म्याट्रिक्स जोखिम। विशेषता विश्लेषण र जोखिम मूल्यांकन

जोखिम म्याट्रिक्स विशेष सिस्टम यसको गतिविधि को एक विशेष क्षेत्र मा कम्पनी मा जोखिम को likelihood निर्धारण गर्न सत्यता को एक पर्याप्त ठूलो साझेदारी अनुमति छ। , योजना जब संभावित लाभदायक परियोजनाहरू विचार, र कुनै पनि संगठन को समान तत्त्वहरू यो धेरै उपयोगी छ। सबैभन्दा सही यो उपकरण को सबै सुविधाहरू बुझ्न, तपाईं यसलाई गरेको छ रूपमा, किन, के र केंद्रित कुनै परिस्थितिमा प्रेरित कसरी, सारा योजना प्रणाली बुझ्न आवश्यक छ। यी तत्व को बस एक बुझ्न यस मामला मा यो सबै जानकारी र एकल फारम मा यसको सामान्यकरण भेला महत्त्वपूर्ण छ, किनभने पूर्ण तस्वीर दिन सक्ने छैनन्। त्यो केवल केहि घटनाहरु, परिस्थिति, दुर्घटना र जस्तै को सन्दर्भमा सबैभन्दा व्यावहारिक स्थिति देखाउन सक्षम हुनेछ।

परियोजना जोखिम के हो

परियोजना जोखिम - यो सैद्धांतिक उत्पन्न सक्ने घटना हो। प्रायजसो, यो उद्यम मा केही समस्या निम्त्याउन हुनेछ। उदाहरणका लागि, सामान को वितरण पटक भेट गर्न सकिँदैन, यसको मूल्य वृद्धि, पार्टी मुद्रा बेकम्मा भुक्तानी त गुम्यो, र। जोखिम प्रोफाइल थप विश्लेषण लागि महत्त्वपूर्ण छन् भनेर तत्वहरूको सूची समावेश छ। तिनीहरूलाई प्रत्येक स्पष्ट स्रोत वा कारण छ। साथै, त्यहाँ पनि केही नतिजा, केही अवस्थामा, धेरै, महत्वपूर्ण अन्य परिस्थिति छैन धेरै महत्वपूर्ण छ छन्। नियम, यस्ता अवस्थामा बारम्बार एक परियोजना को कार्यान्वयन नै मानिन्छ। त्यहाँ जोखिम भविष्यवाणी गर्न बिल्कुल असम्भव हुनेछ कि एक likelihood छ भनेर मनमा राख्नुहोस्। यो सरल उदाहरण शत्रुता को अचानक शुरू भएको, आतंकवादी हमला, र यति मा रूपमा मानिन्छ गर्न सकिन्छ। स्वाभाविक, यो किनभने यस्तो पनि slightest सम्भावना अवस्थित छ भने, धेरै कम्पनीहरु स्वतः आरक्षित केही मात्रामा राख्नु हुनेछ, भविष्यवाणी गर्न असम्भव छ। यो सम्झौताका एक, र अन्य रूपमा, हात मा हुनेछ कि परिणाम संग, असामान्य अवस्था प्रतिक्रिया गर्न अधिक सही र न्यूनतम घाटा संग मद्दत गर्छ।

जोखिम म्याट्रिक्स के हो

यो सबै सम्भव समस्या बारेमा केही जानकारी छ जो एक ग्रिड जस्तो देखिन्छ रूपमा पनि भनिन्छ जोखिम नक्सा। ती दुबै लेखन को समयमा अवस्थित गर्न सक्नुहुन्छ, र अपेक्षित हुन। सम्भावना र नतिजा को स्तर: जोखिम म्याट्रिक्स तीन मुख्य भागमा विभाजन गरिएको छ। यी बुँदाहरू प्रत्येक मा तल थप विस्तृत वर्णन गरिनेछ। धेरै कम्पनीहरु मा संभावित समस्या को यो मूल्यांकन उपकरण एक परियोजना को सम्भाव्यता को विचार समयमा खातामा लिएको छ भन्ने जानकारी को एक प्रमुख स्रोत हो। नियम को रूप मा, म्याट्रिक्स कार्ड को सबै को आधारमा यो सम्झौता दुवै दल अनुरूप हुनेछ सबैभन्दा कुशल र उचित समाधान दिन शक्ति छ। कि, आफ्नो डाटा त यसको राजस्व, कम्पनी को सबै विकास असर गर्नेछ किनभने यो साधन लागि जिम्मेवार छन् जो कम्पनीको कर्मचारीहरु, responsibly आफ्नै काम गर्न लागू गर्न बाध्य छन् छ। एकै समयमा, केही संकेतक जानाजानी understated छन् र प्रतिकूल घटना महत्वपूर्ण घाटा नेतृत्व गर्नेछन् भने तिनीहरू पनि जिम्मेवार हुनेछ, यो सबै भविष्यवाणी गर्न साँच्चै सम्भव थियो प्रदान।

