मौका लागत - यो के हो?

जीवन नै कुनै पनि प्रक्रिया - चुनाव को एक श्रृंखला। नयाँ उपकरण खरीद मा कमाएको पैसा लगानी गर्न निर्णय, मालिक सम्भव आवेदन को असीमित संख्या मना गर्यो। यहाँ र वहाँ मौका लागत। यो सबै भन्दा राम्रो वैकल्पिक पक्षमा कार्य को एक योजना पाठ्यक्रम पछि निर्णय बाट लाभ अनुमान छ। तिनीहरूले जो अन्तिम विकल्प बनाउन, त्यागून् थियो फाइदाको चिनारी। आरोपबाट अवधारणा - सर्वश्रेष्ठ दुई परस्पर विशेष घटनाहरू सम्बोधन गर्न उपयुक्त छ कि एक अवधारणा। उदाहरणका लागि, नयाँ उपकरण वा काम उद्यम कर्मचारीहरु मा वृद्धि को हालको अवधि मा कमाएको आय मा खरीद बीच छनोट।

अध्ययन को इतिहास

शब्द "मौका लागत" - को अष्ट्रीया अर्थशास्त्री फ्रेडरिक वन Wieser एक रचनात्मक उत्पादन। उहाँले पहिलो सन् 1914 मा प्रकाशित आफ्नो पुस्तक "सामाजिक अर्थव्यवस्था को सिद्धान्त," यो प्रयोग। तर, विचार लामो शैक्षिक समुदायमा छ। बेन्जामिन फ्रान्कलिन "समय पैसा छ -": प्रसिद्ध भनाइ formulated। आफ्नो अवधारणा उहाँले 1764 मा "जवान व्यापारीहरु गर्न सल्लाह" पुस्तकमा वर्णन गरे। फ्रेंकलिन एक दिन दस Shillings कमाता मानिस को उदाहरण दिछन। आफ्नो बाँकी विचार गर्नुहोस्। यसलाई मनोरञ्जन sixpence र दिउँसो मा बिताउनुहुन्छ गरौं। पहिलो नजर मा, आफ्नो लागत स्पष्ट छन्। यो sixpence। पाँचवटा Shillings, उहाँले आधा एक दिनमा कमाउन सक्छ जो - तर, वैकल्पिक अवसर लागत छन्। यसैले फ्रेंकलिन को प्रसिद्ध वाक्यांश समय - यो सधैं पैसा छ। यो पनि निबंध मा 1848 मा लिखित Frederic Bastiat, "हामी देख्न र के देखेको छैन भन्ने तथ्य" मौका लागत को विचार को उपस्थिति स्पष्ट छ। लेखक को भाँचिएको आगोको रूपक को उदाहरण दिछन। यो प्रकोप, युद्ध, आतंकवाद, र अन्य misfortunes आर्थिक वृद्धि गर्न योगदान गर्न सक्छन् के गर्न रूपमा साधारण विश्वास debunks। रूपक को सार केटा विन्डो ढकढक्याउन र बेकरी गयौं छ। आफ्नो प्रतिस्थापन 3000 मानक एकाइहरु लागत। केही मानिसहरू यो घटना नकारात्मक छैन भन्ने विश्वास गर्छन्। Glazier त्यसपछि तिनीहरूलाई खर्च, एक अतिरिक्त 3,000 पारंपरिक एकाइहरु प्राप्त हुनेछ, र यो स्थानीय अर्थव्यवस्था को एक पुनरुद्धार नेतृत्व हुनेछ। तर, यस्तो तर्क, Bastiat अनुसार, त्यहाँ त्रुटि छ। यो रोटी आफ्नै खल्ती को विन्डो पुनस्थापित पैसा खर्च गर्न आवश्यक छ कि वास्तवमा निहित। र यो रकम क्षेत्रमा कम अन्य उत्पादकहरु प्राप्त गर्नेछ। आखिर, तिनीहरूले एक रोटी को संभावित खरीदारों हुन सक्छ। तसर्थ, अर्थव्यवस्था छैन सार्थक गरिएको र 3,000 पारंपरिक एकाइहरु गुमाएको छ। Keynesian प्रतिनिधिको केटा अर्थव्यवस्था लाभ उठाउन, तर केवल स्रोतहरू underutilized गर्दा संकट को समयमा मा गर्न सक्ने विश्वास गर्दछन्। आफ्नो समय मा Bastiat जस्तै अष्ट्रीया अर्थशास्त्रियों, अन्यथा रूपक व्याख्या। वास्तवमा glazier भुक्तानी केटा मानौं। त्यसपछि, एक पटक यो स्पष्ट वास्तवमा 3000 पारंपरिक एकाइहरूको एक चोरी छ कि बन्नेछ। अर्थव्यवस्था छैन सार्थक छ, केवल एक glazier benefitted, र अरूको खर्च मा।

