उद्यमी र आफ्नो मूल्यांकन को जोखिम

व्यापार को संगठन सधैं केही जोखिम संग सम्बन्धित छ। कुनै पनि उद्यमी अग्रिम यस्तो क्षणमा गणना गर्छ। जोखिम मूल्यांकन गर्ने उद्यम को व्यापार योजना को दर्ता को चरण मा अग्रिम बाहिर हुनुपर्छ। यस्तो व्यापार योजना रूपमा कागजात, कुनै मौका छ। यो सबै सम्भव समस्या बाटो मा सामना गर्न सकिन्छ भनेर कल्पना गर्न अनुमति दिन्छ। उद्यमी को जोखिम किनभने तिनीहरूलाई केही किनाराहरू छैन, स्पष्ट विभाजित गर्न सकिन्छ।

उदाहरणका लागि, यो विभाजन गर्न धेरै गाह्रो छ लगानी जोखिम वित्तीय मा। तथापि, एक व्यापार योजना लेखन गर्दा अझै पनि एक निश्चित राम्ररी परिभाषित संरचना looms। यसलाई उदाहरणका लागि, परिचालन जोखिम धेरै manifestations छ, कि स्पष्ट हुन्छ। पहिलो स्थानमा, को पाठ्यक्रम, दुर्घटना र विभिन्न बाह्य नकारात्मक कारक को सम्भावना। तथापि, लुकेको आन्तरिक जोखिम कारक यी विभाग - उत्पादन बन्द। यो विभिन्न कारण स्टप हुन सक्छ। काम संगठनको STOPPAGE सँग सम्बन्धित उद्यम को जोखिम सम्बद्ध वित्तीय जोखिम। कम्पनी किनभने धन को कमी को उत्पादनहरु उत्पादन बन्द हुन सक्छ। यो पनि आपूर्तिकर्ता कारण हुन सक्छ। यस्तो क्षणमा यो कम्पनी यसको गतिविधिहरु सुरु हुनुभन्दा पूर्वानुमान आवश्यक छ।

वित्तीय जोखिम व्यवस्थापन गर्नुभएको को उद्यमी को सुरुमा कम्पनी भन्दा लिन्छ। पछि, उहाँले व्यवसायीक लेना हुन सक्छ। सूचीमा सबैभन्दा अप्रत्याशित वस्तुहरूको एक - यो अधिकारीहरु कार्यसँग सम्बन्धित जोखिम छ। यो देशमा संकट अपेक्षा छैन कि जस्तो थियो, र राजनीतिक प्रणाली परिवर्तन गर्न असम्भाव्य छ। तर, कुनै पनि समयमा, एक विशेष क्षेत्र मा कम्पनीको काम रोक्न कानून हस्ताक्षर गर्न सकिन्छ। उद्यमी गाह्रो छ, त्यसैले व्यापारी को वस्तु विवरण अर्को सोधेर यस्तो जोखिम गणना "न्यूनतम सम्भावना।"

बैंक जोखिम , ऋण, ऋण सम्बन्धित साथै बैंकिङ्ग संस्थाहरू दुरुपयोग रूपमा। यी संस्थाहरूको को गतिविधिहरु भोगिरहेका को likelihood कम गर्न, यो क्रेडिट ऋण गणना गर्न र पैसा को एक अत्यधिक रकम लिने छैन आवश्यक छ।

उद्यमी जोखिम संरचना अनुसार सरल वा जटिल हुन सक्छ। जटिल - सरल मिल्दाजुल्दा कारक समावेश ती छन्।

यसलाई सधैं सही निर्धारित छैन हुन सक्छ कुनै पनि जोखिम को सम्भावना आँकलन। उदाहरणका लागि, आपूर्तिकर्ता को मामला मा यो सधैं राम्रो अपरेसन जारी जगेडा योजना छ छ। तपाईं कुनै कुरा त्यो impeccable प्रतिष्ठा कस्तो थियो एक संगठन भर सक्दैन। त्यहाँ मानव त्रुटि र शक्ति majeure लागि कोठा सधैं छ। केही जोखिम proschityvatsya छैनन्। उदाहरणका लागि, एक शान्त क्षेत्रमा व्यवसाय सुरु, तपाईं खातामा को सम्भावना लिन सक्दैन अपराध अवस्था। तर एक समय पछि क्षेत्रमा स्थिति परिवर्तन हुन सक्छ।

दुर्घटनामा - पनि वस्तुको एक जोखिम छ, तर यो सामान्यतया खातामा लिएको छैन। जोखिम को न्यूनतम गणना धेरै वस्तुहरूको अप गरेको छ। सबै को पहिलो, यो सडक र कच्चा माल को स्रोतबाट दूरी कम्पनी जाँच गर्न आवश्यक छ। यो धेरै महत्वपूर्ण हुन सक्छ। एउटै पनि गलत स्थान दयनीय हुन सक्छ जसको लागि स्टोर, केवल व्यवसायीहरूको लागि जान्छ, तर। हरेक अनुभवी उद्यमी महत्त्व बुझ्नुहुन्छ जो अर्को महत्वपूर्ण कुरा, - स्थानीय अधिकारीहरूले मनोवृत्ति। पनि एक स्रोत निर्भर छैन ताकि, कच्चा माल वा उत्पादन आपूर्तिकर्ता को वैकल्पिक स्रोतहरु फेला पार्न आवश्यक छ। को निकटता उपयोगिता सबै हालतमा विचार गर्न आवश्यक। रिमोट संचार लागत थप कारण हुनेछ। खातामा जोखिम मा राम्रो मद्दत उद्यम गर्न सम्भव धम्की प्रकट हुनेछ जो, SWOT-विश्लेषण बन्न सक्छ।