व्यापार, रणनीतिक योजना
उद्यमी को संगठनात्मक संरचना - एउटा उदाहरण। संगठनात्मक संरचना को विशेषताहरु
योजना र कार्यक्रम को कार्यान्वयन प्रभावकारी जिम्मेवारी अधिकार र जिम्मेवारी को उपयुक्त निर्धारण मार्फत कर्मियों को संयुक्त गतिविधिहरु डोऱ्याउन सक्ने संगठनात्मक संरचना निर्माण गरेर हासिल छ। व्यापार व्यवस्थापन गर्न पत्राचार संगठनात्मक संरचना चयन गर्नुपर्छ र रणनीतिक योजना र वातावरण संग प्रभावकारी अन्तरक्रिया प्रदान गर्न र भन्यो उद्देश्य हासिल।
संगठनात्मक संरचना को विशेषताहरु
यस अन्तर्गत संगठनात्मक संरचना विभाजित छन् समूहीकृत र काम कार्यहरू समन्वित छन् औपचारिक योजना बुझ्ने गरिन्छ।
विशेषता संगठनात्मक संरचना छ आधारभूत तत्व समावेश:
- काम कार्यहरू को विशेषज्ञता;
- departamentalizatsiyu;
- आदेश को माला;
- नियन्त्रण span (अधीनस्थ एक टाउको अधिकतम संख्या मापन);
- centralization र decentralization;
- formalization।
departamentalizatsii गर्न परम्परागत दृष्टिकोण
विशेषज्ञता काम कार्यभार व्यक्तिगत तत्व र / वा कदम र कार्यहरू, सञ्चालन वा प्रक्रिया को संकीर्ण सीमा एक कर्मचारी को कार्यान्वयन सुरक्षित को कुल मात्रा विभाजित छ। दृष्टिकोण, त्यसपछि व्यक्तिगत काम कार्यहरू समूहीकृत छन् जो को आधारमा departamentalizatsii नाम थियो। त्यहाँ को गठन गर्न पाँच नजिकिंदै छन् संगठनात्मक संरचना :
ईन्जिनियरिङ् विभाग, लेखा, मार्केटिङ, उत्पादन (चित्रा 1) - 1 कार्यात्मक दृष्टिकोण विभाग मा समूह काम जिम्मेवारी र विशेष व्यवसायीक अनुसार गतिविधिहरु र योग्यता संग बाहिर छ भन्ने छ।
नेभाराको। 1। संगठनात्मक उद्यमी को संरचना: कार्यात्मक संरचना एउटा उदाहरण
2. आत्म-समावेश एकाइहरु सिर्जना गर्न मंडल आधार आउँदै गर्दा उत्पादन र शुरू कार्यक्रम वा भौगोलिक प्रभाव कारक (नेभाराको। 2) को समानता छ।
नेभाराको। 2। उद्यमी को संगठनात्मक संरचना: एक मंडल संरचना को मामला
3. म्याट्रिक्स दृष्टिकोण मंडल र कार्यात्मक आदेश श्रृंखला को coexistence मा हुन्छन्, त्यहाँ पराधीन एक डबल श्रृंखला छ को चौराहे: नै समय दुई तत्काल पर्यवेक्षकों रिपोर्ट मा कर्मचारी - संलग्न जो विकास वा कार्यान्वयन मा परियोजना प्रबन्धक वा उत्पादन, र एक कार्यात्मक विभाग को टाउको (नेभाराको। 3)।
नेभाराको। 3। उद्यमी को संगठनात्मक संरचना: मैट्रिक्स संरचना को मामला
कम्पनी को नयाँ संरचना
"नयाँ" थप लचिलो र अनुकूली बीच संरचना को गठन गर्न यी नजिकिंदै लागू:
- टोलीमा दृष्टिकोण विशिष्ट कार्यहरू को कार्यान्वयन व्यवस्थित गर्न प्रयोग गरिएको छ। विविध टोली मुख्य विभागहरु को गतिविधिहरु समन्वय गर्न सिर्जना गर्न सकिन्छ।
