परियोजना जीवन चक्र: मुख्य चरण

जीवन चक्र परियोजना जो मार्फत यसको कार्यान्वयन र सञ्चालनको मार्गमा एक विशेष उद्देश्य बित्दै केही चरणहरु रूपमा बुझे छन्। यो अलग यो सम्भव राम्रो उत्पादन प्रक्रिया नियन्त्रण बनाउँछ किनभने, एक सैद्धान्तिक देखि तर पनि दृश्य को एक व्यावहारिक बिन्दु मात्र छैन महत्त्वपूर्ण छ।

परिभाषा

परियोजना जीवन चक्र को अवधारणा उत्पादन वा व्यवस्थापन प्रक्रियाको बारेमा एउटा विचार को कार्यान्वयन लागि कदम को एक निश्चित अनुक्रम implies। यो अवधारणा को भूमिका निम्न बयान मा व्यक्त गर्न सकिन्छ:

• स्पष्ट यसको शुरुवात र अन्त्य को मिति संकेत परियोजना, को अवधि निर्धारण;
• प्रक्रिया विवरण कार्यान्वयन योजना, विशिष्ट चरण यसलाई विभाजन गर्न अनुमति दिन्छ;
• यसलाई सही संलग्न कर्मियों को संख्या, साथै आवश्यक स्रोतहरू निर्धारण गर्न सम्भव बनाउँछ;
• यो अनुगमन प्रक्रिया सुविधा।

परियोजना जीवन चक्र को चरण

उत्पादन प्रक्रिया वा अन्य घटनाहरू धेरै क्रमिक क्षणमा मा एक योजना को कार्यान्वयन महिनामा कम्पनी पहिचान गर्न सकिन्छ। त्यसैले, यो परियोजना जीवन चक्र को निम्न चरणमा आवंटित निर्णय:

• सूत्रपात - विचार को विस्तार, साथै कागजातहरू परियोजना को तयारी जाँदै। विस्तृत अध्ययन, साथै बजार अनुसन्धान, पछि चरणमा को कार्यान्वयन को लागि एक उपकरण रूपमा सेवा गर्नेछन् जो उत्पादन।
• योजना - अवधारणा को समय, विशिष्ट चरणमा मा डाटा साझेदारी प्रक्रियाहरू, साथै executors र जिम्मेवार व्यक्ति को नियुक्ति।
• कार्यान्वयन - रूपमा चाँडै योजना स्वीकृत गरिएको छ रूपमा सुरु हुन्छ। यो सबै योजना गतिविधिहरूको पूर्ण कार्यान्वयन हो।
• पूरा - डाटा विश्लेषण र अनुगमन आफ्नो योजना अनुपालनको लागि। यो दायित्व व्यवस्थापन गर्ने जिम्मेवारी सबै भन्दा अवस्थामा छ।

यो परियोजना जीवन चक्र को चरणमा मा विभाजन धेरै ससर्त छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। प्रत्येक संगठन प्रक्रिया परिष्कृत र चरणमा यसलाई तोड्न अधिकार छ।

चक्र को चरण

चार मुख्य चरणहरु परियोजना जीवन चक्र, अर्थात् मा प्रतिष्ठित गर्न सकिन्छ:

• पूर्व लगानी गर्न अध्ययन - परियोजना को सबै भन्दा राम्रो भेद को विकल्प, stakeholders संग वार्ता, साथै राजधानी आकर्षित गर्न हुने को माध्यम द्वारा जमानत को जारी छ;
• प्रत्यक्ष लगानी, जब संगठनमा साझेदारी वा अन्य वित्तीय उपकरण को बिक्री मार्फत योजना लागू गर्न आवश्यक रकम प्राप्त;
• परियोजना सञ्चालन - यो पूर्ण-मात्रा उत्पादन प्रक्रिया, एक predetermined योजना अनुसार सञ्चालन गरिएको छ जो;
• पोस्ट-लगानी अध्ययन को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन गर्न, र पूर्वानुमानित परिणाम को अनुपालन निर्धारण छ।

