दास कसरी subdue गर्न? मान्छे व्यवस्थापन मनोविज्ञान

नयाँ कार्यालय, अलग कार्यालय, यसको आफ्नै कर्मचारी subordinates र "हेलो" टाउको तपाईं खरिद यी सुअवसर प्रमाणहरू सबै हालै प्रशासनिक विभाग मा एक स्थान प्राप्त र स्वचालित रूपमा कम्पनी को "चयन टावर" को संख्या थप्दै आफ्नो टाउको भन्दा बढी उच्च आयोजित ...। तर तपाईं मह एक बैरल जस्तै टाढा सार्न वृद्धि को सम्मान मा हिजो गरेको पर्वहरू देखि यूफोरिया एक weightless राज्य र एक टाउको दुखाइ देखि छ अघि शाब्दिक नयाँ मालिक को पहिचान गर्न इन्कार, विभाग मा सम्पूर्ण युद्धमा शुरू खुल्लमखुल्ला वा गोप्य जो आफ्नो subordinates, संग फारम समस्या मा मलम मा उड गिर ।

"विद्रोही" यसको unreliability गर्न alluding, आदेश, प्रतियोगिता जानकारी बेवास्ता, सबै प्रकारको पालन गर्न नचाहनु देखाउँदै आलोचना व्यवस्थापन। सुरुमा, सबै-नयाँ छैन अधिकारी जरिवाना, खारेजी र whipping मिसिन चश्मा को रूप मा दण्डात्मक सञ्चालन मा बसे गाढा रात subordinates (पाठ्यक्रम, एक अत्युक्ति को, तर के तपाईंलाई थाहा छ कहिल्यै), र अदृश्य युद्ध अनिश्चितकालीन मा drags। अनावश्यक मालिक अनुभवी सहयोगिहरु को सल्लाह परिहाल्छ वा तरिका पत्ता लगाउन इन्टरनेट को bowels अन्वेषण दास कसरी subdue गर्न र एक योग्य नेता बन्छन्। विचार छ कि परिषद, यस्तो अवस्थामा, मनोवैज्ञानिक मा।

एक छडी र गाजर बीच पातलो लाइन

पहिलो र सायद सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नियम - नियन्त्रण विधि, यो कुनै पनि कर्मचारी वा कामदारलाई प्रक्रिया हानि हुँदैन जो। कुनै कुरा तपाईं विषय मा साहित्य मा कति delved, प्रशिक्षण भिडियो हेर्नुभयो भोजन समयमा सहयोगिहरु बाट पर्याप्त विवादित सल्लाह सुने, तपाईंको व्यवस्थापन शैली आँखा बंद पुस्तकहरू मा अनुभवी प्रबन्धकहरू छापेको र घोषणा निर्देशनहरू प्रतिलिपि हुँदैन। आफ्नो व्याख्या मानिसहरू व्यवस्थापन मनोविज्ञान व्यक्तिगत प्रकृति, प्राकृतिक व्यक्तित्व, आफ्ना भावनाहरूलाई नियन्त्रण गर्न honed क्षमता, र माथिल्लो वर्गीकरणका लागि तल बाट पारित बाटो आफ्नै अनुभव को imprints बोक्न पर्छ। subordinates आफ्नो मनोवृत्ति ठीक, तपाईं, आफ्नो मालिक आशा एक कुर्सी साधारण कर्मचारी बसेर गरे के हुनुपर्छ। प्रशंसाको पनि ध्वनि, र नरम दास मालिक आफ्नो अप्रसन्न हुनुभएको देखाउन हिम्मत गर्दैन नगर्ने बाहिर squeeze गर्न इन्कार, दुष्ट picky खन्नु बीच एक मध्य जमीन खोज्छन्।

"निषेधाधिकार" टाउको, वा के गर्न के

तपाईं इच्छित प्रतिक्रिया, र कसरी subordinates subdue गर्न को प्रभावकारी विधि पाउन अघि, तपाईंले धेरै अप्रिय र बिरामी-mannered मुख्य-पैटी उत्पीडक वर्णन गर्नेछ उल्लंघन जो निषेधित कार्यहरू, सूची परिचित हुनुपर्छ:

