मानव संसाधन व्यवस्थापन रणनीति

एक सफल उद्यम, एक स्थिर आय ल्याए थियो जो सिर्जना गर्न, तपाईंले मुख्य लक्ष्य लिएको छ र एक सम्पूर्ण रूपमा उद्यम को उद्देश्य अनुरूप राम्ररी परिभाषित कर्मियों व्यवस्थापन रणनीति आवश्यक छ। यो सुधार गर्न एक दीर्घकालीन कार्य योजना छ कर्मचारीहरु को प्रेरणा , काम उत्पादन र अनुपालन कर्पोरेट नीतिहरू सँग। एक धेरै महत्वपूर्ण बिन्दु सफल कर्मियों व्यवस्थापन रणनीति व्यवस्थापन कार्य अनुक्रम प्रदान गर्नेछ एक लामो अवधिको लागि अपनाए गर्नुपर्छ भन्ने छ। त्यो inseparably एक सम्पूर्ण रूपमा विकास योजना को संगठन संग जोडिएको छ, यो एक भाग हो।

यो योजना कर्मचारीहरु संग काम गर्दछ सम्पूर्ण संस्थाको साधारण हुन सक्छ र यसको लक्ष्य र उद्देश्य समर्थन गर्न। ठूलो कम्पनीहरु लागि बहु-फरक कर्मियों व्यवस्थापन रणनीति, कम्पनी को व्यापार विभाग को विशिष्ट क्षेत्रहरु अनुसार विकास छ जो विशेषता छन्। त्यसैले एउटै कम्पनीमा यसलाई धेरै भिन्न हुन सक्छ।

रणनीति अप चित्रकला मा आवश्यक नयाँ कामदारहरूको लागि कम्पनीको माग, कर्मियों र सुधार गर्न आवश्यकता को योग्यता, अनुपालन अधिकारीहरू आफ्नो स्थिति को स्तर खातामा लाग्छ। यी मुद्दाहरू समाधान कर्मियों विभाग मा लगी भएको छ। आधारित जो गरिनेछ रणनीति विश्वसनीय जानकारी, प्राप्त गर्न कर्मियों व्यवस्थापन संगठन को लागि आवधिक प्रमाणीकरण गतिविधिहरु सञ्चालन गर्न आवश्यक आवश्यकता पहिचान गर्न reshuffle। यो प्रमाणीकरण संग आफ्नो क्षमता बढी खुलासा लागि उन्नत प्रशिक्षण को आवश्यकता मा सबै भन्दा होनहार कर्मचारीहरु पहिचान गर्न मद्दत गर्नेछ। लागि कुनै पनि रणनीति कर्मचारी विकास आर्थिक बचत र टोली र्याली हुनेछ जो घरेलू श्रम स्रोतको अधिकतम प्रयोग उद्देश्य।

को रणनीतिक विकास समेटन, को प्रोत्साहन ठूलो परिणाम हासिल गर्न कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न परिचालक शरीर विशेष ध्यान गर्नुपर्छ। यो बोनस, पदोन्नति मा व्यक्त गर्न सकिन्छ, वा जरिवाना गलत तरिकाले प्रदर्शन काम र अरूको लागि uttered हुन। आफ्नो आवेदन महत्वपूर्ण क्षणमा को एक धारणा र systemic प्रकृति उपलब्ध छ। अर्को शब्दमा, कर्मचारी स्पष्ट प्रभाव उहाँले superiors प्राप्त छ के प्रशंसा र आलोचना लागि बुझे हुनुपर्छ। यस मामला मा, कर्मचारी यो एकदम आफ्नो प्रदर्शन को स्तर र आफ्नो श्रम को परिणाम कम गर्नेछ किनभने, वित्तीय प्रोत्साहन बानी हुनु हुँदैन।

यो कर्मियों व्यवस्थापन प्रणाली को उद्धेश्य साथ coincided धेरै महत्त्वपूर्ण छ संगठन को लक्ष्य सामान्य मा। तिनीहरूले कम्पनी को विकास को एकीकृत अवधारणा पालन गर्नुपर्छ। रणनीति विकास मा परिभाषित गर्दै क्षणमा एक जानकारी आधार को गठन छ। यो विकासक्रम स्टाफ विषयहरूका लगातार सम्बोधन गर्न कर्मचारीहरु को प्रेरणा वृद्धि, नयाँ प्रविधिहरू प्रयोग समावेश छैन, कार्य अनुसन्धान, कर्मचारी प्रशिक्षण, परीक्षण र नतिजा विश्लेषण को नयाँ तरिका को परिचय।

ठूलो लाभ प्राप्त खोजिरहेका कम्पनीहरु र लागत कम जो निरन्तर आफ्नो ज्ञान, सीप, क्षमता सुधार हुनेछ ज्याला र कच्चा माल को मूल्यहरु कम हुँदैन, र भित्र टोली व्यवस्थित गर्ने प्रयास, र सबै नयाँ विकासक्रम उद्देश्य थियो। नयाँ प्राविधिक आधार प्रस्तुत गर्दै, उत्पादनहरु को पूर्णता, उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम लागि व्यवस्था सुनिश्चित।

रणनीति प्रत्येक चरण मा, स्पष्ट र सबैभन्दा संरचित, तार्किक हुन, र लामो अवधि लागि डिजाइन गर्नुपर्छ। सामान्य विचार को कमी अवधारणा को कम्पनीको विकास विनाश निम्त्याउन हुनेछ, यो inconsistencies कारण हुनेछ।