सामाग्री को उपयोगिता अनुपात: गणना सूत्र, उदाहरण

कुनै पनि व्यापार स्थापना को मुख्य उद्देश्य नाफा विस्तार गर्ने छ। यो लागत कमी लागि आवश्यकता हो। सामाग्री उपयोगिता दर - एक सूचक भनेर विगतका rationality, तिनीहरूलाई अन्तिम परिणाम उत्पादन गर्न को लागि आवश्यकता आकलन गर्न अनुमति दिन्छ। एक कम्पनी स्रोतको धेरै फोहोर बिताउनुहुन्छ भने, यो सफल नहुन सक्छ। लाभ maximization मात्र लागत न्यूनीकरण द्वारा प्रतियोगिता को अवस्थामा सम्भव छ।

प्रक्रिया को निर्माण

को सङ्कल्प उपयोग सामाग्री हामीलाई उत्पादन कि कुशलतापूर्वक र प्रभावकारी अनुमान गर्न अनुमति दिन्छ। त्यसपछि, सूचकांक हामीलाई पूरा गर्दैन भने, हामी अवस्था परिवर्तन गर्न प्रयास गर्नुपर्छ। तपाईं उत्पादन प्रक्रिया को समझ छैन भने तर, यो एकदम असम्भव छ। तसर्थ, सुरु, हामीले यो ईन्जिनियरिङ् उद्योग को उदाहरण विचार गर्नुहोस्। किनकी यो, विश्लेषण लागि सुविधाजनक छ उत्पादन प्रक्रिया यो क्षेत्रको सबैभन्दा कम्पनीहरु मा पनि त्यस्तै हो।

पहिलो चरण कच्चा माल र खाली सिर्जना छ। पहिले नै यहाँ हामी लागत सामना गर्न सकिन्छ। अधिक सामाग्री बर्बाद हुन्छ, सामाग्री प्रयोग को ठूलो दर एकाइ ले हटना हुनेछ। दोस्रो चरणमा preforms को उपचार र तिनीहरूलाई एक इच्छित कन्फिगरेसन imparting छ। निस्सन्देह, यो पनि लागत छ। र तिनीहरूले प्रारम्भिक चरण को प्रभावकारिता निर्भर। तेस्रो चरण, पहिले देखि नै पूर्व-विधानसभा र तत्काल उत्पादन मा।

उत्पादन कारक को सूचक

वर्तमान उत्पादनहरु शारीरिक एकाइहरु र मूल्य मामलामा विशेषता गर्न सकिन्छ। सबैलाई कम्पनी यसको आय व्यय नाघ्यो भने काम जारी राख्न सक्नुहुन्छ कि बुझ्नुहुन्छ। तथापि, संग विगतमा सम्बन्धित? तीन तत्व मोडेल विचार गर्नुहोस्। अर्डर सामान उत्पादन मा, हामी उपकरण आवश्यक छ। यी हाम्रो मुख्य सम्पत्ति हो। intensively वा विस्तार: Rationality र उत्पादन को दक्षता हामी तिनीहरूलाई कसरी प्रयोग निर्भर गर्दछ। यो डाटा राजधानी उत्पादकत्व कारक को दक्षता characterizes। प्रयोग र यो आंकडा उल्ट्याउन।

पनि उत्पादन आवश्यक काम वस्तुहरूको उत्पादन लागि। यो हाम्रो हो काम राजधानी। त्यो केवल तिनीहरूलाई छ र प्रयोग सामाग्री को अनुपात characterizes। प्रभावकारिता नै आंकडा सम्पत्ति विवरण पहिले नै उल्लेख, संकेत गर्छ। यो materialootdacha। अन्तमा, एउटा महत्त्वपूर्ण उत्पादन को कारक हो श्रम। यो पनि विस्तार र intensively प्रयोग गर्न सकिन्छ। र यो हाम्रो लागत असर गर्छ। को दक्षता को एक सूचक भएको श्रम शक्ति कर्मियों र श्रम-गहन उत्पादनहरु को प्रदर्शन हो। यो पनि एक उल्टो संकेतक छ।

भौतिक उपयोग

यो सूचक को सूत्र राजधानी काम को कारक characterizes। साथै, श्रम को वस्तुहरु प्रयोग समाप्त उत्पादनहरु को उत्पादन झल्काउँछ। उत्तरार्द्ध आंकडा साधारण उद्योग जहाँ सामाग्री preprocessing हुन्छ मा प्रयोग गरिन्छ।

प्रक्रिया उद्योग अक्सर गुणक सामाग्री प्रयोग गरेर गणना। कच्चा माल को प्रतिशत प्रतिबिम्बित समाप्त उत्पादनमा निहित थियो, र यो वास्तविकता मा कसरी देखिन्छ। त्यहाँ उपयोग को दुई प्रकार हो।

