व्यापार, रणनीतिक योजना
योजना - कि के हो? फारामहरू र योजना को विधिहरू
योजना - दर र वर्तमान मा मात्र होइन तर पनि लामो अवधि यसको विकास रुझान, निर्धारण गर्ने र गुणात्मक विशेषताहरु संयुक्त को संगठनको व्यवस्थापन विकास र स्थापना प्रक्रिया छ।
परिभाषा, अवस्था सबैभन्दा ठूलो प्रभाव
योजना - नियन्त्रण र संगठनको गतिविधिहरु को विनियमन को सम्पूर्ण श्रृंखला मा एक केन्द्रीय लिङ्क हो। हरेक किन छ संरचनात्मक उपशाखा (विभाग, प्रयोगशाला, आदि) यसको आफ्नै, त्यसपछि उद्यम को समग्र योजना मा संयुक्त जुन विकास।
निम्न नियम अनुपालनको को मामला मा आफ्नो कार्य पूरा गर्न सबैभन्दा स्पष्ट र प्रभावकारी योजना:
- punctually unsubstantiated सबै तत्व प्रत्येक घटक;
- लक्ष्य सही र समसामयिक तिनीहरूलाई सबै पक्षहरूबाट संग गरिहाले;
- को कार्यान्वयन योजना नियन्त्रण बाहिर यसको वर्तमान समायोजन संग संयोजन मा लगातार लगे छ।
योजना सिद्धान्तहरू
मिति, योग्य कार्य कार्यक्रम को विकास सुविधा विशेष नियमहरू रूपमा परिभाषित गर्दै छन् जो छ सामान्य सिद्धान्त, गर्न विनियोजन।
- आवश्यकता को सिद्धान्त, अर्थात्, योजना प्रणालीको अनिवार्य प्रयोगले उद्यम को वित्तीय र आर्थिक गतिविधि को प्रकार को बिना। कारण, त्यसको विपरीत, बाह्य कारक को नकारात्मक प्रभाव कम गर्न र आफ्नो सकारात्मक प्रभाव सबैभन्दा बनाउन क्षमता गर्न आजको उदीयमान बजार अर्थव्यवस्था मा योजना आवश्यकतालाई।
- एकता सिद्धान्त, अर्थात्, यसको संरचनात्मक उप (जस्तै, विषयगत योजना) को एक सर्वसञ्चित व्यवस्थापन योजना विकास अनुपालनको। एकता सिद्धान्त - एक साधारण प्रमुख उद्देश्य र कम्पनी को योजना, साथै यसका सबै घटक को अन्तरक्रिया। यसलाई "समन्वय" को रूपमा यस्तो अवधारणा आधारित छ। अर्थात् एक एकाइ को योजना परिवर्तन तुरुन्तै संगठनको योजना प्रतिबिम्बित हुनुपर्छ।
- निरन्तरता सिद्धान्त, अर्थात् उद्यमी को संगठनको योजना र व्यवस्थापन प्रक्रिया संग indissoluble जडान छैन।
- लचीलापन, अर्थात् सिद्धान्त अवसर परिस्थितिमा कारण आवश्यकताअनुसार आफ्नो झुकाव परिवर्तन गर्न योजना सबै घटक को क्षमता। यो सिद्धान्त अनुपालनको सुनिश्चित गर्न, प्रबन्ध संगठन को योजना शुरू छ, अर्थात्, आवश्यक परिवर्तनहरू बनाउने संभावना।
- सिद्धान्त को शुद्धता, अर्थात्, को योजना र उद्यम को क्षमताहरु को समग्र उद्देश्य, साथै समय फ्रेम अनुपालनको सुनिश्चित।
- सहभागिता को सिद्धान्त, अर्थात्, सबै कर्मचारीहरु को विकास मा संलग्नता। उदाहरणका लागि, यो सामान्य योजना थप समावेश लागि सम्बन्धित विभाग को विषयगत योजना टाउको सौंपन उचित छ।
उद्यमी मा योजना को प्रकार
विवरण अनुसार योजना, प्रकृति प्राविधिक आर्थिक र परिचालन र उत्पादन विभाजित छन्। वर्तमान जब यसको व्यापार एकाइहरु गरिएका छन् - पहिलो मामला मा त्यहाँ गर्दा दोस्रो, संगठन को विकास को आधारभूत संकेतक को एक योजना छ।
अनिश्चितता योजना को डिग्री अनुसार deterministic र probabilistic विभाजित छन्। यो योजना घटनाहरु आउँछ पहिलो मामला मा, सम्भावना, जो को एकता नजिक र विश्वसनीय जानकारी पुष्टि हुन्छ। उत्तरार्द्ध मामला मा जो गरेर केही मापदण्डहरु (जस्तै, को थप विकास मा निष्कर्षमा सकिन्छ वर्तमान जानकारी, मा आधारित छ विभिन्नता को गुणक)।
