बजार अर्थव्यवस्थामा कम्पनी र मूल्य निर्धारणको संरचनात्मक डिभाइसहरूको प्रशासनिक व्यवस्थापन

व्यवसाय एकाइहरूको व्यापारिक स्वतन्त्रतालाई बलियो बनाउन उनीहरूको र उद्यमको बीचमा अन्तरक्रियाको प्रणाली विकास गर्न आवश्यक पर्दछ, एक विशिष्ट कलाकार र कार्यबलको बीचमा उसले काम गर्दछ। कम्पनीको इन-हाउस डिभाइन्सको स्तरमा व्यावसायिक सम्बन्धहरूको तत्त्वहरूको कार्यान्वयनले आर्थिक व्यवस्थापनको आवश्यकतालाई पूरा गर्ने उद्देश्यले वित्तीय व्यवस्थापन गर्ने उद्देश्य सिर्जना गर्न उत्प्रेरित गर्दछ।

विश्व बजारमा मूल्य निर्धारण , अन्तर्राष्ट्रिय प्रविधि विभाजनको स्तरमा बजार सम्बन्धहरू, व्यवसाय एकाइहरूको लागि अन्त-अन्त्य अन्त कर प्रणालीको आवश्यकता पर्दछ। यस मुद्दाको समाधान यी इकाइहरूको उत्पादन र सेवाहरूको लागि ट्राफिक मूल्यको गठनसँग जोडिएको छ, चाहे यो यातायात सेवा मार्केट वा अन्य कुनै मूल्यमा मूल्य निर्धारण हुन्छ र यो अत्यन्तै गाह्रो छ जुन सम्पूर्ण राजस्वमा उद्यमको प्रत्येक विभाजनको वास्तविक योगदान स्थापित गर्न आवश्यक छ। बजार अर्थव्यवस्थामा विशेष रूपले मूल्य निर्धारण प्रतीत हुन्छ कि कार्यशाला (सेक्शन, ब्रिगेड) को सानो इकाइहरु को लागी प्रत्यक्ष उत्पादन को उत्पादन मा शामिल आय को लागी एक आय को स्थापना को प्रश्न छ।

कामको प्रत्यक्ष निष्पादकको आर्थिक जिम्मेवारीको कार्यान्वयनको स्तर बढ्दै संरचनात्मक एकाइहरूको आर्थिक दावीहरू एक-अर्का र विशिष्ट प्रदर्शनकर्ताहरूको प्रस्तुति प्रणालीको विकास आवश्यक छ।

बजार अर्थव्यवस्थामा मूल्य निर्धारण मानिन्छ कि इन्टरप्रोजेक्ट डिभजनहरूको प्रबन्ध गर्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण पक्षहरू मध्ये एक उत्पादनको योजना हो, जुन यसले बजार सम्बन्धको सिद्धान्तहरू लागू गर्ने दिशामा विकास गर्न सल्लाह दिएको छ। आफैलाई योजनाको अवधारणा प्रशासनिक र आर्थिक पद्धतिहरू संयोजन गरेर परिवर्तन हुनुपर्छ। एकै समयमा, शोधकर्ताहरूको ध्यान उद्यमको संरचनात्मक विभाजनमा योजना र मूल्य निर्धारण को त्यस्ता आधारहरु को अस्वीकृति को लागि निर्देशित गरिनु पर्छ, व्यय तंत्र को रूप मा, नियामक ढांचे को मानसिक विनियमन को रूप मा। एक बजार अर्थव्यवस्थामा मूल्य निर्धारण गर्नु पर्छ योजना र मूल्य निर्धारण प्रणाली को विकास को मुख्य अवधारणात्मक दिशाहरु लाई विकसित गर्न को लागी, जो केवल बजार तंत्र, मान कानून, एक सामाजिक रूप देखि आवश्यक श्रम लागत को लागत, डिजाइन को एकीकृत उपयोग र उत्पादनहरु र संगठनात्मक र तकनीकी कारकहरु को तकनीकी विशेषताओं को लेखांकन मा आधारित उत्पादन।

