LPR: यो आधुनिक व्यापार संरचना छ के

व्यवसाय, साथै विनिर्माण, केही कार्यहरू उद्देश्य एक संरचना छ। र यो नेतृत्व गर्ने प्रक्रिया गर्नुपर्छ निर्णय-निर्माता एकदम प्राकृतिक छ। यो के हो? यो गरयो लागि कसरी खडा गर्छ? LPR - निर्णय निर्माता छ। तिनीहरूले कम्पनी अध्यक्ष र सीईओ, र कार्यकारी निर्देशक, र प्रबंध निर्देशक र वरिष्ठ प्रबन्धक, र पनि कार्यालय प्रबन्धक हुन सक्छ।

LPR: यो संगठनको संरचना कस्तो छ?

उद्यमी को मुख्य लक्ष्य को परिभाषा सम्बन्धमा रणनीतिक निर्णय, क्रियाकलाप सुरु गर्नु अघि, नियम शामिल। सामान्यतया, यो सबै संस्थापक द्वारा अपनाए कम्पनी को चार्टर, लेखिएको छ। त्यो निर्णय-निर्माता को प्रारम्भिक चरण मा छ - संगठन स्थापित गर्न निर्णय गर्नेहरूलाई (वा एक)।

अक्सर, भरोसा को संस्थापक द्वारा निर्देशक (जनरल, कार्यकारी, व्यावसायिक) नामित संगठन व्यवस्थापन गर्न स्थापित। पोस्ट को धेरै शीर्षक सार परिवर्तन गर्दैन: यो परिचालन व्यवस्थापन सुम्पिएको छ। र यो स्थितिमा, निर्णय निर्माता - प्रबन्धक कम्पनी को वित्तीय स्वास्थ्य को लागि जिम्मेवार (शब्द को broadest अर्थमा)।

कम्पनी को नियुक्त निर्देशक उसलाई सुम्पिएको संरचना, मात्र सेवाहरू, आफ्नो अन्तरक्रियामा संख्या निर्धारण, तर निर्णय निर्माता तिनीहरूलाई तदनुसार प्रदान पूरा गर्नुहुन्छ। भन्दा यो स्थिति र स्थिति द्वारा नियमन छ के विशेष सेवा मा छ? यी प्रश्नहरूको जवाफ सामान्यतया निर्धारित स्टाफ र काम वर्णन बाहिर spelled।

वित्तीय समाधान

संरचनात्मक एकाइहरु को कार्य किनभने आफ्नो क्षमता को जो, र डिजाइन नेता को स्थिति निर्णय समस्या, परिभाषित।

CFO, नियन्त्रण सामान्यतया लेखा को कर्मचारीहरु जो, यो कर को भुक्तानी, मजदूरी को भुक्तानी, बैंक र भुक्तानी को Timeliness निर्णय गर्न आवश्यक छ व्यापार क्रेडिट। फाइन्यान्सरों सम्पर्क, सामान्यतया बैंकिङ र साथ कर अधिकारी, लेनदारों र ऋणीहरूलाई को समान सेवाहरू कारोबार कर्मचारीहरु संग। यी सेवाहरू नियमन छ को कार्य, निर्णय बनाउने जिम्मेवारी कडाई काम वर्णन भित्र निहित।

व्यापार विकास

कुनै पनि आधुनिक उद्यम, यो निर्माण, विकास को लागि सेवा क्षेत्र (घरेलू वा रसद) वा बिक्रि (थोक, खुद्रा) छ कि छैन भनेर निरन्तर गतिविधिको यसको क्षेत्र, नयाँ ग्राहकहरु (ग्राहकहरु, उपभोक्ताहरु) प्राप्त विस्तार गर्नुपर्छ। ठीक प्रबन्धकहरू एकदम शान्त र स्थिर वातावरणमा काम गर्न अनुमति दिने सबै तत्व खातामा लिन्छ जो र त्यहाँ कुनै कोठा संकटहरूको छ, प्रक्रिया, स्थापित। दुर्भाग्यवश, यी उद्यम धेरै केही छन्। मूलतः, निर्णय निर्माता एक मात्र लिन प्रस्तावित (वा किफायती) विकल्प धेरै को गर्नुपर्छ नतिजा मार्फत सोच्न पर्याप्त समय छैन।

