किन उद्यम को प्रतिस्पर्धा को विश्लेषण छ?

कुनै पनि कम्पनीको प्रतिस्पर्धा को विश्लेषण मात्र वर्तमान क्षेत्र मा कम्पनीको स्थिति बृद्धि गर्न सक्छन् जो, तर पनि नयाँ मा विस्तार गर्न आन्तरिक र बाह्य प्रतिस्पर्धी लाभ को अध्ययन, समावेश , बजार नयाँ र आधुनिक उत्पादन भेटी उपभोक्ताहरु।

बाहिरी किनारा लागत कम र यसको कार्यान्वयनको प्रभाव को दक्षता सुधार गर्दा ग्राहकहरु, एक गुणस्तर उत्पादन जसको मुख्य फाइदा जनसंख्याको एक उच्च नैतिक र सौंदर्य आवश्यकता छ, प्रदान गर्न कम्पनी को क्षमता आधारित छ। को प्रतिस्पर्धी लाभ यस प्रकारको को बजार मा कम्पनीको स्थिति बलियो, र पनि यसको लाभ को एक महत्वपूर्ण तत्व रूपमा मतभेद (भिन्नता) रणनीति प्रयोग गर्दछ।

आन्तरिक लाभ लागि जाँदा, त्यहाँ प्रतिस्पर्धा को विश्लेषण लागत खर्च यो सामान सिर्जना वा वितरण मा बिताउनुहुन्छ कि कम्पनी को सर्वोच्चता आधारित छ। अर्को शब्दमा, त्यहाँ छ एक मार्केटिङ रणनीति उद्यमी को फलस्वरूप, सामान लागि अन्तिम मूल्य, जसबाट यो सम्भव सानो वित्तीय आय जनसंख्याको खण्ड मा बिक्री मा वृद्धि हासिल गर्न बनाएर, लागत कम र उद्देश्य छ। यस्तो विश्लेषण कम्पनी थप लाभदायक र प्रतिरोधी अन्य कम्पनीहरु पनि त्यस्तै सामानहरू वा सेवाहरूको मूल्य कम गर्नेछ घटनाको सम्भावित प्रतियोगिहरु को भाग मा थप मूल्य कटौती हुन अनुमति दिन्छ।

तसर्थ, कम्पनीको प्रतिस्पर्धा विश्लेषण नै मुख्य लक्ष्य छ - बाहिर फेला कम्पनी को विशिष्ट प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त गर्न सक्छन् के र कसरी हामी सबैभन्दा प्रभावकारी आफ्नो वित्तीय चासो रक्षा गर्न सक्छन्। उत्तरार्द्ध वास्तवमा कम्पनी सफलतापूर्वक बजार मा मुख्य प्रतिस्पर्धी शक्ति दबाब सामना गर्न सक्छन् कि निर्भर र प्रतिस्पर्धा को योग्य विश्लेषण बस तपाईं पत्ता लगाउन अनुमति दिन्छ।

सबै प्रबन्धकहरू चिरपरिचित प्रतिस्पर्धी लाभ को मोडेल माइकल पोर्टर, पाँच प्रतिस्पर्धी सेना बजार मा सञ्चालन कुनै पनि कम्पनी द्वारा सामना को विश्लेषण समावेश जो:

- प्रमुख आपूर्तिकर्ता निर्भरता;

- प्रमुख ग्राहकहरु निर्भरता;

- उद्योग मा प्रतियोगिता;

; आधारभूत सामान र सेवाहरू को प्रतिस्थापन को खतरा -

- नयाँ प्रतियोगिहरु को प्रवेश को खतरा।

कम्पनी को मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ को योग्य विश्लेषण पनि महत्त्वपूर्ण छ किनभने यसले हामीलाई objectively कम्पनी को मात्र होइन वर्तमान अवस्था र यसलाई ओगटेको को आला आकलन गर्न अनुमति दिन्छ, तर पनि विस्तार र विश्लेषण प्रदान गरिने ती कारक को खर्च मा बजार स्थिति बलियो बनाउन मौका पहिचान गर्न छ आधारभूत रूपमा। उदाहरणको रूपमा, एक प्रतिस्पर्धी assay उद्यमको एक योजना रेखाचित्र जर्सी संलग्न।

पहिलो चरणमा यस्तो उत्पादन वृद्धि, साझेदारी बजार को र विश्लेषण प्रमुख सामान-analogues को रूपमा मापदण्डहरू छानबीन भइरहेको। अर्को एक योजना बजार मा आफ्नो प्रभाव मामलामा प्रमुख प्रतियोगिहरु समावेश छ जो पछि प्रतियोगिहरु को एक मास्टर सूची, संकलित। निम्न विभाग कारक को एक नम्बर बीचमा प्रतिष्ठित गर्न सकिन्छ:

उद्यमी को संगठन र व्यवस्थापन व्यवस्थापन:

- रणनीति;

- सामरिक लक्ष्य र उद्देश्य;

- entrepreneurial दर्शन र संस्कृति;

उत्पादन:

- उपकरण र यसको नवीकरण;

- उत्पादनहरु को संख्या;

- आपूर्तिकर्ता निर्भरता;

- उत्पादन लाइनहरु को लचीलापन।

मार्केटिङ रणनीति:

- सामान को दायरा ;

- थोक र खुद्रा व्यापार;

; कम्पनीको प्रतिष्ठा -

- विज्ञापन;

; मूल्य -

- प्रतिक्रिया र फैशन को परिवर्तन को गति।

तसर्थ, योजना रेखाचित्र उदाहरण मा कम्पनीको प्रतिस्पर्धा विश्लेषण सान्दर्भिक अनुसन्धान पूरा गर्दा विचार गर्न के कारक मा स्पष्ट देखाउँछ। यो प्रक्रिया महत्त्व मात्र होइन बजार अवस्था र बजार यसको स्थिति को सङ्कल्प, तर पनि लुकेका सहित कम्पनी, पूर्ण क्षमता आकलन गर्न मौका को स्पष्ट समझ मा नै प्रकट। यस सन्दर्भमा, प्रतिस्पर्धा को विश्लेषण एकदमै महत्त्वपूर्ण छ र कुनै पनि आधुनिक कम्पनी मा एक आवश्यकता छ।