रसद को सिद्धान्त: कार्यान्वयनको मोडेल

आजको विशेषज्ञहरु को सबै भन्दा रसद (र रसद को आधारभूत सिद्धान्तहरू) को विज्ञान रूपमा विचार गर्न इच्छुक छन् को व्यवस्थापन आधारभूत सिद्धान्तहरू सामाग्री र जानकारी ग्राहक आवश्यकता को अधिकतम सन्तुष्टि सुनिश्चित गर्न डिजाइन लागत, कम गर्न बग्छ। सामान र सेवाहरूको उत्पादन मार्फत उपभोक्ताहरू भौतिक आवश्यकता पहिचान र सन्तुष्ट को एक प्रक्रिया रूपमा उत्पादन मा एक नजर - - यो एक integrative समारोह छ उद्यम विभिन्न रसद प्रक्रिया व्यवस्थापनको आधार छ।

सैद्धान्तिक र लागू प्रकृति छ जो रचनात्मक पद्धति, को मामला मा, रसद को सिद्धान्त दुई मोडेल को रूप मा प्रतिनिधित्व गर्न सकिन्छ:

• वैचारिक (व्याख्यात्मक) मोडेल;
• सहायक (transformative) मोडेल।

तिनीहरूलाई को पहिलो समस्या पिच मा तदनुसार प्रबन्ध केही अवधारणाहरु को अर्थपूर्ण विवरण समावेश छ।

सहायक नै - अन्तिम लक्ष्य योगदान गर्ने उपकरणहरू को एक सेट। को वैचारिक मोडेल र उपकरण बीचको सम्बन्ध अवधारणा जस्ता घटना र रसद, सिद्धान्त र रसद को अभ्यास को सिद्धान्त सिन्थेसाइजिङ, पूरक हो।

को दृश्य को बिन्दुबाट को वैचारिक मोडेल रसद सामाग्री प्रवाह जस्ता कुराहरू, धारा उपस्कर समारोह सँगैको, उपस्कर सञ्चालन, रसद प्रणाली, उपस्कर लिंक उपस्कर श्रृंखला समावेश छ। यसैले निष्कर्षमा कि रसद को सिद्धान्त सामाग्री व्यवस्थापन अनुकूलन द्वारा उत्पादित छ जो धेरै प्रभावकारी उपकरण, छन्। यो अर्थमा, रसद एक सहायक मोडेल रूपमा इच्छित राज्य मा उद्देश्य, वास्तविक नगद, मामिलामा को वर्तमान राज्य (कुराहरू) परिवर्तन गर्न, इच्छित लक्ष्य (कारण) हासिल गर्न अनुमति छलफल गर्न सकिन्छ।

बाट उपस्कर प्रभावकारी सामाग्री स्रोत प्राथमिक (अपरेसन) रूपमा निर्धारित वा जटिल (समारोह)। यस मामला मा रसद को सिद्धान्त, ती र अरूलाई आवेदन विशिष्ट उपस्कर अवधारणाहरु को अवस्था मा खरीद चरण, उत्पादन, बिक्री, भण्डारण, परिवहन, सेवा र जानकारी समर्थन गर्न यी प्रवाहको रूपान्तरण निर्देशित गरेको छ व्यक्त यस्तो उदाहरण को लागि साधारण slogans, मान "भर्खर समयमा", "दुबला उत्पादन" वा यी अवधारणाहरु आधारित micrologistical प्रणाली "माग प्रतिक्रिया गर्न"।

रसद दृष्टिकोण जसमा कम्पनी उद्देश्य सुविधाहरू र समग्र लक्ष्य धमिलो हुन्छ र बदलिने डिग्री व्यवसाय प्रक्रियामा प्रत्येक सहभागी द्वारा अपनाए छ आधारमा विविध छन् केही विपरीत कार्यात्मक हदसम्म, छ देखि आजको अर्थव्यवस्था मा रसद को सिद्धान्त, उद्यमी को संरचनात्मक reorganization आवश्यक छ। जब संरचनात्मक-कार्यात्मक दृष्टिकोण तेर्सो उत्पादन प्रक्रिया पिरोया छन् ठाडो व्यवस्थापन संरचना अर्द्ध-स्वायत्त सञ्चालन। यो पद्धति उत्पादन विधि को structurally कार्यात्मक संगठन विपरीत नै सिद्धान्तहरू रसद मा आधारित छ, र विद्यमान ठाडो बाहेक, उद्यम गठन गरिएका प्रक्रिया-उन्मुख तेर्सो संरचना आधारित छ संरचनात्मक र कार्यात्मक योजना। यो पद्धति को सार व्यापार प्रक्रियाहरू पूरा उत्पादन कार्यहरू को कार्यान्वयन आवश्यक भएको प्रक्रियाहरू को परिवर्तन हो। मात्र व्यापार प्रक्रिया लक्ष्य सबै प्रक्रियाहरु को यो दृष्टिकोण सम्भव पराधीन संग। रसद दृष्टि-टुक्रा बढावा निर्माण प्रक्रिया।