• व्यक्तित्व जानुहोस्। व्यक्तिगत विश्लेषण, गुणस्तर कर्मचारीहरु को कारण गर्न असम्बन्धित - कर्मचारी अलग्याउने पक्का तरिका हो।
• वृद्धि टोन एक चिच्याउनु मा उत्तेजित गर्दछ। जंगली सेशन कर्मचारीहरु तर्साउन गर्दैन, र वास्तवमा पालन गर्न तिनीहरूलाई बल, तपाईं आफ्नो कमजोरी र आफ्ना भावनाहरूलाई समावेश गर्न नसक्नुको र यसैले नियन्त्रण प्रदर्शन गरेका छन् यो व्यवहार।
• नियमित samopohvala र आत्म-महत्व प्रदर्शन। टाउको, आफूलाई विशेष र कहिल्यै देखाउन कसरी महत्वपूर्ण कहिल्यै कारण सामूहिक आदर र समर्थन, र पनि अधिक उत्कृष्ट उसलाई सुम्पिएको गर्न सक्ने एक कम्पनी को लागि आफ्नो आंकडा, आफ्नो सफलताको बारेमा घमण्ड गर्ने मौका छुटेका touted।
• को उल्लंघन व्यापार नैतिकता र संख्या प्रविष्ट को दायाँ दिन को नियमहरु "मालिकको।" उहाँलाई द्वारा निषेधित को नेता गर्न श्रेणी सम्बन्धित गतिविधिहरु आफूलाई अनुमति दिन्छ भने, अधीनस्थ अधिकारीहरू चाँडै उहाँको उदाहरण लिन, सुरु हुनेछ चाँडै (अनन्त टेलिफोन, आफ्नो आवेग कुराकानी इन्टरनेटमा बसेर को, हेडफोन प्रयोग को रूप मा, स्काइप छैन व्यापार मुद्दाहरू मा, विभाग मा एक खाजा छ) औपचारिक prohibitions औपचारिक बनाउन।
• सुस्त प्रदर्शन, फलस्वरूप चासो को कमी, उज्ज्वल विचार र पहल कमी। हाकिम के हो, त्यसैले कर्मचारी छन्। नेता, कुनै पनि मामला मा, उहाँको पछि जो मान्छे संक्रमित आफ्नो भावशून्यता, एक मूल उद्यम favoring छैन।

श्रेणी व्यवस्थापन, प्रविधी र चाल

बहुमुखी प्रतिभा भए तापनि व्यावहारिक मान्छे व्यवस्थापन मनोविज्ञान दुई भागमा विभाजन गरिएको छ:

1. सफलता सडक, subordinates को घाँटी astride बसिरहेका वा भावशून्य नेता प्राप्त।
2. subordinates को हात मा एक विजेता, वा प्रेरणा को बल रूपमा सफलता सडक।

नेता उपयुक्त रणनीति छनोट - व्यक्तिगत सामान्य मानिसहरू तिर मनोवृत्ति र आफ्नो अनुभव गुणहरू, आधारमा।

पहिलो वर्गमा एक लुकेका नियन्त्रण समावेश हेरफेर,: व्यक्ति डर, अपमान, अपराध, रिसले। थप विवरण यी विधिहरू विचार गर्नुहोस्।

हेरफेर

एक गुप्त नियन्त्रण रूपमा हेरफेर एक, धूर्त धूर्त, आफ्नो लक्ष्य मानव जोखिम प्राप्त उद्देश्य द्वारा हो। दुर्लभ अवस्थामा, अन्तिम लक्ष्य राम्रो हो, तर हेरफेर, यसको प्रकृति द्वारा, प्रतिकूल निर्णय को बुद्धिमान जबरजस्ती लिन मान्छे प्रभावित को कार्य भन्दा अन्य केही छ। स्वैच्छिक पेश्की यसका मुख्य फरक मानिसहरू लगाएको बाहेक फरक बाटो लिन विकल्प नछोड छ।

