प्रमुख सफलता तत्वहरू

केही कम्पनीहरु र प्रभाग लुकाउन सफलता को रहस्य के हो, र अरूको असफलता को कारण के हो? यो प्रश्नको जवाफ उच्च-Sounding शीर्षक "प्रमुख सफलता तत्वहरू" अन्तर्गत एक व्यवस्थापन उपकरण वा वैज्ञानिक मोडेल छ कि बाहिर जान्छ। यसलाई व्यापक 50 वर्ष को लागि निगम र व्यवसायीहरूको द्वारा प्रयोग गरिएको छ।

एक सानो इतिहास

शानदार शीर्ष प्रबन्धक रन दानियल "कुञ्जी सफलता कारक" आफ्नो मोडेल उहाँले वैज्ञानिक कम्पनीहरु र प्रभाग को सफलता को संयन्त्र बताए, यो संग 1961. सिर्जना गरियो।

कि के हो?

सफलता को प्रमुख तत्वहरू - सकारात्मक परिणाम उपलब्धि कम्पनी, विभाग वा प्रतियोगिता मा व्यक्ति को सफलता ग्यारेन्टी जसमा गतिविधिको क्षेत्रमा सीमित संख्या। अरू सबैलाई तल हुँदा सिढी, माथि हुन व्यापार को भाषा क्रममा ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ के, कि छ, बोल्न।

प्रमुख सफलता कारक - यो एक कम्पनी वा प्रबन्धकको सफलता सुनिश्चित गर्न, कुनै पनि ग्लिचहरू बिना जानु पर्छ जहाँ केही क्षेत्रमा। यो यसरी अधिकतम परिणाम हासिल गर्न निरन्तर र विशेष ध्यान आवश्यक छ जो दृढ काम, को स्कोप छ।

सुविधा र उदाहरण

कम्पनीहरु को यसको प्रमुख सफलता कारक हरेक उद्योग मा अवस्थित। त्यसैले, विकास रणनीति मा संलग्न छ जो एक राम्रो बुझेका गर्नुपर्छ उद्योग वा संचालित जसमा व्यापार को क्षेत्र।

यस कम्पनीको मिशन - प्रमुख सफलता कारक को संकल्प मा एक महत्वपूर्ण घटक। यो प्रश्नको जवाफ प्रदान गर्दछ: मिशन मा सेट लक्ष्य प्राप्त गर्न कसरी?

प्रमुख सफलता कारक, वा मानव संसाधन एउटा व्यवस्थापन कार्यप्रवाह समावेश गर्नुहोस्। यो बेवास्ता वा त्यो क्षेत्र विफलता संग fraught छ।

आज, मुख्य मुख्य कारक सफलता को - सुधार कार्यप्रवाह, उन्नत प्रविधि। यी उच्च उत्पादकत्व, गुणस्तर आश्वासन, कम लागत उत्पादन समावेश गर्नुहोस्। यो एक शक्तिशाली बिक्री नेटवर्क, ब्रान्ड शक्ति, खरीददारों गर्न विज्ञापन र ग्यारेन्टी छ। सेवा क्षेत्र मा गति छ आफ्नो वितरण, कर्मचारी को योग्यता, डिजाइन को। अन्तमा, केही कम्पनी, ठाडो र तेर्सो संचार को प्रभावकारी प्रणालीमा संस्कृति सिक्ने, बलियो टोली आत्मा, परिवर्तन को लागि निर्णय प्रभावकारी विधि बिना हुन्छ।

बाहिर सिद्धान्त

व्यवहार मा संगठन लागि प्रमुख सफलता कारक, निम्नानुसार लागू गर्न सकिन्छ:

प्रशिक्षण - चरण 1 एक "रणनीतिक सत्र" आयोजना गर्नुहोस्। यसलाई नेतृत्व चुनिएको छ जो कम्पनी, को प्रबन्धकहरू सँगै ल्याउँछ।

चरण 2 यी कर्मचारीहरु लेखन र निम्न वाक्य पूरा विचार गर्दै छन्: "हाम्रो कम्पनी को लागि क्रममा अरूलाई भन्दा बढी सफल भएको छ, हामी विशेष रूप गर्न सक्षम हुनुपर्छ ...." आफैलाई सोच्छ। तपाईं पनि लेख्न सक्नुहुन्छ को संगठनको मिसन।

चरण 3 सबै वर्तमान प्रत्येक अन्य आफ्नो जवाफ voicing र तिनीहरूलाई तर्क। यो सबै रेकर्ड गरिएको छ।

अनिवार्य दुई वा तीन कुराहरू पहिचान गर्न - प्रमुख सफलता कारक पहिचान को प्रक्रिया को मुख्य भाग: चरण 4। एकदम अक्सर मानिसहरूले छनौट गर्नुहोस्: योग्य कर्मचारीहरु ग्राहक आवश्यकता को समझ राखने। निस्सन्देह, प्रबन्धकहरू तिनीहरूले कम्पनी को सबै भन्दा महत्वपूर्ण पक्ष कवर गर्न चाहन्छु, बुझ्न सक्छन्। तर, अनिवार्य ध्यान गर्ने क्षमता मा प्रमुख सफलता कारक को सार।

अधिक सटीक, हुन ध्यान केही मुख्य क्षेत्रहरूमा - भन्दा तीन कुनै थप, हामी सबै भन्दा राम्रो परिणाम हासिल।

कुनै पनि व्यापार मा, त्यहाँ दुई वा तीन सफलता क्षेत्र परिभाषित छन्। तपाईंको कम्पनी यी क्षेत्रमा राम्रो परिणाम छ, तर यो भने - अरू सबै कुरा मा mediocrity, यो अझै पनि तपाईं सफल भएको छ।

चरण 5: अन्तमा, केही विश्लेषण आएको प्रमुख सफलता कारक को आधार मा। यो सबै कमजोरी र समावेश तागत, अवसर र धम्की।

यो भविष्यमा विश्लेषण बढि विस्तृत रणनीतिक योजना को आधार हुनुपर्छ। सटीक हुन, यो सबै - प्रमुख सफलता कारक गर्दा कम्पास निर्देशन लागि देख रणनीतिक योजना को र, पाठ्यक्रम, कम्पनी गरेको विकास। तिनीहरूले परिवर्तन र धन को आवंटन को सदिश सेट।