व्यक्तिगत विकास योजना: उदाहरण, कंक्रीट कार्यहरू र लक्ष्य

एक व्यक्तिगत विकास योजना, हामी तल विचार गर्नेछौं एक उदाहरण हो, एक उपकरण हो जुन कर्मचारी द्वारा उद्देश्यपूर्वक र व्यवस्थित रूपमा आवश्यक गुणहरू र कौशल विकास गर्दछ। आईपीआर आफै एक विशिष्ट कागजात हो जुन विशिष्ट विकास लक्ष्य र निश्चित कार्यहरू निर्दिष्ट गर्दछ जुन तिनीहरू प्राप्त गर्न सकिन्छ।

कम्पनीको लाभ

यसैले धेरै आधुनिक कम्पनीहरूमा प्रत्येक कर्मचारी एक व्यक्तिगत विकास योजना तयार पारिएको छ। यस्तो कागजातको एक उदाहरण तल प्रस्तुत गरिनेछ। यसको सहयोगको साथ, तपाइँ एकै पटकमा थुप्रै कार्यहरू लागू गर्न सक्नुहुन्छ:

• कर्मचारीले आफ्नो विकासलाई अधिक प्रणालीगत र उद्देश्यको अनुसरण गर्न थाल्छ;
• कामको लक्ष्य र विकास लक्ष्यहरूको समन्वय सुनिश्चित गरिएको छ;
• त्यहाँ नियन्त्रण र आत्म-नियन्त्रणको लागि अवसरहरू छन्;
• स्व-विकासको विशिष्ट र सामान्य विचारहरू कंक्रीट कार्यका कार्यान्वयनको स्तरमा अनुवाद गरिएको छ;
• तिनीहरूको कमजोर र बलियो अंकहरूको विश्लेषण गरिन्छ।

अधिकतर अवस्थामा, आईपीआरले ठूला कम्पनीहरूले प्रयोग गरेको रिजर्भमा काम गर्ने प्रबन्धकहरूको स्वयं-विकासको लागि उपकरणको रूपमा प्रयोग गरेको छ। तर यो मतलब छैन कि यो एक स्वतन्त्र प्रविधिको रूपमा प्रभावकारी छैन, किनकि उचित प्रयोगको साथ यसले कर्मचारीको कामलाई सुधार गर्न एक महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ।

कर्मचारीहरूलाई लाभ

एक कर्मचारीको लागि, एक व्यक्तिगत विकास योजना, एक उदाहरण जसलाई उहाँले आफ्नो हातमा पाउँदछ, निम्नानुसार लाभदायी छ:

• यसले कुनै पनि नयाँ परियोजनाहरू, पदहरू वा संगठनमा आगामी परिवर्तनहरूको लागि समयमै तयारीको लागि अनुमति दिन्छ;
• आत्म-संगठन निश्चित छ, किनकी, आईपीआरहरूको उपस्थितिमा, उनीहरूको काम वा जीवन योजनाहरूमा विशिष्ट लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न मद्दतमा कुनै पनि कार्य र घटनाहरू बनाउन सजिलो छ;
• प्राथमिकताहरू हाइलाइट गरिएको छ र एक्सेन्टहरू राखिएको छ जसमा तपाइँलाई विकास र प्रशिक्षण प्रक्रियामा ध्यान दिन आवश्यक छ।

आईपीआरको व्यवस्थित प्रयोगको कारण, यो कम्पनीको प्रबन्धकीय क्षमता निर्धारण गर्न सम्भव छ, साथै यसको थप विकासका लागि मुख्य अवसरोंको पूर्वानुमान गर्न सम्भव छ। साथै, थप अनुभवी कर्मचारीहरू विकास र सिक्ने प्रक्रियाहरूको निगरानीमा संलग्न छन्। व्यक्तिगत विकास योजना को बारे मा जान्दछन्, जसको उदाहरण प्रत्येक प्रबन्धक को दिइन्छ, कम्पनी कर्मियों को नीति को अधिक सटीक कार्यान्वयन मा संलग्न हुन सक्छ।

