व्यवस्थापन को आधारभूत: सिद्धान्त न्याय एडम्स

जानिन्छ, सम्पूर्ण प्रणाली सञ्चालन अन्वेषण गर्न, यसलाई आफ्नो व्यक्तिगत तत्व अध्ययन गर्न आवश्यक छ। त्यसैले, दृढ वा उद्यम प्रत्येक कर्मचारी को प्रभाव निर्भर प्रभाव जो एक ठूलो सिस्टम छ। तर कसरी उच्च गुणस्तरीय काम गर्न कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न? के पूर्ण क्षमता मा काम गर्न मानव नचाहनु निर्धारण गर्छ?

न्याय Dzhona Adamsa एक सिद्धान्त यो मुद्दा मा एक रोचक दृष्टिकोण वर्णन गर्दछ। यो पनि कारण अन्य कार्यकर्ता को सम्बन्ध मा काम / इनाम को अनुपात बाहेक बाह्य मूल्यांकन हो भनेर भन्छन्। न्याय एक सिद्धान्त एडम्स - एक विशेष कर्मचारी को अमेरिकी मनोवैज्ञानिक गहिरो सोच को एक दृश्य।

न्याय को सिद्धान्त को मुख्य theses

अध्ययन Dzhon Steysi एडम्स एक निश्चित स्तर मा काम गर्न एक व्यक्ति को इच्छा वा नचाहनु लागि आत्मपुरक कारणहरू प्रश्न। कर्मचारी को दृष्टिकोणबाट निष्पक्षता को मूल्यांकन समर्पित उहाँले अमेरिकी कम्पनीहरु मध्ये एक मा मान्छे र काम अवस्था व्यवहारलाई केलाएर विकास जो न्याय को सिद्धान्त, "जनरल इलेक्ट्रिक"।

न्याय एडम्स एक सिद्धान्त मानिसहरू remuneration (परिणाम) र उहाँले बनाउने छ प्रयासमा (जम्मा) तुलना गर्छन बताए। यस मामला मा, कामदार समान संकेतक अन्य कर्मचारी मा, आफ्नो remuneration को वैधता बारेमा निष्कर्षमा बनाउन तुलना। एक व्यक्तिले आफ्नो अवलोकन, उहाँले मोडेल आफ्नो कार्यस्थल मा व्यवहार को परिणाम सन्तुष्ट छ कति आधारमा।

न्याय एडम्स एक सिद्धान्त छोटकरीमा आधारभूत कारण र कर्मचारी प्रेरणा गर्न वंशानुगत सम्बन्ध देखाउनुहुन्छ। जो योगदान को अनुपात एक प्रतिक्रिया र योगदानको र अन्य कर्मचारीहरु को लाभ संग तुलना मा व्यक्तिगत कामदार को परिणाम रूपमा उत्पन्न हुन्छ।

इनपुट र नतिजा को अवधारणाहरु को सार

डिजाइन भाग काम गर्न, यो न्याय को सिद्धान्त काम गर्दछ जो संग जे एडम्स आधारभूत अवधारणाहरु निर्दिष्ट गर्न आवश्यक छ .:

• योगदान - उहाँले काम गर्न प्रयोग गर्ने कर्मचारी प्रयासमा र कौशल, संलग्न छ। यहाँ अनुभव, सीप, शिक्षा र यस्तो सक्रिय, बुद्धि, dexterity, संचार, आदि व्यक्तिगत विशेषताहरु, बुझाउँछ
• मौद्रिक पुरस्कार, बोनस, लाभ, लाभ प्याकेज, आदि, साथै उच्च-अर्डर तत्व: काम सन्तुष्टि, वैविध्यपूर्ण र रोचक चुनौतीहरू को उपस्थिति, मांग को altruistic प्रकृति को कार्यान्वयन, शक्ति - परिणाम सरल तत्व समावेश कामको लागि सम्मानित गरिएको छ र पहिचान।

