व्यवस्थापन निर्णय: typology

व्यवस्थापन समाधान लक्ष्य को विकल्प र आफ्नो उपलब्धि सुनिश्चित गर्ने कारक को चयन को टाउको हो। तिनीहरूले एक ठूलो संख्या लागि विशिष्ट छ केही सामान्य विशेषता छ कि घटना, मा केहि प्रकार मा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ।

हामीलाई थप विवरण विचार बाटो भनेर धेरै समूह सेट गर्न अनुमति दिन्छ मापदण्डहरु को एक नम्बर मा व्यवस्थापन निर्णय को typology हाइलाइट गरौं। यी केही, तर प्रत्येक विशिष्ट गुणहरू को एक सेट छ।

पहिलो समूह। व्यवस्थापन निर्णय विकास डिग्री द्वारा प्रतिष्ठित छन्:

• मानक प्रक्रिया वा स्पष्ट नियम को क्रमिक कदम, अग्रिम विकास को फलस्वरूप लिएको प्रोग्राम।
• Unprogrammed नयाँ प्रक्रिया वा निर्देशन को गठन आवश्यक हुनेछ। व्यवस्थापकहरू अद्वितीय र उपन्यास समस्या परिस्थितिमा तिनीहरूलाई लिनु आवश्यक छ।

दोस्रो समूह। समाधान औचित्य को डिग्री द्वारा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ। आधारमा तिनीहरूले यो मापदण्ड को निम्नलिखित विभाजित छन्:

• सहज (अचेत), जो तिनीहरूले सही कुरा गरिरहेका छन् भन्ने विचार को आधारमा नेताहरू लिन;
• तर्क अनुभव, ज्ञान र न्यायको आधारमा विकास गरिनेछ;
• तर्कसंगत बाहिर वैज्ञानिक विधि र कम्प्युटर प्रविधिको प्रयोग गरी कठिन परिस्थिति को समस्या को एक उद्देश्य विश्लेषण पूरा आधारित छ।

तेस्रो समूह। व्यवस्थापन निर्णय आफ्नो सम्भाव्यता अनुसार वर्गीकृत छन्:

• कुनै पनि सीमितता पूरा र व्यवहारमा उतार्ने अनुज्ञेय सक्षम;
• अवैध (अव्यावहारिक) अवरोध एक नम्बर पूरा भएन।

चौथो समूह। व्यवस्थापन निर्णय अन्तिम लक्ष्य उपलब्धि को डिग्री अनुसार वर्गीकृत छन्। तिनीहरूले हुन सक्छ:

• अव्यावहारिक (अवैध) परिणाम निम्त्याउन गर्दैन;
• सन्तोषजनक, अन्तिम लक्ष्य अग्रणी र स्वीकार्य परिणाम प्रदान गर्न;
• सही समाधान हासिल यदि इष्टतम नै नेता रोज्ने।

पाँचौ समूह। व्यवस्थापन समाधान नवीनता को आधारमा पनि बाहिर खडा:

• कार्य को ज्ञात मोड को आधार मा लिएको जुन तालिका;
• एक विशेष सेट को एक वैकल्पिक को चयन मा छनौट आधारित;
• स्थिति पारंपरिक embodiment केही परिमार्जन आवश्यक छ, स्वीकार अनुकूलीत;
• समस्या छैन अहिले सम्म नयाँ विकल्प को गठन, प्रयोग नगरिएको आवश्यकता, कार्य को चिरपरिचित सिद्धान्तहरू मद्दत संग हल गर्न सकिन्छ भने नवीनता, विशेष अवस्थामा प्रदान गरिनेछ।

छैटौं समूह। व्यवस्थापन निर्णय संस्थाको परिवर्तनहरू को मात्रा अनुसार वर्गीकृत छन्। यो मापदण्ड आधारित छुट्टयाएर छ:

• स्थिति, जो वैश्विक परिवर्तनहरू समावेश हुनेछ र संगठनको वर्तमान समस्या को एक संकल्प संग कुराकानी;
• reorganization महत्वपूर्ण कदम (सम्पूर्ण संरचना को पुनर्निर्माण, कम्पनी को एक रणनीति विकास) को प्रयोग समावेश गर्नुहोस्।

सातौं समूह। व्यवस्थापन निर्णय आफ्नो कार्य समयमा अनुसार वर्गीकृत छन्। यो आधारित खडा आउट:

• रणनीतिक, दीर्घकालीन प्राप्त उद्देश्य संगठन को लक्ष्य ;
• सामरिक मध्यम-अवधि को कार्यान्वयन पछि लाग्न, कम्पनी गरेको अन्तरिम लक्ष्य;
• परिचालन नेता अल्पकालीन लक्ष्य हासिल गर्न र संगठनको वर्तमान काम पूरा गर्न एक दैनिक आधार मा लिन्छ।

आठौं समूह। व्यवस्थापन निर्णय अनुसार कम्पनी को व्यापार संग वर्गीकृत गर्न सकिन्छ। त्यसैले, निम्न छन्:

• विनिर्माण;
• मार्केटिङ;
• वित्तीय।

तसर्थ, व्यवस्थापन निर्णय गुणस्तर एक ठीक आकार प्रकार निर्भर हुनेछ।