स्वाभाविक, आफ्नो कारोबार भरोसा व्यवस्थापन को संस्थापक मात्र सिद्ध र व्यावसायिक कर्मचारी।

बाह्य संगठन संग सम्पर्क (ग्राहकहरु)

कुनै पनि आधुनिक उद्यम उत्पादन बिक्री, एक विभाजन बिना असम्भव छ। सामान्यतया, यो निरन्तर वा ग्राहक संरचना को विस्तार ट्रकहरु जो बिक्री विभाग, वा एक कर्मचारी (प्रबन्धक), भएको छ। निर्णय-निर्माता (निर्णय निर्माता) - (यो nominally बिक्री विभाग को टाउको छ हुनत) यी एकाइहरु लगभग सधैं साधारण कर्मचारी छ: यसमा संभावना र ग्राहक सेवा (वा उत्पादन) को लागि अवस्था निर्भर। यी शक्तिहरु (अधिकार) को काम विवरण बिक्री कर्मचारी मा शामिल छन्, र चुच्चो को वृद्धि (शिपमेन्टहरू योगफल) उसलाई बोनस प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ। छुट मा समस्या शिपमेन्टहरू (बिक्री) समाधान गर्न सक्नुहुन्छ गर्नेहरूलाई सम्पर्क नाम देख (अक्सर बेहोश अवस्थामा, कहिलेकाहीं consciously) व्यापार गरिरहेको को peculiarities थाह विकसित ग्राहकहरु (खरीदार),।

LPR: को खरीद मा के छ?

उत्पादन उत्पादित कम्पनी स्टक, विशेष गरी perishable र गैर-अद्वितीय आधारित हुन हुँदैन। , बोनस, आस्थगित समर्थन विज्ञापन टेस्टिङ - यो ट्वीक्स को एउटा सानो सूची छ: मार्केटिङ सेवाहरू निर्माण कम्पनीहरु नयाँ ग्राहकहरु को लागि को "zamanilovki" सबै किसिमका साथ आउँदैछन्। तर घाटा कमी को युग मा नयाँ खरीदार पाउन असम्भव छ। खरीद प्रभाग (केवल उद्योग मा दुर्लभ अवस्थामा तिनीहरूले भनिन्छ आपूर्ति प्रभाग) पाउन के गर्न (वा प्रतिस्थापन) सही उत्पादन धेरै समस्या बिना हुन सक्छ थाहा: मात्र साथ शवर अप लहरै चासो, लिन व्यावसायिक प्रस्ताव। तर विकल्प - यो निर्णय-निर्माता को विशेष अधिकार छ। विश्वास छ भने तिनीहरूले आफूलाई खरीदार हुन सक्छ, तर प्राय - यो पनि टाउको छ क्रय विभाग, र व्यावसायिक निर्देशक। तिनीहरूले करार सर्तहरू बातचीत, प्राथमिकता, रसद - सबै जो दीर्घकालीन लाभ प्राप्त भर पर्छन्।

कर्मचारी निर्णय-निर्माता कसरी प्रवेश गर्ने?

प्रत्येक बिक्री प्रबन्धक उद्यमी सही व्यक्ति चासो संरचना फेला विश्वास एक फरक डिग्री उपकरणहरू आफ्नै शस्त्रागार छ। रूपमा बिक्री विभाग मार्फत निर्णय-निर्माता गर्न गैर-मानक पहुँच को एक "काखमा एक सहयोगी," छलफल सही निर्णय लिन भन्दा संभावना छ जो एक सुझाव।

जडान छैन संचालन प्रबन्धक (सचिव) प्रशिक्षित (coached): चिसो सम्पर्क (फोन कल) एक निश्चित कर्मचारी ठाउँ लिन सक्दैन छ।

प्रविधी, "को सचिव कसरी छल्न गर्न" त्यहाँ यति धेरै व्यक्तिगत परिचितहरू गर्न "निस्कनुहोस्" कर छन्। तर लक्ष्य (नयाँ आपूर्ति सम्झौता निष्कर्षमा पुग्न गर्न) के पनि एकदम वफादार छैन, सबै हालतमा मिलाउँछ।