व्यापार, व्यवस्थापन
व्यवस्थापनको प्रभावकारिता - व्यवस्थापन दक्षता
व्यवस्थापनको प्रभावकारिता - एक जटिल श्रेणी। यो विशेष सामाजिक, आर्थिक, संगठनात्मक घटना झल्काउँछ। व्यवस्थापन दक्षता एक सामरिक र रणनीतिक सम्भावित र वास्तविक छ।
सामरिक - निकटतम भविष्यमा परिणाम प्राप्त गर्न, र रणनीतिक - भविष्यमा।
संभावित - एक प्रारम्भिक मूल्यांकन, र वास्तविक - एक व्यावहारिक तरिकामा प्राप्त परिणाम आधारित अनुमान।
यस मामला मा दक्षता - व्यवस्थापन गतिविधिहरु, उपलब्ध स्रोतहरू (सामाग्री, श्रम, वित्तीय) को कुशल प्रयोग को परिणाम हो।
अर्थव्यवस्था को केंद्रीकृत व्यवस्थापन को सन्दर्भ मा, प्रभावकारी व्यवस्थापन उद्यम को प्रबंधन को कार्य मा समावेश छैन। राज्य योजना आयोग, विभिन्न मंत्रालयों र विभाग को कार्यालय मा - सबै प्रमुख निर्णय "माथि" छन्।
बजार अर्थव्यवस्था टाउको रणनीतिक आधुनिक संसारमा अनुतरदायी गर्न अनुमति छैन। उहाँले यसरी आफ्नो नतिजा लागि पूर्ण जिम्मेवारी लिन, आफ्नै जन्माउने दीर्घकालीन समाधान गर्नु पर्छ।
रणनीतिक व्यवस्थापन दीर्घकालीन कार्यक्रम को विकास र कार्यान्वयन प्रदान गर्दछ जो उद्यम व्यवस्थापन, संगठन, को आधुनिक अवधारणा छ। यसबाट संगठन र उद्यम को प्रभावकारिता निर्भर गर्दछ। यो मूल परिवर्तन गर्न आवश्यक छ योजना को सिद्धान्त , क्रियाकलाप अर्थात् वर्तमान भविष्यमा देखि बढ, मौलिक गति को दिशा परिवर्तन गर्न।
रणनीतिक व्यवस्थापन को दृष्टिकोणबाट, उद्यम - खुला आर्थिक प्रणाली हो, र यसको गतिविधिहरु को सफलता को अवस्था भित्र छैनन्, तर यो बाहिर। अर्को शब्दमा, व्यापार वा संगठनको दक्षता पर्यावरण आवश्यकताहरु अनुकूल कसरी सफल निर्भर हुनेछ। ती उपभोक्ताको माग, प्रतियोगिहरु को कार्यहरू, नियमहरु, आदि समावेश
ओपरेटिव संग तुलना रणनीतिक व्यवस्थापन प्रभाव पहिलो बनाउन र यसको आफ्नै स्रोत क्षमता र अवसर र यो विद्यमान छ र संचालित जसमा बाह्य वातावरण को धम्की आधारित रणनीतिक निर्णय लागू प्रक्रिया छ भन्ने छ।
रणनीतिक व्यवस्थापन धेरै राम्रो पुस्तिका तपाईं नजिक ध्यान पर्छ के अब भविष्यमा सुरक्षित हुन बताउँछ छ।
परम्परागत तुलनामा रणनीतिक व्यवस्थापन, कम्पनी को बाह्य वातावरण र अवस्था निरन्तर हुनेछ परिवर्तन र भविष्यमा, यो सधैं पछिल्लो वा वर्तमान भन्दा राम्रो काम गर्ने छैन भन्ने तथ्यलाई आधारमा।
यसरी, रणनीतिक व्यवस्थापन प्रभाव यो उद्यम, गतिशील परिवर्तनको प्रक्रिया मा संगठन र एक अनिश्चित वातावरण को उद्देश्य कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्न कार्य हो। यो उपलब्ध क्षमता अधिकतम प्रयोग बनाउँछ र बाह्य आवश्यकताहरु receptive हुन।
कम्पनी संभावित - उत्पादन जारी गर्न आफ्नो क्षमता हो, र आन्तरिक चर बाहेक यो व्यवस्थापन क्षमताहरु पनि समावेश छ।
व्यापार रणनीति - भनेर लिन अनुमति दिन्छ नियम एक सेट व्यवस्थापन निर्णय।
संरचनात्मक र रणनीतिक व्यवस्थापन निम्न पाँच तत्व हुन्छन्:
- वातावरण विश्लेषण जो एकाइ (एकाइ);
- रणनीति र यसको विकल्प;
- रणनीति को कार्यान्वयन;
- मिशन र लक्ष्य;
- रणनीति को अनुगमन कार्यान्वयन।
व्यवस्थापनको प्रभावकारिता सम्वन्धि कसरी यी तत्व को धेरै र तिनीहरूले एक स्थिर प्रतिक्रिया छ कि निर्भर गर्दछ।
Similar articles
Trending Now