पूर्वानुमान र वित्तीय योजना। वित्त योजना विधिहरू। उद्यमी लागि वित्त योजना

वित्तीय योजना - एक रोचक घटना। यसलाई आफ्नो संलग्नता परंपरागत एक व्यावसायिक क्षेत्र बाट, व्यापार समस्या समाधान संग जोडिएको भनेर विश्वास छ। तर यो मामला सधैं छैन। वित्तीय योजना राम्रो दैनिक जीवनमा साधारण नागरिकहरु संलग्न हुन सक्छ। के आर्थिक योजना nuances विशेष ध्यान दिनुपर्छ? अब सामना गर्न सकिन्छ सान्दर्भिक गतिविधिहरु को रूपरेखा मा चुनौतीहरू के के हुन्?

वित्तीय योजना के छ?

वित्तीय योजना - कुनै पनि व्यावसायिक उद्यम मा व्यवस्थापन गतिविधिहरु को एक आवश्यक भाग। व्यापार राम्रो अनुसार मोडेल आधारित राम्ररी परिभाषित अल्गोरिदम संग विकसित हुन सक्छ, जो को सञ्चालन आषा र पारदर्शी गर्ने कम्पनीको व्यवस्थापन गर्ने हो कि कारक मा निर्भर गर्दछ। वित्त योजना तपाईं आफूलाई उद्यम को मालिक सेट गरेको ती कार्यहरू आयोजना को संभावना correlate गर्न अनुमति दिन्छ। यो प्रक्रिया पनि व्यवस्थापन कम्पनी आवश्यक वित्तीय स्रोतहरू को स्रोतहरू र आफ्नो संलग्नता को प्रभावकारी परिदृश्य पत्ता लगाउन अनुमति दिन्छ।

वित्त योजना फर्म छ स्रोतहरू विभिन्न प्रकारका बीच उपयुक्त अनुपात को स्थापना मा उद्यम को व्यवस्थापन सुविधा इरादा। यो वास्तवमा, राजधानी र आधारभूत उत्पादन सम्पत्ति, हुन सक्छ। उद्यम वित्तीय योजना मा लगे, विभिन्न प्रमुख प्रदर्शन संकेतक भन्छिन् (जस्तै, उदाहरणका लागि, लागत को स्तर, सामान, राजधानी निवेश को मात्रा) वर्तमान व्यापार उद्देश्य। यो तर्कसंगत मापदण्ड आधारमा थप दिगो व्यापार मोडेल, निर्माण गर्न अनुमति दिन्छ।

योजना र पूर्वानुमान को लागि मूल्य

"पूर्वानुमान" - अर्थशास्त्र मा, अवधि अर्थात्, हामीलाई अघि धेरै नजिक परिभाषित गरिएको छ। यसको विशिष्टता के हो? को पूर्वानुमान र वित्तीय योजना कसरी? दुई उल्लेख सर्तहरू आदर हामी साधारण सुविधाहरू, वस्तुको अर्थात् निष्ठा र यसको आर्थिक वातावरण, व्यापार विकास मा प्राथमिकता साथ correlated को समस्या, उपलब्धता उद्देश्य, हल लागि समान वा समान विधिहरू को संलग्नता एक नम्बर पहिचान गर्न सक्नुहुन्छ।

तथापि, पूर्वानुमान र वित्तीय योजना महत्वपूर्ण मतभेद को एक नम्बर छ। पहिलो अवधि रूपमा, यो प्रकट व्यवस्था गर्न सख्त अनुपालन होइन। तिनीहरूले देखाइएको ती भन्दा कम विस्तृत प्रकृतिका सामान्यतया probabilistic र छन् वित्तीय योजना। भविष्यवाणी - उद्यमी यस सम्भावित अध्ययन अवसर, योजना - एल्गोरिदम को विकास, कार्यान्वयन जो आवश्यक कारण कम्पनी व्यवस्थापन द्वारा सामना वर्तमान चुनौतीहरू छ।