- जब नेटवर्क दृष्टिकोण, संगठन "अनुबंध", एक अग्रणी भूमिका र जसको भूमिका दूरसञ्चार प्रविधिहरू को मद्दत अन्य विभागहरु संग सम्बन्ध संग कायम छ प्रमुख स्थिति यो दलाल ओगटेको साथ। विभाग भौगोलिक, संसारभरि छरिएका हुन सक्छ आफ्नो गतिविधिहरु स्वतन्त्र वर्ण, दलाल सेवाहरू र भुक्तानी लाभ संग सम्झौता मा आधारित छ। संगठनात्मक संरचना को योजना यस्तो नेभाराको प्रतिबिम्बित गरिएको छ। 4।
आंकडा 4। संगठन को नेटवर्क संरचना
संरचना को विकल्प प्रभावित कारक
संगठनात्मक संरचना को छनोट संगठन भित्र र यसलाई बाहिर दुवै, धेरै स्थिति कारक प्रभावित छ: व्यापार को मात्रा, आफ्नो विशिष्टता, वातावरण को गतिशीलता को डिग्री, कम्पनी संचालित जसमा उद्योग, र अरूको विशेषताहरु।
लाभ र अनुकूली र bureaucratic संरचना को बेफाइदा
बीचमा bureaucratic संरचना पनि पदानुक्रमित भनिन्छ जो रैखिक, कार्यात्मक, मंडल र अरूलाई समावेश गर्नुहोस्। अनुकूली (जैविक) स्राव म्याट्रिक्स संरचना, परियोजना, सञ्जाल र अन्य। बीचमा यी संगठनात्मक संरचना को विशेषता सुविधाहरू तालिका 1 मा देखाइयो।
तालिका 1। लाभ र bureaucratic र अनुकूली संगठनात्मक संरचना को बेफाइदा
| प्रशाशनिक तन्त्र | अनुकूली संरचना | |
| उपहार | • subordinates र superiors बीच स्पष्ट लिङ्क • subordinates पूर्ण नियन्त्रण • संकट परिस्थिति र्यापिड प्रतिक्रिया | • प्रभावकारी प्रेरणा • प्रतिबद्धता एक उच्च स्तर • पहल कर्मचारी • विभिन्न स्तर को कर्मचारीहरु बीच जानकारी द्रुत विनिमय |
| बुरा | • ढिलो गति जानकारी • प्रतिबद्धता निम्न स्तर • पहल कर्मचारी अभाव • शक्ति संघर्ष | • ungovernability को सम्भावना • योग्य कर्मचारीहरु फेला को कठिनाई |
समग्रमा, कम्पनी को संगठनात्मक संरचना (उदाहरणका लागि - bureaucratic संरचना) एक स्थिर बाहिरी वातावरणमा सञ्चालन कम्पनीहरु उत्तम उपयुक्त र जैविक - कम्पनीहरु धेरै छिटो परिवर्तन छन् अवस्थामा काम गर्न बाध्य।
को तुलनात्मक विशेषताहरु संगठनात्मक संरचना
कम्पनी को संगठनात्मक संरचना, यसको निर्माण को सुविधाहरू आधारमा, टेबल 2 प्रतिबिम्बित छन् जो खास लाभ र बेफाइदा छ।
तालिका 2। संगठनात्मक संरचना को तुलनात्मक विशेषताहरु
| नाम | विवरण | लाभ | प्रतिबन्ध |
| रैखिक | उद्यमी को संगठनात्मक संरचना र आदेश श्रृंखला मा त कार्यहरू र दास को टाउको को शक्तिहरु को स्थानान्तरण द्वारा सिर्जना गरिएको छ। यो फारम पदानुक्रमित नियन्त्रण स्तर मा | सादगी र नियन्त्रण सजिलो | कुनै पनि रैंक को प्रबन्धक कुनै पनि प्रशासनिक कार्य पूरा मा दक्ष र प्रभावकारी हुनुपर्छ। अत्यधिक विविध को प्रभावकारी व्यवस्थापन र भौगोलिक branched व्यापार असम्भव |
| कर्मचारीहरु | संगठन एक मुख्यालय (प्रशासनिक कर्मचारी) सेट अप। विशेषज्ञहरु यसको संरचना समावेश (जस्तै, वकिल, कर्मचारी प्रशिक्षण र विकास, आदि मा विशेषज्ञहरु), बाहिर consultations शीर्ष प्रबन्धकहरू र रेखा प्रबन्धकहरू बोक्न | लाइन प्रबन्धकहरू लागि आवश्यकताहरु कम र आफ्नो काम सुविधा | संगठनात्मक संरचना को यो ढाँचा अभाव, वा कर्मचारी को सीमित शक्तिहरु द्वारा विशेषता छ |
