काम प्रेरणा

हाम्रो समय मा, एक बजार अर्थव्यवस्था तिर उन्मुख छन् जो नयाँ आर्थिक तंत्र, को गठन। औद्योगिक उद्यम, खातामा बजार को आवश्यकताहरु र नियमहरू लिएर, सञ्चालन आर्थिक व्यवहार को नयाँ क्षेत्रहरु प्राप्त, को परिवर्तन हुँदै अवस्था सबै उत्पादन गतिविधिहरु फिट।

यो संग, अन्त परिणाम मा कर्मचारी योगदान। प्रभावकारी श्रम व्यवस्थापन प्रक्रिया अधिकतम intensification पठाएमा कि लागि खोज छ - किन स्वामित्व विभिन्न प्रकारका संग उद्यमको मुख्य समस्या एक हो मानव कारक को। श्रम गतिविधिको प्रेरणा - यो प्रभावकारी सञ्चालन मा एक निर्णायक causal कारक हो, र यदि सजिलो - यो प्रेरणा को एक प्रक्रिया काम हो।

ठूलो प्रभाव को रूप मा आफ्नो कर्मचारीहरु बाहिर प्राप्त गर्न चाहने कुनै पनि प्रबन्धक, आफ्नो कर्मचारीहरु लागि प्रोत्साहन बारेमा बिर्सनु हुँदैन। एक कर्मचारी एक तलब प्राप्त भने, उहाँले यो सामग्री हुनुपर्छ भन्ने सामान्य दृश्य फैलाइएको। यहाँ पूर्ण अनुपस्थित प्रेरणा छ काम कर्मचारीहरु। उहाँले आफ्नो "सुस्त" बुझाउँछ वा कर्तव्य प्रदर्शन गर्दैन भने, उहाँले खारेज हुन सक्छ। यो छ कि प्रोत्साहन बाहिर जान्छ। यो, को पाठ्यक्रम, एक आदिम अवस्था को बयान।

अर्को VI सोभियत शक्ति को सुरुतिर मा लेनिन आन्तरिक पदोन्नति संग एक सामाग्री वा बाह्य हुनुपर्छ भनेर उल्लेख गरे। यो एक राम्रो प्रेरणा र श्रम गतिविधिको उत्तेजना छ। यो छ प्रशंसा, पदोन्नति, बोनस, आदि - जबकि आन्तरिक सम्बन्धित भुक्तानी बाह्य पुरस्कार, मूलभूत प्रेरणा यसलाई आदर र आत्म-बोध लागि आवश्यकता मा आधारित छ रूपमा, अधिक प्रगतिशील हुन मानिन्छ।

सोभियत समयमा, श्रम गतिविधि को प्रेरणा श्रम पदोन्नति अल्प थिए, धेरै कमजोर थियो। मेरिट को प्रमाणपत्र जीवनको एक दिगो धनसम्पत्ति र तरिका को अभाव मा पर्याप्त पदोन्नति हुन सक्दैन।

आधुनिक व्यवस्थापन जहाँ सम्भावित कर्मचारीहरु राम्रो प्रयोग गरिनेछ वातावरण यस प्रकारको, सिर्जना पनि समावेश छ। यसको मुख्य कार्य - भनेर अधिकतम दक्षता हासिल गर्न अनुमति दिन्छ काममा कर्मचारी चासो हासिल गर्न।

काम को प्रेरणा अब संसारमा पदोन्नति को सिस्टम एक समस्या छ। उदाहरणका लागि, अमेरिकी र remuneration को जापानी सिस्टम एकदम फरक छ। जापानी कम्पनीहरु को उदाहरण मा एक unambiguous निष्कर्षमा बनाउन सक्छ। जबकि अमेरिकी सिस्टम यो लागि प्रदान गर्दैन कारण आफ्नो प्रत्याभूति जीवनकालमा काम सुरक्षा जापानी कार्यकर्ता को श्रम गतिविधिको प्रेरणा,। अन्तरालहरुमा जापानी कम्पनीहरु, 1.5-2 वर्ष आफ्नो कार्यकर्ता घुमाउन तिनीहरूलाई पूर्ण विकास, नयाँ क्षितिज तिनीहरूलाई प्रदान गर्नुहोस्। जापानी को प्राविधिक नवाचारै सफलता र समृद्धि हेर्नुहोस्। Pozhizenny हाइरिङ - यो एक ठूलो प्रेरणा र श्रम गतिविधिको उत्तेजना छ।

यो अमेरिकी, कुरा फरक छन् संग उत्पादन को गिरावट तिनीहरूलाई लागि पहिलो बन्द राखे कार्यकर्ता प्राप्त, त्यसैले प्राविधिक नवीनता - यो मुख्यतया आफू र सहकर्मी एक खतरा छ। साथै, तिनीहरूले बरु अन्त परिणाम भन्दा, काम गरे घण्टा आफ्नो इनाम।

कुनै पनि उद्यम को संचालन को सफलता सुनिश्चित प्रमुख कारक को एक आफ्नो काम गर्न व्यक्तिगत को इच्छुकता छ। त्यसैले कर्मियों श्रम गतिविधि को प्रेरणा तिनीहरूले संचालित छन् के बाह्य र आन्तरिक ड्राइभिङ सेना आफ्नो कार्यहरू, को आधार छ के थाहा धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

गहिरो स्रोत प्रेरणा प्रोत्साहन कि - यो जीव को जीवन, व्यक्तिगत वा सामाजिक समूह को विकास कायम गर्न आवश्यकता छ। भौतिक आवश्यकता हो: जीवनको जैविक र शारीरिक सुरक्षा, बाँकी। आध्यात्मिक - ज्ञान, संस्कृति, विज्ञान, कला, धर्म। सामाजिक - संचार, आत्म-सम्मान, स्वतन्त्रता, रचनात्मकता, आदि