लगानीकर्ताले वा नियामकहरु - तपाईं पनि योजना को संलग्नता बाह्य खेलाडीहरू गर्न कम्पनी केही दायित्व हुन सक्छन् भनेर याद गर्न सक्नुहुन्छ। यसरी, सार्वजनिक वित्त योजना भन्दा अक्सर योग्य शरीर ती वा अन्य वित्तीय स्रोतहरू (अक्सर, बजेट) पहुँच छ भनेर संस्थाहरू रिपोर्ट सख्त प्रक्रियाहरु संग सम्बन्धित छ। भविष्यवाणी बारी मा, एक अनुरूप नियन्त्रणको लागि आधार यसलाई प्रयोग भएकोले हामी अभ्यास अनुरूपको प्रारम्भिक विश्लेषण अन्तर्गत परिभाषित ती बाट एकदम फरक हुन सक्छ जो probabilistic मापदण्ड, माथि उल्लेख रूपमा हुन सक्दैन।

व्यावसायिक क्षेत्र पूर्वानुमान मा अक्सर व्यापार रणनीति को कुनै कम महत्त्वपूर्ण घटक देखिन्छ। उदाहरणका लागि, वित्तीय योजना व्यावसायिक उद्यम - बस सामान को खरीदारों देखि मांग मा अगाडी-देख संकेतक गर्न धेरै हदसम्म गाँसिएको - एक संगठनको रूपमा, धेरै राजस्व को मात्रा मा निर्भर गर्दछ। यो के व्यक्त गर्न सकिन्छ छ? फर्म गरेको प्रबंधन अधीनस्थ संरचना आवश्यक सबै भन्दा राम्रो पूर्वानुमान आधारमा परिभाषित छन् भनेर अपेक्षा प्रदर्शन तथ्याङ्कले फिट हुन सक्छ भन्ने तथ्यलाई सबै को पहिलो।

प्रमुख वित्तीय योजना कार्यहरू

वित्त योजना पनि कम्पनीको व्यवस्थापन गर्न केही कार्यहरू को गठन समावेश छ। ती बीच:

- राजस्व वृद्धि गर्न कम्पनीहरु सक्षम गर्न सक्ने रिजर्व को पहिचान;

- राजधानी को कुशल प्रयोग सुधार;

अधिकतम सम्बन्ध को सङ्कल्प लागत र उत्पादन योजना सूत्र;

- वित्तीय संचार को पक्ष मा बैंकहरू, आपूर्तिकर्ता, ग्राहकहरु - उद्यम र साझेदार संस्थाहरु बीच रचनात्मक सहयोग सुनिश्चित।

राजधानी, को आन्दोलन: प्रश्न समस्याहरू सुलझाने को प्रक्रिया मा, संगठनको नेतृत्व निम्न मुख्य क्षेत्रमा गतिविधि बाहिर वहन वित्तीय कानुनी, र लेखा गतिविधि (- आन्तरिक वा राज्य नियामकहरु अघि लेखा, रिपोर्टिङ)।

यी वित्तीय योजना को मुख्य उद्देश्य हो। हामीलाई अब उद्यम प्रासंगिक गतिविधिहरु को आधार गठन गर्न सक्ने प्रमुख सिद्धान्तहरू जाँचौं।

प्रमुख योजना सिद्धान्तहरू

को खजाना उद्यमी मा योजना हुन सक्छ जो मा प्रमुख सिद्धान्तहरू सिक्न। अनुसन्धानकर्ताहरूले निम्न सूची भेद:

- प्राथमिकता को परिभाषा;

- पूर्वानुमान विधिहरू को संलग्नता;

- जोखिम विश्लेषण ;

