व्यापार, व्यवस्थापन
सार र आधारभूत सिद्धान्तहरू: व्यवस्थापन गर्न प्रक्रिया दृष्टिकोण
प्रक्रिया दृष्टिकोण गर्ने विचार को व्यवस्थापनमा निर्धारण व्यावसायिक गतिविधिहरू प्रत्येक अन्य सम्बन्धित छन् व्यवसाय प्रक्रियाहरु को एक सेट रूपमा कम्पनी को को कम्पनीको मिसन र यसको गतिविधिहरु को उद्देश्य।
आधुनिक अवस्थामा थप र थप कम्पनीहरु छ कि तपाईं आफ्नो व्यापार रूपमा कुशलतापूर्वक सकेसम्म छैन अलग कार्यहरु को एक संग्रह रूपमा व्यवस्थापन गर्न सक्नुहुन्छ निष्कर्ष आउन, तर गतिविधि को सार प्रतिनिधित्व जो व्यापार प्रक्रियाहरु, एक सेट रूपमा। यो दृष्टिकोण कारण वृद्धि प्रतियोगिता गर्न व्यवस्थापन हालै लागू र वातावरण को गतिशीलता वृद्धि गरिएको छ। उहाँले परिवर्तन, सुधार प्रदर्शन बजार प्रतिक्रिया समय र उद्देश्य राम्रो उपलब्धि कम, व्यापार चपलता बृद्धि गर्ने लक्ष्य लिएको छ।
स्थिति वा प्रणाली, उदाहरणका लागि - तर, प्रक्रिया व्यवस्थापन दृष्टिकोण छैन मात्र विकल्प, त्यहाँ अन्य तरीकाहरु भएकोले हो। प्रणाली नियमित परिवर्तन अवस्था संग लक्ष्य हासिल गर्न उन्मुख छन् जो एक समुदाय-परस्पर तत्व, जस्तै एक कम्पनी संगठन ठान्नुहुन्छ। स्थिति नै दृष्टिकोण केही विधि र कार्य को प्रयोग सधैं अवस्था आधारित निर्धारण गरिन्छ कि दाबी।
प्रक्रिया व्यवस्थापन गर्न दृष्टिकोण: कम्पनी को परिचय को सुविधाहरू
कम्पनी यो दृष्टिकोण लागू प्रक्रिया निम्न कदम अनुसार स्थान लिन्छ:
यो नेटवर्क (तिनीहरूले दृष्टिकोण को प्रयोग को सुरुमा हो जसमा फारममा) को प्रमुख व्यापार प्रक्रियाहरू पहिचान;
प्रक्रियाहरू महत्त्व को स्तर अनुसार सब गरिन्छ, प्रारम्भिक मोडेल बनाएको छ;
त्यहाँ सबै प्रक्रियाहरू को एक विश्लेषण र "bottlenecks", अर्थात् समस्या क्षेत्रमा थप राम्ररी खोज्नुभयो पर्छ भनेर को पहिचान हो ..;
प्रक्रिया को आदर्श पाठ्यक्रम देखाउन आधारित मोडेल यी निष्कर्ष आधारित छन्।
यो नवीनता शुरू गर्न सक्छन् दुवै उद्यम-विस्तृत र तत्संबंधी विशिष्ट भागमा।
प्रक्रिया दृष्टिकोण: आधारभूत सिद्धान्तहरू
एक प्रणाली रूपमा व्यापार को धारणा:
यसको विकास सहित एक प्रणाली, रूप मानिन्छ कुनै पनि तरिकामा उद्यम;
सुलझाने स्थानीय समस्या प्रणाली परिवर्तन छैन, तपाईं मात्र एक पुरा को रूप सम्पूर्ण सेट परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ।
एक प्रक्रिया रूपमा गतिविधिहरु को धारणा:
कुनै पनि गतिविधि सुधार गर्न सकिन्छ - यो प्रक्रिया व्यवस्थापन द्वारा अपनाए लक्ष्य छ;
कुनै पनि गतिविधिमा सामाग्री संसाधन, कर्मियों, समय, र यति मा को उपलब्धता मा एक विभाजन छ।
मानक विकास र जिम्मेवारी पारदर्शिता को सिद्धान्त को परिचय:
उत्पादन को उत्पादन गर्न इनपुट रूपान्तरण गरेर परिणाम प्राप्त उद्देश्य कुनै पनि गतिविधि;
प्रत्येक प्रक्रिया इनपुट र आउटपुट उत्पादनहरु को आपूर्तिकर्ता द्वारा कटिबद्ध हुनुपर्छ - यो जिम्मेवारी निर्धारण गर्न आवश्यक छ। साथै, उत्पादन को इनपुट र आउटपुट यसको अधिकतम गुणस्तर मा रुचि छ जो एक ग्राहक छन्।
मानकीकरण र जिम्मेवारी को पारदर्शिता:
कम्पनी शीर्ष व्यवस्थापन संग एक प्रणाली सिर्जना लागि जिम्मेवार निहित;
प्रत्येक प्रक्रिया यसको कार्यान्वयन गुणस्तर लागि जिम्मेवार छ जो आफ्नो मालिक छ;
सबै प्रक्रियाहरू मानकीकृत हुनुपर्छ र पारदर्शी, त्यसैले तपाईं चाँडै समस्या पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ।
व्यवस्थापन गर्न प्रक्रिया दृष्टिकोण प्रक्रियाहरू र नियन्त्रण प्रणाली, यी प्रक्रियाहरू को सुधार र व्यवस्थापन एक सेट रूपमा व्यापार को विवरण समावेश छ। हामी प्रक्रिया दृष्टिकोण को आवेदन लागि आवश्यक विवरण, अनुकूलन र प्रक्रिया स्वचालन छ भनेर भन्न सकिन्छ। सबैभन्दा गुणात्मक यसलाई विशेष प्रणाली को सहायता संग गर्न सकिन्छ। विशेष गरी व्यवस्थापन गर्न प्रक्रिया दृष्टिकोण सुरुमा सबै प्रक्रियाहरू र कहाँ सम्भव चित्रित गर्दै छन् मानकीकरण को एक उच्च स्तर आवश्यकता जो ती एकाइहरु, मा गर्छ - यो लेखा, आर्थिक, योजना विभाग र यति मा छ।
Similar articles
Trending Now