हाउथ्रोन प्रयोग र "मानव सम्बन्ध" को अवधारणा ई मायो सिर्जना

प्रसिद्ध अमेरिकी सामाजिक वैज्ञानिक ई मायो समाजशास्त्र गर्न शुरू र व्यवस्थापन सिद्धान्त रूपमा एउटा महत्त्वपूर्ण अवधारणा छ "मानव सम्बन्ध।" यो अवधि को गठन को लागि मात्र होइन आधार भयो व्यवस्थापन मोडेल विशिष्ट उद्यम, तर पनि सारा रूपमा राज्य र समाज को एक व्यवस्थापन अवधारणा बनाउन।

ई मायो को मानव सम्बन्ध अवधारणा, अघिल्लो सिद्धान्त (विशेष गरी अवधारणा को एक जैविक लडी छ एफ टेलर), यो हाउथ्रोन प्रयोग रूपमा चिनिएका वैज्ञानिकहरू द्वारा सञ्चालन गम्भीर अनुसन्धान को हदसम्म एक परिणाम भएको छ।

1927 मा ई मायो अनुशासन स्थापित गर्न कम्पनी "पश्चिमी विद्युत" बाट र उद्यम मा निमन्त्रणा प्राप्त भयो। यसरी, प्रसिद्ध हाउथ्रोन प्रयोग गर्न थाले पाँच वर्ष को समय मा फैलयो।

हाउथ्रोन प्रयोग ई मायो 4 मुख्य चरणमा समावेश छ।

पहिलो चरणको काम को प्रभावकारिता मा प्रकाश को प्रभाव निर्धारण गर्न प्रयोग भएको थियो। अनुसन्धान कार्यकर्ता को पाठ्यक्रम मा दुई समूह विभाजित थियो: एक बिस्तारै कार्यस्थल को रोशनी वृद्धि, र यो थियो अन्य सबै बाँकी छ। "टेलर सिद्धान्त" पहिलो कार्य: काम अवस्थाको सुधार उत्पादकता मा वृद्धि गर्न पुगे। तथापि, समय र दोस्रो समूह त्यहाँ सुधार वाहेक मा गरिएको छ, र रोशनी प्रदर्शन को मूल विशेषताहरु फर्केपछि पछि वृद्धि गर्न छोडेनन्।

ई मायो ठूलो भूमिका प्रयोग मा कामदारहरूको को संलग्नता को प्रभाव द्वारा प्ले, र के को यस्तो सकारात्मक परिणाम मा तिनीहरूले अधिकारीहरु को भाग मा ध्यान महसुस भनेर निष्कर्षमा।

ई मायो को दोस्रो चरण मा उत्पादन मा विभिन्न, आर्थिक सामाजिक र मनोवैज्ञानिक कारक को प्रभाव परीक्षण गरे। यो गर्न, उहाँले टोलीमा बाँकी तिनीहरूलाई अलग गर्न, छ कामदारहरूको चयन र जो को भूमिका खेल्दै थियो उनको सहायक, द्वारा को अनौपचारिक नेता, प्रयोग को एक श्रृंखला आयोजित। को काम अवस्थाको शुरुवात निकै सुधार थिए मा: वृद्धि ज्याला थप विश्रामहरू शुरू, उत्पादन को संख्या बढ्यो। श्रम उत्पादकत्व छ त, को पाठ्यक्रम, वृद्धि। तर पनि अघिल्लो शर्तहरूमा फिर्ती पछि काम दक्षता को चयन कामदारहरूको मा बाँकी भन्दा उच्च छ। प्राप्त परिणाम देखि ई मायो काम तिनीहरूले सहज महसुस कोसँग मान्छे संग एक विशेष प्रक्रियामा भाग लिन महत्त्वपूर्ण छ भनेर निष्कर्षमा। तसर्थ, हाउथ्रोन प्रयोग यसलाई स्पष्ट औपचारिक भन्दा कामदारहरूको लागि विद्यमान सामूहिक अनौपचारिक समूह प्ले महत्त्वपूर्ण कि गरे। साथै, कुनै पनि अनौपचारिक समूह सामान्य यो सानो सामूहिक प्रभावित गर्न सम्भव छ जो मार्फत एक नेता, छ।

तेस्रो चरण विशुद्ध वैज्ञानिक र सैद्धान्तिक लगाएका। यो सानो समूह आफ्नो मनोवृत्ति बारेमा धेरै हजार कार्यकर्ता सर्वेक्षण भएको थियो, तर अन्त मा, यी पोल कुनै सिद्धान्त विकास गर्न मदत गरेको छैन हो।

ई मायो को चौथो चरणमा म प्रयोग गर्न फर्कने निर्णय र उनको सहायक मनोवैज्ञानिक सम्मिलित थियो भित्र जो 14 पुरुष कार्यकर्ता, एक विशेष समूह सिर्जना गरियो। बैज्ञानिक को प्रयोग को अन्त्यमा गरे भनेर मुख्य निष्कर्षमा कुनै पनि सानो अनौपचारिक समूह अन्ततः यसको आफ्नै नैतिकता खेल्छ भन्ने तथ्यलाई मा निहित। यो नैतिकता कारण प्रत्येक पक्ष व्यवहार को औसत मोडेल एक प्रकारको छ भन्ने तथ्यलाई गर्न समूह भित्र संघर्ष रोकन उद्देश्य छ। फलस्वरूप, एक ठूलो समूह सामना गर्न छ जो कम्पनीको प्रशासन, पनि सम्पूर्ण बोट गर्न नैतिकता को एक निश्चित स्तर हासिल गर्ने कोसिस गर्नुपर्छ।

सामान्य मा, हाउथ्रोन प्रयोग र निष्कर्ष यसको परिणाम मा ई मायो, वैज्ञानिक र एक उत्पादन वातावरण मा दुवै एक विस्तृत प्रतिक्रिया, विशेष गरी कर्मचारीहरु तिर फेला, र ध्यान दिएर सम्बन्धित उद्यम को समाजशास्त्र मा एक प्रवृत्ति सिर्जना लागि आधार प्रदान आफ्नो चासो र आवश्यकता।