व्यवस्थापनमा सामरिक योजना।

"योजना" को अवधारणाले लक्ष्यको परिभाषा समावेश गर्दछ र साथै तिनीहरूलाई प्राप्त गर्ने सबै तरिकाहरू समावेश गर्दछ। विदेशमा, कुनै पनि उद्यमको गतिविधिहरूको योजना वित्त, बिक्री, खरिद र उत्पादन जस्ता क्षेत्रहरूमा हुन्छ। यो चार चरणहरूमा लिन्छ। पहिलो, सामान्य लक्ष्यहरू विकसित हुँदैछन्। दोस्रो चरणले विस्तृत, विशिष्ट लक्ष्यहरूलाई अपेक्षाकृत छोटो, निर्दिष्ट अवधिको लागि परिभाषित गर्दछ, उदाहरणका लागि, 2 वर्ष वा 5 वर्ष। तेस्रो चरणले यी लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने तरिका र सबै सम्भावित तरिका निर्धारण गर्दछ। चौथो चरण सबै लक्ष्य सेट प्राप्त गर्न को प्रक्रिया मा नियंत्रण हो, र यो नियोजित संकेतकहरु र वास्तविक मान्छे को तुलना गरेर गरे।

व्यवस्थापनमा सामरिक योजना केवल प्रभावकारी हुनेछ यदि यसको सिद्धान्तहरू अवलोकन गरिन्छ। हाल, व्यवस्थापनमा योजनाको निम्न सिद्धान्तहरू प्रतिष्ठित छन्:

1. एकता को सिद्धान्त। संगठन एक अभिन्न प्रणाली हो र यसको सबै घटकहरू मात्र एक दिशामा विकसित हुनुपर्छ। यदि संगठनको कुनै पनि भाग योजना बनाई गतिविधिहरू कार्य गर्दछ भने, तर यो सँधै संगठनको समग्र योजना बनाई गतिविधिसँग जोडिएको छ। सबै सम्बन्धित योजनाहरू दस्तावेजको एक अन्तरक्रिया प्रणाली हो।

2. सहभागिताको सिद्धान्त। यो समझाईएको छ कि नियन्त्रित प्रक्रियाले मानिसहरूलाई असर पार्ने व्यक्तिलाई आकर्षित गर्न बाध्य छ। प्रबन्धकहरू योजना बनाइरहेका छन् र उनीहरू तिनीहरूका लागि केहि बाहिरिन्छन्।

3. निरन्तरताको सिद्धान्त। यसको अर्थ योजना योजना निरन्तर र निरन्तर हुनुपर्छ। यो अवस्था सम्भव अवस्थामा परिस्थितिको कारण सम्भव भयो (बाह्य वातावरण र यसको परिवर्तनको अनिश्चितता)। नतिजाको रूपमा, फर्मले बाह्य परिस्थितिको यसको आकलन निरन्तरता समायोजन गर्दछ र यो योजना निर्दिष्ट गर्न पनि व्यस्त छ।

लचीलापनको सिद्धान्त। मुद्दा यो छ कि अप्रत्याशित परिस्थितिहरु र परिस्थितिहरु को उद्भव को कारण आफ्नो दिशा बदलन योजनाहरु को संभावना प्रदान गरिएको छ।

5. सटीकताको सिद्धान्त। कुनै पनि योजनाको सटीकताको डिग्री सम्भवको रूपमा उच्च हुनुपर्छ।

त्यहाँ व्यवस्थापनमा योजना योजनाहरू पनि छन् , तर म व्यवस्थापनमा रणनीतिक योजनाको रूपमा यस्तो घटनामा थप विवरणमा रहन चाहन्छु। यो निर्णय र कार्यहरू को एक सेट हो जुन प्रबंधन द्वारा गरिन्छ र केवल विशिष्ट रणनीतिहरु को विकास को लागी नेतृत्व गर्दछ। यी रणनीतिहरूले संगठनहरूलाई आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न मद्दत पुर्याउनुपर्छ। व्यवस्थापनमा सामरिक योजना एक उपकरण हो जसले उद्यम व्यवस्थापनको आधार प्रदान गर्न मद्दत गर्दछ। यो मुख्य कार्य छ: पर्याप्त मात्रामा उद्यमको संगठनमा परिवर्तन र नवाचार सुनिश्चित गर्न।

प्रबंधन मा सामरिक योजना मा 4 प्रकार को प्रबंधन गतिविधिहरु शामिल छ :

1. विभिन्न स्रोतहरूको वितरण (कम से कम सीमित): प्रबन्धकीय प्रतिभा, धन, टेक्निकल अनुभव;

2. बाह्य वातावरणमा अनुकूलन। यो सबै कार्यहरू जुन रणनीतिक प्रकृति हो र पर्यावरणसँग कम्पनीको सम्बन्धमा सुधार गर्दछ। यस अवस्थामा, सबै सम्भावित विकल्पहरू पहिचान गर्न आवश्यक छ र रणनीतिको सबै भन्दा प्रभावकारी अनुकूलन पूर्ण रूपमा वरिपरिको अवस्थालाई सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।

3. आन्तरिक समन्वय। हामी इन्टरप्राइज भित्र सबै परिचालनहरूको सबैभन्दा प्रभावकारी एकीकरण प्राप्त गर्न फर्मको (दुई कमजोर र बलियो) को सबै पक्षहरू प्रदर्शन गर्ने लक्ष्यको साथ सामरिक गतिविधिको समन्वय गर्ने बारेमा कुरा गर्दैछौं।

4. संगठनात्मक रणनीतिहरु को जागरूकता। यसको अर्थ छ कि प्रबन्धकहरूको सोच व्यवस्थित विकासले पहिले नै प्रतिबद्ध रणनीतिक त्रुटिहरू सिक्न सक्षम एक संगठन गठन गरेर विशेष रूपमा लिइनेछ। यो तपाईंको अनुभवबाट सिक्न सक्षम छ।

कुनै पनि उद्यमको सफल प्रबंधन को लागी अन्य चीजहरु मध्ये, प्रबंधन मा सामरिक योजना को महत्वपूर्ण महत्व हो।