व्यापार, व्यवस्थापन
बजेट र रणनीति व्यवसायहरु
हाल, धेरै विनिर्माण कम्पनीहरु आफ्नो गतिविधिहरु Tehpromfinplan, हालको वर्षको लागि तैयार उत्पादन को उत्पादन को मात्रा मा डाटा को आधार मा संकलित छ जसमा प्रयोग, उत्पादन र अन्य संकेतक लागि लागत को मात्रा। यो उत्पादन - उद्यमी को वित्तीय योजना यसको गतिविधिहरु को एक आवश्यक भाग हो र गतिविधिहरूको समायोजन शीघ्र गर्न उपाय विकास गर्न, एक प्रशासनिक निर्णय को विशुद्धता न्याय गर्न अनुमति आवश्यक जानकारी उद्यम प्रबन्धकहरू प्रदान गर्दछ।
Tehpromfinplana विकास प्रक्रिया सीधा संग जोडिएको छ बजेट योजना उद्यमी को। बजेट बारी मा, व्यापार सञ्चालनका परिचालन योजना मार्फत उद्यम स्रोतहरू प्रयोग मा inefficiencies कम गर्न र आफ्नो वास्तविक कार्यान्वयन अनुगमन गर्न, मद्दत गर्छ।
सामान्यतया शब्द "बजेट" राज्य मार्फत आर्थिक नीति को तयारी संग सम्बन्धित छ, र छैन माइक्रो स्तरमा - एक उद्यम को मात्रा मा। बजेट निर्दिष्ट अवधि लागि उद्यम को प्रदर्शन योजना केन्द्र लगाएको एक मात्रात्मक अभिव्यक्ति हो:
--उपयोग राजधानी को, सामान -materialnyh, वित्तीय स्रोतहरू;
- वित्त वर्तमान र लगानीको गतिविधिहरु को स्रोतहरु आकर्षित;
- राजस्व र व्यय;
- नगद प्रवाह;
-investitsiyam (राजधानी र वित्तीय लगानी)
बजेट एक सम्पूर्ण रूपमा उद्यम र वित्तीय परिणाम, लक्ष्य-सेट प्राविधिक र आर्थिक सूचकहरू को पूर्वानुमान उद्देश्य लागि व्यक्तिगत संरचनात्मक एकाइहरु को लागि विकसित, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण लागत को सीमा उद्यमी मा लगी भएको छ जो उत्पादन र आर्थिक गतिविधिको ती प्रकार, को वित्तीय स्वयंसमर्थता सफाइ।
विकास प्रक्रियामा कम्पनी मा बजेट को यो वित्तीय र उत्पादन योजना को उपयोगिता बुझ्न मात्र होइन, तर पनि के एक विशेष कम्पनी वा दृढ मा कार्यहरू बजेट प्रदान गर्नेछ महत्त्वपूर्ण छ। सबै को पहिलो हामी कम्पनी को मुख्य उद्देश्य अनुरूप कार्य बारे कुरा गर्दै छन्।
उद्यमी को बजेट - टोमोग्राफी एक प्रकारको छ सम्पूर्ण उद्यम जोड दिन्छ। उद्यमी विकास प्रत्येक चरण मा, कम्पनी को कार्यान्वयन जो कार्य एक methodical र लगातार योजना आवश्यक विशिष्ट कार्यहरू र कार्य, छ। यसबाहेक, योजना यस्तो विकास गर्न मात्र उद्यम सेवाहरूको प्रमुख विशेषज्ञहरु समावेश गर्नुपर्छ, तर पनि कम्पनी को सबै कर्मचारीहरु गर्न। आखिर, अन्त मा, उद्यम कार्य योजना को कार्यान्वयन, कम्पनी गरेको बजेटको कार्यान्वयन सम्पूर्ण उद्यम टोली को सुसंगत र सुरिलो सञ्चालन निर्भर गर्दछ। कम्पनी मिनी-राज्य एक प्रकारको छ, र यहाँ सबै राज्य मा रूपमा उद्यम को मुख्य लक्ष्य स्पष्ट विचार हुनुपर्छ, उद्यमी को एक विशेष नीति लागू गर्न आवश्यक छैन। सहभागीको (कर्मचारी) कारोबार गर्दा उद्यम को उत्पादन गतिविधिहरु को परिणाम एक कमी गर्न अन्ततः जान्छ जो उद्यम व्यवस्थापन देखि अलग छन्
