व्यवस्थापन र आफ्नो रूपको मुख्य कार्यहरु

व्यवस्थापन आधारभूत कार्यहरु विचार अघि कार्यहरु व्यवस्थापन को धारणा खुलासा गर्नुपर्छ। सबै को पहिलो, यो कि टिप्पण लायक छ कम्पनी व्यवस्थापन छ प्रशासनिक गतिविधि विभिन्न प्रकारका समावेश जो एक जटिल प्रक्रिया। सबै प्रमुख व्यवस्थापन कार्य राम्ररी एउटा एकीकृत प्रणाली निश्चित लक्ष्य हासिल गर्न डिजाइन गठन, प्रत्येक अन्य सम्बन्धित छन्। व्यवस्थापन सबै आधारभूत कार्यहरु विभिन्न विशिष्ट प्रविधी र विधिहरू छन्। व्यवस्थापन आधारभूत कार्यहरु को साधारण धारणा व्यवस्थापन गतिविधिहरु को के प्रकार गठन विचार गर्नुहोस्:

आधार, व्यवस्थापन सुरु समारोह योजना छ। कम्पनी वा कम्पनीको गतिविधि आवश्यक एक योजना सुरु। तस्विर पूरा गर्न भर्खरै व्यवस्थापन कार्य सूची पर्याप्त छैन, आफ्नो विशेषताहरु लेगी थप गहिरो प्रश्न अध्ययन गर्न मदत गर्नेछ। योजना र उद्देश्य र कम्पनी को विकास को प्राथमिकता, साथै कार्यक्रम को घटक परिभाषित कारण आवश्यक कार्यहरू तिनीहरूलाई हासिल गर्न।

योजना प्रकार द्वारा विभाजित गर्न सकिन्छ: समय अन्तराल कवर दीर्घकालीन छैन 5 वर्ष 3 भन्दा कम छ; मध्य-अवधि - छैन एक वर्ष भन्दा कम; छोटो अवधि - क्यालेन्डर वर्ष भित्र।

अनुभवी प्रबन्धकहरू सबै लागू योजना को प्रकार। व्यवस्थापक को व्यावसायिकता व्यावहारिक कार्य, साथै लक्षित आवंटित गर्ने क्षमता संग संयुक्त दीर्घकालीन सोच छ। परिणाम लागि प्रबन्ध - यो जस्तै केही छ , उद्देश्य द्वारा व्यवस्थापन योजना र नियन्त्रण सँगै लाने।

यसरी, व्यवस्थापन कार्य यस्तो योजना रूपमा अवधारणा केलाउँदा, हामी राम्ररी संगठन यसको लक्ष्य हासिल कसरी प्रभावकारी को अनुगमन छ जो नियन्त्रण समारोह, गर्न adjoined छन् र, आवश्यक भएमा, विचलन को सुधार। नियन्त्रण तिनीहरूले अपरिवर्तनीय बन्न अघि तपाईं चाँडै पहिचान गर्न र सही समस्या अनुमति दिन्छ। यो नियन्त्रण सबै व्यवस्थापन कार्य जडान लिंक रूपमा सेवा गर्दैछन् संग, आफ्नो विवरण पछि प्रदान गरिनेछ।

छैन कम महत्त्वपूर्ण एउटा संगठनको रूपमा व्यवस्थापन एक समारोह छ। यो संगठनात्मक डिजाइन र काम प्रक्रियाको संगठनको रूपमा समावेश छ।

संगठनात्मक डिजाइन को प्रक्रिया मा प्रमुख क्षेत्रहरु, संगठनात्मक लक्ष्य हासिल गर्न चयन मा ब्लक मा सम्पूर्ण कम्पनी विभाजन गरेको छ। यो पनि विभिन्न ओहदा र आफ्नो सम्बन्ध शक्तिहरु स्थापित गरिएको छ।

प्रक्रिया को संगठन यसको लक्ष्य प्राप्त गर्न मा सामान्य कामकाज र कम्पनी को विभिन्न प्रभाग को अन्तरक्रिया सुनिश्चित गर्न डिजाइन गरिएको छ।

संगठनात्मक संरचना संगठनात्मक डिजाइन को प्रक्रिया मा गठन, त्यसैले यसलाई जिम्मेवारी को कुशल बाँडफाँड समिति, र श्रम को विभाजन लागि प्रबन्धकहरू विकास छन् बस नियम छैन। संगठनात्मक संरचना कार्य योजना बाट संक्रमण अनुमति दिन्छ।

प्रोत्साहन गर्न गतिविधिहरु कडाई यसको उद्देश्य प्राप्त उद्देश्य कर्मचारीहरु को प्रक्रिया छ जो प्रेरणा, - व्यवस्थापन अर्को प्रकार्य। नैतिक र आर्थिक प्रोत्साहन: एक व्यवस्थापन गतिविधि रूपमा प्रेरणा टोलीमा मा प्रभाव निम्न levers प्रयोग गर्दछ।

को उत्तेजना मानिसहरूले उत्प्रेरित गर्न प्रोत्साहन विभिन्न प्रयोग हो। यस मामला मा, प्रबन्धक प्रयोग प्रेरणा को सिद्धान्त निम्नानुसार तल भङ्ग गर्न सकिन्छ:

सिद्धान्त प्रेरणा प्रक्रिया, विभिन्न रूपांकनों को अन्तरक्रिया को गतिशीलता प्रकट;

प्रेरणा सामग्रीको सिद्धान्त, पहिचान र प्रेरणा कारक विश्लेषण।