नवाचारै को प्रसार: सार, को चरणमा, नवीन उद्यम को भूमिका

नवीनता प्रक्रिया तयारीको र उत्पादन परिवर्तन कार्यान्वयन समावेश र परस्पर चरणहरु को गठन। फलस्वरूप, त्यहाँ व्यायाम छ र समाधान प्रयोग गर्नुहोस्। यो प्रक्रिया साकार विशेष महत्व नवीनता को प्रसार छ। सार, को चरणमा, यो घटना मा उद्यम को नवीन भूमिका, लेख विचार गर्नुहोस्।

अवलोकन

नवीनता को प्रसार द्वारा के अर्थ छ? यो घटना समय वितरण पहिले नै पटक महारत र नयाँ ठाउँमा वा अवस्थामा प्रयोग समाधान समावेश छ। तिनीहरूले विभिन्न cyclical प्रकृति विकास। यो व्यवस्थापन प्रणाली र अर्थव्यवस्था को संगठन लचिलो को गठन मा खातामा लिइएको छ। प्रक्रिया नवीनता केही regularities को प्रसार द्वारा आय। यो मार्गमा ज्ञान को ठूलो वितरण बाहिर, नयाँ प्रविधिहरू र उत्पादन को रूप मा मूर्त अभिव्यक्ति पाए।

उत्पादन

नवीनता को प्रसार भनिन्छ के को एक विचार राख्दा, नयाँ वस्तु सिर्जना को चरणमा मा विस्तृत गर्नुपर्छ। तिनीहरूले चार हो:

1. अनुसन्धान।
2. परियोजना।
3. उत्पादन।
4. व्यावसायिक।

सुविधा

पहिलो चरणमा, सीधा उत्पादन को भविष्य को लागि एक दृष्टि। यो संगठन को, वैज्ञानिक प्राविधिक र आर्थिक क्षमता आधारित छ, अपेक्षित माग, वर्तमान बजार अवस्था, संभावनाहरु र उत्पादन विकास को सीमितता को डाटा विश्लेषण को परिणाम। उत्तिकै महत्त्वपूर्ण अन्य उत्पादकहरु को प्रतिस्पर्धी स्थितिको मूल्यांकन छ। रूपमा अनुसन्धान चरण को परिणाम एक नयाँ उत्पादन, यसको रिलिज को प्राविधिक सक्षमता प्रमुख मापदण्डहरु को उत्पादन, साथै स्थापना को आर्थिक सम्भाव्यता द्वारा गठन गरिएको छ।

उत्पन्न अवधारणा डिजाइन आधारित अर्को चरणमा गरिन्छ। पाठ्यक्रम मा यो भविष्यमा उत्पादन विकास गतिविधिहरु, विकास र प्रोटोटाइप, रेखाचित्र को तयारी को परीक्षण को एक विस्तृत अध्ययन बाहिर। उत्पादन चरण मा, रिलिज को, पर्यावरण योजना र संगठनात्मक तयारी र वस्तुको पछि विकास। व्यावसायिक चरण समयमा बजार मा एक नयाँ उत्पादन बढाउन उपाय एक सेट कार्यान्वयन गरिएको छ। बजार अनुसन्धान, प्रणाली र सेवा मार्केटिङ सिर्जना सहित यी समावेश गर्नुहोस्। वास्तवमा, यो चरण मा त्यहाँ नवीनता को प्रसार छ।

उत्पादन Lifecycle

उहाँले दुई प्रमुख कदम सुझाव:

1. नयाँ उत्पादन विकास।
2. व्यावसायीकरण।

पहिलो चरणको अनुसन्धान र विकास गतिविधिहरु को कार्यान्वयन मा खर्च समावेश छ। उत्पादन सिर्जना गरेपछि बिक्री को लागि बजार मा यसलाई हटाउने सुरु हुन्छ। व्यावसायीकरण, छ बारी मा, निम्न कदम:

1. वृद्धि - realizable को राशि वृद्धि गरी लाभ वृद्धि।
2. स्थिरीकरण - अधिकतम बिक्री हासिल र केही समय यो स्तर राखन गर्न।
3. अस्वीकार - बिक्री मा एक कमी।

उत्तरार्द्ध को उपभोक्ता देखि यो गर्न चासो कम, उत्पादन को उमेर बढन कारण हो।

नवाचारै को वर्गीकरण

नवाचारै को प्रसार को अवधारणा विचार, यो यसको प्रभावकारिता नयाँ उत्पादनहरु को विभाजन द्वारा अपनाए व्यवहार मा आधारित छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। तसर्थ, मौलिक नवीनता छुट्टयाएर (आधारलाइन) र वर्तमान (सुधार) नवाचारै को स्तर मा निर्भर गर्दछ। पूर्व अनिवार्य नयाँ उत्पादन र एक विशेष क्षेत्र को लागि प्रविधिहरू छन्। उत्पादन सुधार - यो सामान र बजार मा उपलब्ध सेवाहरू स्तरवृद्धि छ। यो वर्गीकरण महत्त्व जोड र आधारभूत नवाचारै मात्र लामो मा संगठनको प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान गर्न सक्छन् भनेर याद गर्न आवश्यक छ। तदनुसार, कम्पनी बजार मा एक प्रमुख स्थिति हुनेछ।

आफ्नो प्रकृति द्वारा, नवीनता एक उत्पादन, प्राविधिक संगठनात्मक र आर्थिक हुन सक्छ। पहिलो केहि सामान को सुधार गर्न सम्बन्धित। दोस्रो उपकरण वा प्रविधि विकास वा आधुनिकीकरण सम्बन्धित छ। आर्थिक र वित्तीय, संगठनात्मक र प्रशासनिक क्षेत्रहरू प्रभावित हाल समस्या।

नवाचारै को प्रसार को सिद्धान्त

उत्पादन नयाँ embody र विचार, बजार गर्न सफल परिचय र यसैले लाभदायक उन्नत हुनुपर्छ। व्यवहार मा, विभिन्न योजना, नवाचारै को भएको प्रसार बाहिर काम गरे। यहाँ ती छ। यो 11 कदम हुन्छन्:

1. विचार को Formalization। लेखक नवाचारै को विकास को लागि आफ्नो प्रस्ताव formulates।
2. विनिर्माण क्षेत्र मा विचार सुधार आवश्यक छ वैज्ञानिक र प्राविधिक क्षमता लागि आवश्यकताहरु भेला हुन्छन्।
3. मार्केटिङ को कार्यान्वयन र परियोजना को प्राविधिक विशेषज्ञता, बजार अवस्थाको अध्ययन, को पूर्वानुमान को realizable रकम को गठन।
4. व्यापार योजना विकास, रणनीतिक साँठगाँठ, राजस्व को वित्त स्रोतहरू को छनोट।
5. टोली निर्माण र पूर्वाधार व्यवस्थापन प्रणाली, संचालन को स्थापना।
6. आधारभूत र लागू अनुसन्धान को कार्यान्वयन।
7. अनुसन्धान र विकास गतिविधिहरु को कार्यान्वयन, नमूनाको सिर्जना।
8. Patenting र कानुनी समर्थन।
9. बजार जारी गर्न उत्पादन को तयारी। यो लाइसेन्स, प्रमाणीकरण, पूर्व-उत्पादन गतिविधिहरु, सेवा सिर्जना पनि समावेश छ।
10. बजार तत्काल जारी। यो चरण, विकास र कार्यान्वयन मार्केटिङ र realizable नीतिहरू समयमा, वितरण च्यानल गठन गर्दै हुनुहुन्छ।
11. बजार खण्ड को विस्तार।

