व्यापार, रणनीतिक योजना
संगठन को रणनीति के हो
संगठन रणनीति - एक सामान्यिकृत मोडेल कार्य को उद्देश्य हासिल गर्न आवश्यक थियो। यस मामला मा उद्देश्य फर्म द्वारा खोजे प्रमुख परिणाम प्रतिनिधित्व छन्। तिनीहरूले एउटा महत्त्वपूर्ण भूमिका निर्देशन निर्मित मा, त्यो छ, सबै गतिविधिहरु मा निर्माण गरिएको छ के को खेल्छन्।
एक लाभ बनाउन, त्यसैले व्यापार को मात्रा, आफ्नो लाभकारी वृद्धि, र: संगठन को रणनीति सधैं मानक उद्देश्य विभिन्न समावेश छ। यो सबै उद्यम को निर्देशन मा निर्भर गर्दछ।
संगठन को रणनीति को सही विकल्प सम्भव भएको धेरै प्रतियोगिहरु अधिकतम लाभ प्राप्त सामना गर्न, अनावश्यक कानुनी समस्या र प्रश्नहरू धेरै जोगिन बनाउँछ। बजार निरन्तर परिवर्तन छ, तर अनुभव तिनीहरूले थप परिष्कृत र प्रभावकारी छन् रूपमा, एक दीर्घकालीन रणनीति चयन गर्न सबै भन्दा राम्रो छ भनेर देखाइएको छ। तपाईंलाई एक गतिविधिबाट स्विच गर्न सक्नुहुन्छ भनेर कम्पनी सबैलाई प्रबन्ध हुनुपर्छ।
उद्यमीहरू को विकल्प अक्सर निर्देशित छन् द्वारा:
- पर्यावरण कारक ;
; यो वातावरण मा विकास को संभावना -
; अस्तित्व को संभावना -
- प्रयोग प्रविधी को सम्भावित र कर्मचारी को व्यावसायिकता को स्तर मा।
खातामा यी निर्देशन सबै लिन्छ जो विकास रणनीति, तपाईं चाँडै बजार को ठाउँ लिन सक्छ र यो भविष्यमा राख्न। रणनीति निरन्तर परिवर्तन र अद्यावधिक हुनुपर्छ।
यसलाई कुनै एकल योजना छ कि जोड गर्न लायक छ। रणनीति को प्रकार संगठन फरक छ, तिनीहरूलाई प्रत्येक यसको आफ्नै संरचना र यसको घटक छ। वास्तवमा सबै किसिम व्यापार बाहिर छ जसमा विशिष्ट अवस्था द्वारा बताए गर्न सकिन्छ।
संगठन रणनीति निम्न प्रकार को एक हुन सक्छ:
- आपत्तिजनक (सफलता);
- रक्षात्मक (अस्तित्व);
- को परिवर्तन व्यापार प्रकार (कमी)।
ती सबै आफ्नै प्रजातिहरू छन्। यी प्रजाति को विशिष्ट क्षेत्रहरु निर्धारित कम्पनी। बहुउद्देशीय संगठन रणनीति पटकमा सबै समूहका तत्व संयोजन गर्न सक्नुहुन्छ।
सबैभन्दा हडताली ठीक सफलता रणनीति छ। यो तपाईं, प्रतियोगिता पिटे बजार स्थिति बलियो बनाउन, तपाईं के चाहनुहुन्छ चाँडै प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ। यो भिन्न भिन्न छन्। हुनत आपत्तिजनक कार्य, अझै पनि सतर्क र एकदम लुकेका तर - केही अवस्थामा, संगठन, अन्य मा कार्य छिटो र निर्णायक हुनुपर्छ।
आक्रामक रणनीति को सबै भन्दा लाभ केही प्रकारको आधारित छ। एउटा उदाहरण नयाँ प्राविधिक आविष्कार को तयारी हुनेछ। लगभग सधैं सभ्य वित्तीय लागत बढाउन आवश्यक छ। जोखिम सधैं धेरै उच्च छ भन्ने पनि याद गर्नुहोस्।
अस्तित्व रणनीति बजार स्थिति राखन उद्देश्य। अक्सर यो कुनै आर्थिक वा अन्य साधन रणनीति निर्णायक छ जब चुनिएको छ। निकाय यसलाई मा संलग्न र प्रतियोगिहरु संग संघर्ष जोगिन गर्न सक्छ। वास्तवमा यो खतरनाक छ। बचाउको लागि उचित नियन्त्रण रणनीति को अभाव दृढ rages।
यो regroup गर्न आवश्यक हुँदा कमी रणनीति आवश्यक छ। एक परिवर्तन बजार मा सामेल गर्न प्रयास, यसको प्रयोग, लामो पछि उत्पादन सेट अप प्राप्त के अब लाभदायक छ छुटकारा।
बजार विकास, उत्पादन, विविधीकरण को गहिरो प्रवेश रणनीति को एक रणनीति पनि छन्। तिनीहरूले अक्सर विविध कम्पनीहरु द्वारा प्रयोग गरिन्छ। तिनीहरूलाई मा, एक रणनीति चाँडै अर्को बदलिएको छ। यी रणनीति, परिवर्तन, विकास को अविश्वसनीय संयोजन आउँदैन।
संगठन को विकास रणनीति - यो जटिल कुरा हो र सानो विवरण बाहिर लाग्यो। अनुभवी उद्यमीहरू पहिलो नजर मा आकर्षक देखिन्थ्यो के को लागि पर्याप्त छैनन्, तर सधैं कुराको सार भित्र पस्नु गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।
Similar articles
Trending Now