- समन्वय र नियन्त्रण।

आफ्नो प्रकृति थप विचार गर्नुहोस्।

प्राथमिकता को निर्धारण रूपमा, यो सिद्धान्त सन्दर्भमा, प्रायजसो कम्पनीहरु छ कि उत्पादन र व्यापार विकास संग सम्बन्धित अन्य कार्यहरू, जटिल प्राप्त तथ्यलाई सामना गर्नुपरेको थियो। ती सबै समाधान गर्न, यो दृश्य को एक व्यापार विकास बिन्दु, स्पष्ट माध्यमिक छन् कि कार्यहरू को समाधान सहित विशाल स्रोतहरू लगानी गर्न अक्सर आवश्यक छ। त्यसैले कम्पनी व्यवस्थापन गतिविधिहरु को मुख्य निर्देशन आवंटित गर्न (र उनको सम्बन्धित क्षेत्रहरू आवश्यक साधनहरूमा ध्यान गर्न) सक्षम हुनुपर्छ।

उद्यम वित्त योजना आधारित हुन सक्छ जो अर्को महत्त्वपूर्ण सिद्धान्त, - पूर्वानुमान। यसलाई विभिन्न तरिकामा लागू गर्न सकिन्छ। बजार र प्रशासनिक दुवै - यो आन्तरिक उत्पादन प्रक्रिया को पूर्वानुमान, बाह्य कारक को प्रभाव हुन सक्छ। एउटा मुख्य विधि यहाँ - यो सम्बन्धित क्षेत्रमा सम्बन्धित प्रक्रियाहरू को विश्लेषण।

जोखिम विश्लेषण - एक वित्तीय योजना बनाउन, समस्या सुलझाने को प्रक्रिया मा सिद्धान्त महत्त्व अर्को उदाहरण। लगभग हरेक व्यापार केही सम्भावित धम्की द्वारा विशेषता वातावरण लागू छ भन्ने तथ्यलाई। यो उदाहरण, मुद्रा उतार चढाव वा राज्य नियामकहरु को अस्थिर नीति को लागि, हुन सक्छ। विशेष प्रस्ट रूसी उद्यम विरुद्ध पश्चिमी प्रतिबंध मा - विदेशी नीति जोखिम पनि महत्वपूर्ण छन्।

समन्वय र नियन्त्रण - अन्य महत्वपूर्ण वित्तीय योजना सिद्धान्तहरू उदाहरण। तपाईंले तिनीहरूलाई के भन्न सक्छौं? समन्वय - एकदम जटिल शब्द। यो एक अवधारणा मा उद्यम मा विभिन्न गतिविधिहरु को एक सम्बद्धता रूपमा, बुझे गर्न सकिन्छ एक हात मा अन्य मा - उत्पादन व्यवस्थापन सबै क्षेत्रमा सामान्य प्रयोग, कर्पोरेट संस्कृति, कर्मचारीहरु बीच ज्ञान फैलाउने कायम राख्न कम्पनी प्रमुख प्राथमिकता को समझ योगदान को विश्वव्यापी सिद्धान्त को परिचय। नियन्त्रण - उद्यमी एल्गोरिदम, को सम्बन्धित योजना मा शामिल जो को कर्मचारीहरु पालन को सुनिश्चित प्रक्रियाहरु छन्।

योजना विधिहरू

हामी आर्थिक योजना को विधिहरू के हो के सिक्न। त्यहाँ आफ्नो वर्गीकरण गर्न धेरै नजिकिंदै छन्। तल देखि माथि, साथै काउन्टर-पहल, कम्पनी गरेको कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन कार्यान्वयन मार्फत (को मार्गदर्शन गर्न अधीनस्थ एकाइहरु देखि), शीर्ष देखि तल: रूसी व्यवसायी को वातावरण मा एकदम व्यापक एक आफ्नो दिशा को मामला मा गतिविधिहरु को विभाजन आधारित छ कि थियो। हामी थप वित्तीय योजना यी विधिहरू अध्ययन हुनेछ।