स्तर द्वारा जोखिम साझेदारी

सबै समस्या जोखिम एक निश्चित स्तर छ। यसरी, पृथक चार आधारभूत संस्करण: कम मध्यम, उच्च र चरम। पहिलो प्रकारको विशेष गरी यदि सबै आवश्यक निर्देशन अग्रिम दिइएको छ, कार्य को लगभग पूरा कमी समावेश छ। नियम, एक सामान्य नियन्त्रण चेक पर्याप्त छ पकड कर्मचारीहरु साँच्चै स्थिति बुझ्न र यसलाई प्रतिक्रिया कसरी थाहा पक्का। दोस्रो, एक मध्यम स्तर थप जटिल छ। सामान्यतया, यो सामना गर्न, पर्याप्त ज्ञान विशिष्ट विभाजन टाउको। तपाईं त्यो समस्या बुझ्नुहुन्छ र असफलता को मामला मा जवाफदेही आयोजित गर्न इच्छुक छ कि निश्चित गर्नुपर्छ। यो अवस्था धेरै प्रयास बिना सबै भन्दा राम्रो तरिकामा समाधान हुन्छ भन्ने सुनिश्चित गर्न पर्याप्त छ। उच्च स्तरको जोखिम को उद्भव - यो साँच्चै धेरै महत्वपूर्ण छ र तुरुन्तै समस्या वरिष्ठ प्रबंधन को ध्यान आकर्षित गर्न आवश्यक छ। आफूलाई बीच प्रमुखों चाँडै सही निर्णय, घाटा को minimization लागि नेतृत्व सक्छ जो सहमत र बनाउन सक्षम हुनेछ। हालैको, चरम स्तर हामी कुनै पनि सभा, वार्ता र जस्तै बिना कार्य गर्नुपर्छ भनेर अहिले हो।

जोखिम सम्भावना को जुदाई

जोखिम मूल्यांकन बाहिर पनि यसको घटना सम्भावना प्रकार द्वारा लगे छ। ए, बी, सी, डी र ई श्रेणी ई - यो अत्यन्तै दुर्लभ हो कि जोखिम को प्रकारको छ: त्यहाँ पाँच प्रकारका छन्। यो अन्त गर्न, केही सर्तहरू पूरा गर्नुपर्छ र यस्तो मौका कम से कम संभावना रूपमा हिसाब छ। समूह डी उत्पन्न गर्न असम्भाव्य छन् अवस्थाबाट प्रकार बुझाउँछ। यो सबै सिद्धान्त मा सम्भव छ सामेल छ, तर व्यवहार मा यो धेरै विरलै हुन्छ, छ। श्रेणी अर्को - यो उदाहरणीय परिभाषा yielding, केही नियमित संग हुन्छ सी यो, उठ्न संभावना छ कि जोखिम छ। अंत सित समूह बी यो उत्पन्न गर्न प्राय छैन भन्दा उत्पन्न अवस्थाबाट समावेश गर्न मानिन्छ। जोखिम वर्ग एक को गणना धेरै सरल छ। तपाईं लगभग 100% सम्भावना समस्या खडा हुनेछन् भनेर दिन सक्छन्। अनुसार घटना एक निश्चित आवृत्ति संग, कम्पनी भने यो सम्भव छैन, अग्रिम खातामा उनको घटना नतिजा लिइरहेको छ, ठीक लगातार प्रतिक्रिया संभावित समस्या हटाइ सक्षम हुनेछ वा।

नतिजा मा जोखिम साझेदारी

जोखिम र सम्भव घटनाहरूको अनिश्चितता पनि कम्पनी छन् कसरी महत्वपूर्ण भनेर योजना, विचार गर्नुपर्छ। आवश्यक लागत र प्रयासमा, स्वास्थ्य हानि: बारी मा, तीन थप समूह विभाजित छन् प्रभाव धेरै आधारभूत विभाग छन्।

तालिकाको प्रभाव:

यहाँ वर्णन पनि तालिका सबै आधारभूत स्पष्ट देखि विस्तृत। हामी केही उदाहरणहरू मात्र दिन सक्छ। सबैभन्दा सानो समस्या पनि आवश्यक छैन उपकरण, जो चाँडै र न्यूनतम समय र पैसा संग हुन सक्छ अर्को बदलिएको छ छ आकस्मिक क्षति छलफल गर्न सकिन्छ। कुनै सिकार यहाँ छन्, काम को लागत सानो छ र कर्मचारी, तपाईं आवश्यक सबै केहि गर्न सक्छन् व्यक्तिगत। तर यो विशेषता एक जोखिम सूचक हो जो सबैभन्दा गम्भीर उदाहरण, "विपत्तिजनक" पुग्यो - यो एक वैश्विक छ technogenic दुर्घटना, कर्मचारीहरु र अन्य व्यक्ति को उद्यम स्वामित्वको छैन धेरै मारिए छ। स्वाभाविक, एक अवस्था यस्तो लागत यो बस बन्द संभावना छ भनेर अविश्वसनीय हुनेछ।

प्रमुख सुविधाहरू

जोखिम म्याट्रिक्स विशिष्ट कार्यहरू एक नम्बर को पूर्व र लगातार कार्यान्वयन समावेश छ। पहिलो चरण पहिचान बाहिर हुनुपर्छ छ। त्यो सबै सम्भव जोखिम सूचीबद्ध र परिभाषित हुनुपर्छ छ। अर्को चरण - जोखिम मूल्यांकन। यो वस्तु अन्तर्गत पहिले चयन संभावित समस्या परियोजना जीवन, स्वास्थ्य, र वित्त कम्पनीहरु आफ्नो खतरा अनुसार तल भङ्ग छन्। कि पछि, यो स्पष्ट हुनुपर्छ सम्भावित कार्यहरू क्षति न्यूनीकरण गर्ने उद्देश्य हुन सक्ने माध्यम लाग्छ। तपाईं समस्या छैन त्यहाँ सबै छ भनेर पक्का गर्न सक्नुहुन्छ भने त्यो छ। एक विकल्पको रूपमा - स्थिति उत्पन्न गर्छ भने, बाहिर हुनुपर्छ भनेर प्रतिक्रिया योजना विचार गर्नुहोस्। पछिल्लो र सबैभन्दा लामो चरण - नियन्त्रण। शून्य वा न्यूनतम गर्न जोखिम र अनिश्चितता ड्राइव भन्ने टैग: कार्यहरू भने, तिनीहरूले जाँच गर्नुपर्छ। यदि यो सम्भव छैन, त्यसपछि तपाईं लगातार वा थप जाँच पूरा गर्न परियोजना प्रमुख चरणमा हुन आवश्यक छ। तिनीहरूले चाँडै समस्या पहिचान गर्न सक्षम हुनेछ।

योजना

यो प्रक्रिया अत्यावश्यक छ। यो तपाईं अग्रिम सबै सम्भव विकल्प र सम्भावनाको मा विचार गर्न अनुमति दिन्छ। यो योजना गर्नुपर्छ रूपमा त्यहाँ कुनै स्पष्ट स्थापित मापदण्ड छ। प्रत्येक कर्मचारी सर्वोत्कृष्ट दृश्य चयन र समस्या को आफ्नो दृष्टि अनुसार, त्यहाँ अन्य व्यक्तिसँग एक कार्य अनुमति लागि सम्बन्धित कुनै आवश्यकता छैन छ कि प्रदान गर्दछ। लगभग एउटै कुरा यस्तो साधन, एक जोखिम म्याट्रिक्स रूपमा बारेमा भने गर्न सकिन्छ। एक योजना यस्तो एउटा उदाहरण यस्तो सामान्य जानकारी, कम्पनी, सुविधा र प्रश्न परियोजना को विवरण बारे जानकारी, साथै सेट थिए कि लक्ष्य रूपमा तत्व समावेश गर्नुपर्छ। त्यसपछि योजना र यसको सुविधाहरू वर्णन पहिले नै भएको छ कि अधिक सही विभिन्न खण्डहरू छन्। यो पद्धति, संगठन, बजेट, विनियम, रिपोर्टिङ, अनुगमन र यति मा समावेश छ।

जोखिम को प्रकार

सबै संभावित समस्या सम्भावित नियन्त्रण धेरै प्रकार छन्। यो पनि सफल जोखिम म्याट्रिक्स काम गर्न महत्त्वपूर्ण छ। नियन्त्रण गणना सूत्र एक हात मा, एकदम सरल छ, र अन्य मा - अक्सर साधारण कर्मचारीहरु उपलब्ध जानकारी परे जा रहेको छ, व्यापक ज्ञान आवश्यक छ। तसर्थ, जोखिम नियन्त्रण गर्न सकिन्छ कि भन्ने विभाजित छन्, यो भाग वा उपलब्ध पूर्ण नियन्त्रणमा त्यसो गर्न सम्भव छ। पहिलो वर्गमा अब सम्बन्धित छैन समस्याको समावेश छ। दोस्रो समूह सबै पनि साथै कम्पनीहरु लागू हुँदैन यो सम्बन्धी तत्व केही रूपमा समावेश छ। उत्तरार्द्ध श्रेणी, प्राविधिक कानुनी र अन्य यस्तै मुद्दाहरू कम्पनी सोझै सम्बन्धित समावेश छ।