कामदार intuitively बुझ्नुहुन्छ र अनुभवी र योग्य कर्मचारी थप भुक्तानी संग पुरस्कृत गर्नुपर्छ भन्ने तथ्यलाई स्वीकार गर्दछ। शहर मा कामदार र एउटा सानो सहरमा कर्मचारी फरक भुक्तानी र अवस्था हुन सक्छ भन्ने तथ्यलाई पनि बुझाउँछ।

जो पृथ्वीमा सबै sweeter

यस्तै काम गरिरहेको आफूलाई यी तथ्याङ्कले र अन्य तुलना, एक व्यक्ति केही निष्कर्ष बनाउँछ। न्यायको एडम्स 'सिद्धान्त यो सबै एक व्यक्ति यो तुलनात्मक विश्लेषण सन्तुष्ट छ कति निर्भर देखाउँछ। अर्को शब्दमा, कर्मचारी को प्रेरणा उहाँले आफ्नो स्थिति देख्नुहुन्छ कसरी निष्पक्ष मा निर्भर गर्दछ।

आफ्नै कम्पनी वा शहर, देश को अन्य कम्पनीहरु को एक कर्मचारी संग, र आफ्नो साथीहरूसँग हुन सक्छ - प्रश्न आफूलाई तुलना गर्ने मान्छे संग छ? न्याय एडम्स एक सिद्धान्त मुख्यतया मान्छे यस्तै स्थिति र कार्य को प्रकार मानव को एक तुलना वर्णन गर्दछ। कहिलेकाहीं तुलना एक विमान एक व्यक्ति subjectively काम र तलब को जटिलता मूल्यांकन जहाँ काम को प्रकृति, द्वारा विभिन्न मा स्थान लिन्छ।

एडम्स लागि न्याय

समानता को सिद्धान्त (इक्विटी) एस एडम्स निम्न परिभाषा दिन्छ: "। न्याय - यो आत्मपुरक प्यारामिटर छ र एक विशिष्ट कर्मचारी को वास्तविकता को धारणा निर्भर"

सबैलाई न्याय जस्ता आत्मपुरक अवधारणाहरु गर्न susceptibility एक फरक स्तर को छ, कहिले काँही सिर्फ "त्यसैले आवश्यक" वा "के गर्न, कुनै काम गर्न छ।" भनेर थाह पाउँदा प्रत्येक यसको आफ्नै छ सान्त्वना क्षेत्र, जो उहाँले न्याय रूपमा परिभाषित। तल एक कदम - अरूलाई बाँकी माथि चरण र तेस्रो हुन चाहन्छौं, केही मानिसहरू "uravnyalovku" रुचाउँछु।

इक्विटी सूत्र

हो, यस्तो आत्मपुरक कुरा न्याय रूपमा, त्यहाँ न्याय Dzhona Adamsa को सिद्धान्त संचालित जो एक सूत्र छ। त्यो पक्कै पनि कर्मचारी को दृष्टिकोणबाट विश्वव्यापी न्यायको अवधारणा, तर न्याय वर्णन गर्दैन।

तपाईं देख्न सक्नुहुन्छ रूपमा, प्रश्न को धेरै सार धेरै आत्मपुरक छ, तर हामी यस्तो जो न्याय एडम्स को एक सिद्धान्त वर्णन प्रेरणा, रूपमा अवधारणाहरु विचार यदि यो अपरिहार्य छ। छोटकरीमा न्याय सूत्र वर्णन गर्न सकिन्छ

परिणाम कामदार / कर्मचारी योगदान = Result अन्य काम / अन्य कार्यकर्ता को योगदान

समीकरण बायाँ र दायाँ आधा को समानता निष्पक्षता को एक बिन्दु भनिन्छ गर्न सकिन्छ। यो कर्मचारी निष्पक्ष रूपमा काम गर्न आफ्नो योगदान लागि आफ्नो इनाम देख्नुहुन्छ मतलब थियो। यसले नै स्तरमा यसलाई प्रदर्शन, आफ्नो काम मा नै प्रभाव देखाउन जारी हुनेछ भन्ने हो। यदि क्षतिपूर्ति अतिरिक्त - त्यहाँ overpayment या अपर्याप्त क्षतिपूर्ति हुँदा - अन्यथा, यो एक अन्यायपूर्ण रूपमा मानिन्छ यसको स्थिति।

