कामकाज वातावरण को संगठन: बाह्य वातावरण विश्लेषण

कुनै पनि संगठन (कम्पनी) वा स्थित र जो, स्वाभाविक, यो धेरै गतिविधि मा एक विशाल र प्रत्यक्ष प्रभाव छ एक विशेष वातावरण, मा संचालित छ।

सम्पूर्ण संगठन वातावरण (उद्यम) दुई सम्वन्धि सेट हुन्छन्:

1 आन्तरिक वातावरण।

2. बाह्य वातावरण।

आन्तरिक वातावरण यसलाई भित्र, संगठन (उद्यम) भित्र छ, र संगठन मा एक प्रत्यक्ष र तत्काल प्रभाव छ। यसको तत्व सँगै सम्भावित र संगठन छ अवसर परिभाषित। आन्तरिक वातावरण को अध्ययन, साथै यसको विश्लेषण कमजोरी एक विशेष संगठन (उद्यम) मा निहित, जरूरी तागत निर्धारण गर्न र। यो संगठनको व्यवस्थापन नियन्त्रणमा छ।

आन्तरिक वातावरण को मुख्य तत्व हो:

- संगठन र उत्पादन प्रविधि;

- संगठनात्मक संरचना ;

- नियन्त्रण संरचना;

- वित्त संस्थाहरूको;

- मार्केटिङ गतिविधिहरु ;

- संगठनात्मक संस्कृति संगठन को;

- कर्मचारी कर्मचारीहरु।

संगठन (उद्यम) को बाह्य वातावरण यसलाई र बाह्य मा, यो बाहिर छन् भनेर तत्व हुन्छन्।

वातावरण को विश्लेषण यसलाई सफलतापूर्वक सञ्चालन गर्न छ भने, पत्ता लगाउन संगठन गणना गर्न सक्नुहुन्छ के यो सम्भव बनाउँछ। यसलाई पूर्ण यसको गतिविधिहरु मा नकारात्मक रुझान रोक्न सक्नुहुन्छ भने के समस्या, यो अपेक्षा गरिनेछ।

बाह्य वातावरण को विश्लेषण यो दुई ठूलो सेट हुन्छन् भनेर देखाउँछ:

1 makrookruzheniya (अप्रत्यक्ष प्रभाव);

2. microenvironment (प्रत्यक्ष)।

अक्सर, स्थूल-वातावरण को गैर-विशेष प्रकृति र संगठन (उद्यम) बाह्य वातावरण मा सामान्य अवस्थामा सिर्जना गर्छ।

संगठन को बाह्य वातावरण को विश्लेषण स्थूल को मुख्य तत्व हो भनेर देखाउँछ:

- अर्थव्यवस्था को स्थिति;

- राज्य को सामाजिक-आर्थिक नीति ;

- प्रगति (STP);

- राजनीतिक कारक;

- अन्तर्राष्ट्रिय घटनाहरू;

- सामाजिक-सांस्कृतिक कारक (भन्सार, परम्परा, बानी, आदि)।

उद्यमी को बाह्य वातावरण को विश्लेषण उद्यम नै पर्यावरण तत्व अन्तरक्रिया गर्न वस्तुतः कुनै मौका छ भनेर देखाउँछ। वातावरण को अप्रत्यक्ष प्रभाव मात्र लामो अवधि मा उद्यम को गतिविधि असर गर्छ।

सिधै प्रत्यक्ष प्रभाव, कारक संगठन नै सक्रिय यो वातावरण को तत्व अन्तरक्रिया गर्न सक्छन्, जबकि, संगठन को गतिविधिहरु प्रभावित।

वातावरण को प्रत्यक्ष प्रभाव को मुख्य तत्व समावेश:

- उपभोक्ताहरु;

- वितरक र पुनर्विक्रेताहरु;

- प्रतियोगिता;

- ट्रेड यूनियन;

- कानून;

- राज्य विनियमन।

बाह्य वातावरण को विश्लेषण, त्यहाँ पनि एउटा संगठन (कम्पनी) छ जसमा आन्तरिक वातावरण, प्रारम्भिक प्रक्रिया रणनीतिक व्यवस्थापन हो। यसको कार्यान्वयन विभिन्न विधि र मोडेलहरू अध्ययन उद्देश्य प्रयोग वातावरण (आन्तरिक र बाह्य) संगठन को (उद्यम)। विशेष मा, चरण विश्लेषण अप्रत्यक्ष प्रभावित, वातावरण को अध्ययन मा केंद्रित। विधिहरू धेरै र गैप, वास्तवमा, यो बाह्य वातावरण को नै विश्लेषण छ। तिनीहरूले संगठन पर्यावरण आवश्यकताहरु भिज्न र तपाईं हासिल गर्न चाहनुहुन्छ के बीच अंतर, र के यो वास्तवमा छ कम गर्न अनुमति दिन्छ। पी आएको एम एस विधि मार्केटिङ रणनीति को प्रभाव को quantification स्वार्थपूर्ति गर्न अनुमति दिन्छ। मैक्किंजे म्याट्रिक्स तपाईं बजार, को यो बजार मा कम्पनी को रणनीतिक आधारमा स्थिति, जो को, कार्य को लागि रणनीति सिफारिसहरू बनाउँछ कसरी आकर्षक अनुमान गर्न मद्दत गर्छ। मैक्किंजे मोडेल को मद्दतले आधारमा संगठन को आन्तरिक वातावरण विश्लेषण गर्न सक्छन् जो को रणनीति लागू को प्रक्रिया मा वातावरण आन्तरिक तत्व परिवर्तन को लागि प्रस्तावित सिफारिसहरू।