मूल्यांकन

जब उद्यमी लगानीको आय मा फैसला, उहाँले उच्चतम फिर्ती संग एक विकल्प खोज्दैछ। अक्सर लगानी लाभकारी र payback अवधिको अपेक्षित दर गणना। तर, कुनै पनि अन्तिम निर्णय सधैं लागत वैकल्पिक को उद्भव संग fraught छ। उदाहरणका लागि, उद्यमी जमानत मा नयाँ उपकरण र लगानी खरीद बीच एक विकल्प बनाउँछ। के निर्णय गरे छैन छ, यो मौका लागत संग सम्बन्धित छ। यो चयन विकल्प को अपेक्षित लाभकारी भिन्नता छ, र जो त्यागून् थियो कि।

मौका लागत पनि राजधानी संरचना निर्धारण मा एक महत्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। विस्तार गर्ने निर्णय सधैं अन्य सुविधाहरू सम्बन्धित छ। र वास्तविक लाभकारी को भविष्यवाणी को शुद्धता सही विकल्प मा निर्भर गर्दछ। अर्को महत्त्वपूर्ण विशेषता जोखिम छ। यो निर्णय गर्दा खातामा लिन आवश्यक पनि छ। जोखिम अस्तित्व कम्पनी सधैं, सबै भन्दा व्यावसायिक कारगर चयन गर्न पहिलो नजर, एक भेद छ कि कारण छ।

दैनिक जीवनमा

आर्थिक अवसर लागत - शायद असाधारण मान्छे प्रयोग भएको एक अवधारणा। तर वास्तवमा, महत्वपूर्ण पैसा को embezzlement सम्बन्धी निर्णय को बनाउन यसको प्रयोग, यो उपयोगी हुनेछ। उदाहरणका लागि, एक नयाँ ठूलो घर को खरीद विचार गर्नुहोस्। यो निर्णय मा बहुमत केवल आफ्नो बैंक खाता ब्यालेन्स बुझ्न हुनेछ, यस्तो खरिदको र बेफाइदा विचार गर्नुहोस्। तर हामी मौका लागत हराइरहेका छन् किनभने। यो एक ठूलो घर, हामी त आवश्यक हो, र यो पैसा यात्रा वा शिक्षा नयाँ ज्ञान र अनुभव भविष्यमा आय ल्याउनेछ भनेर ल्याउनेछ भनेर मा खर्च गर्न सकिन्छ भनेर एकदम सम्भव छ। वा अर्को उदाहरण विचार गर्नुहोस्। हामी हरेक दिन $ 4.5 लागि Cheeseburger किन्न मानौं। यदि यो प्रवृत्ति 25 वर्षसम्म जारी हुनेछ, यो मात्र होइन हाम्रो स्वास्थ्य को एक गिरावट नेतृत्व हुनेछ। यस मामला मा, मौका $ 52,000 बराबर खर्च। र यो, 5% मा लगानीको लाभकारी दर राख्नु भने मात्र।

लागत स्पष्ट

त्यहाँ मौका लागत दुई प्रकार हो। निर्माता को प्रत्यक्ष नगद लागत संग स्पष्ट सम्बन्धित। उदाहरणका लागि, ऊर्जा लागत कम्पनी मासिक हिसाब $ 100। यो पैसा मुद्रक को खरिदका लागि, उदाहरण को लागि खर्च गर्न सकिएन। स्पष्ट मौका लागत छन् $ 100।