को "तल-माथि" योजना भित्र योजना सन्दर्भमा, उपयुक्त योजना उत्पादन प्रक्रिया को विस्तृत विश्लेषण को परिणाम आधारित अधीनस्थ संरचना को योग्य विशेषज्ञहरु गठन।

यो विधि को फाइदा प्रासंगिक व्यापार विकास एल्गोरिदम को संरचना पछि उत्पादन समस्या सुलझाने को मामला मा महत्वपूर्ण हुन सक्छ धेरै जो सानो nuances सहित, धेरै विस्तृत हुनेछ भन्ने छ।

दोस्रो विधि कम्पनी व्यवस्थापन सामान्य, वैचारिक कार्यहरू खेल्छ भनेर आवश्यक छ, र वित्तीय विकास उपयुक्त प्रकारको मामला मा थप विवरण र संरचना एउटा अधीनस्थ संरचना तिनीहरूलाई पहुंचाता। यो विधि को लाभ योजना सुरुमा (पहिलो परिदृश्य मा स्थानीय प्रभाग को विशेषज्ञहरु एकदम साधारण वा को पनि एक गलत विचार हुन सक्छ) यस्तो कम्पनी अवस्थामा को बजार स्थिति रूपमा महत्वपूर्ण रणनीतिक कारक, दिनेछ छ, लेनदारों र लगानीकर्ताले संग अन्तरक्रिया को विशिष्टता (त्यस्तै, कर्मचारीहरु अधीनस्थ संरचना प्रासंगिक nuances सजग हुन सक्छ)।

तेस्रो योजना पहिलो दुई प्रमुख सिद्धान्त को साथ संलग्नता द्वारा विशेषता छ। केवल व्यवस्थापन गर्न ज्ञात खाता कारक मा लिएर, साथै विवरण व्यापार प्रक्रियाहरु, रणनीतिक योजना, वित्त - त्यसैले, यो दुवै प्रमुख लाभ पहिचान।

यो यति सफल भएकोले त्यो, कम्पनी सधैं तेस्रो योजना अन्तर्गत काम हस्तक्षेप गर्न सक्छ? यो उदाहरण, उद्यमी मा व्यापार रहस्य खुलारूपमा अनुपालनको लागि, कारण हुन सक्छ। तसर्थ, कम्पनीको व्यवस्थापन सधैं, वा लगानीकर्ताले संग कम्पनीहरु को अन्तरक्रिया प्रतिबिम्बित जानकारी कम्पनी को क्रेडिट लोड सम्बन्धी अधीनस्थ कर्मचारीहरु डाटा को ध्यान गर्न ल्याउन अवसर गर्दैन। यस मामला मा, सम्भवतः लिपि बोलाइएको गर्न "तल माथि" आफ्नो शुद्ध रूप मा।

योजना उपकरण

त्यसैले, हामी जो वित्त योजना हुन सक्छ आधारभूत विधिहरू देख्यो। बजार अर्थव्यवस्था - एक विशेष व्यापार खण्ड मा खेलाडीहरू बीच एक प्रतिस्पर्धी सम्बन्ध सुझाव एक घटना। पोल स्थिति, सम्भवत वित्तीय योजना सम्बन्धित समस्या व्यावहारिक समाधान को पक्ष मा सबै भन्दा प्रभावकारी उपकरण प्रयोग गर्न सक्षम हुनेछ भन्ने ती कम्पनीहरु देखि हुनेछ। के उपकरण विचार गतिविधिहरु अन्तर्गत निर्देशन मामलामा व्यापार प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ अध्ययन गरेर।