उद्यमी योजना सामग्री अनुसार विभाजित छन्:
- व्यापार योजना
- सामाजिक र श्रम
- संगठनात्मक, प्राविधिक, आदि
परिष्कृत र बढेको विभाजित शुद्धता को डिग्री अनुसार।
हरेक उद्यम, आवश्यकता साकार, नियमित चलिरहेको योजना आयोजित। योजना प्रक्रिया कम्पनी मा के छ र यो कसरी हुन्छ? यो योजना (योजना प्रणाली) को तयारी संग तुरुन्तै सुरु र तिनीहरूलाई कसरी हासिल गर्न निर्धारण। अर्को चरण - कार्यान्वयन, चरण नियन्त्रण र योजना विश्लेषण सुरु भएपछि, अर्थात् कार्य संग हासिल परिणाम तुलना।
योजना। उद्यमी मा योजना विधिहरू के आफ्नो वर्गीकरण छ,
ब्यालेन्स विधि अनुपात आवश्यकताहरु समावेश उद्यमी स्रोतको र समर्थन को स्रोतहरु, साथै योजना को संरचनात्मक खण्डहरू बीच पत्राचार। उदाहरणका लागि, यसको वर्तमान परिचालन चुनौतीहरू द्वारा कम्पनी को वास्तविक क्षमता अनुरूप।
नगद-विश्लेषणात्मक विधि योजना, बाह्य कारक को प्रभाव अन्तर्गत आफ्नो वृद्धि वा गिरावट को एक विश्लेषण केही संकेतक को गणना पनि समावेश छ।
आर्थिक-गणितीय विधिहरू उद्यम गतिविधि, योजना को विभिन्न संस्करण को विकास र अधिकतम को चयन को प्रदर्शन को अध्ययन समावेश।
ग्राफिकल हालतमा आर्थिक विश्लेषण को परिणाम visualizing लागि प्रयोग ग्राफिक विश्लेषणात्मक विधि।
कार्यक्रम-लक्ष्य विधि - अप केही विकास कार्यक्रम को चित्रकला, अर्थात् लक्ष्य र तिनीहरूलाई हासिल गर्न तरिका को एक सेट, साधारण लक्ष्य र समय सीमा (जस्तै, प्रत्येक महिनाको लागि योजना) द्वारा एकताबद्ध।
दीर्घकालीन योजना
त्यहाँ समय लामो अवधिको लागि माथि योजना चित्रकला र प्रक्रिया एक दीर्घकालीन योजना छ। दृष्टिकोण के हो? यो के, व्यवस्थापन को राय मा, संगठन भविष्यमा अपेक्षा छ। हालै प्रयोग एक केन्द्रिय व्यवस्थापन उपकरण रूपमा दीर्घकालीन योजना। यी योजना देखि 5 20 वर्ष अवधि र उद्यम विकास सामान्य अवधारणा र लक्ष्य हासिल गर्न सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण उपाय संरचना लागि माथि कोरिएका छन्।
योजना अगाडि (अवधि 15 वर्ष सम्म को लागि) मध्यम अवधि (5 वर्ष) र लामो अवधि विभाजन गरिएको छ। पछिल्लो प्रदर्शन आधारित योजना बुझाउँछ जो उत्तरार्द्ध मामला, extrapolation को व्यापक प्रयोग विधि, मा।
वर्तमान योजना। को अनुसूची के हो?
यो एक पुरा र यसको व्यक्तिगत व्यापार एकाइहरु रूपमा उद्यम को विस्तृत disassembly परिचालन पाँच वर्ष योजना मार्फत बाहिर। हालको उत्पादन योजना को मुख्य घटक - एक निर्धारण (प्रति दिन, हप्ता, आदि)। जब उनि आदेश उपस्थिति, उद्यमी, लोड कारक र क्षमता उपयोग, आदि को सामाग्री स्रोतहरूको प्रावधान बारेमा जानकारी कम्पाइल को हिसाब
टाउको को सहभागिता
तपाईं पर्छ उद्यम को आन्तरिक डिभिजनका क्यालेन्डर योजनामा दीर्घकालीन योजना देखि जा:
- प्रत्येक एकाइ लागि एक निश्चित अवधिको लागि लक्ष्य र संकेतक निर्धारण;
- फेला पार्न र आन्तरिक योजना पसलहरूमा बीच सम्भावित inconsistencies हटाउनु;
- अनुसार यसको उत्पादन कार्यक्रम संग कम्पनी सबै स्रोतहरू वितरण।
एक अनुभवी प्रबन्धकको मुख्य कार्य - ठीक दीर्घकालीन विकास, वर्तमान चुनौतीहरू र संगठन को आवश्यकता को कार्यान्वयन लागि आवश्यकताहरु align। नियम, यो एक विशेष योजना केन्द्रमा लगी भएको छ।
Similar articles
Trending Now