आधुनिक कम्पनीहरु र आफ्नो मूल्य को रणनीतिक विश्लेषण को विधिहरू

ठूलो पश्चिमी कम्पनीहरु योग्य मार्केटिङ कम्पनी सीधा निर्मित सामान र सेवाहरू लागि बजार को विस्तार को सफलता, साथै यस्तो आवश्यकता को घटना मा उत्पादन को विविधीकरण असर कसरी एउटा उदाहरण हो। लगातार प्रयोगमा यस्तो कम्पनी मा रणनीतिक विश्लेषण को तरिका, तिनीहरूलाई धन्यवाद देखि, व्यापार एकाइ objectively बजार investigational उत्पादन दायरा र विशिष्ट उत्पादनहरु को richness आकलन गर्न सक्छन्। साथै यो प्रतियोगिहरु को गतिविधिहरु विश्लेषण र यसलाई आफ्नो उत्पादनहरु परिचय गर्न सम्भव छ जसमा एक नयाँ बजार क्षेत्रहरु फेला पार्न सम्भव छ।

रणनीतिक विश्लेषण एक साधन रूपमा अभिनय, योजना को एक आवश्यक तत्व हो , रणनीतिक व्यवस्थापन यो तपाईंलाई objectively कम्पनी को गतिविधिहरु मूल्याङ्कन गर्न सक्छन् र यो रकम लगानी गर्न सबैभन्दा लाभप्रद छ जसमा ती क्षेत्रमा पहिचान गर्न। प्रारम्भिक 70s गठन व्यापार को एक नयाँ युग को शुरुवात अंकन रणनीतिक विश्लेषण को विधिहरू पहिले नै लागि खोज आधारित छ र आवश्यकता पहिचान बिस्तारै सामान र सेवाहरू को वैश्विक आपूर्ति को सिद्धान्त छोडेर जनसंख्याको। समय द्वारा, बजार केही खण्डहरूमा पनि सामान र सेवाहरू संग, अरूलाई, त्यसको विपरीत, एक तीव्र अभाव अनुभव गर्दा संतृप्त थिए। साथै, पनि छिटो प्रगति र काम गर्न, र आफ्नो सेवा प्रवर्द्धन गर्न नयाँ तरिका पहिचान गर्न नयाँ दृष्टिकोण सिर्जना आवश्यक जो कम्प्युटर प्रविधिको परिचय, को निशान छोड्छ।

एक कम्पनी को रणनीतिक विश्लेषण सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण जो निम्न छन् धेरै vectors को सामेल:

दायरा र भविष्यमा उत्पादन को गतिविधिको स्तर निर्धारण जो विकास 1 गर्नुभएको सदिश। यो पुस्तिका को मुख्य घटक बजार विस्तार र उत्पादनहरु को एक नयाँ दायरा सिर्जना गर्न छ। रणनीतिक विश्लेषण को विधिहरू निम्न कारक बनेको छ, जो योजना-म्याट्रिक्स समावेश:

- बजार प्रवेश (नयाँ उत्पादन, कम मूल्य, पदोन्नति, प्रतियोगिहरु अवशोषण र यति मा);

- नयाँ लागि खोज बजार खण्डहरूमा ;

सिर्जना - नयाँ उत्पादनहरु ; र सेवाहरू

- उत्पादन विविधीकरण (नयाँ उत्पादन, साथै नयाँ क्षेत्रमा आर्थिक गतिविधि फैलाउने को विकास।)।

2. प्रतियोगी लाभ - विद्यमान र सम्भावित प्रतियोगिहरु को विश्लेषण, साथै पहिचान रूपमा तिनीहरूको बलियो पक्ष र कमजोरी समावेश जो रणनीतिक विश्लेषण, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सदिश छ। यस सन्दर्भमा, फर्म एउटा उद्यम आफ्नो लक्ष्य र उद्देश्य हासिल गर्न प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ लाभ को एक होसियार विश्लेषण गरे। रणनीतिक योजना विधिहरू आवश्यक लागत minimization, बजार मा प्रारम्भिक प्रविष्टि, साथै सामान र सेवाहरू को भिन्नता समावेश गर्नुहोस्। बाहिर यो कार्य पूरा गर्न, कम्पनी को मार्केटिङ विभाग विभिन्न घटनाहरूको विशिष्ट मिति एक टूटने एक दीर्घकालीन योजना रूपमा formalizing, एक टाउको दुखाइ रणनीति विकास गरिएको छ।

