर्नेछ कि तपाईंको व्यवसाय कसरी सुरु हुनेछ। स्विफ्ट लाभ हासिल। अतिरिक्त लगानी बिना। एक छुट आन्तरिक भण्डारको कारण मात्र हो !!!

एक कर्पोरेट संस्कृति र स्टाफको उत्प्रेरकको एक प्रणाली प्रत्येक कर्मचारीको पहललाई प्रभावकारी रूपमा प्रभावकारी ढंगले सहयोग पुर्याउँछ, जसले प्रत्येक कार्यस्थलमा ती क्षणहरूमा कार्य प्रक्रिया आदर्शलाई नजिक पुग्न रोक्छ। प्रत्येक कर्मचारी, सर्वोच्च भन्दा उच्च प्रबन्धकबाट, बुझ्न र पक्का लाग्छ कि कम्पनीहरू उनीहरूको अवलोकनका लागि महत्त्वपूर्ण छन्, महत्त्वपूर्ण प्रस्तावहरू महत्त्वपूर्ण छन्, यो कम्पनीको काम सबैभन्दा प्रभावकारी बनाउन प्रयास गर्न महत्त्वपूर्ण छ। सबैको काम कार्य अनुकूलन गर्नको लागि, स्वीकृत मानदण्डहरू र अन्तरक्रियाको प्रविधिहरू परिवर्तन गर्नका लागि प्रस्तावहरू प्रस्तुत गर्न, सिरका कार्य सही ढंगले तैयार गरिएका प्रस्तावहरूको विश्लेषण, सम्भावित परिवर्तनहरूको दक्षिणी परिणामहरूको मूल्याङ्कन गर्न, र आगामी परिवर्तनहरूको लागि कम्पनी तयार गर्ने निर्णय गर्न। कतिपय विशेष रूपले उनको वर्णनमा केहि तरिकाहरूले काजेनको सिद्धान्तको कामलाई सरल बनाउँछ।

सक्रिय पहलका लागि कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहन दिन सिक्नुहोस्। जसलाई तपाईं गर्न सक्नुहुनेछ प्रोत्साहन दिनुहोस्। महिनाको सर्वश्रेष्ठ प्रस्तावको लागि पुरस्कार प्रविष्ट गर्नुहोस्। एक निर्णय गर्नुहोस्: कि, महान् र महत्त्वपूर्ण वरदानको साथ धन्यवाद दिनको लागि, यी पुरस्कारहरूको सबैभन्दा ठूलो संख्या सङ्कलन हुनेछ। कसैको लागि कुनै पनि अन्य समर्थनको बारेमा सोच्नुहोस् जसले तपाईंको व्यवसायको रूपमा व्यवहार गर्न सुरु गर्दछ: सोच्नेछ, हेर्नुहोस्, हेर्नुहोस् र बनाउनुहोस्।