लागत निहित

खर्च को पहिलो समूहमा यसको विपरीत, तिनीहरूले स्पष्ट कम्पनीको ब्यालेन्स पाना देखा छैन। तिनीहरूले विफलता को जोखिम सम्बन्धित छन्। उदाहरणका लागि, एक निर्माता केही उपकरण को उत्पादन सुरु गर्न इस्पात र मशीनरी को 1,000 टन किनेको। यस मामला मा निहित मौका लागत कारण त्यो किनेको बेचिएको थियो छैन, आफ्नो शक्ति बाहिर भाडामा छैन भन्ने तथ्यलाई गर्न हराएको आम्दानी बराबर हुनेछ।

एक अधिकता को चयन

कुनै पनि मामला सम्भव छैन सबै विकल्प गर्न राजस्व को मात्रा मा छ - यो मौका लागत कि उल्लेख गर्नुपर्छ। प्रतिफलको यो दर मात्र ती छ। दोस्रो-अपेक्षा फिर्ती छ जो टम। कसैले फ्रेंकलिन को उदाहरण मा जस्तै, काम छैन छनोट भने यो विकल्प पनि मौका लागत संग fraught छ। हामीले यसको सट्टा कार्यालय मा बस्न भएको चलचित्र जाने निर्णय भने, लागत बढ्छ। तिनीहरूले एक दिनमा कमाएका छन् गरिएको भनेर राशि, प्लस टिकट को लागत बराबर हुनेछ।

व्यवस्था मौका लागत

उत्पादन सम्भावनाहरू वक्र दुई विकल्प प्रक्रियाको विकल्प देखाउँछ। तपाईं यसलाई हेर्न भने, यो तुरुन्तै स्पष्ट मौका लागत सामान को उत्पादन को मात्रा र अर्को को कमी संग वृद्धि हुन जान्छ। यो समय, तपाईं दोस्रो राम्रो बढी र थप बलिदान छ कि बाहिर जान्छ। बस यसको बारेमा वृद्धि मौका लागत को व्यवस्था कुरा। यसको सञ्चालन गर्न सबै स्रोतहरू विश्वव्यापी र परस्पर छन् भन्ने तथ्यलाई कारण छ। हामी मकै र गहुँ बढ्न, तर बिस्तारै पूर्व पक्षमा reorientation सुरु गर्ने निर्णय मानौं। तर, सबै भूमि दुवै संस्कृतिका को अवतरण लागि उत्तिकै उपयुक्त छ। र हामी समय कम कुशल क्षेत्रमा प्रयोग गर्न सुरु हुनेछ।

Deadweight हानि

अब, हामी बाहिर समझ जब मौका लागत कि - चयन विकल्प र दोस्रो सर्वश्रेष्ठ वैकल्पिक प्रतिफलको अपेक्षित दर भिन्नता, तपाईं अन्य अवधारणाहरु विचार गर्न सक्छन्। यो अवधारणा गर्न अर्थ मा घनिष्ठ irrecoverable घाटा छ। फरक यो पहिले नै पैसा खर्च ठान्नुहुन्छ भन्ने तथ्यलाई मा निहित। जब हामी मौका लागत, हाम्रो खल्ती मा अझै रकम सोच्न। तपाईं कुनै पनि समयमा निर्णय परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ, र अर्को विकल्प लगानी गर्न। तर irrecoverable घाटा हामी हाम्रो लाभ निवेश जब उत्पन्न। आफ्नो गणना विकल्प को कमी जोडिएको छ।

उदाहरणका

हाम्रो समस्या मा, उद्यमी दुई विकल्प छन्। पहिलो शेयर बजार मा लगानी मा हुन्छन्। दोस्रो - त्यो उत्पादन को उत्पादकत्व वृद्धि हुनेछ भनेर राखेका, नयाँ उपकरण खरीद लगानी गर्न। यो कम सञ्चालन लागत परिणाम र वृद्धि हुनेछ लाभ मार्जिन। को जमानत मा उपज 12% छ कि मानौं। र उपकरण खरीद प्रति सञ्चय रकम को वर्ष मात्र 10% ल्याउनेछ। जमानत लगानी - को पाठ्यक्रम, कम्पनी पहिलो विकल्प चयन गर्नेछ। एक मौका लागत - मा सञ्चय रकम यस उदाहरण 2% छ।