योजना

सूचक को पहिलो प्रकार, शीर्षक देखि स्पष्ट छ रूपमा, पूर्वानुमान छ। यसलाई भविष्यमा गतिविधिहरु को योजना र विकास रणनीति निर्माण मा प्रयोग गरिन्छ। CPL = MN / MN: सूत्र निम्नानुसार छ। - योजना छ उपयोग दर, MN - उत्पादन को नेट वजन, MN - सामाग्री खपत को स्थापना मान्यता मा CPL: यो निम्न अधिवेशनमा प्रयोग गर्दछ। सूत्र देखि देख्न सकिन्छ, यो वास्तविक अवस्था एक गरिब प्रतिबिम्ब छ। आदर्श एक काल्पनिक स्थिति लागि स्थापित छ। वास्तवमा, हामी एक धेरै अपेक्षा लागत भन्दा सामना गर्नुपर्ने हुन सक्छ।

वास्तविक

यो सूचक साँच्चै पहिले देखि नै छ श्रम को वस्तुहरु प्रयोग characterizes। हामी संकेतन परिचय। गरौं CP - पश्चिम को शुद्ध उत्पादन, अघिल्लो मामला मा जस्तै, र मत्ती - - वास्तवमा खर्च सामाग्री वास्तविक उपयोग दर, MN छ। Cp = पर्वत / माउण्ट: निम्नानुसार त्यसपछि सूत्र हुनेछ

यो दुवै अवस्थामा अनुपात सेट कि 0 देखि 1 गर्न सक्नुहुन्छ तर वास्तविकता मा एक यो हुन सक्छ छैन नोटिस गर्न सजिलो छ। सधैं सामाग्री केही भाग बर्बाद छ, तर समाप्त उत्पादनमा समावेश छैन। तर यो भाग जो विचार गुणक बेवास्ता पुनः प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ वा साफ कि, बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ। तसर्थ, उत्पादन प्रक्रिया बस संख्या ध्यान भन्दा, यो जटिल विश्लेषण गर्न सधैं आवश्यक छ।

भौतिक खपत दर

यो उद्योग मा अवस्था characterizes अर्को महत्त्वपूर्ण सूचक हो। हामी संकेतन परिचय। गरौं सी - वास्तवमा उत्पादनहरु निर्मित एकाइहरूको संख्या - सामाग्री खपत को आदर्श र CP छ। मत्ती - सूत्र लागि, हामी पनि वास्तविक सामाग्री उपयोग अनुपात आवश्यक छ। प्रति उत्पादन एकाइको खपत दर - नेड गरौं। त्यसपछि सी = (पर्वत / KF * नेड) * 100%।

प्रभावकारिता सुधार कारक

सामाग्री को तर्कसंगत प्रयोग कम्पनी लाभ विस्तार गर्ने अनुमति दिन्छ। तथापि, धेरै सम्पूर्ण रूपमा उद्योग मा स्थिति मा निर्भर गर्दछ।

भौतिक खपत दर निम्न कारक निर्भर:

• उत्पादन प्रक्रिया प्रविधि सुधार। कम्पनी र उद्योग समय विकसित यदि यो प्रति उत्पादन एकाइको कम बर्बाद वरिपरि उत्तेजित गर्दछ। यो सामाग्री थप कुशलतापूर्वक प्रयोग गर्न सुरु र लागत कम छन् भन्ने हो।
• उत्पादन प्रक्रियाको प्राविधिक तयारी सुधार। यहाँ हामी संरचनात्मक भागहरु, सामाग्री को विकल्प र खाली सुधार बारे कुरा गर्दै छन्।
• उत्पादन प्रक्रिया संगठन सुधार। यो विभाग बीच सहयोग को विकास, वृद्धि विशेषज्ञता, सुधार योजना प्रक्रियाहरू समावेश गर्न सक्छ।

उदाहरणका

भागहरु निर्माण को लागि chipboard काटन विचार गर्नुहोस्। यसलाई थप तर्कसंगत के छ, कम हामी सामाग्री बर्बाद। यस मामला मा उपयोग अनुपात पनि क्षेत्रमा stamped भागहरु र workpiece को अनुपात बराबर हुनेछ। कण बोर्ड को काटन राम्रो, एकता गर्न नजिक संख्या। तर यो कसरी हुनुपर्छ?

हामी stamped भागहरु को क्षेत्र परिवर्तन गर्न सक्दैन। यसको आयाम स्पष्ट स्थापित छन्। तर, हामी workpiece को क्षेत्र असर गर्न सक्छ। यो पट्टी लम्बाइ मा आइटम बीच पिच गुणन गर्दाको निर्धारण गरिन्छ। भविष्यमा आर्थिक अवस्थित खाली को आकृति, को तिनीहरूलाई बीच स्पेस सानो। यो कम सामाग्री खपत हो। यसरी, कच्चा माल को नै रकम बाट, कम्पनी थप उत्पादन गर्न सक्छन्। कमी र लाभ वृद्धि लागत।