को विश्लेषण

आर्थिक विश्लेषण - सबै भन्दा साधारण र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण बीचमा। ठेकेदार, लेनदारों, ग्राहकहरु - यो उपकरण बाह्य खेलाडी संग उत्पादन प्रक्रिया, साथै कम्पनी अन्तरक्रिया को क्षेत्रमा यस्तै छ भनेर प्रतिमान पहिचान गर्न कम्पनी सक्षम बनाउँछ। आर्थिक विश्लेषण कम्पनी रिजर्व छ र के त्यहाँ पर्याप्त हुन सक्छ भनेर प्रकट गर्छ। यो उपयुक्त उपकरण किनभने यसको जटिलता, अतिरिक्त घटक को एक ठूलो संख्या को उपस्थिति को एक स्वतन्त्र वित्त योजना विधि धेरै अनुसन्धानकर्ताहरूले छलफल छ उल्लेख गर्न सकिन्छ।

राशन

उद्यमी वित्त प्रणालीमा योजना सकिन्छ जो अर्को साधारण उपकरण, - राशन। यसको विशिष्टता छ कि कम्पनी मा काम गर्ने दक्ष विशेषज्ञहरु, केही योजना, अपेक्षित प्रदर्शन, (उदाहरणका लागि, माल वा सेवाहरूको प्रावधान को रिलीज सन्दर्भमा) गणना उपलब्ध डाटा स्तर मा आधारित छ। प्रासंगिक नियमहरूको स्रोत हुन सक्छ या त institutionalized (अर्थात्, तिनीहरूले एक वा व्यवस्था अन्य स्रोत समावेश हुन सक्छ - यस्तो संघीय व्यवस्था रूपमा) र अंतर।

अनुकूलन

अर्को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण योजना उपकरणको - अनुकूलन। तथ्यलाई आर्थिक विश्लेषण र विनियमन को आधारमा विकास गर्न उद्यमी मा वित्त वितरण परिदृश्य मुछिएको धेरै अवधारणाहरु गर्न सक्ने छ। यी को, यो थप objectively कम्पनी मा मामिलामा स्थिति झल्काउँछ कि एक चयन गर्न आवश्यक छ, र यसैले इष्टतम छलफल गर्न सकिन्छ। मुख्य मापदण्ड यहाँ - अब न्यूनतम लागत र अधिकतम लाभ विभिन्न तरीकाहरु को संलग्नता संग प्राप्त। सबैभन्दा व्यापक यी प्राथमिकता लाइन-अप predetermine हुनेछ जो कि योजना, उत्कृष्ट रूपमा चयन गरिनेछ।

यी जो मार्फत वित्तीय योजना बाहिर गर्न सकिन्छ मुख्य उपकरण हो। वित्त - कार्यहरू विभिन्न प्रकारका संग बोलाइएको गर्न संगठन correlative गर्न सक्ने एक साधन। यसरी, राजधानी को प्रयोग को लागि संभावनाहरु को उद्यम मा समावेश को विशिष्ट प्रजाति योजना निर्भर हुन सक्छ।

योजना को प्रकार

वित्तीय योजना को प्रकार के हो जान्न। त्यहाँ आफ्नो वर्गीकरण गर्न धेरै नजिकिंदै छन्। रूसी अनुसन्धानकर्ताहरूले मा मध्यम जो योजना र वित्तीय नियंत्रण वर्गीकरण गर्ने सम्भावित गतिविधिहरु अनुरूप, र सञ्चालन वर्तमान आधारित बाहिर छ योजना फैलाइएको। आफ्नो विशिष्ट विवरण विचार गर्नुहोस्।

दीर्घकालीन योजना उत्पादन कम्पनी प्रमुख रणनीतिक प्राथमिकता, उदाहरणका लागि, समय को एक महत्वपूर्ण अवधि भित्र कार्यान्वयन गर्नुपर्ने, 3-5 वर्ष पनि समावेश छ। विकास योजना यस पक्षमा, नियम, यो बाहिर एक "शीर्ष-तल" मा, त्यो छ, संवाददाता एल्गोरिदम कम्पनीको विकास मात्र आन्तरिक विशेष प्रतिबिम्बित जानकारी, तर पनि बाह्य वातावरणमा उदीयमान को कारक को प्रभाव समावेश मा लगे छ।