परियोजना जीवन चक्र को सुविधाहरू

परियोजना को जीवन चक्र, माथि उल्लेख रूपमा, प्रबन्ध गर्न सकिन्छ व्यक्तिगत एक विशेष उद्यम को विशेष बनाइएको। तैपनि, तिनीहरू सबै अर्थात्, केही सामान्य सुविधाहरू छन्:

• परियोजना संलग्न लागत र कर्मियों को सबैभन्दा ठूलो राशि, चक्र को बीचमा छ। प्रक्रिया को शुरुवात र अन्त्य कम दर द्वारा विशेषता छन्।
• पहिलो चरण मा सबैभन्दा ठूलो जोखिम, साथै अनिश्चितता छ र गतिविधिको सफल परिणाम बारे शङ्का।
• सहभागीको परियोजना को जीवन चक्र को सुरुमा परिवर्तनहरू बनाउन र लक्ष्य हासिल गर्न विधिहरू सुधार मा एक विशाल मौका छ। यसलाई देखि समय गर्न झन् कठिन हुँदै गईरहेको छ।

परियोजना जीवन चक्र को क्यासकेड मोडेल

प्रत्येक व्यक्ति परियोजना वा संगठनको जीवन चक्र भौतिक फरक हुन भन्ने तथ्यलाई बावजुद, त्यहाँ आधारभूत जग रूपमा सेवा गर्न सक्ने केही सामान्य ढाँचाहरू छन्। सबै भन्दा साधारण एक जो प्रत्येक योजना कार्य को लगातार कार्यान्वयन अर्थ र निम्न सुविधाहरू विशेषता द्वारा एक झरना, छ:

• आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न कार्य को स्पष्ट योजना अप चित्रकला;
• प्रत्येक कार्य कार्यहरू एक विशिष्ट सूची, साथै काम कार्यान्वयन लागि अनिवार्य रूपमा निर्धारण गरिन्छ;
• मध्यवर्ती (नियन्त्रण) चरणमा, जो पहिले विकास योजना अनुपालनको अनुगमन गरिनेछ को परिचय।

सर्पिल मोडेल

परियोजना जीवन चक्र, जो विभिन्न चक्र हो, बक्र मोडेल अनुसार डिजाइन गर्दै हुनुहुन्छ। प्रत्येक पालो मा अनुसार यसको मूल्य संग विकास को दक्षता निर्धारण गरिन्छ। यो मोडेल यसको विकास मा अक्सर निम्न वस्तुहरू समावेश जो प्रमुख नियुक्त जोखिम घटक, स्थितिहरु को एक छ भन्ने तथ्यलाई द्वारा विशेषता छ:

• योग्य र अनुभवी कर्मियों को कमी;
• मौका बजेट भन्दा जान वा निर्दिष्ट समय सीमा पूरा छैन;
• यसको कार्यान्वयन समयमा सान्दर्भिकता हानि विकास;
• उत्पादन प्रक्रियामा परिवर्तन गर्न आवश्यकता;
• बाह्य कारक (आपूर्ति अवरोधहरू, बजार अवस्थामा परिवर्तन, र यति मा) सँग सम्बन्धित जोखिम;
• बेमेल क्षमता आवश्यक स्तर;
• विभिन्न विभाग काममा विरोधाभास।

बढ्दो मोडेल

परियोजना जीवन चक्र वृद्धि मोडेल को मामला मा छलफल गर्न सकिन्छ। यसको प्रयोग कहाँ यसलाई सहभागी ठूलो संख्या संग जटिल र व्यापक काम कल्पित छ मामला मा हुनेछ सबैभन्दा सान्दर्भिक र जायज। यस मामला मा, परियोजना मात्रा त्यसपछि ठूलो मात्रा परियोजना सम्म थप्न भाग मा बुझे भइरहेका छन् कि धेरै साना घटक विभाजन गरिएको छ।