देख्न सकिन्छ रूपमा, नवाचारै को प्रसार मुख्यतया मार्केटिङ विश्लेषण आधारित छ। यसको परिणाम हामीलाई पहिले अज्ञात वस्तु सिर्जना उत्पादन वा सुधार गर्न साँच्चै नवीन समाधान विकास गर्न अनुमति दिन्छ। उत्तिकै महत्त्वपूर्ण उपभोक्ता मांग को अध्ययन हो। सबै पछि, एक उत्पादन खरीदार केही नेतृत्व गर्न नवाचारै को प्रसार गर्न कुनै चासो छ भने। अभिनव बजार मा सर्छ, तर प्रयोग गरिनेछ।

संगठन को भित्री workings

को नवीन गतिविधि कम्पनी मुख्यतया यो उत्पादन कि उत्पादनहरु को प्रतिस्पर्धा सुधार केन्द्रित छ। कम्पनीहरु प्रभावकारी हुन काम, यो वर्तमान समस्या छूट हुनेछ कि सबै भन्दा राम्रो मान्छे को एक टीम गठन गर्न आवश्यक छ। यो तिनीहरूलाई उत्पादन विकास प्रक्रिया सिधै ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ।

यो नवीनता विशेष गरी साना कम्पनीहरु, जहाँ यसलाई सामान्य मा छ मा, स्थिर हुन सक्दैन भन्नुभयो गर्नुपर्छ, र यो असम्भव छ। तर, कम्पनी व्यक्ति नवीनता को प्रभावकारिता लागि जिम्मेवार हुनुपर्छ। यसलाई समयसापेक्ष पहिचान र अप्रचलित उत्पादन, प्रविधिहरू र उपकरण को प्रतिस्थापन प्रदान गर्नुपर्छ। यो कर्मचारी गतिविधिहरु को एक व्यापक, गहन विश्लेषण, नवीन सञ्चालनका विकास लागि जिम्मेवार छ।

महत्वपूर्ण कारक

उद्यम व्यवस्थापन कि कर्मचारी एक खतरा रूपमा तर पर्याप्त मौका रूपमा नवीनता कथित त बाहिर गर्नुपर्छ। हरेक कर्मचारी नवाचारै कम्पनी संरक्षण र बलियो बनाउन सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका रूपमा सेवा गर्ने सचेत हुनुपर्छ। यसबाहेक, कर्मचारी भनेर ग्यारेन्टी नवीनता रोजगारी र कल्याण बुझ्न आवश्यक छ।

निष्कर्षमा

कम्पनी को मुख्य उद्देश्य आय विस्तार गर्ने खडा। नवीन कार्य को मुख्य कार्य नव सिर्जना वा सुधार उत्पादन, प्रविधिहरू, कच्चा सामाग्री, व्यवस्थापन र यति मा को रूप मा नवाचारै को एक निश्चित संख्या प्राप्त छ। यो गतिविधि गर्न महत्वपूर्ण छ लाभ ठूलोपारिदैँछ। नवीन काम फरक दिशामा बाहिर गर्न सकिन्छ। तिनीहरूले विकास वा नयाँ उत्पादनहरू वा प्रविधिहरू विकास उद्देश्य परियोजनामा embodied छन्। व्यवस्थापन कर्मियों नवीनता काम को क्षेत्रमा प्रत्येक को लाभकारी को एक तुलनात्मक विश्लेषण पूरा गर्नुपर्छ। किनभने तिनीहरूलाई थुप्रै संकट हो र नवीनता लागि वित्त को पर्याप्त रकम छैन यो, घरेलू कम्पनीहरु को लागि विशेष गरी साँचो हो। तुलनात्मक विश्लेषण वैकल्पिक निर्देशनहरू को लाभकारी तुलना गर्न अनुमति दिन्छ। सूचक नवीनता को क्षेत्र मा निर्णय समर्थन एउटा महत्त्वपूर्ण अनुसन्धान उपकरण हो।