यसको अतिरिक्त, आईआरपीको सहयोगको साथ, कम्पनीको रणनीति भित्रको प्रयासहरुको प्रयास निश्चित छ। आन्तरिक र बाह्य परामर्शको प्रयोगको साथ आईपीआर को तयारीमा भाग लिने, कम्पनीले प्राथमिकता निर्धारण र रणनीति र विकास को समयमा जोर दिएर रणनीति को अनुसार प्राथमिकता र प्रबंधन मा प्रबंधकों को सहायता प्रदान गर्दछ।

यसलाई कसरी गर्ने?

एक वास्तविक प्रभाव प्रदान गर्न एक वास्तविक विकास योजना को उपयोग गरेर, यसको एक उदाहरण को यस्तो काम गर्न को अनुभव र कौशल संग एक सक्षम विशेषज्ञ हुनु पर्छ। मूलतया, संकलनमा तीनवटा मुख्य चरणहरू छन्।

को तयारी

कर्मचारीले मूल्याङ्कन रिपोर्ट (यदि यो आयोजित भएमा समीक्षा गर्दछ), र त्यसपछि प्रबन्धकबाट मुख्य विकास सम्बन्धी सिफारिसहरू प्राप्त र जाँच गर्दछ, स्वतन्त्र रूपमा प्राथमिकताको लागि प्राथमिकताहरू सेट गर्दछ, र यदि आवश्यक भएमा बाह्य वा बाह्य परामर्शदाताहरूलाई सिफारिस गर्दछ। यदि म व्यक्तिगत रूपमा व्यक्तिगत विकासको लागि योजना बनाउन सक्दिन भने मैले के गर्नुपर्छ? यस्तो कागजातको एक उदाहरणले विकास र प्रशिक्षण विशेषज्ञलाई सुझाव दिन्छ, जसले धेरै ठूला संगठनका कर्मचारीमा उपस्थित छ।

संकलन

कर्मचारी तालिका को भरने मा संलग्न छ, आफ्नो विकास को प्राथमिकताहरु लाई इंगित गर्दछ र विकास गतिविधिहरु को मानचित्र पनि आकर्षित गर्दछ जो स्पष्ट रूप देखि संकेत गर्दछ कि जब आवश्यक आवश्यक कौशल को विकास गर्नेछ।

हानिकारककरण

सल्लाहकार वा पर्यवेक्षकले प्रत्येक व्यक्ति कर्मचारी विकास योजनाको समीक्षा गर्दछ। यस्तो कागजातको उदाहरणहरू व्यापक रूपमा उपलब्ध छन्, त्यसैले कर्मचारीले यसलाई सजिलै सिर्जना गर्नेछ। त्यस पछि, अधिकृत व्यक्ति, आवश्यक भएमा आवश्यक परिवर्तन गर्दछ।

दावी

तयार गरिएको व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना, जुन उदाहरणका लागि विशेष मुद्रित प्रकाशनहरूमा भेट्टाउन सकिन्छ, सल्लाहकारहरूसँग सहमत हुन्छन्, अन्तिम स्वीकृतिको लागि मानव विभागको प्रमुख वा प्रतिनिधिलाई पठाइएको छ।

विकासको क्षेत्र

विकास को मुख्य क्षेत्रहरु मा, आईपीआरहरु लाई अक्सर निर्दिष्ट गर्दछ:

• कार्यस्थलमा कौशलको विकास। कर्मचारी कार्य प्रक्रियामा विभिन्न परिवर्तनहरूमा संलग्न छन्, जसले उनको क्षमतालाई सुधार गर्न योगदान दिन सक्छ।
• विशेष असाइनमेन्ट वा परियोजनाहरू प्रदर्शन गर्नुहोस्। व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना तयार भयो (माथि उदाहरणको लागि), कर्मचारी एक परियोजना को निष्पादन संग सशक्त छ पछि क्षमता को एक उच्च स्तर को आवश्यकता हो।
• अन्य मानिसहरूको अनुभवबाट सिक्नुहोस्। अधिक सक्षम कर्मचारीहरूको निगरानी गरिन्छ, पछि विशेषज्ञको लागि नयाँ व्यक्तिगत विकास योजना भरिएको छ। भरिएको को एक उदाहरण अधिक अनुभवी साथीहरु द्वारा पनि सुझाव गर्न सकिन्छ।
• प्रतिक्रियाको लागि खोज्नुहोस्। कर्मचारीले आफ्नो योग्यता र सहकर्मियों संग आफ्नो काम मा चर्चा गर्दछ, यसको क्षमताको दृष्टिकोणलाई विचार गर्दै।
• आत्म-अध्ययन। तिनीहरूको कामको गहिरो विश्लेषण गरिन्छ, जसको पछि कर्मचारीले स्वतन्त्र रूपमा केही प्रभावकारी समाधानहरूको लागि हेर्छ जुन कम्पनीमा आफ्नो काम सुधार गर्न सक्छ।
• रेलिङ। व्यक्तिले विभिन्न प्रशिक्षण कार्यक्रमहरूमा भाग लिन्छ।

यसरी, यो उपकरण सार्वभौम हो। केही मानिसहरू पनि बच्चाको विकास र जीवनको लागि एक व्यक्तिगत योजना बनाउँछन्। यस्तो कागजातको एक उदाहरण मनोवैज्ञानिकहरू, डाक्टरहरू र धेरै अन्य विशेषज्ञहरूलाई प्रस्ट पार्नेछन्।

उदाहरण के हुनुपर्छ?

IPR मा प्रायः विशेषज्ञहरूको विशेष कौशल विकास गर्न आवश्यक गतिविधिहरूको निश्चित सूची समावेश गर्दछ। संगठन र यसको दायराको दायरामा निर्भर गर्दछ, यस्तो सूची धेरै विविध हुन सक्छ र अन्य डेटाको अतिरिक्तमा निम्न समावेश छन्:

• उनीहरूको संगठनमा नयाँ कौशलताको सीधा प्रशिक्षण, साथसाथै तिनीहरूलाई बाहिर निकाल्दै;
• कुनै पनि परियोजनामा कर्मचारी जहां बहुमूल्य अनुभव हासिल गर्न सक्दछ;
• कर्मचारीहरूको परिक्रमण;
• इन्टर्नशिप सञ्चालन गर्दै;
• सल्लाह, निर्देशन र कोचिंग;
• कुनै अतिरिक्त असाइनमेंट, कार्य र भूमिकाको प्रदर्शन;
• वैकल्पिक वा अनिवार्य प्रमाणीकरण पास गर्दै।

अधिकतर अवस्थामा, विकास योजनाहरूले कुनै खास कार्यहरू समावेश गर्दैन जुन विशिष्ट KPIs वा विशिष्ट लक्ष्यहरूसँग सम्बन्धित छ।

समय

शुरुवातका लागि, अधिकांश मामलाहरुमा, यो लगभग 6 महिना को लागि योजनाहरु स्थापित गर्न को लागी अनुकूलन हो, र पहिले देखि नै काम गर्ने कर्मचारीहरु को लागि यो समय अंतराल एक वर्ष सम्म पुग्न सक्छ। HiPOs वा उच्च सम्भावना वाला कर्मचारीहरूका लागि, यस्तो योजना तीन देखि पाँच बर्षको अवधिको लागि तुरुन्तै तयार गर्न सकिन्छ।

सर्वोत्तम, कर्मचारिक वा केही अन्य कागजातको प्रशिक्षणमा प्रावधान मात्र न केवल क्यारियर सीढीका चरणहरू समावेश गर्दछ, तर विशेषज्ञको व्यावसायिक क्षमता र ज्ञानको मूल्यांकन गर्ने मापदण्ड पनि समावेश गर्नुपर्छ। त्यसकारण, प्रबन्धकसँग मिलेर कर्मचारीहरूले वर्तमान क्षमताको मूल्यांकन सञ्चालन गर्न र अर्को क्यारियर चरण प्राप्त गर्न को लागी विकास गर्न आवश्यक पर्ने निर्धारण गर्न सक्छन्।