बढ्दो मोडेल धन सबै आवश्यक रकम को एक समय लगानी आवश्यकता छैन। यसलाई बिस्तारै चरणमा प्रत्येक कवर सानो रकम, परिचय गर्न सम्भव छ। र सम्पूर्ण परियोजना सानो घटक मा तल भङ्ग किनभने, यो एकदम लचिलो छ र उपयुक्त परिवर्तन गर्न कुनै पनि समयमा गर्न अनुमति दिन्छ। र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा को एक समान रूप को चरणहरु (वृद्धिमा) बीच वितरण छन् भनेर जोखिम कम छ।

जीवन को सिद्धान्त परियोजना चक्रको

परियोजना जीवन चक्र सिद्धान्तहरू, अर्थात् एक नम्बर द्वारा विशेषता छन्:

• स्पष्ट काम को आधार मा हासिल गर्न, संख्यात्मक मामलामा सबै समय अवधि, सर्तहरू सहभागीहरू, साथै संकेतक यसो जो एक विस्तृत योजना, अस्तित्व;
• यसलाई डिजाइन गर्नुपर्छ रिपोर्टिङ प्रणाली, जसद्वारा हासिल घोषणा गरिनेछ प्रत्येक चरण अनुगमन अनुपालन परिणाम पूरा मा;
• उपस्थिति विश्लेषण प्रणाली, जो अनुसार भविष्य अवस्था, समायोजन बनाउन को लागि एक दृश्य संग भविष्यवाणी गर्न सकिन्छ;
• संगठन स्थापित हुनुपर्छ घटना प्रतिक्रिया को प्रणाली, काम जीवन चक्र को कुनै पनि मंच मा सही दिशा मा निर्देशित गर्न सकिएन।

एक परियोजना जीवन चक्र को एक उदाहरण

यो परियोजना जीवन चक्र को अभ्यास जाँच्न महत्त्वपूर्ण छ। उदाहरणका - नयाँ स्मार्टफोन मोडेल को विकास र उत्पादन। तसर्थ, निम्न प्रारम्भिक कदम प्रदर्शन गर्न:

• लक्ष्य तैयार -, वृद्धि बिक्री नयाँ बजार प्रवेश;
• मामला अध्ययन - अवस्थित मोडेल र उपभोक्ताहरु को आवश्यकता को एक विश्लेषण;
• सिक्ने र समायोजन विकास द्वारा प्रदान;
• विशिष्ट कार्यान्वयन अवधि सहभागीहरू र निर्णय-निर्माता, साथै परियोजना को बजेट प्रतिबिम्बित हुनेछ जो योजना, माथि चित्रकला।

विकास चरण मुख्य विषयमा एक ध्यान implies र समावेश:

• प्रबन्धक एक परियोजना को नियुक्ति - यो एक हुन सक्छ प्रमुख इन्जिनियर वा व्यक्ति संग बोल्ने rationalization प्रस्ताव ;
• कोष को स्रोतहरु खोजी - लगानीकर्ताले आकर्षित गर्न वा यसको आफ्नै रिजर्व प्रयोग गर्न;
• आवश्यक भएमा, विशेष उपकरण, भागहरु र सफ्टवेयर खरिद;
• यो बाहिर एक जोखिम विश्लेषण, नयाँ उत्पादन प्रतियोगिहरु वा उपभोक्ता प्रतिक्रिया को कार्यहरू गर्न सम्बन्धित हुन सक्छ जो।

परियोजना को कार्यान्वयन चरण मा नयाँ स्मार्टफोन मोडेल को उत्पादन को प्रक्रिया सुरु हुन्छ। योजना परिणाम गुणस्तर र अनुपालन - यो लगातार स्रोतहरू, समय सीमा अनुपालनको र सबैभन्दा महत्वपूर्ण प्रयोग निगरानी गर्न महत्त्वपूर्ण छ।

सबै उत्पादन गतिविधिहरु को अन्तिम चरण मा पूरा गर्नुपर्छ, र उत्पादन शुरू बजार मा (पूर्व-परीक्षण पछि)। साथै, त्यहाँ बजेट खर्च नियन्त्रण र कार्यान्वयन समय सीमा को बाहिर हुनुपर्छ।