यस मामला अवधारणा संग गर्नुहुन्छ मा, टाउको को प्रकृति मा निर्भर गर्दछ, आफ्नै स्वार्थी उद्देश्यका लागि वा कम्पनी को फाइदाको लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ। manipulating को सिद्धान्त अधीनस्थ व्यवस्थापन ably रिसले, रिस, डर, अपराध कारण पनि समावेश छ।

रिसले, रिस

casually वा सीधा विकास प्रशंसा 10 को बाहिर 9 अवस्थामा अर्को दास सफल पृष्ठभूमि मा एक कर्मचारीको रूपमा व्यापार सन्दर्भमा unflattering वाक्यांश टाउको र निहित मानिसहरूलाई सबै धन्यवाद महसुस प्रतिद्वंद्विता हालियो। आवेदन उत्तेजक कुरा यो जस्तो देखिन्छ: "Petrov brilliantly कार्य संग सामना, तर तपाईं त छैन गर्न सक्षम छन् गर्छन्?" अथवा "तपाईं Petrov राम्रो कुनै एक मोमबत्ती पकड!" अथवा Swamped कर्मचारी ककटेल "तपाईं केहि सक्षम छैनन्, तर Petrov!" विस्फोटक भावना - रिस, रिसले, इच्छा आफ्नो क्षमता देखाउन र त्यो पनि, धेरै गर्न सक्छन् र गर्न सक्छन् भनेर प्रमाणित गर्न - manipulated धक्का कार्यहरू विभिन्न प्रदर्शन गर्न। यो थाह बिना आफ्नो कार्यहरू, दास को प्रकृति बारे सोच बिना मुख्य को विचार अनुवाद गर्न मद्दत गर्छ।

डर

यो सम्भव छैन सही ढंगमा अधिकारीहरु को डर को प्रकृति निर्धारण गर्न छ: "अनाज्ञाकारी र गैर-पालन गर्ने उद्देश्य लागि - को निष्कासन" सही हुनेछ शब्दहरू पुष्टि गर्न धम्की समाप्त गणना recalcitrant कार्यकर्ता को जोडी: यो फारममा despotic, कमजोर-इरादों दास वा धम्की को नेता को अधिकार सकिन्छ प्रभाव: स्थान मोल गर्ने कर्मचारीहरु, मुख्य नेतृत्व गरिनेछ। यस मामला मा, सम्बन्ध प्रबन्धकहरू र subordinates आदर आधारित छैनन्, आत्म-दिएर उद्यम को नाम मा, र आफ्नो जब खोने को banal डरले।

दोषी

Latent व्यवस्थापन, अपराध मा निर्मित, विधिहरू समावेश जो कारण तिनीहरूलाई एक को काम को गरीब गुणवत्ता सबै विभाग कर्मचारीहरु बोनस वा छुट्टी को घोषणा निकासी को टाउको; वा प्रिमियम बिना (छुट्टी) किनभने अपर्याप्त अरूलाई जोस को एक कर्मचारी रहनेछ। भर्ना दबाव, दोष एक अर्थमा आधारित अन्य ल्याउन छैन रूपमा त प्रेरणा, राम्रो काम गराउन चाहन्छ।

गर्भवती परिणाम दिन सक्ने सिपालु provocation आधारित मान्छे व्यवस्थापन मनोविज्ञान, तर जहाँ लुकेका प्रभाव राम्रो उद्देश्यका लागि, र आफ्नो आत्म-ब्याज लागि आवश्यक छ, विदेशी शक्तिहरू र संसाधन अवस्थामा लागू हुन्छ।

दोस्रो श्रेणी दल र लोकतान्त्रिक नीति प्रभाव को सक्रिय पदोन्नति दुवै लागि विश्वसनीयता, पारस्परिक लाभ विजयी बढी व्यवस्थापन वफादार विधिहरू समावेश छ।