नागरिक सेवकहरूको विकास

अभ्यासमा, यो बारम्बार साबित भएको छ कि सरकारी संरचनाहरुमा आईपीआर को उपयोग को प्रबंधन को प्रदर्शन र सुधार को एक अभिन्न भाग हो। यस उपकरणको मद्दतको साथ, एक विशेषज्ञको व्यावसायिक पट्टीमा महत्त्वपूर्ण वृद्धि भएको छ, जो न केवल कर्मचारी आफैले मात्र हो, तर यो राज्य एजेन्सीको लागि जसमा उसले काम गर्दछ।

एक विशेषज्ञको विकासको लागि एक व्यक्तिगत योजना, जसको उदाहरण तपाईं आलेखमा हेर्न सक्नुहुन्छ, एउटा कागजात हो जसले मुख्य विकास लक्ष्य र नागरिक सेवकहरूको प्रदर्शनको लागि आवश्यक कार्यहरूको निश्चित सूची बताउँछ। एकै समयमा, यस्ता कागजातहरूको स्वीकृति र अनुमोदन केहि माथिको प्रक्रियाबाट फरक हुन्छ।

तिनीहरूले कसरी बनाएका छन्?

सुरू गर्न, एक नेता वा कर्मचारीको लागि एक व्यक्तिगत विकास योजना को एक उदाहरण तैयार गरिएको छ। नियमहरू अनुसार , यो लगभग तीन वर्षको लागि विकसित हुनुपर्छ।

यदि व्यक्तिले नागरिक सेवामा प्रवेश गर्छ भने, उसको द्वारा संकेतित व्यक्तिगत विकास योजना अनुमोदन पास हुन्छ। यो प्रक्रिया तीन महिना पछि संस्थाको प्रबन्ध द्वारा आयोजित गरिएको छ।

जब एक नागरिक कर्मचारीको व्यावसायिक विकासको लागि एक योजना तैयार गरिएको छ (कागजातको उदाहरण कुनै पनि उद्यममा उपलब्ध छ), यसले व्यक्तिको निम्न विशेषताहरू समावेश गर्नु पर्छ:

• शिक्षा;
• उनीहरूको पेशामा अनुभव गर्नुहोस्;
• ज्ञान, क्षमता र क्षमताको गुणस्तर;
• व्यक्तिगत आशाहरू।

यो केवल जानकारीको मुख्य सूची हो जुन यो दस्तावेज ड्राफ्ट गर्दा खातामा लिइएको छ। सिभिल सेवकहरु को विकास को लागि व्यक्तिगत योजनाहरु, लेख मा दिए गए मध्ये एक को एक उदाहरण मा, फारम, लक्ष्य, प्रकार र अतिरिक्त शिक्षा को अवधि, साथै यसको मुख्य दिशा र अपेक्षित प्रभाव को एक संकेत शामिल छ।

तिनीहरूले कसरी पुष्टि गरेका छन्?

यस्तो दस्तावेजहरूको अनुमोदन सिपाही कर्मचारीको वर्गमा निर्भर गर्दछ, निकायहरू वा व्यक्तिगत इकाइहरूको प्रमुखहरूद्वारा संभाला गरिन्छ।

आईपीआर को तयारी दुई प्रतियां मा गरिन्छ , कर्मचारी को व्यक्तिगत फाइल को पठाएको एक रूप को , जबकि दोस्रो उनको हात मा उसलाई जारी गरइएको छ। यही कारण हो जब एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार गरिएको छ, भरने को एक उदाहरण को आवश्यक हुनु पर्छ ताकि तपाईं कुनै गल्ती नगर्नुहोस र भ्रष्ट दस्तावेज तपाईंको व्यक्तिगत फाइल मा दर्ज नहीं गरेको थियो।