यस अन्याय मा प्रतिक्रिया

माथिको सूत्र अनुसार अन्यसँग आफैलाई तुलना भने, मान्छे यो गिरावट पछि अनिवार्य आफ्नो प्रेरणा हुनेछ कि अन्याय बारेमा निष्कर्ष आकर्षित। Steysi एडम्स, त्यसैले लाग्यो छ सम्भव परिदृश्य पहिचान जो न्याय को सिद्धान्त। यी विकल्पहरू मध्ये एक वा बढी अन्याय गर्न प्रतिक्रिया रूपमा एक व्यक्ति चयन हुन सक्छ:

1. , नचाहनु "केही लागि" सबै दिन आफ्नै प्रयासमा को कमी;
2. तिर्नुहोस् वा काम अवस्था वृद्धि गर्न आवश्यकता;
3. भुक्तानी र लोड परिवर्तन गरेर अन्य कर्मचारीहरु सन्तुलनमा गर्न उद्यम देखि मांग;
4. एक कर्मचारीको रूपमा यसलाई अन्यायपूर्ण आत्म मूल्यांकन परिणाममा कमी;
5. अर्को वस्तु को तुलना लागि विकल्प, यदि तुलना वा कारण को स्पष्ट irrationality, "म कहाँ तिनीहरूलाई बराबर हुँ";
6. एकाइ वा काम को ठाउँ परिवर्तन गर्ने प्रयास;

साथै, एडम्स यो सम्भव र आफ्नो कर्मचारी योगदान र लाभ को reassessment छ स्वीकारे। बस राखे, एक व्यक्ति अवस्था काम, तलब को आफ्नो धारणा मा सफाइ गर्न सक्नुहुन्छ र पार्टी मा राय को ब्यालेन्स बदलाव। तर अझै पनि राम्रो मान्छे धेरै आफ्नो काम को लागि एक थप सभ्य ज्याला पाउन रुचाउँछु।

को वृद्धि शुल्क गर्न प्रतिक्रिया

हुनत थप दुर्लभ एक अत्यधिक इनाम को स्थिति, तर पूरा गर्न र आफ्नै nuances छ पनि। यो स्थितिमा, धेरै महत्त्व प्रयोग भुक्तानीको एक विधि हो:

• Piecework भुक्तानी गरेको काम को राशि लागि भुक्तानी समावेश छ। एक कर्मचारी आफ्नो काम को लागि एक overpayment बताउँछ भने, उहाँले कम गर्न र एकदम भुक्तानी गर्ने एक भन्दा राम्रो गुणवत्ता को लागि tends।
• प्रतिघण्टा भुक्तानी वा दर भुक्तानी भोल्युम लिङ्क गरिएको छैन मान्छ कि। एक कर्मचारी overpayment एकदम भुक्तानी गर्ने एक भन्दा या त थप वा अझ राम्रो गुणस्तर गर्दा उत्पादन हुनेछ।

यो सम्झौता मा overpayment खराब हुन सक्छ जो गति मा कमी, संग fraught छ भन्ने कुरा स्पष्ट छ। र त्यहाँ गुणस्तर वृद्धि छ हुनत, तर कम भुक्तानी एक पर्याप्त स्तर मा योग्यता गुणस्तर मा वृद्धि तुलना को मामला मा अपेक्षित छैन।

कार्य - शेष फर्कन

यो किनभने वास्तवमा, आत्मपुरक कारण बरु साँघुरो को माथि सूची व्यक्ति थप कारक अनुमान भनेर खातामा लिन आवश्यक छ। आफ्नो प्रयासको लागि कर्मचारीहरु को प्रेरणा मा गिरावट, या धेरै उच्च एक इनाम प्रतिक्रिया समय मा टाउको को मुख्य कार्य।