संगठन को जीवन चक्र र यसको मुख्य चरण

हरेक संगठनको यसको विकास मा एक निश्चित चरण लिन्छ जो जीवित जीव, एक प्रकारको छ। यो सबै यो बिस्तारै बल र प्रभाव प्राप्त, समृद्धि र शक्ति प्राप्त छ जो पछि, कम्पनी को जन्म साथ सुरु हुन्छ। तर, कुनै पनि जीवन चक्र संगठन यसको अन्त छ, र त्यसपछि यो अन्तमा उपभोक्ता बजार देखि गायब। यो प्रक्रिया प्रभावित गर्ने कारक को एक राम्रो समझ को लागि, यो ध्यानपूर्वक चरणमा कम्पनी को सबै गतिविधिहरु विश्लेषण गर्न आवश्यक छ।

त्यसैले, तपाईं लिन्छ हरेक ठाँउ जो मुख्य चरणमा एक सिंहावलोकन, सुरु गर्नुपर्छ संगठनात्मक संरचना, व्यापार गरिरहेको फलस्वरूप स्वार्थपूर्ति गर्न बनाइयो:

1. चरण nucleation। सुरुमा, कुनै पनि पेटभरि सम्बन्धित छ भनेर एउटा विचार छ पहिचान आवश्यकता समुदायको मा। यस पछि, त्यहाँ एक व्यापार जसको मुख्य उद्देश्य यस को आवश्यकता हो या कुनै पनि व्यापार क्षेत्रमा जनसंख्याको कि क्षेत्र बन्नेछ परिणामस्वरूप वास्तविकता मा यो विचार अनुवाद गर्न सक्छन् enterprising मान्छे, छन्। यो चरण मा संगठनको जीवन चक्र दर्ता, लगानी, उत्पादन बजार भर्ती र पहुँच को स्रोतहरु को लागि खोज समावेश छ।
2. एक साधारण लक्ष्य मा स्टेज टिमवर्क र ध्यान। कम्पनी आफ्नो व्यापार गतिविधिहरु सुरु गरेपछि, टोलीमा एक आदेश मा एकजुट गर्न सुरु गरिएको छ। केवल एक विश्वसनीय टोली अधिकतम सफलता हासिल गर्न नयाँ र होनहार विचार उत्पादन देखि कुनै पनि मामला मा, प्रत्येक योग्य नेता यस, प्रतिबद्ध छ। त्यहाँ प्रमुख अमेरिकी र युरोपेली कम्पनीहरु, कर्मचारीहरु दिइएको प्राथमिक भूमिका, त्यसैले संगठनको जीवन चक्र आवश्यक यो महत्वपूर्ण अवधि, जो, वास्तवमा, कम्पनीको भविष्य निर्भर समावेश गर्नुपर्छ जसमा एक राम्रो उदाहरण हुन सक्छ।
3. formalization कदम र एक निश्चित संरचना प्राप्त। अर्को चरण संस्थागत प्रणाली, नयाँ प्रभाग, को अध्ययन क्षेत्रको विलय वा विभाजन, को चार्टर अनुमोदन, केही नियमहरू र कम्पनी को credo को उद्भव छ को क्रमिक सुधार छ। त्यहाँ पनि थप कार्यकारी कर्मचारी र व्यवस्थापन टोली दुवै उत्तेजित हुन सक्छ जो अनौपचारिक भन्सार र व्यवस्था, देखिन्छन्। यहाँ संगठनको जीवन चक्र एक कोर आदेश संरचना स्वीकृत र सफलतापूर्वक गति प्राप्त जो एक जवान र होनहार कम्पनी, सदृश शुरू हुन्छ।
4. चरण सुधार। यो चरण मा, संगठन केही उत्पादन वा सान्दर्भिक सेवाहरूको प्रावधान को बजार मा एक अग्रणी स्थिति लिएर, आफ्नो सफलता को शिखर पुग्यो। यहाँ तथापि, कुनै पनि मामला मा नेता कम हुँदैन वृद्धि दर कम्पनी को, आफ्नो कर्मचारीहरु प्रस्ताव भन्ने र गर्न सक्छन् गहन विकास रोक फलस्वरूप अनुवाद भएको छैन गर्दै disembodied विचार तपाईं फिर्ता मा सास फेर्न आफ्नो प्रतियोगिहरु द्वारा प्रयोग गर्न सकिन्छ रूपमा। यो खातामा लिन अनिवार्य हुनुपर्छ, र यो चरण मा कम्पनीको सक्रिय काम जनसंख्याको नयाँ आवश्यकताको खोजी र सामान र सेवाहरू को नयाँ प्रकार को आपूर्ति समावेश गर्नुपर्छ।

सबै अब भइरहेको छ को एक राम्रो समझ को लागि, यो मामला मा, तपाईँ थप स्पष्ट सबै कार्यहरू र यसको विकास प्रत्येक चरण मा कम्पनी द्वारा सामना लक्ष्य कल्पना गर्न सक्षम हुनेछ, एक व्यक्तिको जीवनको अवधि एक analogy प्रयोग गर्न राम्रो छ। यसरी, संगठनात्मक जीवन चक्र को चरणमा मुख्य देखाउने जो निम्न कदम, समावेश कम्पनी को लक्ष्य :

- जन्म - लक्ष्य: अस्तित्व र लाभ maximization;

- बाल्यकाल - लक्ष्य: अल्पकालीन लाभ र यसको क्रमिक अनुकूलन;

- किशोरावस्था - लक्ष्य: त्वरित विकास र योजना लाभ;

- परिपक्वता - लक्ष्य: एक क्रमबद्घ वृद्धि र राम्रो स्थितिमा;

- प्रधानमन्त्री - उद्देश्य: सन्तुलित विकास र सामाजिक जिम्मेवारी;

- पूर्ण परिपक्वता - लक्ष्य: को नयाँ दृष्टिकोण लागि उत्पादन र सेवा को अधिकतम सुधार साथै खोज उत्पादन को संगठन। प्राविधिक साधनहरूको आवश्यक भएमा, पूर्ण refitting

निष्कर्षमा, यो हरेक नेता मात्र होइन कम्पनी को जीवन मा केहि चरण थाहा हुनुपर्छ, तर पनि खातामा लिन भने हुनुपर्छ उद्देश्य र कार्यहरु हरेक चरण मा संगठन सामना। कोका-कोला कम्पनी र McDonalds उदाहरण मा संगठनको सफल जीवन चक्र उचित नेतृत्व यसको उत्पत्तिभन्दा पछि धेरै दशकसम्म afloat रहन सक्छ भनेर प्रमाणित। मुख्य कुरा हो - एक लचिलो दृष्टिकोण र दक्ष मार्केटिङ रणनीति छ भन्ने हुनेछ समय समयमा आवश्यकता र जनसंख्याको आवश्यकताहरु कम्पनी को परिवर्तन।