व्यवसाय, प्रबंधन
खरिद रसद: सार र कार्य
रसद व्यवस्थापनको संगठन कुनै आर्थिक प्रणालीमा एक महत्त्वपूर्ण क्षण हो । यसको मोडमा लोजिस्ट प्रणाली जटिलता र निष्ठाको विशेषता हो। रसद पछि - अवधारणा अत्यन्तै व्यापक र आकर्षक छ, खरिद, वितरण, उत्पादन, जानकारी र ट्राफिक रसद आवंटित गर्नुहोस् ।
रसदको मुख्य कार्य भौतिक प्रवाह को एकीकृत प्रबंधन हो, यस प्रणाली मा एक विशेष भूमिका रसद को खरीद गरेर खेलिन्छ, जो आवश्यक भौतिक संसाधन संग उद्यम प्रदान गर्दा भौतिक प्रवाह को प्रबंधन गर्दछ। रसद प्रणालीमा लग सामाग्री प्रवाह सिधै खरीद को सबस्टरी मार्फत गरिन्छ। यसैले यस चरणमा रसदले यो बाटो भनिन्छ, तथापि, प्रायः एक शब्द "आपूर्ति रसद" वा "खरीद रसद" पाउन सक्दछ।
त्यसो कि, खरीद रसद - सामग्री प्रवाहको सक्षम व्यवस्थापन, उद्यममा भौतिक साधनको आपूर्ति सुनिश्चित गर्न। लक्ष्य सामग्रीमा एक विशेष उत्पादन को आवश्यकताहरु को सबै भन्दा अधिक दक्षता संग पूर्ण र पर्याप्त सन्तुष्टि हो सम्भव छ। खरीद चरणमा रसदको अवधारणालाई ठीक ढंगले प्रयोग गर्न, तपाईलाई यो तथ्यको लागि तयार हुनु आवश्यक छ कि अन्तिम उत्पादनको उत्पादन प्रक्रियाको संगठनको दर्शन जुन वर्तमान र सम्भावनाको मागसँग सम्बन्धित हुनुपर्छ।
कुनै पनि उद्यममा लजिस्टिक प्रणाली एक नियमको अनुसार सञ्चालन गरिनु पर्छ: उत्पादन र आर्थिक क्रियाकलापको सबै मापदण्डहरूको गणना बिना अपवाद बिनाको हुनुपर्छ। यस मामिलामा, खरीद रसदले औद्योगिक रसदको मोडेल जस्तो छ , अझ ठीक यो यसको व्युत्पन्न हो। यो खरिदका लागि मागको गणना र कच्ची सामग्रियों, अर्ध-तैयार उत्पादन र सामग्रीमा अन्तिम उत्पादनबाट आवश्यक हुनुपर्दछ।
यद्यपि, यस्तो जानकारी काउन्टर प्रवाहको सिद्धान्त भनेको उत्पादन र मार्केटिंग पूर्ण रूपमा आपूर्ति नियन्त्रण गर्न सक्दैन। तिनीहरूले उत्पादन, प्रतिस्पर्धा र वर्गीकरणको गठनको प्रतिस्पर्धालाई पनि असर पार्छन्। यो आपूर्ति आपूर्तिकर्ताहरु र बजार प्रतियोगिहरु को क्षमताओं को बारे मा जानकारी को मुख्य स्रोत हो।
त्यहाँ केहि रसद गतिविधिहरू छन् जुन खरीद प्रक्रियाको प्रबन्धसँग सम्बन्धित छन्, जुन मूलतः "खरीद खरीद समस्या" को धारणा संग पर्याय छ। छोटो कुरा तिनीहरूका प्रत्येक को सारलाई विचार गरौं।
- आवश्यकताहरु को परिभाषा र पुन: दोश्रो। कुनै पनि खरिद उपभोक्ता र खरिद विभाग बीच स्थापित आपूर्ति कारोबारको सावधान परीक्षाको साथ सुरू गर्नु पर्छ ।
- मूल्यांकन र ग्राहक आवश्यकताहरु को अध्ययन। आन्तरिक उपभोक्ताहरू र स्रोतहरूको दायरा निर्धारण गरेपछि, आपूर्तिको मापदण्डहरू, तिनीहरूको साइज, नामकरण समूह र यसका लागि आवश्यकताहरू स्थापित गर्न महत्त्वपूर्ण छ। यो डिभाइस सेवा निर्धारित गर्न सक्षम छन् उपभोक्ताहरूको ती आवश्यकताहरू स्थापित गर्न आवश्यक छ।
- उत्पादनको सम्भावनाबारे निर्णय गर्नुहोस्। प्रायः यो यो हुन्छ कि अरूबाट किन्नु भन्दा स्वतन्त्र रूपमा उत्पादन गर्न फर्मको लागि यो अधिक लाभदायक छ।
- खरीदको प्रकार । खरीदहरू स्थायी, संशोधन वा नयाँ हुन सक्छ। तिनीहरूको प्रकार निर्धारण गर्नाले सबै काम र खरीद रसद प्रक्रियालाई सरल बनाउनेछ।
- बजार व्यवहारको विश्लेषण गर्ने।
- एक विशेष प्रकार को संसाधन को सबै संभावित आपूर्तिकर्ताहरु लाई पहिचान गर्नुहोस्। यो फर्महरूको सूची संकलन गर्न आवश्यक छ जसको सेवा पहिले प्रदान गरिएको थिएन।
- खरिद गर्न आवश्यक सामग्री स्रोतहरूको सबै स्रोतहरूको मूल्यांकन। यो विभिन्न आपूर्तिकर्ताहरूबाट प्रस्तावहरूको तुलनात्मक विश्लेषण सञ्चालन गर्नु आवश्यक छ।
- बहु-मूल्याङ्कन मूल्याङ्कन मार्फत सप्लायरको अन्तिम छनोट।
- स्रोतहरूको वितरण यो प्रक्रिया एक निश्चित नामावली, आदेश, यातायात, कार्गो, भण्डारण र सामानको भण्डारणको भौतिक स्रोतको आपूर्तिसँग सम्बन्धित छ।
- खरीदको कार्यान्वयन अनुगमन गर्दै। जब डिलीवरी प्रक्रिया पुरा भयो, यसले विभिन्न मापदण्डहरू द्वारा स्रोतहरू र मूल्याङ्कनको गुणस्तर नियन्त्रण गर्न आवश्यक छ।
यी सम्पूर्ण कार्यहरू आपूर्तिकर्ताहरूसँग सम्बन्धको एक नीतिले एकताबद्ध हुनुपर्छ। क्रय रसदले आपूर्तिको इष्टतम आवधिकता र भौतिक प्रवाहको संरचना निर्धारण गर्न पनि गर्दछ।
Similar articles
Trending Now