कारक

अन्य कुराहरु, सबै गैर-मानक परिस्थिति जोखिम प्रोफाइल थप सरल र बुझ्ने हुन्छ बनाउन केही कारक हो। यसलाई सकेसम्म सजिलो हुनेछ अन्य सुविधा र परियोजना को योजना को सफलता को कारक बाँकी संग, यी तत्व धन्यवाद छ।

तालिका कारक:

यी संशोधन जो हुन सक्छ वा परिवर्तन मात्र आधारभूत तत्व हो, तर आफ्नो सार को कुल नै रहनेछ। नियम, यो सम्भव जोखिम कम्तिमा एक छोटो-सूची बढी वा कम विस्तृत प्रस्तुति गर्न पर्याप्त छ। यी कारणहरूले संग, तपाईंले काम सुरु गर्न सक्नुहुन्छ।

विश्लेषण र जोखिम आकलन

तपाईं विस्तार मा जान भने, तर एक सम्पूर्ण रूपमा अवस्था विचार गर्न, हामी मूल्यांकन र देख्न सक्छन् जोखिम विश्लेषण त्यहाँ विश्वव्यापी जटिल केही छ। आधारभूत प्रश्नहरू एक नम्बर एक विशेष मुद्दा मा राख्न पर्याप्त छ, र तुरुन्तै तपाईं उपयुक्त निष्कर्ष आकर्षित गर्न सक्नुहुन्छ। तसर्थ, विश्लेषण र जोखिम को गणना सुरु गर्न आवश्यक छ, एक समस्या व्यवस्थापन गर्न यो सम्भव छ। यदि हो, त तपाईं घाटा कम गर्न एक योजना विकास गर्न आवश्यक छ। भने, त्यसपछि तपाईं जोखिम महत्वपूर्ण छ कसरी बुझ्न आवश्यक छ। के तपाईं साँच्चै भने, तपाईँले प्रतिक्रिया र परियोजना बन्द गर्न आवश्यक छ। यदि, तपाईं बस लोकप्रियता नेतृत्व राख्नु पर्छ।

प्रतिक्रिया

यसलाई तपाईंले पहिले नै लगभग आकलन र समस्या विश्लेषण गर्न सक्छन् कसरी भने गरिएको छ। निस्सन्देह, जानकारी एक सामान्य प्रकृतिको ज्यादातर छ, तर थप विवरण केही, छलफल मात्र एक विशेष स्थिति र कम्पनी गर्न बाध्य भइरहेको छ। समस्या ज्ञात भएपछि, यो एक प्रतिक्रिया, आवश्यक किनभने जोखिम को परिभाषा - मात्र प्रारम्भिक चरण। त्यसैले, त्यहाँ स्थिति को समझ छ पछि, यो आवश्यक पत्ता लगाउन ठ्याक्कै यसको घटना को कारण थियो के छ। निर्भरता र विभिन्न कारक को समस्या मा प्रभाव को एक उदाहरणीय मोडेल को आधार मा आएको हुनुपर्छ। उनको भाग यसलाई कसरी समझ खेल्छ रूपमा, कुन समयमा अन्तिम परिणाम असर गर्छ। खैर, यो सम्भव न्यूनतम भएको जोखिम वा यसको प्रभाव को likelihood गर्न आधारलाइन परिवर्तन गर्न आवश्यक छ के कार्यहरू अनुमान गर्न पहिले नै बनाउँछ।

परिणाम

माथि प्रस्तुत सबै जानकारी सम्भावित समस्याहरू भन्दा कवर हुनेछ आधारभूत योजना सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ। उहाँले अधिक सही आफ्नो सार, सिद्धान्त, उद्भव चरणमा, समाधान र यति मा को तरिका परिभाषित हुनेछ। अनुभव, कर्मचारी यो सबै थप सिद्ध बनाउने, यो योजना प्रणाली विकास गर्न सक्षम हुनेछ। परिणाम भन्दा अविश्वसनीय चुनौतीहरू कम्पनी विशिष्ट परियोजना सँग सम्बन्धित सबै जोखिम स्पष्ट बुझ्न अनुमति दिन्छ कि पनि खातामा लगिनेछ।