लाभदायी प्रभाव

राम्रो नेता बन्न, तपाईंले आफ्नो व्यवहार, कार्यहरू, र subordinates संग सम्बन्ध सीधा विभाग को microclimate असर भन्ने महसुस गर्नुपर्छ, काम र उत्पादकत्व कार्यहरू प्रदर्शन गर्न कर्मचारी मनोवृत्ति। नेता आफ्नो टीम प्रेरित गर्न जिम्मेवारी लिन, आफ्नो उत्साह तिनीहरूलाई संक्रमित, उदाहरण द्वारा नेतृत्व गर्न र तिनीहरूलाई लागि आदर्श हुन सक्षम हुनुपर्छ। सुन्दर नेता - पशु अधीनस्थ भय गराउँछ नगर्ने एक, दबाउन र संघर्ष provokes। साँचो नेता - एक, सही दिशा मा ऊर्जा प्रवाह निर्देशन प्रत्येक कर्मचारी, आफ्नो आकांक्षाओं, मान र चाहना को मनोविज्ञान बुझेर गर्ने। उहाँलाई लागि, कुनै सामाजिक वर्गहरू "superiors र subordinates," उहाँले यो तर सबै को लागि प्रशंसा, आफ्नो प्रेम, मूल्यांकन, आदर हुन सक्छ छैन र स्वेच्छाले उहाँलाई पालना हदसम्म दिइएको छ।

प्रशंसा, चापलुसी प्रोत्साहन

यो सबैका नियमित प्रशंसा, प्रोत्साहन र आफ्नो कार्यहरूको स्वीकृति चाहिन्छ भन्ने कुनै गोप्य छ। टाउको - इच्छित subordinates दिन सक्छ जसले एक। प्रशंसा योग्य, उत्कृष्ट कर्मचारीहरु, आफ्नो उपलब्धिहरू को पहिचान अवार्ड - सामूहिक र यसको प्रेरणा समेत थप शानदार परिणाम लागि भरोसा र आदर प्राप्त लागि प्रभावकारी उपकरण। अग्रिम हाकिम उदाहरणका लागि, दास गर्न कृतज्ञता व्यक्त गर्दा नियन्त्रण प्रभावकारी विधि, राम्रो तरिकाले उन्नत प्रशंसा छ: "। म मात्र तपाईं यसलाई सामना गर्न सक्षम हुनेछ किनभने, तपाईं यो कार्य सौंपन निर्णय गरेका छौं" कर्मचारीहरु गर्न प्रोत्साहन र कृतज्ञता (र त्यसपछि कसरी: "मुख्य म सबै भन्दा राम्रो छु, र म सिर्फ यो लिन सक्नुहुन्छ सोच्छ") redoubled जोस र परिश्रम संग क्रम कार्यान्वयन। यस मामला मा, हाकिम, कसरी आफ्नो subordinates subdue गर्न को स्पष्ट विचार, एक शट दुई चरा को ब्लेड लगाउनुहुन्छ: कार्य को उत्कृष्ट प्रदर्शन हासिल गर्न, र वफादार संख्या बढ्छ।