कुनै पनि शीर्षक, अकादमिक डिग्री वा बाह्य इन्टर्नशिपको बारेमा एक कर्मचारीको सपनालाई अझ वास्तविक बनाइन्छ, उसले आफ्ना तत्काल पर्यवेक्षकको सख्त डोऱ्याइमा छ, अर्को तीन वर्षको लागि आफ्नै विकास योजना बनाउँदछ। यसकारण, तपाईं सधैं आफ्नो कर्मचारीहरूलाई कम्पनी भित्र सम्भावित विकासको साथ उत्प्रेरित गर्न सक्नुहुनेछ जुन लगातार अझै बढ्दै जान्छ।

यसमा के समावेश छ?

एक नागरिक सेवकको व्यावसायिक विकासको लागि व्यक्तिगत योजनाको एक उदाहरण मुख्यतः गतिविधिहरूको एक विशिष्ट सूची हो जुन कर्मचारीको प्रबन्धकीय र व्यावसायिक गुणहरूको उद्देश्य हो। यस्ता घटनाहरूको मुख्य प्रकार निम्न हुन्:

• शिक्षण। उनीहरूलाई सुनिश्चित गर्नका लागि निर्देशित गरिएको छ कि कर्मचारीले केहि नयाँ ज्ञान प्राप्त गर्दछ जुन उनको तत्काल कर्तव्यको प्रदर्शनमा उनको लागि उपयोगी हुन सक्छ।
• विकास गर्दै। आफ्नो व्यावसायिक क्षेत्र मा एक व्यक्ति को सुधार र नयाँ कौशल प्राप्त गर्न को लागी। यस्तो गतिविधिहरूको लागि धन्यबाद, कर्मचारीले आफ्नो कामको नयाँ क्षितिजलाई कवर गर्दछ र कार्यहरूको व्यापक दायरा प्रदर्शन गर्न सक्दछ।
• फास्टनरहरू। कर्मचारीहरू पहिले नै गरेको छ वा हालै प्राप्त गर्ने दक्षताहरू विकास गर्न डिजाइन गरिएको।

यो ध्यान दिइनु पर्छ कि एक क्षमता अधिकारी को लागि व्यक्तिगत विकास योजना को उदाहरण प्रत्येक विशेषज्ञ को लागि अलग-अलग गरिनु पर्छ, यस दस्तावेज को मुख्य कार्य व्यक्तिगत अंतर निर्धारित गर्न को लागी छ कि पेशेवर क्षमता एक आधिकारिक समय को बीच र के छ उच्च पदहरू।

आईपीआर को तैयारी को लागी आधार मूल्यांकन मूल्यांकन प्रक्रिया हो, जसमा कर्मचारी आफु संग व्यक्तिगत को व्यक्तिगत साक्षात्कार पनि शामिल छ। प्रत्येक व्यक्तिको मामिलामा, नागरिक कर्मचारीको गतिविधिको साथ साथै पदद्वारा आयोजित पदको रूपमा छाप पनि छापिएको छ।

मलाई के थाहा छ?

योजनाको मानक संस्करणमा, व्यक्तिगत विकास योजनाले तीन आधारभूत तत्वहरू समावेश गर्दछ जसले नागरिक सेवकलाई विकास गर्नेछ: कौशल, ज्ञान र दक्षताहरू। संकुचित व्यक्तिगत विकास योजना लागू गर्न को लागी टूलकिट एक अत्यन्त व्यापक स्पेक्ट्रम हुन सक्छ, र यसको सूची सीधा एक विशेष विशेषज्ञ को क्षमताओं को मूल्यांकन को नतीजा मा निर्भर गर्दछ।

प्रायः, व्यावसायिक विकासको लागि व्यक्तिगत योजनाहरू कौशलहरू सुधार गर्न उद्देश्यका साथै विभिन्न प्रकारका कार्यहरू जुन मुख्यतः म्यानुअल इफेक्टमा छन् उद्देश्यका विभिन्न बाह्य वा आन्तरिक प्रशिक्षणहरूको भ्रमण गर्दछ। एक अलग वस्तुको रूपमा, इन्टर्नशिपको मुख्य तत्वहरू संकेत र साथै आधिकारिक कार्य को लागी आधिकारिक कार्यहरूको जटिलता स्तरलाई संकेत गर्दछ। मूलतया, तिनीहरू मानक कर्तव्यको प्रदर्शनमा भेटिए भन्दा धेरै गाह्रो हुन्छन्।

