प्रशिक्षण व्यवस्थापन कार्मिक: सम्भाव्यता र दृष्टिकोण

कुनै पनि सफल संगठन, कुनै कुरा उच्च प्रविधी यसलाई स्वामित्व छैन कसरी, जो आफ्नो महंगा उपकरण, आफ्नो सबै कर्मचारीहरु माथि बलियो। उचित व्यवस्थापन कर्मियों प्रशिक्षण को - समृद्धि र व्यापार को सफल विकास गर्न कुञ्जी। मानव संसाधन प्रबन्धक के विचार र हामी कसरी उत्पादकत्व सुधार गर्न काम गर्न सक्छन्?

पहिले, कर्मियों व्यवस्थापन को प्रशिक्षण वास्तविक आवश्यकता र दुवै मान्छे को सम्भावनाहरू र उद्यम नै आधारित हुनुपर्छ। दुर्भाग्यवश, हालका समयमा अक्सर "अवशिष्ट" को सिद्धान्त आधारित छ कर्मियों को व्यावसायिक प्रशिक्षण को व्यवस्थापन हो। उदाहरणका लागि, तपाईं चाँडै यस उद्देश्यका लागि समर्पित बजेट प्रयोग गर्न आवश्यक, तपाईं कुनै पनि संस्था वा प्रायोजकहरूले समर्थन गर्न, खर्च सफाइ गर्न आवश्यक छ। एकै समयमा व्यक्ति र तिनीहरूले के आवश्यकता गर्न गलत सिकाउन र छैन। , कर्मचारीहरु assertiveness र कुशलतापूर्वक समय प्रयोग गर्न सक्ने क्षमता सिकाउन उदाहरणका लागि - उदाहरणका लागि, मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण सबै प्रकारका, एक हात मा, पाठ्यक्रम, केही लाभ ल्याउन सकिएन। तर यदि यो काम दिन र लक्ष्य, र "शीर्ष" यति सेट को आदेश, मनोवैज्ञानिक तालीम काम बाट अलमल्याउन तरिका रूपमा मात्र मनोरञ्जन रूपमा कथित भने परिवर्तन गर्दैन। त्यस्तै विदेशी भाषामा व्यवस्थापन कर्मचारी प्रशिक्षण देखिन्छ। कम्पनीको लक्ष्य नयाँ ज्ञान कामदारहरूको प्रयोग विस्तार गर्ने, र "टिकटिक" छैन र "राम्रो संगठन" को रूपमा उल्लेख छ। त्यसैले यसलाई कर्पोरेट पैसा सबै एक अंग्रेजी पाठ्यक्रम पारित गरेको छ भन्ने तथ्यलाई, उदाहरणका लागि, खर्च गर्न कुनै अर्थमा बनाउँछ। intensively साँच्चै आफ्नो व्यवहार मा प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ गर्नेहरूलाई द्वारा मा लगे भाषा गरौं।

दोश्रो, यो एकदमै महत्त्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक घटक छ। यो दक्ष प्रेरणा आधारित छ प्रभावकारी कर्मियों व्यवस्थापन। दूरी सिक्ने, ताजा पाठ्यक्रम, कार्यस्थल मा सिक्ने सुअवसर हुँदैन, बाहिर एउटा क्रममा नपर। कर्मचारी नयाँ ज्ञान र सीप प्राप्त को सम्भाव्यता हेर्न आवश्यक छ। उदाहरणका लागि, सदुपयोग एक वित्तीय उत्प्रेरणा: तलब वृद्धि शिक्षा र कामदार को प्रशिक्षण को स्तर मा निर्भर हुन सक्छ। प्रशिक्षण व्यवस्थापन कर्मियों दबाव बिना बाहिर र पेनाल्टी वा जरिवाना को सिस्टम हुनुपर्छ।

आजकल, थप र थप जवानहरू "पाप्रो" तिनीहरूले श्रम बजार मा कुनै पनि वास्तविक ज्ञान, कुनै वास्तविक लाभ दिन छैन भनेर विचार, औपचारिक उच्च शिक्षा र प्रशिक्षण मा निराश छन्। र अक्सर तिनीहरूले सही हुनुहुन्छ। विश्वविद्यालय शिक्षा तेजी मात्र होइन किनभने गिरावट गुणस्तर को, तर पनि कारण छ कि यो अनुसार समय को आवश्यकताहरु संग प्रशिक्षण प्रदान गर्दैन भन्ने तथ्यलाई गर्न प्रतिष्ठा गुमेको छ। किन प्रशिक्षण विभिन्न विधिहरू को कर्मचारी गरेको चतुर प्रयोग को हातमा कर्मचारी लोयल्टी वृद्धि को राम्रो विधि हुन सक्छ भन्ने छ। प्रशिक्षण व्यवस्थापन कर्मियों व्यक्तिगत योजनाहरु आदर्श हुनुपर्छ। मानिसहरू सान्दर्भिकता र संगठनको लागि आवश्यकता महसुस गर्छन् भने, जोखिम उच्च छ कर्मचारी कारोबार। फलस्वरूप, खर्च गर्ने पैसा व्यर्थमा व्यय गरिनेछ। अर्कोतर्फ, कर्मियों प्रशिक्षण को व्यवस्थापन सही र अनुसार संस्थाको एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण, वफादारी र निष्ठा संग बाहिर छ भने वृद्धि। कर्मचारी तिनीहरूलाई साँचो चासो महसुस र ठूलो समर्पण काम गर्न सक्षम हुनेछ।