| कार्यात्मक | व्यक्तिगत एकाइहरु (उत्पादन, बिक्री, मार्केटिङ, वित्त, आदि) को लागि expressly केही व्यवस्थापन कार्य, कार्य र जिम्मेवारी enshrines | प्रत्येक कार्यात्मक क्षेत्रमा अनुकूलन गतिविधिहरु। उत्पादन दायरा अपेक्षाकृत स्थिर छ र संगठन व्यवस्थापन कार्यहरू को मुख्य रूप नै प्रकार निर्णय गर्दा यो सबैभन्दा प्रभावकारी हुन्छ | एक सारा रूपमा एकाइहरूको कुनै पनि छैन संगठनात्मक लक्ष्य प्राप्त गर्न इच्छुक छ विभागहरु बीच संघर्ष provokes। एक कर्मियों को तयारी मा कठिनाई कारण मध्य प्रबन्धकहरू को विशेषज्ञता गर्न वरिष्ठ आरक्षित। बाह्य वातावरण परिवर्तनको ढिलो प्रतिक्रिया |
| मंडल | सामान वा सेवा, ग्राहक समूह वा क्षेत्रहरु को प्रकार द्वारा एकाइहरु मा संगठनको अलग | प्रभावकारी संरचना ठूलो लागि, भौगोलिक सामान वा सेवाहरूको एक विस्तृत श्रृंखला संग कम्पनीहरु dispersed। यो विशिष्ट सामान (सेवाहरू), उपभोक्ता समूह वा क्षेत्रहरु ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ। प्रविधिमा परिवर्तन, उपभोक्ता मांग र प्रतियोगिता अवस्था छिटो प्रतिक्रिया | काम को दोहराव सम्बन्धित लागत मा वृद्धि फरक प्रभाग मा (को कार्यान्वयन कार्यात्मक एकाइहरु सहित) |
| डिजाइन | एक अस्थायी संरचना विशिष्ट समस्या, एक सीमित समय समाधान गर्न सिर्जना गरियो। एक परियोजना प्रबन्धक आवश्यक स्रोतहरू को अधीनमा रहेका विशेषज्ञहरु को एक टीम विषय हो जसले द्वारा लाग्यौं | एक विशेष समस्या समाधान उद्देश्य प्रयासमा सबै कर्मचारीहरु | यो सम्भव छैन यसको पूरा गरेपछि परियोजना को सहभागी पूर्ण वा प्रत्याभूति रोजगार प्रदान गर्न छ। भीड आदेश र स्रोत निर्धारण समस्या |
| म्याट्रिक्स | को प्रबन्धकहरू परियोजना नियुक्त वरिष्ठ व्यवस्थापन गर्न अधीनस्थ हो कि संग, एकाइहरु - संगठन एक म्याट्रिक्स संरचना (कार्यात्मक सामान्यतया) विभाजन गरिएको छ। परियोजना प्रबन्धकहरू लागू अस्थायी रूपमा कार्यात्मक प्रभाग को कर्मचारीहरु को गतिविधिहरु निरीक्षण गर्न। दायरा बाहिर छ कि सबै गतिविधिहरु परियोजना को, यी कर्मचारीहरु आफ्नो विभाग को प्रमुखों गर्न अधीनस्थ छन् | बाह्य वातावरण परिवर्तनको प्रतिक्रिया को लचीलापन र गति। स्रोतको तीव्र reallocation को संभावना | किनभने कर्मचारीहरु को डबल पराधीन को आदेश को एकता को सिद्धान्त उल्लङ्घन। स्रोतहरू माटो को निर्धारण मा संघर्ष को उद्भव |
यसरी, संगठनात्मक संरचना निर्णय, यो महत्त्वपूर्ण थाहा र खातामा लिन छ यसको फाइदा र बेफाइदा, साथै यस्तो व्यापार मात्रा, आफ्नो विशिष्टता, वातावरण को अनिश्चितता, संस्थासँग संचालित जसमा उद्योग, र अरूको विशेषताहरु रूपमा कारक को प्रभाव। विश्वव्यापी प्रकार सबै अवसरका लागि संरचना अवस्थित छैन।
Similar articles
Trending Now