संकलन को मुख्य पहलुहरु

एक व्यक्तिगत योजना ड्राइंग को प्रक्रिया मा, न केवल कर्मचारी र उनको व्यक्तिगत लक्ष्य को शिक्षा, तर प्रासंगिक संरचनात्मक एकाइ को कार्य पनि ध्यान मा राख्छ। अर्को शब्दमा, ज्ञान जो कर्मचारी जान्छ उसको कामको सान्दर्भिक हुनुपर्छ। यो ध्यान दिइन्छ कि एक नागरिक कर्मचारीले अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त गर्न मौका पाउँदैन, न केवल तीन दिनका तीन दिनका लागि आंशिक विभाजनको साथ, तर आफ्नो तत्काल कर्तव्यको प्रदर्शनबाट एक निश्चित कुल विभाजन पनि।

अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षाको मुख्य निर्देशनहरूको रूपमा, तपाईंले निर्दिष्ट गर्न सक्नुहुनेछ:

• कानूनी;
• प्रशासनिक;
• योजना गरिएको वित्तीय;
• संगठनात्मक र आर्थिक;
• भाषा;
• सूचना-विश्लेषणात्मक।

र यो सबै दिशाहरू मात्र एक मूल सूची हो जुन अधिकारीको व्यक्तिगत योजनामा समावेश गर्न सकिन्छ। उदाहरणको लागि, केहि विशेषज्ञहरूले तिनीहरूको योजनामा विदेशी भाषा सिक्ने आवश्यकताको संकेत देखाउन सक्छन्, र यो वास्तवमा प्रायः यसको द्वारा आवश्यक हुन्छ। त्यहाँ विभिन्न सेवकाई कर्मचारीहरूको व्यावसायिक विकासको उद्देश्यमा अन्य गतिविधिहरू छन्, जसमा निम्नहरू निम्न छन्:

• स्नातकोत्तर प्रशिक्षण;
• उच्च शिक्षा;
• सिम्पोपिया, वैज्ञानिक र व्यावहारिक सम्मेलनमा, गोल तालिका र अन्य कार्यक्रमहरूमा सहभागी।

अन्य चीजहरूमध्ये, आज स्व-विकासको लागि चाहना अत्यधिक स्वागत गरिन्छ, जसले पनि ध्यान दिनु पर्छ।

मानवअधिकार विशिष्ट विभाग सेवा एक व्यक्ति विकास योजना व्यवस्थापक एउटा उदाहरण विकास। यो प्रशिक्षण, इन्टर्नशिप वा व्यावसायिक प्रशिक्षण लागि उपलब्ध राज्य आदेश भित्र नागरिक सेवकहरूको लागि प्रशिक्षण लागि आवेदन को गठन संलग्न हरेक वर्ष हुनुपर्छ। यस मामला मा, एक नागरिक सेवक , उदाहरणका लागि, वसन्त मा उहाँले गर्मी मा अंग्रेजी भाषा पाठ्यक्रम नियुक्त कि उहाँले मानव अधिकार मा विशेष वैज्ञानिक सम्मेलन मा एक रिपोर्ट सञ्चालन हुनेछ संकेत हुन सक्छ, र गिरावट उहाँले कर्मियों को प्रभावकारी व्यवस्थापन सँग सम्बन्धित प्रशिक्षण एउटा यात्रा अल्बियन जाने थियो । यो मामला मा एक नागरिक सेवक आवश्यक ज्ञान प्राप्त गर्न खर्च भएन, कि र यस्तो घटना पूरै राज्य कोषको देखि भुक्तानी छ भ्रमण टिप्पण लायक छ।