कला प्रेरणा

यसलाई विभिन्न उद्देश्यका साथ र एकल पथमा दक्षता र सीप विभिन्न स्तर संग मान्छे को धेरै पठाउन सक्षम हुन महत्त्वपूर्ण छ। यो अन्त गर्न, टोलीमा प्रत्येक सदस्य प्रेरणा विकास गर्न यो आधार यसको मनसाय र आकांक्षाओं, सिक्न र, एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण फेला पार्न आवश्यक छ। आखिर, स्पष्ट मनसाय गर्दा सजिलो, बलियो एउटा अनुकूल टोली अन्त परिणाम उद्देश्य मा fragmented भीड परिवर्तन, अगाडी सार्न छ। व्यवस्थापक मात्र प्रेरित गर्न सक्षम हुनु हुँदैन, तर पनि, यस लड आत्मा हावा विरुद्ध जान अपरिहार्य सफलता मा विश्वास उड्ने involuntarily आफ्नो हात गिरा जब ... साथै कायम राख्न, आफ्नो आर्सनलमा ठूलो हाकिम गुणहरू मध्ये एक पूर्वाग्रह बिना प्रभावकारी र कुशलतापूर्वक कर्मचारीहरु बीच भ्कगडा समाधान गर्न सक्ने क्षमता छ दुवै पक्ष लागि। सधैं त पनि प्रबंधकीय क्यारियर को शुरुवात मा, र - पेशेवर नेता को "मालिक-अधीनस्थ" को एक द्वन्द्व एक पटक मात्र छ।

क्षमता

Subordinates अक्सर आफ्नो मालिक उहाँले आवश्यक ज्ञान र सीप छ कि, उसलाई सुम्पिएको क्षेत्रमा दक्ष कसरी ध्यान। तपाईं एक राम्ररी मूल्यांकन, एक keen रुचि र तपाईंको वार्ड को भाग मा आफ्नो क्षमता को एक विस्तृत विश्लेषण लागि तयार हुनुपर्छ। तपाईं बस आफ्नो गतिविधिहरु बारे जान्नु आवश्यक त लगभग सबै निरन्तर सुधार र ज्ञान आधार Replenish। पूर्णता embodiment, प्रतिभा र उज्ज्वल, अपरंपरागत मन, वा कसरी उहाँले यो स्थिति हासिल गर्न व्यवस्थित - टोलीमा को टाउको को आँखा मा? तपाईं आफ्नो कर्मचारीहरु निराश एउटा नेता, नियमित तपाईं अपरिचित मामिलामा तिनीहरूलाई recourse को अयोग्य महसुस गर्न पनि अधिक त चाहँदैनन्, र? अध्ययन, विश्लेषण र निरन्तर आफ्नो क्षेत्रमा एउटा एक्का बन्न आफ्नै जिम्मेवारी कर्मचारीहरु गर्न "टाउको" नियम र "दास" को अर्थ shouldering छैन, वा के सिक्न?

सम्पर्क नाम

यो हाम्रो लागि sweetest ध्वनि छ - सल्लाह ज्ञात मनोवैज्ञानिक डेल Carnegie, नाम कि तर्क गर्ने प्रयोग गर्नुहोस्। एक व्यक्ति को तर्फबाट पुनरावेदन आफ्नै आँखा र interlocutor को धारणा मा महत्व बढ्छ। नाम अनुसार नाम, उपनाम द्वारा आफ्नो subordinates कल, र कडाई, र कुनै पनि मामला मा छैन भ्रमित गर्न र यसलाई विकृत छैन। यो सरल प्रविधी तपाईं स्थान र अरूको आदर सुनिश्चित गर्दछ।

सुन्दै - पनि एउटा कला

आफ्नो अनुहार मा भद्र चासो अभिव्यक्ति राख्दै, झन् खराब अधैर्य वा, भावशून्यता एक ट्रेस बिना interlocutor गर्न ध्यान सुन्न सिक्न। त्यस अवस्थामा, यदि तपाईं आफ्नो शब्दहरू, एक हतारमा आफ्नो तर्क संग कुराकानी अवरोध गर्न सहमत छैन। कर्मचारी सुन्न अन्त निशान आफ्नो राय मोल र त्यसपछि मात्र कुरा को दृश्य बोल्न अघि। सुन्न र subordinates को राय विचार मात्र आफ्नो विश्वसनीयता उठाउनु र टीम को आदर जित्न सक्ने क्षमता।

आफ्नो मा लागू मोडेल व्यवस्थापन माथि प्रविधी र सुझावहरू, तपाईं subordinates कसरी subdue गर्न, र सायद हाम्रो समय को शीर्ष नेताहरूको एक बन्न बुझ्न हुनेछ।