बजेट प्रक्रिया सन्दर्भमा उद्यमी व्यक्त गर्न सकिन्छ अनुगमन मात्र छैन बजेट कार्यान्वयन, तर बजेट सबैलाई अप चित्रकला वित्तीय र उत्पादन साधनहरूको प्रयोग सुधार गर्न सुझाव बनाउन सक्छ को चरण गर्न सन्दर्भ।
कम्पनी, गर्ने सिद्धान्त अनुसार माइकल पोर्टर को, कम्पनी को सफल कार्यका लागि आधारभूत रणनीति लागि तीन विकल्प चयन गर्न सक्नुहुन्छ:
- लागत मा निरपेक्ष नेतृत्व
- Differentsiyatsiya
- ध्यान
को बजेट प्रक्रिया को लागि लाभ एक विशेष रणनीति को एक विकल्प के दिइएको हुन सक्छ छन्। निरपेक्ष लागत नेतृत्व को रणनीति अनुसार उत्पादन लागत को दृढ नियन्त्रण र स्तर प्रतियोगिहरु भन्दा कम एकाइ लागत मा एक कमी कल्पित। साथै, यो अपेक्षा र कारोबार बढाने छ राजधानी काम को। सबै पछि, कारोबार अनुपात पनि एउटा सानो परिवर्तन नगद को एकदम ठूलो रकम जारी गर्न सक्नुहुन्छ। धन उत्पादन थप लगानी मा खर्च गर्न सकिन्छ को "जारी", वा उद्यम अन्य उद्देश्यका लागि प्रयोग गर्नुहोस्। बजेट प्रक्रिया सन्दर्भमा, यो रणनीति को प्रयोगको लागि स्पष्ट र विस्तृत योजना को विकास समावेश सामाग्री लागत उद्यमी प्रत्येक दिनको लागि। उद्यमी प्रत्येक कर्मचारी यस विशेष बिन्दु महत्त्वपूर्ण छ मा, अपरेटिङ प्रदर्शन र आवश्यकता र परिचय र व्यापार, लागत सामाग्री मा वृद्धि थप प्रभावकारी गरिरहेको नयाँ तरिका विकास गर्न भनेर स्पष्ट सजग हुनुपर्छ।
भिन्नता रणनीति यस्तो उत्पादन, अद्वितीय हुनेछ, वा उच्च-टेक सिर्जना पनि समावेश छ। प्राविधिक, कार्यात्मक, ग्राहक सेवा र अन्य: यसबाहेक, भिन्नता विभिन्न पक्षबाट बाहिर गर्न सकिन्छ। यसको सफल कार्यान्वयन को मामला मा रणनीति कम्पनी लाभ वृद्धि गर्न एक उत्कृष्ट उपकरण छ। साथै, यो रणनीति कम्पनी आफ्नो प्रतियोगिहरु भन्दा विकल्प को सम्बन्ध मा एक थप अनुकूल स्थिति कब्जा गर्न अनुमति दिन्छ।
ध्यान रणनीति ग्राहकहरु विशिष्ट समूह, उत्पादन वा भौगोलिक बजार ध्यान समावेश छ। यो रणनीति पहिलो दुई, व्यवहार मा लागू गर्नुपर्छ संयोजनमा।
यसरी कम्पनी को औद्योगिक र आर्थिक योजना को विकास को प्रक्रिया विकास प्रक्रियामा सहभागी मात्र होइन संग्रह र आगामी खर्च, नगद प्रवाह र वित्तीय र कर लेखा डाटा को योजना उत्पादन मात्रा मा डाटा को तथ्याङ्क उपचार, तर पनि व्यापार रणनीति र अवसर को विकास मा छ र सबै कर्मचारीहरु लागि यी योजना कार्यान्वयन।
Similar articles
Trending Now