लगभग 1 वर्ष - वर्तमान योजना जो कम्पनी दीर्घकालीन योजना को तैयारी मा भन्दा समय छोटो अवधि भित्र विकास गर्नुपर्छ मापदण्ड को विकास पनि समावेश छ। यो संयन्त्र अक्सर मिश्रित सर्किट को सक्रियता एल्गोरिदम को संकलनको अनुरूप उत्पन्न समावेश छ। त्यो एक हात मा, दृढ गरेको व्यवस्थापन, छ, प्रदान गर्दछ रणनीतिक महत्त्वपूर्ण भएको कम्पनीको विकास सम्बन्धी, अन्य जानकारी को केही प्रकार को अधीनस्थ संरचना - योजना को कार्यान्वयन चरणमा विस्तार गर्न आफ्नो भाग मा हुन्छ।

परिचालन योजना एक विशेष समयमा कम्पनी द्वारा सामना समस्या समाधान आवश्यक छ, वा त्यो आउँदै महिनामा सम्बोधन गर्न आवश्यक छ। अक्सर, योजना बनाउँदा "तल-माथि" मा छ। व्यवस्थापन सामान्यतया nuances को रणनीतिक व्यापार विकास कर्मचारीहरु गर्न खुलासा गर्न यो मामला मा अर्थमा बनाउन गर्दैन।

त्यो मात्र व्यापार गर्न योजना

मात्र होइन व्यापार मा आर्थिक संग काम को एक महत्वपूर्ण घटक - हामी लेखको सुरुमा उल्लेख रूपमा योजना। सान्दर्भिक गतिविधिहरु पनि मुछिनुभएको र सरकारी एजेन्सीहरू र गैर-नाफामुखी संगठन हो। परिवार वित्त योजना रूस मा - कुराको क्रममा। यस्तो कम्प्युटर कार्यक्रम रूपमा उपयोगी उपकरण र तयार बनाएको उपकरण, को एक किसिम को प्रयोग मार्फत नागरिक व्यक्तिगत राम्ररी जा सुधार गर्न प्राप्त लोकप्रियता विधिहरू। योजना - गतिविधिको प्रकारको, यो आधुनिक मानिसको दैनिक जीवन जोडिएको छ।

हामी यो एक परिवार वा व्यक्तिगत बजेट अप चित्रकला हुन कि वित्तीय योजना को माथि सम्पर्क विधि र उपकरण, नागरिक गतिविधि कुनै पनि क्षेत्र संग उत्तिकै उपयुक्त छन् भनेर भन्न सकिन्छ? यस्तो सारा रूपमा वित्तीय सञ्चालन सामानहरू वा लेखा सेवाहरूको उत्पादन संग सम्बन्धित ती रूपमा विशिष्ट व्यापार प्रक्रियाहरु, उपस्थिति को लागि समायोजित, व्यावसायिक क्षेत्र को प्रमुख ढाँचाको सामान्य नागरिक गतिविधि लागि लागू गर्दै छन्। मानिस राम्रो रणनीतिक अवधि, हालको समाधान र परिचालन कार्यहरू को पक्ष मा व्यक्तिगत पैसा व्यवस्थापन योजना बनाउन, उदाहरणका लागि, हुन सक्छ। यो विश्लेषण, मानकीकरण र अनुकूलन समावेश गर्न सक्नुहुन्छ।

निस्सन्देह, प्रासंगिक गतिविधिहरु योग्यता को एक पर्याप्त स्तर गर्दैन नगर्ने नागरिक संलग्न भने, यी गतिविधिहरु अति सरलीकृत गरिनेछ। तर तिनीहरू पूर्ण हुनेछ हामी वित्तीय योजना nuances माथि छलफल गरेको विशेष यकिन। व्यक्तिगत बजेट त्यसैले, समानता को सुविधाहरू उद्यम मा राजधानी संलग्नता को संवाददाता योजना संग, उच्चारण सक्छौं सरल फारममा albeit।