यो नयाँ उत्पादनहरु को विकास मा केवल शर्त कम्पनी र आविष्कारक को अग्रणी स्थिति चाँडै कमजोर र कम्पनी प्रतियोगिहरु चाँडै saturating जनसंख्याको यो आवश्यकता मा खडा, तुरुन्तै उत्पादन प्रतिलिपि यसको analogs उत्पादन गर्ने प्रयास भएकोले लाभदायक छैन भनेर जोड दिए गर्नुपर्छ।

3. सिनर्जी प्रभाव वा 2 + 2 = 5। एकदम केहि समय को लागि बजार द्वारा देख्यो गरिएको एकदम रोचक घटना। यसको सार आफ्नो आय मा श्रम स्रोतको संयुक्त प्रयोग फलस्वरूप तिनीहरूलाई प्रत्येक द्वारा व्यक्तिगत हासिल गर्न सकिएन भनेर दर भन्दा बढी भन्ने तथ्यलाई मा निहित। अर्को शब्दमा, धेरै कारक समग्र परिणाम उत्पादन को अन्तरक्रिया फलस्वरूप धेरै पटक वृद्धि गरिएको छ। तर, यो खाता synergies मात्र होइन सकारात्मक तर पनि नकारात्मक हुन सक्छ भन्ने तथ्यलाई छ मा लिनुपर्छ। एउटा उदाहरण जहाँ कम्पनी यस क्षेत्रमा साना अनुभव भइरहेको, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी विनिर्माण उद्योग प्रवेश एक स्थिति हुनेछ।

आजको व्यापार मा एक महत्वपूर्ण विचार छ जो रणनीतिक योजना, को कार्यान्वयन मा 4 लचीलापन। आज, सूचना प्रविधि यति तीव्र गतिमा कुनै पनि कम्पनी को सफलता को लागि तपाईं सर्व भन्दा तिनीहरू महत्त्वपूर्ण को श्रेणी मा ल्याउन, आफ्नो लक्ष्य र उद्देश्य समायोजन गर्न समय चाहिन्छ भनेर व्यवसाय को क्षेत्र मा शुरू भइरहेको छ।

प्रविधीहरु बाहेक पनि जो अनुमति दिन्छ भन्दा पूरै उत्पादन, सेवा, माग, आपूर्ति, ग्राहकहरु, प्रतियोगिहरु र यति मा बारेमा सबै आवश्यक जानकारी सङ्कलन रणनीतिक विश्लेषण, को प्रकार हाइलाइट गर्नुपर्छ।

त्यसैले, रणनीतिक विश्लेषण को मुख्य प्रकार निम्न समावेश:

1. चरण विश्लेषण (वा किरा-विश्लेषण)। वातावरण बारे जानकारी को लागि खोज छ, तपाईं यसलाई अन्तिम कसरी असर गर्छ हेर्न सक्नुहुन्छ सामान को पदोन्नति र सेवाहरू। यहाँ, विश्लेषण जहाँ यो उत्पादनहरु को एक नयाँ दायरा परिचय योजना छ देश, मा सामाजिक, आर्थिक राजनीतिक र प्राविधिक वातावरण विषय हो।
2. प्रतियोगी विश्लेषण।
3. संगठनात्मक संस्कृति को विश्लेषण।
4. हालको रणनीति विश्लेषण।
5. व्यापार पोर्टफोलियो विश्लेषण।

निष्कर्ष मा, फेरि म मात्र योग्य भनेर जोड गर्न चाहनुहुन्छ मार्केटिङ रणनीति देखि मा सफलता प्रमुख छ यो सही दृष्टिकोण चुनिएको छ प्रस्तुत र रणनीतिक विश्लेषण को विधिहरू यहाँ महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ, तपाईं आर्थिक बजार मा सामान र सेवाहरू को प्रवर्द्धनमा सफलता हासिल गर्न अनुमति दिन्छ।