केही लेखकहरूका अनुसार, आत्म-सरकार एकाइहरूको नयाँ अवस्थाहरूमा, कम्पनीहरूले निर्देश सिद्धान्त, व्यवस्थापनको पङ्क्तिगत दृष्टिकोणको कठोरतालाई हटाउनुपर्दछ । अरूको अनुसार, यो ध्यान दिइन्छ कि व्यवस्थापनको मुख्य आर्थिक तरिकामा जाने क्रममा प्रशासनिक विधिहरू सिद्धान्तमा अस्वीकृत भएन।

परिवर्तनवादी अर्थव्यवस्थाको अवधिमा प्रशासकीय विधिहरू त्याग्ने धेरै अर्थशास्त्रीहरूको विचार विपरीत, आर्थिक रूपमा तिनीहरूलाई प्रतिस्थापित गर्ने, यो प्रशासनिक तरिकाहरू व्यवस्थापन गर्ने तरिकालाई अझ बलियो बनाउन आर्थिक रूपमा देखा पर्दछ, त्यतिबेला आर्थिक रूपमा आश्वस्त आर्थिक रूपमा।

कम्पनीको आन्तरिक उत्पादन इकाइको स्तरमा काम गर्ने प्रशासनिक र आर्थिक व्यवस्थापन विधिहरू बीच इष्टतम सन्तुलन पाउन आवश्यक छ र, यस सिम्बायोसिसको आधारमा, एक बजार अर्थव्यवस्थामा मूल्य निर्धारण।

आर्थिक व्यवस्थापन विधिको सहयोगको साथ कम्पनीको संरचनात्मक तत्वहरूको प्रभावकारी कार्यका लागि, यो उद्यमको भित्रको सम्पत्ति, आर्थिक र आर्थिक स्वतन्त्रता प्रदान गर्न अभिप्राय देखिन्छ। यसको लागि, एक निम्न सैद्धांतिक परिसरबाट सुरू गर्नु पर्छ:

- उद्यमले संरचना स्वतन्त्रतालाई स्वामित्वको स्वतन्त्रता र जिम्मेवारी (पट्टे, corporatization, सानो उद्यमहरूको निर्माण) संग प्रदान गर्नु पर्छ;

- उद्यम र यसको संरचनात्मक उप विभाजनबीचको सम्बन्धमा, आर्थिक सहयोगको साथ संयोजनमा व्यवस्थापनका प्रशासनिक विधिहरू सञ्चालन गर्नुपर्छ;

- यदि केहि प्रकार्यहरूले केन्द्र तथा यसको संरचनागत उप-विभाजन दुवै आधारमा केन्द्रित प्रदर्शन गर्न सक्दछ भने, तिनीहरूको पूर्ति उप-विभाजनहरूलाई दिइनेछ;

- संरचनात्मक एकाइहरूले पूर्ण रूपमा लचीला मूल्य निर्धारण, क्रेडिट सम्बन्ध, लगानीको प्रयोग गर्नु पर्छ।

- सबैभन्दा ठूलो हदसम्म एक-अर्का व्यवसाय एकाइहरू बीचको सम्बन्ध मार्केट आधारमा बनाइनु पर्छ;

- उद्यमको संरचनात्मक विभाजनको स्तरमा व्यवस्थापन र मार्केटिंगको गुणस्तर सुधार गर्न आवश्यक छ;

- व्यापार एकाइहरूले श्रमिक परिणामको लागि आर्थिक हितको साथ आर्थिक जिम्मेवारीलाई संयोजन गर्नुपर्छ।

हाल, ठूलो औद्योगिक उद्यमहरूको संरचनात्मक एकाइहरूको स्तरमा व्यवस्थापन विधि आर्थिक पहलुहरु बलियो र प्रशासनिक कमजोरका दिशामा मौलिक परिवर्तनहरू गुज्रिरहेको छ।